來源：BBC英倫網(wǎng)
LSE學(xué)生徐瑛智參加主題為Resilient Leadership的學(xué)生大會(huì)
2009年2月4日，倫敦白雪皚皚之時(shí)，我榮幸地成為倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院LSE金融社團(tuán)的唯一代表，由學(xué)校贊助前往亞特蘭大Goizueta商業(yè)學(xué)校參加一年一度的大學(xué)生商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)議。
商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)議英文簡(jiǎn)稱UBSLC，為期三天，在位于美國(guó)亞特蘭大的艾文理(Emory)大學(xué)的戈伊蘇埃(Goizueta) 商業(yè)學(xué)校舉行。
戈伊蘇埃商業(yè)學(xué)院是以可口可樂公司的CEO羅伯特?戈伊蘇埃塔命名的。今年商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)議是商業(yè)學(xué)校的學(xué)生們自己組織的第10次大會(huì)。LSE金融社團(tuán)每年會(huì)選出一到兩名社團(tuán)干部和美國(guó)前二十的本科商業(yè)學(xué)校、以及16所世界各地著名的商業(yè)學(xué)校的精英們，討論熱門的領(lǐng)袖話題，并把這些經(jīng)驗(yàn)帶回社團(tuán)為學(xué)校做經(jīng)驗(yàn)交流演講。
在今年金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，大會(huì)將主題鎖定為“Resilient Leadership”——“彈性領(lǐng)袖”，重點(diǎn)研討在遭遇挫折之后，領(lǐng)袖們?nèi)绾文苤卣旃摹⒃僮V新篇。
回顧整個(gè)大會(huì)，我覺得雖然大會(huì)的主題有些沉重，但仍有很多令人難忘的“彩色變奏曲”，比如啟迪人生的名人交流、令人感動(dòng)的心靈故事、充滿硝煙的實(shí)戰(zhàn)演練和激動(dòng)人心的課題演講等等，都點(diǎn)亮了我的亞特蘭大之行。
與領(lǐng)袖一起談?lì)I(lǐng)袖
大會(huì)的開幕式請(qǐng)來了摩根大通金融部總裁Michael L.Davis，亞特蘭大銀行總裁Walter Deriso Jr.，還有美國(guó)著名的冶金公司財(cái)務(wù)官Sue Steel與大家共同作題為“在時(shí)代變化中的領(lǐng)袖”的座談。
他們深入淺出地分析了嚴(yán)峻的金融形勢(shì)，與我們展開了有針對(duì)性的互動(dòng)問答。不僅如此，他們還與我們分享了很多值得借鑒的人生閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)，如多看名人的傳記，學(xué)會(huì)他們?cè)诶щy的情況下決定問題的思考方式；用長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看問題，不斷回饋社會(huì)；把教育看成最有價(jià)值的投資；認(rèn)真對(duì)待當(dāng)下的任何工作，爭(zhēng)搶別人不想做的工作。這些都讓我們深受啟發(fā)。我們還被分成不同的小組聆聽各個(gè)教授、企業(yè)家和行業(yè)管理者的交流會(huì)，并舉行大型的互動(dòng)交流餐會(huì)。
悄然打響的實(shí)戰(zhàn)演練
會(huì)議煞費(fèi)苦心地為我們組織了一場(chǎng)大型的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，讓我們這些學(xué)生明白如何學(xué)以致用。
主辦者將我們100多個(gè)參賽選手分成10個(gè)小組，組成“戰(zhàn)時(shí)”資訊公司，為一家瀕臨倒閉的媒體公司制定經(jīng)濟(jì)管理策略。規(guī)則是在4小時(shí)之內(nèi)做成幻燈片向真正的咨詢家們做演講，最終角逐出最佳的團(tuán)隊(duì)。
雖然不像硝煙彌漫的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，但激烈的爭(zhēng)奪足以讓人全情投入、激蕩頭腦、忘我工作。我們小組緊張有序地度過了這充實(shí)的4個(gè)小時(shí)，大家熱烈交流，寫了滿滿的板書，既各有分工、各司其職又互幫互助, 高效地完成了團(tuán)隊(duì)的合作。
沁人心脾的“心靈雞湯”
讓我感念很深的，還有很多學(xué)生代表交流的自己崇拜的、令人感動(dòng)的領(lǐng)袖故事，好像讓我品嘗了一碗濃香的“心靈雞湯”。
其中記憶猶新的是一位美國(guó)女生，她說最崇拜自己的妹妹，在身染白血病后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)和做義工。歷經(jīng)痛苦的手術(shù)之后，她在學(xué)校成立了自己的慈善組織幫助白血病孩子重樹信心。學(xué)生代表們跨越國(guó)界、開放友善，每個(gè)人都真誠(chéng)友善的講述自己身邊的經(jīng)歷故事。從她們身上，我看到、悟到、學(xué)到了未來領(lǐng)袖的風(fēng)范。
會(huì)議期間，我很榮幸地和其他三名學(xué)生一起，為學(xué)生代表做了關(guān)于LSE Pitch It活動(dòng)的介紹。這個(gè)活動(dòng)是由學(xué)校的企業(yè)家學(xué)會(huì)和學(xué)校聯(lián)合舉辦的大型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賽，每年一次。我的印象，如同BBC的節(jié)目Dragon's Den 《深入虎穴》一樣，選手們用商業(yè)理論來爭(zhēng)取裁判的投資獎(jiǎng)金。我的演講不僅宣傳了我們學(xué)校的節(jié)目，也為其他學(xué)校的商業(yè)活動(dòng)模式提供了有益的參考。
情醉亞特蘭大
亞特蘭大，一個(gè)讓我神往已久的城市。她一直是美國(guó)喬治亞洲首府和最大的工商業(yè)城市，是可口可樂公司的總部。在可樂公司的博物館，我品嘗了全世界85種不同口味的可樂配方。
亞特蘭大還有很多讓我心馳神往的文化淵源，她是我最崇拜的著名黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖——馬丁?路德?金的故鄉(xiāng)，我至今仍把他的《我有一個(gè)夢(mèng)想》作為自己的“圣經(jīng)”；她也保留著我最愛的小說《飄》的作者——米切爾的故居。
當(dāng)然，還有更為我們熟知的CNN電視中心，她被認(rèn)為是世界第一個(gè)全天候24小時(shí)的新聞?lì)l道；而第26屆亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)更是舉世皆知，當(dāng)時(shí)恰好是現(xiàn)代奧運(yùn)的百年誕辰，各國(guó)選手經(jīng)過17天的激烈爭(zhēng)奪共打破25項(xiàng)世界紀(jì)錄，還在那里實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)家庭的大團(tuán)圓。
更讓我難忘的亞特蘭大的元宵之夜。受中國(guó)朋友的邀請(qǐng)，我參加了那里每年一度的元宵節(jié)活動(dòng)。
活動(dòng)由亞特蘭大學(xué)生會(huì)組織，有美國(guó)大學(xué)學(xué)生會(huì)和各個(gè)商家贊助舉行的大型節(jié)目，在美麗的奧領(lǐng)匹克公園舉行。那里有精彩紛呈的民族歌舞，異國(guó)情調(diào)的爵士樂團(tuán)表演，活潑可愛的中國(guó)娃娃舞。
最令人難忘的是“愛情拍賣會(huì)”，靚麗大膽的男生女生上臺(tái)，以高價(jià)將自己拍賣給要價(jià)最高的人，與對(duì)方在情人節(jié)晚上進(jìn)行燭光晚餐。而這些錢將全部捐給慈善機(jī)構(gòu)。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈、令人捧腹，我深深感到了在美國(guó)的中國(guó)學(xué)生的自由和活力。
爭(zhēng)取游學(xué)機(jī)會(huì)
我很感謝社團(tuán)給了參加這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，讓我不僅學(xué)到了很多的美國(guó)文化知識(shí)，開闊了視野，更讓我有機(jī)會(huì)為學(xué)校社團(tuán)作了一個(gè)大型演講，把好的經(jīng)歷分享給大家。
我還學(xué)會(huì)了為社團(tuán)廣泛建立聯(lián)系，促成很多商業(yè)合作，努力回饋學(xué)校。
我衷心建議自己的同齡人在年輕的時(shí)候，要學(xué)會(huì)為自己爭(zhēng)取更多游學(xué)的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣能給你提供書本中無法學(xué)到的知識(shí)，還能讓你遇到難能可貴的朋友。真是一種神奇的緣分和莫大的幸福。
平臺(tái)價(jià)值和規(guī)模效應(yīng)不斷顯現(xiàn)
在線教育是一個(gè)炙手可熱的領(lǐng)域，幾乎每隔幾周就會(huì)有一個(gè)提供在線課程的創(chuàng)業(yè)公司宣布獲得百萬美元級(jí)投資。終于，資本市場(chǎng)即將迎來2U Ltd.（股票代碼：NASDAQ:TWOU ）的首次公開發(fā)行。
根據(jù)招股文件，2U將發(fā)售800萬新股及117.5萬舊股，發(fā)行后總股本為3913萬。按每股12美元計(jì)算，扣除發(fā)行費(fèi)用后凈融資額為8580萬美元。募集資金將投入研發(fā)和平臺(tái)推廣，以及銷售費(fèi)用以吸引更多的學(xué)生加入到客戶的在線教育計(jì)劃。
2U成立于2008年，其開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)能讓學(xué)校基于云計(jì)算和SaaS(Software as a Service軟件即服務(wù))服務(wù)完成對(duì)學(xué)生進(jìn)行課程教育的完整流程。借助2U的平臺(tái)，學(xué)校能在不降低入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)為更多的學(xué)生提供實(shí)時(shí)的優(yōu)質(zhì)課程，平均每堂課10名學(xué)生。完成線上課程的學(xué)生將于在校生一樣獲得學(xué)分或?qū)W位，并需要承擔(dān)與在校生同等的費(fèi)用。其優(yōu)勢(shì)在于，線上學(xué)生不需離開本地、離開本職工作、放棄家庭或原本社區(qū)人脈來完成學(xué)業(yè)。
公司的直接客戶是大學(xué)和學(xué)院等非營(yíng)利教育機(jī)構(gòu)，并與他們一起運(yùn)營(yíng)在線學(xué)位項(xiàng)目。2U并沒有涉足實(shí)際的大學(xué)教育內(nèi)容，也沒有授權(quán)學(xué)位，但是他們?yōu)榇髮W(xué)開發(fā)課程提供工具，只做在線教育產(chǎn)業(yè)鏈中提供技術(shù)平臺(tái)的環(huán)節(jié)。包括首輪學(xué)生篩選、幫助合作大學(xué)設(shè)計(jì)和傳達(dá)互動(dòng)內(nèi)容，提供學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)(LMS)和技術(shù)支持。公司同時(shí)也幫助線下實(shí)踐領(lǐng)域的安排，為學(xué)生組織研討會(huì)和職業(yè)管理計(jì)劃，協(xié)助學(xué)生做簡(jiǎn)歷和模擬面試，并為合作大學(xué)提供真實(shí)數(shù)據(jù)和深入分析，內(nèi)容涉及學(xué)生課堂表現(xiàn)和參與度、對(duì)教授的滿意程度和注冊(cè)人數(shù)。這是2U與其它線上教育公司的重要差異所在。
公司2009年啟動(dòng)第一家客戶課程，目前的合作伙伴有8所高校（包括南加州大學(xué)、北卡羅來納大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等），共計(jì)10項(xiàng)研究生課程項(xiàng)目。公司計(jì)劃在未來覆蓋到本科及博士教育市場(chǎng)，并覆蓋國(guó)際上更多學(xué)校，吸引更多的國(guó)際學(xué)生。
2U的收入主要有兩部分：其一，學(xué)�；谄湓诰�教育平臺(tái)課程向?qū)W生收取的學(xué)費(fèi)會(huì)與公司進(jìn)行分成。其二，公司還會(huì)與其合作大學(xué)簽訂服務(wù)合同，收取服務(wù)費(fèi)，而合同年限一般長(zhǎng)達(dá)10-15年。截至到2013年12月31日，總共有8,540名網(wǎng)上注冊(cè)學(xué)生，這些學(xué)生報(bào)讀的課程人次為31,338（一名學(xué)生在一段時(shí)期內(nèi)可以報(bào)讀多門課程）。
過去三年，公司的虧損額變化不大，但營(yíng)收規(guī)模卻增長(zhǎng)很快，在線教育的平臺(tái)價(jià)值和規(guī)模效應(yīng)正不斷顯現(xiàn)。
招股書顯示，風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅點(diǎn)（Redpoint）將在上市前持有23.1%的股份，是第一大股東。高原資本(Highland Capital Partners)也是其股東之一，上市前持有公司 11.3%。公司創(chuàng)始人John Katzman及其關(guān)聯(lián)實(shí)體持有上市前14.1%股份，現(xiàn)任CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人Christopher J. Paucek上市前持有股份比例為2.7%。
2U招股文件列出了六家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也值得借鑒：
1) UniversityNow – 公司正在創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成本低，能被社會(huì)認(rèn)可的大學(xué)，學(xué)習(xí)者可以按照自己的進(jìn)度完成課程。在能完成的前提下，他們會(huì)為其安排盡可能多的課程。目標(biāo)人群是已工作且想獲得學(xué)士或碩士學(xué)位的成年人，每月將收取包括教材費(fèi)在內(nèi)的199美元。該公司已獲得來自University Ventures、貝塔斯曼集團(tuán)等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的1730萬美元投資。
2)Coursera - 是由斯坦福大學(xué)教授創(chuàng)建的免費(fèi)在線大學(xué)課程項(xiàng)目。學(xué)生可以在該平臺(tái)上報(bào)名學(xué)習(xí)從商業(yè)到技術(shù)、再到社會(huì)學(xué)或文學(xué)的各種課程。雖然其合作方包括普林斯頓、斯坦福、密歇根等著名高校，但學(xué)習(xí)者并不能在這個(gè)網(wǎng)站上取得學(xué)位。公司在2013年4月獲得1600萬美元融資。
3)Minerva Project - 是一家宣稱要向常青藤盟校挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)公司，他們?cè)噲D構(gòu)建一個(gè)虛擬的在線哈佛大學(xué)，并且還請(qǐng)到了前美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)、哈佛大學(xué)校長(zhǎng)Larry Summers擔(dān)任顧問委員會(huì)主席。Minerva Project將與傳統(tǒng)大學(xué)教育一樣采用4年學(xué)制，每年兩個(gè)學(xué)期，并將根據(jù)具體情況配置真實(shí)校園。這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃獲得了來自Benchmark Capital的2500萬美元種子投資。
4)Udacity - 是一個(gè)開放的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，任何人都可以在該平臺(tái)開設(shè)自己的課程。自2010年推出以來，該公司已經(jīng)吸引了成千上萬的人授課。課程可以是免費(fèi)，也可以每節(jié)收取20至250美元的費(fèi)用。該公司曾在上月表示，一些講授者已利用這個(gè)平臺(tái)賺到數(shù)十萬美元收入。目前Udacity已累計(jì)獲得400萬美元投資。
5) Lynda.com - 是一個(gè)提供各種教育資源的網(wǎng)站，于90年代初建立。剛開始的時(shí)候，其專注的焦點(diǎn)主要集中于科技方面。如今，其提供的教學(xué)視頻包括了如何制作蘋果、微軟以及Adobe等平臺(tái)的最流行應(yīng)用，幾乎涵蓋了從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)到如何使用Excel這樣的教學(xué)內(nèi)容。Lynda的視頻課程主要來自于行業(yè)專家、工作專業(yè)人士以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，用戶每月付費(fèi)25美元訂閱自己的課程。
6)Khan Academy-目標(biāo)是為任何地方的任何人提供世界一流的教育。目前Khan Academy已經(jīng)發(fā)布的視頻教程超過2800個(gè)，內(nèi)容涵蓋數(shù)學(xué)、生物、化學(xué)、物理、天文、計(jì)算機(jī)、歷史、經(jīng)濟(jì)甚至考試等眾多方面。此外還有在線練習(xí)與評(píng)估系統(tǒng)。無論是學(xué)生、老師、在家自學(xué)者，甚至想了解地球的友好外星生物，都可以免費(fèi)使用這些素材和資源。
有分析人士表示，由于在線支付以及線下市場(chǎng)的培育和普及，在線教育的爆發(fā)期會(huì)在最近一兩年內(nèi)到來。2U之所以能在這個(gè)行業(yè)里脫穎而出，就是因?yàn)樗麄儧]有涉獵任何教育內(nèi)容，而是專注于獨(dú)立提供技術(shù)。
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領(lǐng)導(dǎo)的八大巔峰智慧 