文/蕭三匝
在一個(gè)巨變的時(shí)代和急劇塌陷的行業(yè)里，知識(shí)分子如何保持持久的影響力和尊嚴(yán)？
吳曉波對我說，他馬上要寫他那幫總編同學(xué)。幾天后，我們都看到了這篇文章——《我的總編同學(xué)們》。
文章抖落出許多不為人知的事兒：如今“澎湃如昨”的邱兵當(dāng)年以邋遢出名，有一次還穿著帶洞牛仔褲、斜挎著包包“蹦蹦跳跳地出來”面晤前去取經(jīng)的省級(jí)黨報(bào)代表團(tuán)；秦朔是學(xué)霸，年年成績第一，讀書讀到了黑格爾的《小邏輯》，當(dāng)《南風(fēng)窗》總編時(shí)居然有本事把向他訓(xùn)話的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展成朋友和外約作者……
青蔥漸黃，落葉遍地。對中國傳媒人而言，語境問題尚未解決，飯碗?yún)s正被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驚濤紛紛拍碎，吳曉波說得直截了當(dāng)，“星轉(zhuǎn)斗移，夜榻狂言都已被風(fēng)吹散。糟糕的是，當(dāng)我們把前輩一一干掉之后，卻突然霜降牧場，地裂河竭，所在行業(yè)處百年來未見之險(xiǎn)境，我的那些總編同學(xué)們忽然發(fā)現(xiàn)自己成了‘舊世界里的人’”。“秦朔同學(xué)剛才給我打了個(gè)電話，一財(cái)?shù)膱?bào)紙和電視業(yè)務(wù)下滑慘烈，他的一位副總編幾天前跳槽去了萬達(dá)�！�
活在當(dāng)下，知識(shí)分子何以自處？眾聲喧嘩，可容得“大叔”悲情慢板？
“我們對這個(gè)世界還是這么好奇，我們還有勇氣舍棄一切，即便手中的黃金變成了砂礫，但若放手出來，空掌仍能握鐵。”吳曉波是樂觀的，你可以把這句話理解成他與他的總編同學(xué)的互勉，也可理解成他的自況。
美國評論家李普曼是吳曉波青年時(shí)代的職業(yè)偶像，幾個(gè)月前，吳曉波老是自問：如果李普曼活在當(dāng)代，他會(huì)怎么做？他給出的答案是：李普曼應(yīng)該會(huì)開出自己的自媒體。因?yàn)樗斫獾淖悦襟w，是“自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體”。
吳曉波為自己的空掌找到了那塊鐵，那就是，開出自己的自媒體。
他原本對自媒體并不感冒。博客、微博也算是自媒體，但他都沒怎么玩過，因?yàn)樗鼈兲莞耍荒軐ψx者進(jìn)行精確定位。他的寫作一貫是精英式的，前瞻，從上往下寫，博客、微博反精英，把他打得暈頭轉(zhuǎn)向。“那兩個(gè)東西我完全不適應(yīng)，它們呈現(xiàn)出的那個(gè)社會(huì)基本上已經(jīng)變成一個(gè)下流社會(huì)了�！�
但問題是，精英知識(shí)分子以前依賴的傳播平臺(tái)無論是紙媒還是門戶都在急劇塌陷。吳曉波明顯感到，自己從傳統(tǒng)媒體獲得的讀者反饋越來越少�！拔沂强繉懽靼采砹⒚模任野l(fā)現(xiàn)找不到自己的讀者的時(shí)候，我太恐慌了，我必須重新找到讀者。”
微信拯救了精英寫作者，因?yàn)榕c博客、微博不一樣，微信能對讀者進(jìn)行精確定位。吳曉波一開始并沒有看清這一點(diǎn)，他花了很長時(shí)間觀察、思考，最后發(fā)現(xiàn)微信公號(hào)對像他這樣的人來說是福音。他在這里找到了感覺。如今，每天有一千多人成為他的粉絲，同時(shí)有一兩百人取消對他的關(guān)注，他覺得這樣很好，不喜歡的人快點(diǎn)走，沉淀下來的才是真正的鐵桿。
自媒體達(dá)人羅振宇與吳曉波是朋友，羅做《羅輯思維》后，經(jīng)常鼓動(dòng)吳成為他的同道，但當(dāng)吳決定做自媒體的時(shí)候，羅反倒勸他要想清楚了再做。
其實(shí)到這時(shí)候，吳曉波已想得比較清楚了：他既要像羅振宇一樣做視頻脫口秀，又要在微信公號(hào)上寫專欄；視頻每周一期（周四），專欄每周兩篇（周二、周日）。他更鐘情于專欄，之所以做視頻，有兩個(gè)考慮：一，只做文字公號(hào)既累又很難保持超高的粉絲量和公眾影響力，但視頻可以做到，視頻可以給公號(hào)帶流量；二，視頻更容易商業(yè)變現(xiàn)。但與羅振宇帶著一幫粉絲瘋玩不同的是，無論是視頻還是專欄，他只做財(cái)經(jīng)，他希望保持精英主義的格調(diào)。他的粉絲都比較理性，這就注定他無法像羅振宇一樣在粉絲中賣月餅。
“其實(shí)我的互聯(lián)網(wǎng)思維沒有老羅強(qiáng)，老羅真跟孫猴子一樣，是拿金箍棒到處亂打的人。他在做一場互聯(lián)網(wǎng)大試驗(yàn)，希望大家跟他一起參與。我也在做試驗(yàn)，但我的試驗(yàn)小。我怕，左邊怕碰著，右邊怕挨著。我做自媒體的第一個(gè)目的就是重新找到我的讀者，如果不寫作，這件事我也不用干了。我還是蠻文氣的�！眳菚圆ㄕf。
他目前與愛奇藝的合作有偶然性。吳曉波安排兩個(gè)小伙子分別跟國內(nèi)排名前兩位的視頻網(wǎng)站商談，結(jié)果跟愛奇藝聯(lián)系的那小伙兒比較積極，跟對方一聯(lián)系，愛奇藝那兄弟是吳粉，很激動(dòng)，希望跟吳合作。吳曉波就跟另一個(gè)小伙兒說，你不用再跟別人談了。
愛奇藝與吳曉波的合作模式很簡單：吳曉波制作節(jié)目，愛奇藝負(fù)責(zé)播放和廣告運(yùn)營，收入原則上四六分賬，具體項(xiàng)目的分賬比例再談。吳曉波這一邊完全是輕裝上陣，他沒有組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營自媒體項(xiàng)目，他自己把80%以上的精力用在了自媒體上，但只從自己的公司抽調(diào)了一個(gè)年輕人李雪虎當(dāng)他的自媒體助理。他也不養(yǎng)攝制、剪輯人員，把這塊兒業(yè)務(wù)外包給了杭州當(dāng)?shù)氐囊患译娨暸_(tái)，每期支付1萬多元的成本。
5月8日，吳曉波頻道和他的微信公號(hào)同時(shí)上線，作為自媒體人的吳曉波就“敲鑼打鼓地”亮相了。同時(shí)，他終止了與所有紙媒和門戶的專欄寫作。
單人脫口秀并不好做，尤其是財(cái)經(jīng)脫口秀，它不僅需要主播的口才，還需要專業(yè)性。這對吳曉波來說都不是問題：他有口才，此前客串過電視主播，每年要給人講50多場大課；作為財(cái)經(jīng)作家，專業(yè)性自不待言。這使他每次對著鏡頭錄制3期節(jié)目并不感到吃力，他能用3個(gè)小時(shí)錄完3期節(jié)目。
國內(nèi)財(cái)經(jīng)節(jié)目往往枯燥乏味，為了融合趣味感與專業(yè)度，吳曉波給自己找來了左右兩根“拐杖”：左邊是負(fù)責(zé)吐槽、搞怪和提問的動(dòng)漫形象“巴九靈”；右邊是平時(shí)講課常用的PPT。他依賴這兩根“拐杖”調(diào)節(jié)節(jié)目進(jìn)度。比如，他會(huì)在每張PPT上停留3分鐘左右，然后講一個(gè)故事或提出一個(gè)反問，相當(dāng)于相聲、小品中的包袱。
效果不錯(cuò)。根據(jù)愛奇藝后臺(tái)數(shù)據(jù)的展示：吳曉波頻道如今集均收視量為82萬，最高達(dá)到129萬，男性觀眾占66%，年齡段集中于19歲到36歲之間，北京、上海、浙江與廣東觀眾多；半小時(shí)的節(jié)目，觀眾平均觀看時(shí)長是14分鐘，而一般娛樂節(jié)目觀眾看三五分鐘就膩了；對于網(wǎng)絡(luò)視頻，觀眾看不下去都會(huì)選擇快進(jìn)，吳曉波頻道只有3%左右的觀眾按快進(jìn)鍵，而一般娛樂節(jié)目70%多的觀眾會(huì)快進(jìn)。
數(shù)據(jù)還顯示，吳曉波公號(hào)訂戶數(shù)接近23萬，其中，北上廣和江浙五地之和約為50%；專欄圖文轉(zhuǎn)化率為18%到56%之間，也就是說，有四分之一到一半的訂戶會(huì)打開閱讀，后臺(tái)每天收到的消息留言為200條到1600條之間。“我黏來的粉絲基本上都是喜歡財(cái)經(jīng)寫作的人，但年齡比我想象的年輕得多，我原來的讀者是50后到70后看過我的書的人，現(xiàn)在各地的讀書會(huì)來的孩子們基本上都是80、85后，比我預(yù)期年輕十歲以下。”
在內(nèi)容上，吳曉波頻道和公號(hào)都處于試驗(yàn)階段，他也有意如此。他會(huì)在公號(hào)中推幾篇超過4000字、內(nèi)容比較艱澀專業(yè)的財(cái)經(jīng)專欄，實(shí)踐證明，這類文章的圖文轉(zhuǎn)發(fā)率就低于新聞?lì)悓凇?/SPAN>
他在試驗(yàn)中調(diào)適。比如，為增加文字專欄的可讀性，他已大幅度增加圖片、圖表的配發(fā)量；為提高訂戶的參與感，他在專欄中增加了“小調(diào)查”板塊；為實(shí)現(xiàn)視頻與公號(hào)的互動(dòng)，他在推出視頻的同時(shí)會(huì)勾連相關(guān)的文字內(nèi)容和圖書推薦。
吳曉波開辦自媒體的時(shí)間尚短，如果說他的自媒體試驗(yàn)在內(nèi)容上正在重拾他在傳統(tǒng)媒體時(shí)代的影響力，那么也可以說他在自媒體經(jīng)營上尚處于探索階段。事實(shí)上，除了寶珀表從一開始就掏了100萬元冠名吳曉波頻道之外，他在自媒體上的其他進(jìn)賬相當(dāng)有限。而寶珀表之所以贊助他，也是因?yàn)樗菍氱瓯淼奈幕笫梗p方有舊交情。幾周前他在公號(hào)里寫了一篇文章，后面鏈接了騰訊的“廣點(diǎn)通”，讀者只要點(diǎn)開“廣點(diǎn)通”，就可以贊助他五毛錢，但這試驗(yàn)只讓他產(chǎn)生了兩百多塊錢的收入，根本行不通。他也坦承，現(xiàn)在要讓廣告商在自媒體公號(hào)里投放硬廣告也很困難，硬廣模式完全不行。
說到底，吳曉波自媒體試驗(yàn)還處在做品牌的階段，他所理解的理想狀態(tài)是，在一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到充分尊重和保護(hù)的地方，作品本身就是產(chǎn)品，媒體人的轉(zhuǎn)型也很容易。比如，作者在一篇文章結(jié)尾附帶了廣告，門戶網(wǎng)站想轉(zhuǎn)發(fā)文章當(dāng)然可以，但它需要把附帶的廣告價(jià)值帶來，否則就不要轉(zhuǎn)。但在中國，這顯然是遙不可及的夢想，反而很多垂直型的自媒體活得更輕松。他指出，最近一個(gè)公號(hào)叫“餐飲老板內(nèi)參”，專門對餐飲老板服務(wù)，運(yùn)營得就很火。
但吳曉波的自媒體還是堅(jiān)持媒體屬性，對視頻來講這不是大問題。吳曉波認(rèn)為，他的視頻點(diǎn)擊量只要能維持在100萬，廣告主就會(huì)找他投放。公號(hào)要贏利，他想得比較清楚的辦法是走O2O的路子。他會(huì)慢慢地把公號(hào)變成一個(gè)平臺(tái)，向?qū)懽髡唛_放投稿渠道，同時(shí)在粉絲中征集6個(gè)獨(dú)立審稿員，讓平臺(tái)自行運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣做，不僅他本人工作壓力會(huì)減輕一些，更重要的是，他用自己的名字來背書，把人吸過來以后可以再做二度銷售。
銷售什么呢？比如互動(dòng)性的活動(dòng)。吳曉波現(xiàn)在就在跟清華大學(xué)談合作，他在清華開一個(gè)3天的課程，清華在網(wǎng)上招生。
“一般的記者開始數(shù)字化寫作后心就慌了，不知道誰來買這個(gè)單。我整個(gè)收入能力強(qiáng)，我養(yǎng)得起這些員工，商業(yè)上我不是很擔(dān)心，我不急�！眳菚圆ㄕf。
吳曉波在復(fù)旦上大學(xué)的時(shí)候，找到了自己明確的人生定位：像二戰(zhàn)后法國、美國的知識(shí)分子那樣，做一個(gè)“介入的旁觀者”。所謂介入和旁觀，當(dāng)然針對的是現(xiàn)實(shí)社會(huì)，而知識(shí)分子介入現(xiàn)實(shí)的方式，是通過各種方式向社會(huì)發(fā)言。不過，發(fā)言要有人聽，發(fā)言者就必須打造個(gè)人影響力，成為意見領(lǐng)袖。從這個(gè)角度也可以說，吳曉波從來都是在賣他自己對這個(gè)世界的看法。
他覺得媒體人如果不轉(zhuǎn)行，職業(yè)發(fā)展方向只有兩個(gè)，要么是從記者到專欄作家再寫書，要么是從記者到主任再到總編。他選擇走第一條路，如他文中所寫，他的很多同學(xué)選擇了第二條路。
為什么選擇第一條路？吳曉波的解釋是：“我從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，從副班長到副主編，從來沒當(dāng)過正職。我沒有管理能力，對管理，我一是沒興趣，二是性格上也不是很合適，所以這一塊我很早就放棄了，我的公司也是太太在管”。
吳曉波的第一個(gè)職業(yè)身份正是記者。從1990年進(jìn)入新華社浙江分社以來，他一直想當(dāng)一個(gè)好記者。直到現(xiàn)在，他仍認(rèn)為自己在本質(zhì)上還是個(gè)記者，因?yàn)樗愕氖欠翘摌?gòu)寫作，離不開調(diào)研。
新華社在穆青時(shí)期是培養(yǎng)調(diào)查記者的，吳曉波剛進(jìn)去的時(shí)候，花了兩三年時(shí)間在全國各地到處跑，調(diào)查中國百家大型企業(yè)。那幾年高強(qiáng)度的培訓(xùn)讓吳曉波終身受益。但1993年，穆青去世了，新華社以發(fā)稿量考核記者，調(diào)查記者慢慢就邊緣化了，那些一年寫幾百篇稿子的人成了主流記者，有人甚至一年寫了600篇稿子。作為調(diào)查記者，吳曉波很不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，1993年、1994年，他分別開始在《杭州日報(bào)》、《南方周末》寫專欄，1996年又開始寫書，這在新華社內(nèi)部引起了很大的爭議。好在社內(nèi)對他還是很寬容的，從總社到分社，知道他一直在寫文章，也就放他一馬了。
到了2003年，他不得不離開新華社。“我干了13年還是一個(gè)普通記者，連主任記者都沒評上。我后面已經(jīng)來了一幫年輕人了，他們也都是記者，我不走他們職稱也評不上去，我走了以后他們?nèi)吭u上去了。”
但他很感激新華社，“中國記者比較光榮的歲月正是我在新華社的那段時(shí)間，那時(shí)候收入很高，社會(huì)地位也很高�！�
我相信吳的感激是發(fā)自內(nèi)心的，正是在新華社期間，他深度接觸了魯冠球、宗慶后、王石、李東生、吳仁寶、禹作敏、牟其中等人，建立了對商業(yè)切實(shí)的認(rèn)識(shí)。雖然一開始，他就把商業(yè)看成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)自由力量，但他初期是把商業(yè)看成一個(gè)個(gè)企業(yè)故事來理解的，把企業(yè)家當(dāng)成一個(gè)階層來研究是在寫完《激蕩三十年》以后的事情。
“以前我認(rèn)為，企業(yè)家和知識(shí)分子是社會(huì)的兩個(gè)精英集團(tuán)，知識(shí)分子不可能代替企業(yè)家賺錢，企業(yè)家不可能代替知識(shí)分子思考�！都な帯穼懲暌院�，我慢慢發(fā)現(xiàn)，中國加入WTO以后，企業(yè)家已經(jīng)是一個(gè)階層，他們有領(lǐng)袖人物出現(xiàn)，形成了自己的價(jià)值觀和表達(dá)方式。而知識(shí)分子的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)家的進(jìn)步，一些人躲避商業(yè)，不敢正視這幫老板們，有些人甚至反商業(yè)。”
只要瀏覽吳曉波后來出的一系列著作，不難發(fā)現(xiàn)，他不僅試圖跟上企業(yè)家的進(jìn)步，而且試圖引領(lǐng)企業(yè)家進(jìn)步。他的寫作總是直擊焦點(diǎn)和痛點(diǎn)，這為他贏得了廣泛的影響力。比如，《農(nóng)民創(chuàng)世紀(jì)》寫浙江省東南沿海地區(qū)專業(yè)市場；《溫州懸念》寫中國民營經(jīng)濟(jì)最活躍的溫州的光榮與夢想；《大敗局》總結(jié)改革開放第一批弄潮兒的失敗教訓(xùn)；《激蕩三十年》描摹了中國三十年改革的艱辛歷程，呼吁市場化改革方向；《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》則深入歷史，以更為宏觀的視角討論中國經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)。他馬上要出版的新書是《騰訊傳》，則聚焦中國當(dāng)下最火的企業(yè)。
離開新華社后，吳曉波與幾個(gè)朋友籌劃著創(chuàng)辦一本雜志，投資方已找到，但傳統(tǒng)媒體行業(yè)解決不了創(chuàng)始人股權(quán)激勵(lì)問題，他最后還是決定作罷。之所以創(chuàng)辦藍(lán)獅子出版中心，一方面因?yàn)樗朐谪?cái)經(jīng)領(lǐng)域深耕，一方面也因?yàn)檎咴试S民營出版的發(fā)展。他把藍(lán)獅子當(dāng)成自己的事業(yè)。
創(chuàng)辦藍(lán)獅子時(shí)，他的設(shè)想是，公司打死不能超過11個(gè)人，要小而美。所以，藍(lán)獅子很長時(shí)間只有11個(gè)人左右，投資一百萬，每年能賺一百來萬，100%的紅利，一開始股東都很高興。但是到2009年以后，公司慢慢做大了，完全超出了他的設(shè)想。數(shù)字化時(shí)代到來后，藍(lán)獅子參與了一些新業(yè)務(wù)，但不少新業(yè)務(wù)做得都不成功：藍(lán)獅子在手機(jī)客戶端上的產(chǎn)品“隨學(xué)通”上虧了六七百萬，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成了另一個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品“智慧師”，60多個(gè)人在做，目前看起來還不錯(cuò)。讀書會(huì)實(shí)行會(huì)員制，收會(huì)費(fèi)，攤子鋪大以后才發(fā)現(xiàn)，圖書采購成本、人力成本、房租都在上升，但是會(huì)員費(fèi)很難漲上去，成本上漲把原來的利潤吃光以后，甚至出現(xiàn)了虧損。讀書會(huì)本來在北京、深圳、廣州、蘇州、四川、江西都有落地的點(diǎn)，后來不得不收縮戰(zhàn)線，現(xiàn)在只在杭州、南京、上海有點(diǎn)。他在西湖邊上開了個(gè)書店，業(yè)主免他房租，他以為肯定能賺錢，結(jié)果還是虧了一百多萬。好在藍(lán)獅子的傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)也穩(wěn)定，這讓吳曉波感到欣慰。
“我所有虧錢的生意全部是物理狀態(tài)下的，物理狀態(tài)的生意現(xiàn)在越來越難了。我不是一個(gè)天生的商人，有些人，比如柳傳志，一眼就能看到這個(gè)地方打下去有沒有水，我不行�！眳菚圆ㄕf。
知識(shí)分子很難同時(shí)成為成功的商人，即使是每天研究商人的吳曉波，“介入的旁觀者”終歸還是旁觀者。吳曉波對企業(yè)家的態(tài)度說明，他本質(zhì)上還是個(gè)知識(shí)分子。因?yàn)閳?jiān)持獨(dú)立、自由的發(fā)言，得罪了不少企業(yè)家。在他看來，這也是沒有辦法的事，他不怕得罪人。
典型的事例是他在“達(dá)娃之爭”中公開批評宗慶后。他跟宗慶后本來關(guān)系非常好，“他跟我最親的了，90年左右，我太太辭職，就到他副總下面干過。我還幫他寫過書，他們公關(guān)部跟我很熟悉。但他挑動(dòng)民族情緒，我接受不了。我寫完以后，他找一大堆人給我打電話，很激動(dòng)，但我沒辦法，因?yàn)槲伊私鈨?nèi)情，他不能拿民族情緒為自己的企業(yè)背書。馬云也一樣，我們關(guān)系很好的，他的書就是我們出的。但是你別亂來，否則我會(huì)批評你的�！�
“宗慶后恨你嗎？他很信任你，他是不是有被你出賣了的感覺？”
“也許吧�！�
“支持你最終做出那個(gè)決定的內(nèi)在動(dòng)力是什么？”
“沒辦法。每個(gè)人的社會(huì)角色不一樣，我得對得起這個(gè)職業(yè)，得承擔(dān)責(zé)任。天大地大，朋友關(guān)系等等，都沒有這個(gè)大。要不是太大的事，我也就算了，但像民族情緒這種大是大非的事不行。包括阿里、百度我認(rèn)為至少應(yīng)該有人告訴它們，是有人在盯著它們的，因?yàn)閺膩頉]有企業(yè)有它們那么大的權(quán)利，是不是？它們可以控制流量，改變資源流通方式。BAT必須被監(jiān)控�！�
可能有人會(huì)認(rèn)為，吳曉波是中國企業(yè)家階層的辯護(hù)人，因此他跟商界大佬一定是廝混在一起的，但吳曉波告訴我，“我在企業(yè)家中沒有朋友”。
他與企業(yè)家有意保持一定的距離，這種想法受香港作家林行止的影響。十幾年前，吳曉波到香港，《信報(bào)》老總跟他講，給《信報(bào)》常年寫專欄的林行止是不跟香港所有大佬吃飯喝酒的，“如果吃過飯，成為朋友，還怎么寫專欄”？
吳曉波的財(cái)富觀是與他的自由觀聯(lián)系在一起的�！笆嗄昵拔覍戇^一篇文章，《再窮也要站在富人堆里》，被罵得要死，那是我對財(cái)富的一個(gè)基本態(tài)度。我比較喜歡像凱恩斯這種人，本身是中產(chǎn)階級(jí)，能用平和的方式來看待財(cái)富。在這個(gè)商業(yè)世界中，知識(shí)分子要足夠有錢，錢多到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線，就不會(huì)輕易被收買。人家給我一百萬，讓我?guī)退�，不行，給我十個(gè)億，我得想一想，不符合底線我也干，一千萬以內(nèi)想收買我，那挺難的。當(dāng)然，我不仇富，有錢是好事，有錢可以好吃好喝啊，頭等艙肯定比經(jīng)濟(jì)艙好啊�！眳菚圆ㄕf。
吳曉波的財(cái)富來源之一是因?yàn)樗L期投資不動(dòng)產(chǎn)，他在杭州有十幾套房子，住宅、商鋪、寫字樓都有，他還在千島湖買了一個(gè)140畝的島，每個(gè)月能去玩一次。
“我是蠻早就看到了不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值。不動(dòng)產(chǎn)投資，我的杠桿能力很強(qiáng)，我們家有一段時(shí)間杠桿率基本上到了100%。我只投不動(dòng)產(chǎn)，投資效率很高。我處于盛年時(shí)期，必須賺錢，就跟必須寫作一樣。理財(cái)就投一樣?xùn)|西，死就死了。我所有的房子除了自住的以外全部處在出租狀態(tài)，算投資回報(bào)率，只要租售比可以就行了。”
與吳曉波見面前，我曾廣泛征集朋友們對吳曉波感興趣的問題。說實(shí)話，大多數(shù)人都希望我問他，如今房地產(chǎn)市場不穩(wěn)定，他手里的那么多房子是否已經(jīng)賣掉了。他說，他不僅沒有賣掉，還剛剛花兩千萬買了一套。
學(xué)者熊培云說“自由在高處”，或許對吳曉波來說，自由在地上。
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領(lǐng)袖魅力與做大事人的特征 