路風(fēng)：依賴技術(shù)引進永遠無法自主開發(fā)
中國的工業(yè)精神走過怎樣一條路（二）
路風(fēng)：北京大學(xué)政府管理學(xué)院政治經(jīng)濟學(xué)系教授
中國工業(yè)精神是一種理念，包含著行動者詮釋自己利益的價值觀、從歷史經(jīng)驗?zāi)毘鰜淼男拍钜约芭c外部世界互動的行為準則，其作用是在充滿不確定性和利益沖突的世界中為行動者提供行動指南。今天，中國已經(jīng)處于與“自力更生”年代完全不同的環(huán)境，在那個年代之后出生的年輕人也逐漸成為技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的主力。
因此，中國工業(yè)精神的內(nèi)容將會發(fā)生變化，其表現(xiàn)形式也會更新。但是，作為這種精神的內(nèi)核——自立自強——將會保持下去，并鼓舞中國人敢于走自己的路，不僅在技術(shù)上、在工業(yè)發(fā)展上，而且在制度上。只有想富強的人才會富強，只有想勝利的人才會勝利——這就是中國工業(yè)精神的意義。 【引自（熊彼特1991，第31頁），譯文按照英文版重新修訂。 轉(zhuǎn)引自（Lazonick 2002，p.43）�！�
這些看法不是臆想的，而是作者詢問了幾位年輕學(xué)生之后確認的。例如，據(jù)一位1993年出生的學(xué)生解釋，在她從高中到大學(xué)關(guān)于中國的歷史和政治教科書上，關(guān)于“改革開放”之前的內(nèi)容集中在政治事件上，對于經(jīng)濟發(fā)展的描述側(cè)重于列舉個別成就（“一五計劃”和“兩彈一星”等），同時又強調(diào)國民經(jīng)濟受到“大躍進”和“文革”等事件的嚴重破壞；而關(guān)于“改革開放”之后的內(nèi)容集中在經(jīng)濟發(fā)展上，如民營經(jīng)濟興起、國企改革和加入WTO等以及中國經(jīng)濟發(fā)展的偉大成就。于是（這些課程的考試是有標(biāo)準答案的），他們的頭腦中就自然而然形成這樣的印象：中國的經(jīng)濟發(fā)展是從“改革開放”才開始的，而在那之前的歷史就是政治動蕩和貧困。
另一位1989年出生的女生說，她在讀草稿時的最大感受是“被打臉”，而她對本文的最大期待是繼續(xù)“求打臉”。 “……經(jīng)濟發(fā)展過程從根本上是關(guān)于經(jīng)濟主體逐漸改變技術(shù)和市場的條件”（Lazonick2002，p．4）。為了理解價格競爭和熊彼特式競爭之間的區(qū)別，讀者可以回顧一下本書記錄的工業(yè)史。在1990年代末到21世紀初年，價格競爭就是在CRT顯像管電視工業(yè)中依靠擴大規(guī)模和降低成本進行的競爭，而熊彼特式的競爭就是新興平板電視對顯像管電視機工業(yè)的競爭。很明顯，對于那個時期的中國電視工業(yè)企業(yè)來說，新興平板電視的競爭相對于在原有顯像管電視市場的價格競爭，其沖擊力“就像大炮狂轟與徒手推門之間相比”。
一五計劃上馬了“156項目”。它是中國第一個五年計劃時期蘇聯(lián)援建的156個工業(yè)項目，它們奠定了中國現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，在中國社會主義工業(yè)建設(shè)史上具有重大而特殊的意義。
這里講的“戰(zhàn)略性決策”近似于企業(yè)管理領(lǐng)域所講的戰(zhàn)略。與教科書經(jīng)濟學(xué)的“理性選擇”相比，這種決策面臨的環(huán)境不是確定的技術(shù)（生產(chǎn)函數(shù)）和市場（價格）條件，而是技術(shù)和市場不斷變化、競爭對手的反應(yīng)無法完全預(yù)料的不確定條件，所以決策具有預(yù)見性和判斷性（也包含了發(fā)生錯誤的可能）。同時，戰(zhàn)略性決策不是提出目標(biāo)，而是確定方向并采取相應(yīng)的連貫性行動，包括發(fā)展相應(yīng)的組織、資產(chǎn)和能力并伴隨著冒險的投資（Teece 2010，pp．299-300）。戰(zhàn)略性決策的有效性與技術(shù)和市場變化的時機、經(jīng)濟主體在競爭中的位置以及自身能力的發(fā)展路徑相關(guān)（Teece and Pisano1994）。此外，戰(zhàn)略性決策不是某個時點上的一個決定，其形成是組織性的和過程性的，往往需要時間（Kay2010；Simon 1993）。最后，戰(zhàn)略性決策的后果是長期性的，一些重大決策往往影響到經(jīng)濟主體后來幾十年的命運。
格申克龍的確說過，相對于先進國家的落后程度會在落后國家的實際狀態(tài)和期望值之間導(dǎo)致緊張，從而形成發(fā)動工業(yè)化的壓力。但這個說法仍然沒有解釋落后國家選擇工業(yè)化的原因。 阿布拉莫維茨并沒有對“社會能力”給出一個定義，在承認這個概念的模糊和難度量特性后，他列舉了一些可能的構(gòu)成要素來表示他對這個概念的理解，包括可以由教育程度來代表的技術(shù)勝任和與之相聯(lián)系的政治、商業(yè)、工業(yè)和金融制度，大型企業(yè)的組織和管理經(jīng)驗和可以在相應(yīng)規(guī)模上為企業(yè)動員資本的金融制度和市場，有利于開放競爭、新企業(yè)建立和新產(chǎn)品/服務(wù)購銷的經(jīng)濟體制等。 對“發(fā)展型國家”的概念和思想源流的討論可見（禹貞恩 2008）。實際上，如何定義創(chuàng)新型企業(yè)遠比這種直覺要復(fù)雜得多。關(guān)于從“歷史-比較的觀點”對創(chuàng)新型企業(yè)本質(zhì)特征的一個討論，見（Lazonick 2005）。
日本、韓國和臺灣地區(qū)在經(jīng)濟起飛階段都對外資實行限制政策（Lall and Urata2003）。 “沒有技術(shù)的工業(yè)化”是Robert Wade提出的概念（Doner 2009，p．11）。這里指的“進入本國原來沒有的工業(yè)尤其是高技術(shù)工業(yè)”包括兩種情況：第一，企業(yè)通過開發(fā)過去不能生產(chǎn)的更高技術(shù)水平產(chǎn)品而進入與所在工業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域（工業(yè)），如中國航空工業(yè)一直不能設(shè)計和生產(chǎn)起飛重量在100噸以上的大飛機，如果2007年國家立項的大飛機項目（包括大型民用干線飛機和大型軍用運輸機）能夠成功，中國工業(yè)就可被視為進入了大型飛機工業(yè)。
第二，企業(yè)進入一個對該企業(yè)來說是全新的工業(yè)，如韓國三星在1980年代初進入半導(dǎo)體存儲器工業(yè)以及京東方進入TFT-LCD工業(yè)的例子。
“抱負水平”是企業(yè)行為主義理論中的一個重要概念（Cyert and March 1963）。這個理論以決策和組織行為作為焦點，從有限理性的前提出發(fā)，認為企業(yè)行為的基本物征不是最優(yōu)選擇，而是問題搜尋；觸發(fā)搜尋過程的動機來自抱負水平的變化（往往由危機或與競爭對手的差距引起），而搜尋的結(jié)果遵循“滿意度”原則。這個理論在組織和管理的研究領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響，后來它的核心概念和假說被用來分析組織能力的發(fā)展過程（Argote and Greve 2007）。
浦項鋼廠的投資部分來自日本對韓國的戰(zhàn)爭賠款。 “湖巖誕生100周年，74歲做出的決斷成為半導(dǎo)體王國的基石”，韓國《中央日報》，2009年12月31日（注：湖巖是李秉哲的號）。 多年來，大多數(shù)關(guān)于國有企業(yè)改革的書籍要么只是國家改革政策的編年史，要么只是抽象地討論什么制度（如產(chǎn)權(quán)）決定結(jié)果，而很少涉及企業(yè)在改革和發(fā)展過程中到底是怎樣變化的。 南京電子管廠的前身是1935年建立的國民政府資源委員會電氣研究室，1951年擴建為新中國第一個電子管專業(yè)廠。
中國老一代經(jīng)濟學(xué)家孫冶方指出，計劃體制下的固定資產(chǎn)管理制度是“復(fù)制古董、凍結(jié)技術(shù)進步”的制度（1984）�！敖Y(jié)構(gòu)”指的是企業(yè)內(nèi)部的資源條件和組織條件。從主流經(jīng)濟學(xué)理論出發(fā)會認為只要改變外部環(huán)境——如經(jīng)濟自由化和資產(chǎn)私有化——就可以改變企業(yè)的行為。但從企業(yè)的內(nèi)部視角看，影響企業(yè)行為的直接因素是企業(yè)的資源條件和組織條件；如果這些結(jié)構(gòu)性條件不發(fā)生變化，那么市場化和經(jīng)濟激勵等因素都不足以改變企業(yè)的行為。
其實這就是為什么在改革了30多年之后，官方也承認“企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)還沒有徹底落實”（見國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委：“堅定不移地走中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展道路”，《求是》2015年第18期，2015年9月15日）。
產(chǎn)權(quán)決定論的邏輯是，因為股東是企業(yè)的出資人并承擔(dān)全部風(fēng)險，所以股東擁有對企業(yè)的全部控制權(quán)，企業(yè)實際管理者的職能是最大化股東的利益，但沒有控制權(quán)。
時任國家體改委主任的陳錦華在回顧1992年推進股份制改革時，描述了當(dāng)時的意識形態(tài)爭論，但這位有工業(yè)管理豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人堅定地陳述了自己的見解：“企業(yè)發(fā)展需要資金，企業(yè)的技術(shù)改造也需要資金，企業(yè)要增強市場競爭力還是需要資金。解決資金的來源，不能單靠向銀行借貸，特別是大企業(yè)發(fā)展所需要的資金更是如此。中國必須發(fā)展資本市場，滿足企業(yè)的需要”（陳錦華 2005，第235頁）。
此外，京東方在1993年改制的首要動機就是為了籌措發(fā)展需要的資金。
無論是主張保持國有制的“左翼”人士，還是主張私有化的“右翼”人士，他們的“外部視角”都存在一個共同的缺陷：不明白企業(yè)是一天都不能停止生產(chǎn)的，否則企業(yè)就只能死亡。在一天都不停止生產(chǎn)的條件下實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)變才是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變的真正難題。
從1988年到1998年，把計劃體制工業(yè)管理的專業(yè)工業(yè)部全部撤銷。除了冶金、機械和電子等工業(yè)部已經(jīng)把企業(yè)下放之外，其他專業(yè)部原來管轄的企業(yè)被編入行業(yè)性總公司（如石油、電信、電力、民航、鐵路裝備和國防工業(yè)）。這些行業(yè)性總公司加上從1980年代中期開始組建的計劃單列企業(yè)集團（如鞍鋼、寶鋼、一汽等）和一些按特殊目的新成立的企業(yè)（如中信和保利集團等），在2003年國資委成立后成為“央企”的主要組成部分。
這里我們從其本質(zhì)特征來使用創(chuàng)新型企業(yè)的概念。在現(xiàn)實中，“創(chuàng)新型”存在著中間狀態(tài)：任何一個可以稱之為創(chuàng)新型的企業(yè)，其實在顯示出典型的創(chuàng)新型特征之前都存在一個積累的過程，某些企業(yè)曾經(jīng)在某個階段表現(xiàn)出創(chuàng)新型特征也會消失。
但在總體上，創(chuàng)新特征在中國工業(yè)進入21世紀之后出現(xiàn)了擴散的趨勢。另外需要指出的是，中央計劃體制存在創(chuàng)新行為，雖然不存在創(chuàng)新型企業(yè)。 Lazonick和West（1998，pp．251-252）在分析美國企業(yè)對于國際競爭挑戰(zhàn)的反應(yīng)時，區(qū)分了創(chuàng)新戰(zhàn)略和適應(yīng)性戰(zhàn)略的不同。
這里使用的“進取性戰(zhàn)略”和“適應(yīng)性戰(zhàn)略”（見下）以他們的概念為基礎(chǔ)，但因為我再此是在討論創(chuàng)新型企業(yè)，所以為避免同義反復(fù)，沒有使用“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的概念。
依賴技術(shù)引進的企業(yè)往往被外國技術(shù)提供方所主導(dǎo)，從而永遠無法走上自主開發(fā)的道路。因此，盡管創(chuàng)新型企業(yè)在早期難免會有模仿行為，但從來不會放棄對技術(shù)學(xué)習(xí)的自主權(quán)。
例如，華為從來沒有組裝過外國品牌的產(chǎn)品，而京東方在進入TFT-LCD工業(yè)時也沒有引進過生產(chǎn)線。
累積性指的是創(chuàng)新需要知識和經(jīng)驗的積累，集體性指的是企業(yè)的創(chuàng)新涉及所有的職能活動（如生產(chǎn)和營銷），而且需要全體員工的努力。 伯利在為《現(xiàn)代公司和私有財產(chǎn)》 一書于1967年再版時寫的序言中指出，當(dāng)一個公司成熟起來后，其融資資本（finance capital）的主要來源是“內(nèi)部產(chǎn)生的”（Berle and Means 1932/1997，p．xxvii；中譯本第26頁）。
以2003年3月國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的成立為標(biāo)志。
其實根源也在于深受股東價值最大化理論的影響：中國經(jīng)濟學(xué)界1990年代在向國內(nèi)介紹所謂“現(xiàn)代公司治理”時，使股東價值最大化及其委托代理理論迅速確立了主流地位；中國加入WTO前后，中國政府與世界銀行、國際貨幣基金組織（IMF）和經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）等保持著咨詢合作，而當(dāng)時這些國際組織正在向全世界輸出美國的公司治理模式（張佳康 2013）。
這種理論強調(diào)外部所有人的權(quán)利，把“內(nèi)部人控制”看作是壞事，所以為國資委以“出資人”身份行使行政權(quán)力的合法性提供了理論依據(jù)。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國政治體制決定的，但在企業(yè)層次上，黨的領(lǐng)導(dǎo)必須與公司治理相融合或一體化，不能形成兩個決策中心。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)變以及融資來源的多元化和市場化，造成國家投資低效率的障礙——按照行政體系無償分配國家投資的體制——已經(jīng)被去除。在這個條件下，通過市場化途徑實施的國家投資可以成為高效率的政策手段。
根據(jù)傳統(tǒng)的理解，只有在國家資本處于絕對或相對控股的條件下，改制后股份公司才能保持公有制性質(zhì)（陳錦華 2005，第236頁）。但我們在這里根據(jù)中國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展所展示的邏輯是，只要不存在其股權(quán)超過國家或國有法人股的個人大股東（如果不賤賣國有資產(chǎn)，這種情況不可能發(fā)生），含有國有資產(chǎn)的企業(yè)仍然會保持社會意義上的公共性，即沒有任何資產(chǎn)所有人能夠擁有這些企業(yè)。需要重新認識這個問題的必要性在于，除非國家持續(xù)投資，否則那些高成長企業(yè)含有的國有資產(chǎn)比例終將下降。
長期觀察中國的西方學(xué)者指出，“自力更生”的終極含義不是“自給自足”或“閉關(guān)自守”，而是自己掌握主動權(quán)，即獨立自主（Lieberthal1995，pp．76-77；Kerr 2007，p．81）。技術(shù)能力指的是能夠設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和工藝的能力，而不僅僅是按照現(xiàn)成設(shè)計進行生產(chǎn)的能力。（李安定：“1984：紅旗停產(chǎn)真相”，《中國周刊》）
株機廠從1958年開始研發(fā)電力機車，是開發(fā)和生產(chǎn)“韶山”系列電力機車的主力。為和諧D1C提供電力牽引系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)的株洲電力機車研究所為了滿足鐵道部引進世界先進技術(shù)的要求，不得不“造假”，把三菱電機的專家拉過來做方案評審，讓他們簽字以認定該方案是屬于聯(lián)合設(shè)計的，弄得日本人還很不樂意：“不是自己設(shè)計的東西怎么去認可呢？”（路風(fēng) 2013）。
在1985年11月舉行的第三次全國企業(yè)技術(shù)進步工作會議上，當(dāng)時負責(zé)工業(yè)技術(shù)改造的國家經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)在講話中說：“幾年來，通過各種渠道引進的技術(shù)和進口設(shè)備總額相當(dāng)大，而消化吸收工作沒有跟上，技術(shù)開發(fā)與技術(shù)引進結(jié)合不夠，用于消化吸收的費用與引進費用不成比例�！�
然后他話鋒一轉(zhuǎn)說：“今后，我們要把企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，轉(zhuǎn)到以消化吸收引進技術(shù)和國產(chǎn)化為主的工作上來”見《總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績，進一步做好企業(yè)技術(shù)進步工作》，《經(jīng)濟日報》1985年11月27日第三版。(43) 半導(dǎo)體工業(yè)在不成熟的階段依靠軍事需求是一個慣例，而不是例外，早期的硅谷半導(dǎo)體企業(yè)就是靠著軍方訂貨而發(fā)展起來的（Langlois and Steinmueller 1999）。
一位研究硅谷的美國學(xué)者Stuart W．Leslie（2000）直稱美國軍方是硅谷“最大的天使”。 由中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所編寫的一本紀念中國半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)50周年的書（夏建白等編 2006），記錄了中華人民共和國科技界研究半導(dǎo)體技術(shù)的歷程（雖然沒有工業(yè)的內(nèi)容）。耐人尋味的是，書中記錄的研發(fā)活動和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷基本上到1980年代為止，給人留下1990年代之后已經(jīng)乏善可陳的印象�？梢酝茢�，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的瓦解極大地影響了中國對半導(dǎo)體技術(shù)的基礎(chǔ)研究。
兩者的共同點是都認為技術(shù)的唯一來源是引進，而區(qū)別在于前者還要求中國企業(yè)對引進技術(shù)實現(xiàn)“國產(chǎn)化”，而后者則索性直接依靠外資在華設(shè)廠。 據(jù)2005年一篇報道稱，根據(jù)當(dāng)時國稅總局測算的實際稅率，內(nèi)資企業(yè)所得稅為22％，外資企業(yè)僅為11％，見（“內(nèi)外企稅收有別我國外企稅每年少收2000億元”，《人民網(wǎng)-國際金融報》）
這種表面上看上去的“自相矛盾”沒有逃過一些西方學(xué)者的眼睛。例如，Kerr（2007）。正如曾任中國南車集團董事長的趙小剛（2014）所言：“中國高鐵的華美亮相絕不是‘忽如一夜春風(fēng)來’。” 見“法媒贊嘆中國核‘龍’起飛”，《參考消息》，2015年5月9日第4版。關(guān)于04機的信息來源于本書作者對鄔江興的訪談。04機成功后，政府將幾個國有企業(yè)組成巨龍公司生產(chǎn)04機。因為體制原因，巨龍后來失敗了。
04機的成功鼓舞了華為和中興。1993年初，華為正在傾全力開發(fā)2000門的數(shù)字程控交換機之時，又決定上馬萬門機（張利華 2009，第43頁）。從時間節(jié)點來看，在2000門交換機還沒有開發(fā)出來時就決定上馬萬門機，可以判斷為是受04機成功的影響。
1994年底，華為終于研制出了C＆C08萬門程控交換機，它是華為的技術(shù)基石，華為后來的所有技術(shù)都是從這個平臺上發(fā)展起來的。時任信息產(chǎn)業(yè)部副部長的奚國華（曾任上海貝爾的董事長）在紀念上海貝爾成立30年的一本書的序言中寫道：“在一定程度上可以講，如果沒有上海貝爾，就沒有后來的‘巨大中華’的崛起，就沒有我國通信設(shè)備制造企業(yè)的群體突破和發(fā)展壯大”（吳基傳和奚國華主編 2008，序言第7頁）。這個斷言顯然夸大了上海貝爾的作用。今天，有多少人知道上海貝爾？又有多少人不知道華為？上海貝爾作為通信工業(yè)的第一個合資企業(yè)，可能起到過示范作用，也可能啟發(fā)過中國企業(yè)，但它的技術(shù)與“巨大中華”毫無關(guān)系。
正因為如此，所以上海貝爾后來逐漸被邊緣化，而華為、中興卻成為世界知名的中國企業(yè)。資源/能力學(xué)派認為，企業(yè)進入一個新工業(yè)之前的資源/能力影響企業(yè)進入的決定、方式和進入后的業(yè)績（Helfat and Lieberman．2002）。按照同樣的邏輯，運10和北京電子管廠的歷史影響了中國再上大飛機項目和京東方進入TFT-LCD工業(yè)的決策。換句話說，如果沒有中國在“自力更生”年代奠定的基礎(chǔ)，就沒有中國高技術(shù)工業(yè)在“改革開放”年代的成就。
Wade（2003）指出，國際貿(mào)易組織（WTO）一系列協(xié)議的實質(zhì)是保護西方發(fā)達國家的“技術(shù)租”（technologicalrents），即通過對技術(shù)的壟斷而獲得的超額利潤。
2017年6月20日，陰天，上海貝爾總部，公司大樓招牌撤下，樓前草坪上保留著無數(shù)老通信人記憶的“上海貝爾”植物造字被無情鏟平，至此，這家成立三十多年的“國資委直屬，中國高科技領(lǐng)域第一家外商投資股份制公司”從此煙消云散
根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）的數(shù)據(jù)（見其網(wǎng)站），2014年韓國人均GDP為25931美元，如果中國人均GDP達到韓國的水平（中國人口按14億算），那么中國的GDP總量（25931×14億=363034億美元）就等于2014年美國GDP總量（175280億美元）的2.07倍。尾聲本書講述了京東方在全球半導(dǎo)體顯示工業(yè)中崛起的故事。由于這個故事仍在真實的世界中繼續(xù)，所以讀者在掩卷之際可能不禁要問：京東方會繼續(xù)成功下去嗎？
對于更長遠的未來，這個問題難以回答，至少因為現(xiàn)代工業(yè)史上尚未出現(xiàn)過永遠成功的企業(yè)。但這個懸念并不影響本書的目的，因為本書想講的是：在那樣一個歷史階段，有那樣一群人所領(lǐng)導(dǎo)和組成的企業(yè)，干了那樣一個充滿英雄氣概的事業(yè)，對中國的發(fā)展做出了那樣的貢獻。我們更關(guān)心的問題是這個故事“為什么”會發(fā)生。
我追溯了中華人民共和國的工業(yè)史，并發(fā)現(xiàn)了被“強國富民”目標(biāo)在特定歷史條件下塑造出來的中國工業(yè)精神。中國工業(yè)精神曾經(jīng)一度衰落，但當(dāng)我們追溯中國工業(yè)發(fā)展的歷史軌跡時，卻發(fā)現(xiàn)這種精神從未熄滅——它們有的發(fā)生在大西南的山谷里，有的發(fā)生在東北和西北的老工業(yè)基地；有的發(fā)生在湖南腹地的大制造企業(yè)里，有的發(fā)生在浙江沿海地區(qū)的勞動密集型小企業(yè)里，也有的發(fā)生在上海、深圳這樣繁華都市的高技術(shù)企業(yè)里。
在半個多世紀的風(fēng)雨中，中國工業(yè)人及其企業(yè)有著各自的心酸和無奈，經(jīng)歷過被沖擊、被拋棄的境遇和命運。
但是，那些信奉這種精神的工業(yè)人及其企業(yè)仍然以自己的頑強堅韌，在開放市場條件下爆發(fā)出令人意外的創(chuàng)造力，改寫了中國工業(yè)史，并正在勾畫出世界歷史上最為磅礴宏大的工業(yè)篇章。京東方的奮斗就是發(fā)生在這樣的歷史脈絡(luò)之中。在北京電子管廠的產(chǎn)業(yè)根基被毀滅后，從那個廢墟上脫胎而來的京東方，為了生存也經(jīng)歷過“去技術(shù)化”。
但是，京東方領(lǐng)導(dǎo)人堅信自己的命運還是要做高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，所以才會在那個關(guān)鍵時刻決定進入TFT-LCD工業(yè)。從表面上看，1990年代才出現(xiàn)的半導(dǎo)體顯示工業(yè)在中國工業(yè)中找不到技術(shù)聯(lián)系，但如果指出北京電子管廠曾經(jīng)是中國電子工業(yè)的第一廠和做出半導(dǎo)體晶體管的第一個企業(yè)，我們就會理解歷史與現(xiàn)實之間的聯(lián)系。
即使這種聯(lián)系在物質(zhì)形態(tài)上已經(jīng)斷裂，但它仍然以精神的形式在決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的抱負。當(dāng)京東方?jīng)Q定進入這個工業(yè)時，沒有任何國家政策要求或鼓勵她這樣做，也沒有可預(yù)期的高額利潤可以誘使她這樣做，但從北京電子管廠成長起來的京東方領(lǐng)導(dǎo)人卻認為這是“命中注定”。
千年易過，中國工業(yè)精神不滅。
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躋身國際IC設(shè)備制造第一梯隊，中微半導(dǎo)體是如何 