毛澤東和延安模式的成功，絕非偶然
帶刀客 云阿云智庫•毛澤東研究
導(dǎo)讀：圣人能輔時，不能違時。從井岡山到延安，再從延安棗園到北京天安門城樓。這一路上的失敗和挫折，無數(shù)次證明了這個道理。教員和延安模式的成功絕非偶然，是教員的決策符合時代發(fā)展趨勢，才取得了如此大的成就。
是人，就有人性，愛慕虛榮貪財好色就是人性的一面。這個東西不能壓制，只能妥善引導(dǎo)，因為你壓不住。
政之所廢，在逆民心。如果你越是害怕這個東西造成很大的負面影響，那就越是要早點把這個情緒疏導(dǎo)出來，把這個需求通過合理的方式去滿足掉。
01
1935年，紅軍到達陜北后，大本營起先在保安。
教員他們跟著紅軍主力搬往延安，是西安事變和平解決之后的事，在紅軍進駐延安前，延安城由國民黨東北軍控制。
1936年12月，西安事變爆發(fā)后沒幾天，紅軍就跟東北軍達成了協(xié)議，東北軍要把延安這塊兵家必爭之地移交給紅軍。
延安城原本還有國民黨的一套政府班子，算上附近的民團和保安隊也有千人左右。
當(dāng)時周恩來負責(zé)接管延安城這個事，因為西安事變剛爆發(fā)，總理有很多事要處理，半夜坐飛機來了延安后，也沒有時間多扯皮，見了一些工作人員，留下一句話：
“延安的接管問題，盡可能爭取和平接管，如若不行，就等部隊來解決。”
隨后就急匆匆坐張學(xué)良派來的飛機趕往西安了。
國民黨這伙人聞聽消息后，連屁都沒有放一個，連夜就跑了。
隨后紅一團就和平接管了延安城，開始做前期的接管處理工作，到1937年1月初基本把事情都弄好。
1937年1月13日，教員等人正式入駐延安。
1937年入駐1947年撤出延安，正好十年時間。
在這十年里，教員坐鎮(zhèn)延安運籌帷幄，做出了關(guān)系中國革命前途命運的一系列重大決策。
同時延安也成為抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭期間，八路軍和新四軍的指揮中心和戰(zhàn)略大后方，是那時無數(shù)國人心中的圣地。
雖說延安是陜北重鎮(zhèn)，但當(dāng)年紅軍剛?cè)腭v延安城時，城里的老百姓一共也才三千多人，是個小城。
算上周圍的地區(qū)，整個延安的人口也沒有多少。
教員曾感嘆，如果當(dāng)年入駐延安時，陜甘寧邊區(qū)的人口要是有當(dāng)初的十倍，那很多事辦起來就容易多了。
教員愁啊。
干啥事都需要人，打仗需要人，種地開荒需要人，發(fā)展經(jīng)濟需要人，到處都需要人，到處都缺人。
現(xiàn)在一個城市要想吸引年輕人過去落戶，得有配套設(shè)施，有人才落戶獎勵，得能提供大量就業(yè)崗位。
但那個時候沒有這么多要求，年輕人只關(guān)心一個問題：你抗日嗎？
抗日我就來。
八路軍用實際行動說明，抗日就來找八路軍，抗日就來延安。
七七事變后，當(dāng)時全國各地的愛國青年就開始往延安跑，有從淪陷區(qū)來的，有從前線來的，還有從重慶大后方來的，甚至還有從海外往延安跑的。
群眾之所以認延安舉起來的抗日大旗，可不是僅僅受到宣傳影響這么簡單。
而是中共所有的行動都表明，在中國各方勢力中，就我的抗日決心最大。
全面抗日戰(zhàn)爭還沒有開打前，徐永昌在日記里說到，我觀各方勢力，抗日決心最大的就屬中共，其次是李宗仁。
當(dāng)時他在山西的地位僅次于閻錫山，信息渠道還是很廣泛的，而且是在日記這種很私人的場景中給出的判斷，還是很值得參考的。
徐永昌日記讀起來也比較有意思，他經(jīng)常在日記里吐槽自己的老板閻錫山，后來抗日戰(zhàn)爭開打后，也順帶吐糟老蔣爛糟的指揮藝術(shù)。
02
言歸正傳，抗日戰(zhàn)爭開打后，有這么多人往延安跑，教員還是很開心的。
但當(dāng)時延安畢竟是紅軍的大本營，很多重要機關(guān)和關(guān)鍵人物都在延安。
一下涌進來這么多人，有工人、有逃難的農(nóng)民、有學(xué)生、有知識分子，還有從國民黨監(jiān)獄里釋放出來的黨員，魚龍混雜，難免有特務(wù)和有破壞性的人混進來。
這么多人到延安來，得有去處才行，得安排工作。
所以，如何篩選分配進入延安的人，就成了一個很關(guān)鍵的任務(wù)。
人力資源管理是中組部的事，一開始中組部部長是博古，但那個時候到處都缺人，最閑的就是中組部。
后來王明從蘇聯(lián)返回延安，博古就跟著王明去長江局混了，陳云接替博古，成了中組部部長，李富春是副部長。
故此，在延安整風(fēng)前期，審干工作都是陳云主抓，后來才移交給康生所在的社會部。
陳云的工作能力還是很強的，很快就研究出了一個比較靠譜的篩分辦法，
一個外界的人員，是如何進入延安的呢？
主要分兩種情況，一種是逃難到陜甘寧邊區(qū)生活避難的普通人，這些人用各種方式到達邊區(qū)后，經(jīng)過簡單的詢問和審查，就可以在邊區(qū)靠自己的技術(shù)和能力討生活了。
另一種是去延安參加抗日的抗日青年和知識分子等，這樣的人因為要到延安工作，手續(xù)就復(fù)雜一點。
第一步是通過各自地區(qū)的黨群組織和關(guān)鍵人開介紹信，拿著這個信到西安辦事處報道，然后等待后續(xù)分配。
當(dāng)時八路軍在南京有一個比較大的辦事處，其他大城市也有辦事處，自愿去延安的青年，也可以通過這個辦事處開介紹信。
此外當(dāng)時南京有很多被釋放的黨員，這些黨員要想回到延安工作，審查更加嚴格一點，通過自述、書面材料，以及他人的口述，來考察核實他們在獄中的表現(xiàn)。
根據(jù)不同的表現(xiàn)，分配不同的目的地，表現(xiàn)好的就可以去西安接受下一步的審查，表現(xiàn)一般的就考慮分配到其他根據(jù)地和地區(qū)工作，表現(xiàn)再差點的，就動員其回原籍干抗日工作。
第二步到達西安辦事處報道，工作人員首先會核對介紹信，看能不能跟南京辦事處的表單對照，此外還要一對一談話，收集更詳細的人事材料。
這一步審核通過后，還不能去延安，要先送到云陽鎮(zhèn)等待下一步的培訓(xùn)和觀察。
但有些人會直接送到延安，這些人主要是由各根據(jù)地或者一些領(lǐng)導(dǎo)安排送到延安的，人事關(guān)系都十分清楚無誤，也就不需要接受下一步的審查了。
第三步的主要作用是給來延安的人員進行分類，類似于弄一個檔案，順便講一講到延安后的注意事項，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一下。
但這一步對黨員的審查格外嚴格，主要就是審查在政治上有沒有動搖過，會詳細核查有沒有啥政治污點，比如有沒有加入過國民黨組織，有沒有寫過什么東西。
第四步就是去延安找中組部報道了。
這個時候中組部已經(jīng)收到了所有人的詳細檔案，對于如何分配工作，心里也就有數(shù)了，通過中組部的談話后，分配到具體的組織單位后，這才算真正進入了延安。
陳云的這套審干工作效率還是比較高的。
既能對來延安的人員，有一個基本的審核和分配，也能讓來延安的人各司其職，建立了人事檔案，也便于日后的組織調(diào)整。
這其中自然也是有錯漏的，畢竟那個時候還沒有信息化系統(tǒng)，全靠人工核對傳遞。
而且，經(jīng)過中組部分配后，也不是萬事大吉了，要是用人單位不愿意接收，就會被打回中組部，那就只能另行安排了。
03
經(jīng)過重重審核后，終于到延安了，那接下來的生活工作該如何開展呢？
延安城內(nèi)主要分為兩種人，公家人和非公家人。
非公家人很簡單，就是延安城周圍的百姓和手工業(yè)從業(yè)者等。
什么叫公家人呢？
簡單說就是有組織單位的人，主要就是黨政軍學(xué)四大系統(tǒng)，以及各種文化宣傳機構(gòu)、公營企業(yè)。
公家人的衣食住都由組織安排，統(tǒng)一分配。
公家人在延安的主要活動就是工作、學(xué)習(xí)，每天聽號聲做事，實行的是軍事化管理，戰(zhàn)時統(tǒng)一供給制。
延安的生活細節(jié)，還是很耐人尋味的。
我們先從吃說起。
抗日初期，延安的生活還是比較好的，人不多，物質(zhì)壓力也不大，當(dāng)時延安市區(qū)有3000多人，駐扎在延安的守備部隊有五個團，人數(shù)在4000-5000人左右。
后來國共摩擦加劇，又從前線撤下來三個團擴充守備部隊。
到1941年的時候，延安的黨政人員就有一萬多人了，到1942年前后，教員做了一個重大戰(zhàn)略決策——培養(yǎng)保養(yǎng)干部。
從全國各地的根據(jù)地解放區(qū)中調(diào)了很多干部來延安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為日后的發(fā)展做干部儲備。
不得不說，教員總是比他人多看幾步，事實證明，這一舉措在多年后的內(nèi)戰(zhàn)中發(fā)揮了很重要的作用。
到了1943年的時候，延安的黨政人員就有3萬多人了，普通百姓也有一萬多人，延安城的人口增長了十幾倍。
雖然頭幾年人不多，但貧瘠的延安依舊養(yǎng)不活不了這么多人，那個時候物資主要是從外界來的，紅軍改編八路軍后，國民政府對邊區(qū)有經(jīng)濟和物質(zhì)撥款。
這些撥款由周恩來統(tǒng)一分配，大部分都送到前線部隊了，只有一小部分會送到延安，但加上八路軍自己采買和繳獲的，維持基本的物質(zhì)生活是不成問題的。
段蘇權(quán)曾在馬列學(xué)員學(xué)習(xí)，據(jù)他回憶，1938年12月他進入延安馬列學(xué)院學(xué)習(xí)，當(dāng)時的伙食標準是：每人每天1.3斤小米，1斤青菜，油鹽分別是3錢大概是15克的量。
每年發(fā)單棉制服各一套，每個月還發(fā)一點生活費，生活還是有保證的，維持溫飽沒問題。
從1937年到1938年底，延安的物質(zhì)還算有保障，然而到了1939年后，整個形勢就開始變化了。
1939年4月，國民黨秘密發(fā)布了《限制異黨活動辦法》，開始限制延安的發(fā)展。
此后國民黨對邊區(qū)的撥款和物資供給就開始逐步縮減了，壓力首先就反映在了伙食標準上。
據(jù)另一位馬列學(xué)院的學(xué)員回憶，他是1939年3月后加入的，那個時候伙食標準就下降了。
當(dāng)時每人每天就只有1斤小米了，但每周還能吃一頓二米飯，也就是小米和大米摻在一起煮的飯，只有節(jié)日時，才能吃上一頓大米飯。
隨后是越來越難，尤其是1940年、1941年那兩年，用教員的話說就是：“我們曾經(jīng)弄到幾乎沒有衣穿、沒有油吃、沒有紙、沒有菜，戰(zhàn)士沒有鞋襪，工作人員在冬天沒有被蓋……我們的困難真是大極了”。
外界都以為是國民黨斷糧后，教員才開始在邊區(qū)搞生產(chǎn)運動的。
其實不是的。
早在1938年的時候，教員就已經(jīng)開始在小范圍里搞生產(chǎn)運動，讓軍事單位種地，讓政府和各機關(guān)自己種糧食種菜了。
一開始阻力很大，各種困難也很多，缺鐵，沒有生產(chǎn)工具，連把鋤頭都沒有，機關(guān)人員也沒有啥生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致1938年的生產(chǎn)運動沒取得啥效果。
管后勤的負責(zé)人寫了個分析報告，跟教員匯報這個情況時，教員講了一番話，大意是說：
“頭一年沒取得效果是意料之中的，但初步達到了目的，要從實踐中摸索經(jīng)驗，這個總結(jié)提出的很好，但有一條沒有說到，就是壓力太小。
明年黨政軍機關(guān)只發(fā)半年糧，有作戰(zhàn)任務(wù)的部隊除外，不足的自己動手向地里要。
不想搞生產(chǎn)的人，如果他可以半年不吃飯，就可以不搞！”
從這里就能看到，教員是個管理高手，該給壓力的時候，是真給高壓啊。
而且最重要的一點，從安排生產(chǎn)運動的時間線就能看出來，教員從來不是一個臨時抱佛腳的人。
都是提前好幾年就開始布局，為日后可能出現(xiàn)的困難做打算。
04
盡管早有準備，可延安還是經(jīng)歷了一段物質(zhì)驗證匱乏的時期。
物質(zhì)跟不上，人始終處于一種饑餓的狀態(tài)，學(xué)校里有很多十幾二十歲的年輕人，正是長身體的時候。
到飯點的時候，每個班就派一個代表去打飯，一盆飯，一盆菜。
大家就圍起來吃。
學(xué)生們吃飯的時候正經(jīng)碗筷不多，大多都是陶瓷缸子、小盆之類的，吃飯是它、喝水是它、刷牙是它，甚至洗臉洗澡都是它。
筷子呢，就更不講究了，有時隨便折根樹枝就能當(dāng)筷子使。
一開始，偶爾還能吃頓面條，這就屬于大餐中的大餐了。
面條是用一個大桶裝的，學(xué)生們一見到面條，就擠成一團用陶瓷缸子舀。
“里面摻的豬肉，味道怪鮮的，用大木桶盛的，打飯各人圍著木桶去盛，都是青年學(xué)生，人擠人搶面條，怕遲了吃不到了。”
有學(xué)生就這個場景畫過一張漫畫，夸張地“只見面條落在有的人的背上、肩上、頭發(fā)上、耳朵上”漫畫貼出來后，學(xué)生們捧腹大笑。
后來，邊區(qū)開展大生產(chǎn)運動，物質(zhì)條件逐漸得到改善，有饅頭吃了，菜里的肉片也變多了。
那時的饅頭不像現(xiàn)在的又大又蓬松，吃起來很香甜，那時的饅頭有一股酸味，但面食跟大米飯一樣，依然都是很好的食物，不能天天吃。
何方回憶，吃饅頭的時候，南方來的同志吃不習(xí)慣，吃得慢，還得分泌唾液，他就不一樣了，都不用嚼，直接就能咽下去。所以他每次都能吃多幾個。
吃面條的時候，何方就更厲害了，他說他搞不明白為啥還有人嚼咽，他吃面條，進口后就直接滑到胃里了，咕嚕一碗就倒進去了。
而在大生產(chǎn)運動還沒有取得很大效果的那兩年，日子苦極了，只能說守住最后底線，沒有出現(xiàn)餓死人的現(xiàn)象。
1941年前后，延安物價奇高。
很多人甚至盼著小鬼子的飛機來轟炸，因為炸彈爆炸后的彈片質(zhì)量很高，是好鋼，在延安是搶手貨，能賣不少錢。
敵機一來轟炸，很多人就瞅著爆炸點，危機一過立馬就跑過去找彈片。
但后面太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，小鬼子的飛機就很少來延安了。
物價高，糧食也少。
當(dāng)時，供給部的同志，是有糧食就發(fā)，沒有糧食就不發(fā)，導(dǎo)致各大食堂間歇式�；�。
中間經(jīng)常吃小米稀飯，很稀很稀，我們現(xiàn)在早餐喝點小米粥對身體有益，但那時學(xué)生把這個飯叫哄嘴飯，意思是說只能騙騙嘴，不能管飽。
后面，急得不行，搞后勤的同志想了很多辦法從遠方拉糧食回來，結(jié)果一連好幾次，從各個方向回來的運糧隊都是空車回來的。
不是沒有買到糧食，而是糧食在半路上就被搶走了。
也不是土匪搶的，而是自己人搶的。
搶糧食的單位五花八門，有醫(yī)院里的傷兵，有小學(xué)部。
當(dāng)時凱豐分管農(nóng)業(yè)局，事情匯報他那里時，有人說要按照反革命處理，有人說不怪他們，是供給部的工作沒有做好。
凱豐雖然不懂農(nóng)業(yè)和后勤，可他還是懂政治的。
他拍板這個事就這么算了，不追究，自己寫個報告跟教員匯報一下這個事。
05
雖然吃的一般，物質(zhì)條件也很差，但延安時期的精神文化生活還是很好的。
說是精神文化生活，其實也沒有啥娛樂節(jié)目，主要就是唱歌、看演出。
那個時候，手表在延安是稀缺物件，基本只有大領(lǐng)導(dǎo)才有手表，還是從外界帶來的，而且也沒有啥統(tǒng)一時間，導(dǎo)致延安的時間很混亂。
邱會作回憶，他重返延安后，因為生活困難，把自己的機械表賣了，價格是300元，這是很高的價格，那時很多干部的月津貼也才4到6元左右。
由于時間管理混亂，開會聽報告時，學(xué)生們就要提前很久到，有時要等一兩個小時，講報告的人才能來。
利用這段時間，學(xué)生們就會以班為單位拉歌，估計參加過大學(xué)軍訓(xùn)或者當(dāng)過兵的人都熟悉這套，我唱完你唱，氛圍感很強。
有時候還會搞個匯演啥的，學(xué)生們圍坐一圈，抗大的學(xué)生在中間表演練武，魯迅文藝學(xué)院的學(xué)生還會唱幾段，或者表演節(jié)目。
那時文化設(shè)施不多，主要集中在文化溝，那里有個戲臺子，可以看各種表演，有時候教員這些大領(lǐng)導(dǎo)也會來。
朱老總最喜歡打籃球，只要朱老總?cè)W(xué)校作報告，一般都會早放學(xué)，然后組織人去打籃球。
規(guī)則啥的也不詳細，要是發(fā)生爭吵了，朱老總就說：“進框框就算！進框框就算！”
賀老總喜歡跳交際舞，節(jié)奏感很強，舞步能跟音樂配合起來，朱老總就不行了，跳起來比較僵硬，教員戲稱朱老總不是跳舞是在做操。
所以后來丁玲寫文章諷刺高級干部喜歡跳交際舞，惹得賀老總很不高興。
陳賡也挺有意思，他是學(xué)員，在抗大一隊學(xué)習(xí)的時候，一開始要搞個文化測試，問題也比較有針對性，比如共產(chǎn)黨克敵致勝的三大法寶是什么？中國最后五個朝代的名稱是什么？
陳賡坐在前排，手里拿個筆玩，卷子發(fā)完后，他立馬就交卷了，走的時候還用英文說了句，古德拜。
當(dāng)時很多人都不知道這啥意思，很多一隊學(xué)員回憶，就聽陳老總說了個什么拜，就走了。
工作人員一看交的是白卷！立馬就追出去喊，陳賡同志你為什么交白卷？陳賡同志？！
陳賡頭也不回，拽了句洋文，又說了一聲古德拜，就走了。
被陳賡這么一弄，文化測驗也沒有了。
后面的學(xué)員都很感謝他。
07
說完吃和玩，我們再聊聊住。
在延安基本都是住窯洞，很經(jīng)濟，還冬暖夏涼。
但在一開始，延安的窯洞沒有那么多，很多學(xué)校入駐后，一個窯洞一個院子，就算開校了。
那時延安的學(xué)校是真多，馬列學(xué)院是文科最高學(xué)府，抗大是軍事最高學(xué)府。
此外還有陜北公學(xué)、中央黨校、澤東青年干部學(xué)校、中國女子大學(xué)、行政學(xué)院、炮兵學(xué)院、西北公學(xué)、民族學(xué)院、軍事學(xué)院等等。
還有各類技校、中學(xué)、小學(xué)。
到處都是學(xué)生，這么多人都得有地方住，所以1939年前后，延安到處都在打窯洞，像抗大這樣的學(xué)校，利用半個多月時間，發(fā)動全體師生，一口氣打出一百七十多個窯洞。
打窯洞的主力還是延安當(dāng)?shù)厝耍愃片F(xiàn)在的農(nóng)民工建筑隊，由于需要打窯洞的單位太多了，互相抬價，工人的日工資也是天天漲，像抗大這種財大氣粗的能給到一天1.6元。
工期一緊，質(zhì)量就有點問題，像土墻倒塌還是很常見的，為這事，還鬧出了不少風(fēng)波。
但延安的窯洞總歸是越來越多的。
各個單位和學(xué)校也逐漸有了自己的工作場所，不用一堆人守著一個小院子了。
一般有五六十個窯洞的學(xué)校，就算大校了。
盡管如此，住宿條件還是比較緊張，人擠人，有時候翻個身都要跟旁邊的人打個招呼。
學(xué)校如此，各個機關(guān)單位也是一樣，睡覺時都是人擠人。
這樣的情況下，有些夫妻自然是不能住一起的，得男女分開住，那夫妻是如何解決生理需求的呢？
這個也好解決，當(dāng)時延安有一個住宿所，就是旅店。
每到周六晚上，夫妻雙方就往單位打個報告，隨后就來住宿所花五毛錢開個單間住一晚。
房間自然也是窯洞，而且只提供一張床，不提供被子，需要自己帶。
說到夫妻，就要說到延安的男女比例問題。
根據(jù)《延安文人》記載，1938年前后男女比例是30:1，很夸張。
后來隨著來延安的青年越多，這個比例就逐漸變小了，最后穩(wěn)定在8:1左右。
有男有女自然就有婚姻嫁娶，后來有個統(tǒng)計數(shù)字，說是有8成經(jīng)歷過長征的干部就是在延安時期戀愛、結(jié)婚、生子的。
所以對于很多人來說，延安時期的確是他們一生中，最難忘的時期，那里有他們幸福的回憶。
08
聊完吃飯睡覺，我們繼續(xù)講一講延安的社會結(jié)構(gòu)。
我們之前說過，任弼時到延安接管中央辦公廳工作后，弄了一個供給制改革，代表性措施就是大中小灶制度。
其他的還有工資、保健費等等。
那誰能吃小灶呢？
以西北局為例，有三個條件：部長以上的干部及相當(dāng)部長者；年老而身體有病者；有十年以上的黨齡者。
三個條件中以職位為主，參加小灶的有高崗、陳正人、張幫英等。
中灶是科長以上的干部，或者技術(shù)工人員者。
大中小灶有具體的伙食標準，比如大灶規(guī)定，每人每月需吃8次肉，每次4兩；中灶規(guī)定，每人每天需有3兩肉吃。
小灶沒有具體規(guī)定，按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來，飯菜需要注意調(diào)劑和變換，每日米、面要各占一半。
如果一家人吃的標準不一樣怎么辦？
比如艾青是中灶標準，他的老婆孩子是大灶標準，那中灶的飯菜只能艾青吃，他要是不吃，也得端回去，不能分享。
執(zhí)行的非常嚴格。
此外不僅有小灶，還有特灶，這一般都是給特殊人員的，比如從外面來的高級醫(yī)生，外面的高級官員來訪等。
要是單位來客人了，怎么吃飯，在哪吃飯，以什么標準吃，都有明確規(guī)定。
如果生病了，如何調(diào)整待遇等，都有非常詳細的規(guī)定。
從一個吃飯問題就能反映出很多東西出來。
當(dāng)時的延安，就像一個系統(tǒng)嚴密的機器，各個方面都有具體的制度，具體到每個人都有具體的生活工作標準。
一切都是為了運轉(zhuǎn)有序。
這樣的社會，是一個高度組織化的社會。
衣食住行都有單位管理，統(tǒng)一按照標準分配，要是離開了單位，那在延安將寸步難行。
09
有人很害怕這樣的社會，說這樣的制度，不民主不自由。
除此之外，還有更多的攻擊之詞。
對于這樣的評價，我不置可否。
每一種制度都有優(yōu)缺點，但如果脫離了時代背景來談?wù)搯栴}，是沒有啥意義的。
當(dāng)時的延安，人力物力都極度匱乏，而敵人卻如此強大。
在這樣的情況下，延安唯一能走的路，就是建立最具效率的組織體系，將所有的資源潛力都釋放出來。
你想要戰(zhàn)斗力，想要效率，想要競爭力，就得在其他地方做出犧牲，不可能說啥好處都讓你占了。
做人做事，不能既要也要又要還要。
雖然說，紅軍是一支以意識形態(tài)為核心組建的軍隊。
但不管什么樣的組織，不管哪一個層級，都有三種人，積極分子、中間分子和消極落后的分子。
中間分子是大多數(shù)，一頭一尾是少數(shù)，管理的要點，就是拉攏積極分子，教育落后分子，從而帶動中間分子。
這是做管理工作的要點。
正如教員所說：“任何一種情況都有兩頭，即是有先進和落后，中間的狀態(tài)又總是占多數(shù)。抓住兩頭就把中間帶動起來了�！�
當(dāng)時延安最大的資源就是人，如何將人組織起來，如何將人的主動性調(diào)動起來，如何讓自己的措施對人才有吸引力，涉及到延安的生死存亡問題。
我們把提升競爭力吸引力這個事拿出來單獨說。
很多人攻擊等級制，王實味的很多文章也是朝這個問題開噴的。
這個制度的確有很多弊端，也產(chǎn)生了很多壞影響，可在當(dāng)時，這個制度，的確起到了穩(wěn)定軍心的作用。
可能各位不曉得，紅軍改編八路軍的時候，國民黨那邊給了很多軍銜和職位，當(dāng)時紅軍里有很多中高級干部都在爭搶這個軍銜。
搶到的很高興，搶到高級職稱的更高興。
有些軍官從前線回來后，對國民黨的封賞不以為恥，反以為榮，把軍銜別在胸口到處顯擺，很驕傲。
教員對這個現(xiàn)象很生氣，曾當(dāng)眾批評過好幾個人。
是人，就有人性，愛慕虛榮貪財好色就是人性的一面。
這個東西不能壓制，只能妥善引導(dǎo)，因為你壓不住。
政之所廢，在逆民心。
如果你越是害怕這個東西造成很大的負面影響，那就越是要早點把這個情緒疏導(dǎo)出來，把這個需求通過合理的方式去滿足掉。
比如說，我黨有一個不見于紙面的傳統(tǒng)，就是把解決單身男女的婚姻問題當(dāng)成政治任務(wù)來做。
組織會想辦法讓你安定下來，解決你的各種問題。
只有這樣，你才能全心全意去做工作，少出幺蛾子。
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延安當(dāng)時那么偏僻，那么貧苦，不可能所有人的都愿意往這里跑，得給出有吸引力的條件。
光吸引那些意志力堅強的人是不夠的，還要吸引各行各業(yè)的人才，才能壯大自身的力量。
戰(zhàn)爭有戰(zhàn)爭的規(guī)律，光喊口號是沒有用的，打仗打的是后勤，打的是組織性紀律性。
你得變成那個最優(yōu)秀的人，才有機會走到最后，挑戰(zhàn)那個最后的BOOS。
當(dāng)時的延安，拿最高工資的人，不是大知識分子，也不是體制內(nèi)的高級干部，而是產(chǎn)業(yè)工人，尤其是熟練工和有特殊技術(shù)的工人。
工人在延安的生活是很愜意的，穿戴都是最好的。
當(dāng)時一個工人在延安的收入是18元到38元左右，這樣的工資在全國都很少見。（數(shù)據(jù)來源《陜甘寧邊區(qū)工人運動史料選編》下冊）
抗日戰(zhàn)爭一開打，幾乎所有勢力都搶熟練技術(shù)工，開出了很高的工資，老蔣原意給錢，小鬼子也愿意給，那延安自然要抬高價碼。
1933年的時候，一個普通工人的月工資是8元左右，而一個熟練工則可以達到20元，同期一個中等家庭的月生活費在10元左右，窮人家二三元也能很好過一個月。
為啥要給工人開這么高的工資呢？
原因很簡單，那時的產(chǎn)業(yè)工人代表了最高生產(chǎn)力。
部隊的很大一部分戰(zhàn)斗力，就是產(chǎn)業(yè)工人提供的，而且有很多競爭者，都在搶他們。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的供需嚴重失衡，因此，才出現(xiàn)了這樣的結(jié)果。
記住，不管任何時代，代表了最先進生產(chǎn)力的那部分人，都將是時代的寵兒。
你要做的，就是成為他們，或者跟著他們前進，而不是試圖阻止時代的發(fā)展。
不然，不管你的口號多么正確，不管你有多么努力，終將都會被時代無情拋棄。
圣人能輔時，不能違時。
從井岡山到延安，再從延安棗園到北京天安門城樓。
這一路上的失敗和挫折，無數(shù)次證明了這個道理。
教員和延安模式的成功絕非偶然，是教員的決策符合時代發(fā)展趨勢，才取得了如此大的成就。
最后用教員的一句名言作為收尾：
“不要看到好的就認為全好，看到壞的就認為全壞。
如果別人說全好，那你就問一問：是不是全好？如果別人說全壞，那你就問一問：一點好處沒有嗎？”
全文完。
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28歲的毛澤東，作出了一個重大決定，從此改變歷 