《領(lǐng)袖未來》導(dǎo)讀：萬達(dá)這些年的變化如同驚雷四起，又如同煙花四散，讓人應(yīng)接不暇。萬達(dá)轉(zhuǎn)型的重中之重在哪里？應(yīng)當(dāng)是金融和O2O。
上市后的第3天，王健林又在大手筆買東西了。
12月26日，“萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略控股快錢”發(fā)布會(huì)在北京萬達(dá)索菲特酒店舉行，萬達(dá)20億收購(gòu)快錢51%股權(quán)。
自2012年成功收購(gòu)美國(guó)排名第二的院線公司AMC以來，王健林的資本戰(zhàn)車一發(fā)不可收拾，頻頻發(fā)起收購(gòu)戰(zhàn)。2013年萬達(dá)收購(gòu)世界頂級(jí)游艇制造商、英國(guó)圣汐游艇。2013年萬達(dá)收購(gòu)香港上市公司恒力地產(chǎn)。2014年萬達(dá)一共收購(gòu)了12家旅行社，平均每月收購(gòu)一家，成立才一年多的萬達(dá)旅業(yè)規(guī)模已高達(dá)75億。有消息稱，王健林正在與好萊塢著名電影公司獅門影業(yè)洽談，希望能夠控股獅門影業(yè)。王健林在一次記者見面會(huì)上還透露，萬達(dá)還曾與好萊塢著名電影公司米高梅(MGM)討論過投資事宜。
這些縱橫海內(nèi)外、跨度極大的收購(gòu)，讓人眼花繚亂。但其背后是同一個(gè)邏輯：萬達(dá)正在進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型。王健林多次表示，未來的萬達(dá)，文化、旅游、金融、O2O會(huì)成為支柱，萬達(dá)正在加速去房地產(chǎn)化。
萬達(dá)這幾年做的每一件事，幾乎都是某個(gè)行業(yè)中的爆炸性事件，而在萬達(dá)內(nèi)部卻不過是一盤大棋上的某一個(gè)環(huán)節(jié)。比如這次收購(gòu)快錢，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大事件，對(duì)于萬達(dá)而言不過是打通O2O的一個(gè)環(huán)節(jié)。再比如前不久開業(yè)的漢秀、電影樂園，70億的投資讓其他文化類公司望塵莫及，對(duì)于萬達(dá)也不過是文化產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)投資而已。它的行動(dòng)如此迅猛、堅(jiān)決，它的每一條新聞都是如此高能、大手筆，以至于你搞不清楚那些事才是最重要的？
萬達(dá)這些年的變化如同驚雷四起，又如同煙花四散，讓人應(yīng)接不暇。雖然對(duì)它有多年的觀察，面對(duì)這樣的一個(gè)龐然大物，我也有“小年不知大年、小知不知大知”之惑。今天上午和萬達(dá)的幾位朋友聊了一通，對(duì)于萬達(dá)所發(fā)生的變化有了一個(gè)相對(duì)完整的認(rèn)知。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型的重中之重在哪里？應(yīng)當(dāng)是金融和O2O。這兩個(gè)屬于控制級(jí)和整合級(jí)的業(yè)務(wù)，萬達(dá)所有的產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、商業(yè)、旅游、文化等等，都可以通過這兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行整合。萬達(dá)內(nèi)部有上千億資金在流動(dòng)，以萬達(dá)的規(guī)模和勢(shì)能，它已是食物鏈頂端的角色，做金融只是時(shí)間遲早的問題。萬達(dá)發(fā)動(dòng)的收購(gòu)中，已經(jīng)包含大量金融業(yè)務(wù)。
萬達(dá)內(nèi)部人士透露，還將有更多的收購(gòu)陸續(xù)出臺(tái)。萬達(dá)曾經(jīng)的風(fēng)格是什么都自己做，比如做萬達(dá)院線、萬達(dá)百貨等，而現(xiàn)在的萬達(dá)變成了并購(gòu)者、行業(yè)整合者。2012年王健林接受采訪時(shí)說，“如果不并購(gòu)AMC，靠自己開店萬達(dá)院線永遠(yuǎn)成不了世界第一�！边@些收購(gòu)表明，萬達(dá)已經(jīng)獲得了層級(jí)的躍升，它的能量級(jí)已超出傳統(tǒng)公司的范疇。
早在今年年初，萬達(dá)就開始搭建金融業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，原計(jì)劃今年三季度注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán)，但至今沒有落地。萬達(dá)金融集團(tuán)未來業(yè)務(wù)有可能涵蓋投資管理、財(cái)務(wù)、資本管理。投資管理包括與萬達(dá)集團(tuán)主業(yè)不同的業(yè)務(wù)投資，主要側(cè)重投前和投后管理，資本管理則包括資本運(yùn)營(yíng)部、投后管理部、國(guó)際地產(chǎn)等幾大方面。
萬達(dá)也一直有意涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，這對(duì)萬達(dá)的O2O轉(zhuǎn)型、打通線上線下至為關(guān)鍵。2014年萬達(dá)與騰訊、百度合作成立“騰百萬”，正在探索打通線上線下的O2O模式，其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是支付。支付能了解一個(gè)公司最核心數(shù)據(jù)，萬達(dá)作為一個(gè)有野心的企業(yè)很難將這些數(shù)據(jù)交給第三方。比如,京東就曾停止和支付寶合作，京東堅(jiān)持收購(gòu)第三方支付工具網(wǎng)銀在線，并重新上線為網(wǎng)銀錢包，劉強(qiáng)東此后又依托第三方支付進(jìn)一步做大京東金融業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)萬達(dá)投資快錢后或形成產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合、線上線下結(jié)合的完整金融產(chǎn)業(yè)鏈。
“萬達(dá)的戰(zhàn)略一直在與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)槔习宓膶W(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，他很清醒。他的雄心不是一般人能理解的�！比f達(dá)一位內(nèi)部人士評(píng)論。
3天前上市的喜悅并沒有讓王健林放慢腳步，他還在四面出擊中。對(duì)于很多公司來說，上市常常意味著模式的定型；而對(duì)于萬達(dá)來說，上市意味著更多可能性的開始。對(duì)于很多轉(zhuǎn)型遲緩的地產(chǎn)公司來說，它們的模式已經(jīng)到頭，而萬達(dá)卻剛剛棋到中場(chǎng)。全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司，全球最大的電影院線公司，王健林的產(chǎn)業(yè)版圖上，還有更多全球第一虛位以待。解除了資本上的顧慮之后，他顯然可以更加從容地下一盤更大的棋。
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