【豪門世族全球視野Ÿ公募基金高管10年專題報(bào)道：基金業(yè)中的故事，近幾年似乎總是這樣。曾經(jīng)“年少眉輕揚(yáng)，縱馬踏花香”，而后“舉案齊眉，相敬如賓”，最后是“馮唐易老、李廣難封”，從低到高而又從盛而衰，軌跡或有不同，但結(jié)局偏偏相似，頗讓人感慨。前不久的情人節(jié)，滿目皆是關(guān)于愛(ài)情和長(zhǎng)久的話題。不過(guò)回到基金業(yè)里，則是離別的新聞多過(guò)歡聚�！�
海富通基金的掌門人田仁燦從業(yè)十二年后宣布離職，新華基金的知名投資總監(jiān)王衛(wèi)東公告離任。
基金業(yè)中的故事，近幾年似乎總是這樣。曾經(jīng)“年少眉輕揚(yáng)，縱馬踏花香”，而后“舉案齊眉，相敬如賓”，最后是“馮唐易老、李廣難封”，從低到高而又從盛而衰，軌跡或有不同，但結(jié)局偏偏相似，頗讓人感慨。
依稀記得，在十多年前，中國(guó)首批合資基金公司成立的時(shí)候，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是股東，說(shuō)的都是百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青的好故事，談的都是中西合璧、快速發(fā)展的大藍(lán)圖。十年一晃而去，當(dāng)年侃侃而談的高管們?cè)跇I(yè)內(nèi)已然一個(gè)不剩。
有的基金公司掌柜換人，店面（公司）還在。有的卻連店面、股東和掌柜都不見(jiàn)了，甚至連曾經(jīng)的公司名字都快被人遺忘了。那些曾經(jīng)的印記，曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)的努力，那些經(jīng)驗(yàn)、心得、挫折也隨之消散，成云煙了。
有人說(shuō)，金融業(yè)界，行業(yè)波動(dòng)太大，故此總是難以長(zhǎng)久。
但海外的狀況就不是這樣。富達(dá)基金的首席執(zhí)行官職位，在去年10月傳到第二代愛(ài)比·約翰遜手里。媒體命題曰“一場(chǎng)醞釀26年的接班終成現(xiàn)實(shí)”。約翰遜家族在長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)中不但創(chuàng)造了一個(gè)資產(chǎn)管理界的神話，也創(chuàng)造了一個(gè)家族財(cái)富的神話。
類似的例子是不少的。和富達(dá)齊名的主動(dòng)型投資機(jī)構(gòu)資金集團(tuán)，也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)了股東長(zhǎng)期化和職業(yè)人長(zhǎng)期化的例子，執(zhí)業(yè)三十年的基金經(jīng)理和研究員俯拾皆是，最早的創(chuàng)始人父子更是身處公司核心層六十年，推動(dòng)了公司穩(wěn)定發(fā)展六十年。
屈指算下，美國(guó)前十名的主動(dòng)投資的大公司，似乎個(gè)個(gè)都有些從業(yè)幾十年的團(tuán)隊(duì)、骨干。每家都可以拉幾個(gè)白頭發(fā)的老爺爺式的人物撐場(chǎng)面。每家的網(wǎng)站上，也赫然列著公司的傳承記錄，從創(chuàng)始人到各個(gè)時(shí)期的代表人物。比如，那位頗受國(guó)內(nèi)推崇的基金經(jīng)理——彼得·林奇，也在富達(dá)基金的光榮史表里。但國(guó)內(nèi)似乎不是這樣。
有人說(shuō)，國(guó)內(nèi)是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。股東走了，管理層只能換。管理層走了，大牌基金經(jīng)理的環(huán)境也就變了，也只能換了。這是自然規(guī)律。
這個(gè)心態(tài)其實(shí)值得商榷。
股東走了，管理層是不是應(yīng)該換？這就很值得商議。至于高管層以降，似乎更沒(méi)有更換的必要。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成，有其的歷史原因，但更在發(fā)展中形成了經(jīng)驗(yàn)、磨合了人才。這一換，當(dāng)初摔的撞的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的全沒(méi)了。殊為可惜。從用人者角度看，如果管理層確實(shí)犯了大錯(cuò)，當(dāng)然應(yīng)該換（相信這一輪人事更替中有這樣的因素）。但如果僅僅是考慮股東的變動(dòng)，就換了，而且全換了，實(shí)在沒(méi)有說(shuō)服力。而從經(jīng)理人角度，股東換了就必須走，也讓人質(zhì)疑這職業(yè)思維，可否和金融業(yè)匹配得上。
從行業(yè)的角度看，一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和用人思維，還停留在以“人事興替”為主線考量的基準(zhǔn)之一，實(shí)在是一個(gè)落后狀態(tài)的體現(xiàn)。往大了說(shuō)，這是壓根沒(méi)考慮“投資者為先”的表現(xiàn)；往小了說(shuō)，這是經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)格局的落后。而鑒于金融業(yè)界的發(fā)展特點(diǎn)，這種落后，其實(shí)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展速度，是有很大影響的。
去年，美國(guó)最大的債券基金公司太平洋資產(chǎn)管理公司，更換了擔(dān)任聯(lián)席CEO和投資總監(jiān)的創(chuàng)始人，一時(shí)引發(fā)投資者嘩然和輿論關(guān)注。以我們的理解，國(guó)外的同行和投資人的嘩然和規(guī)避，其核心是對(duì)公司的文化和經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了質(zhì)疑，對(duì)公司的投資能力能否長(zhǎng)久保持產(chǎn)生了質(zhì)疑。而這些擔(dān)心的東西，恰恰是資產(chǎn)管理業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，我們更愿意看到那些有著白發(fā)蒼蒼人物的公司們?cè)诶^續(xù)發(fā)展著。盡管從另一個(gè)角度看，這個(gè)可以被看作是創(chuàng)新不夠的顯示。但是如彼得·林奇那樣，執(zhí)掌了富達(dá)的王牌基金整整13年，然后悄然淡出一線，卻也留在了富達(dá)的管理層里，至今還擔(dān)任著一些富達(dá)基金的名譽(yù)職位，這樣有傳承的團(tuán)隊(duì)似乎更讓人放心一點(diǎn)。
在這美好的節(jié)日，衷心的祝福，行業(yè)的優(yōu)秀人才們能夠和優(yōu)秀的平臺(tái)攜手走向白頭。 作者 周宏
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林利軍辭職：最后一個(gè)公募大佬的退出 