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本文來自微信公眾號：電影情報處（ID：dianyingqingbaochu），作者：未藍(lán)
施瓦辛格帶著他的《終結(jié)者》又回來了。
距1984年《終結(jié)者》第一部上映已經(jīng)過去35年，被影迷奉為經(jīng)典的《終結(jié)者2》1991年上映過去28年，詹姆斯·卡梅隆和施瓦辛格終于帶著號稱血統(tǒng)純正的第三部《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》回歸。
更讓影迷驚喜的，是本片在內(nèi)地將于11月1日同步北美上映。而就在《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》上映7天后，另一部好萊塢大片《決戰(zhàn)中途島》也將于8日同步北美上映。
如今內(nèi)地與北美同步上映的好萊塢大片越來越多，可并不是因?yàn)橐M(jìn)片審查政策放寬。除了內(nèi)地市場的日益擴(kuò)大，票房份額占好萊塢大片全球票房的比例越來越重，甚至成為諸如《魔獸》《哥斯拉2：怪獸之王》等影片的全球第一大票倉，另一個重要原因，則是如今很多好萊塢電影背后，都有中方資本的加入。
到了這個月的《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》和《決戰(zhàn)中途島》，中方資本更進(jìn)一步，成為主控。
早在2018年4月，騰訊影業(yè)就宣布與美國Skydance Media共同重啟《終結(jié)者》電影三部曲，并收購了這家《終結(jié)者》的制片公司近10%的股份。而《決戰(zhàn)中途島》中博納投資8000萬美元，占總投資成本的70%，更是成為中國資本第一次主投主控好萊塢大片。
那么，中國資本進(jìn)軍好萊塢的這些年，投資方式都有哪些特點(diǎn)？《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》和《決戰(zhàn)中途島》的出現(xiàn)，又代表了怎樣的投資新趨勢？
那些年的中國資本出�？癯�
早期中國資本與好萊塢合作，是從合拍單個項(xiàng)目開始的。
2011年，新原野以1000萬美元投資《云圖》，成為影片投資人中的第二大股東，并獲得了中國大陸地區(qū)的發(fā)行權(quán)。
之后由DMG娛樂傳媒參與投資的《環(huán)形使者》《鋼鐵俠3》，彼時風(fēng)頭正盛的樂視加盟的《敢死隊(duì)2》，中國電影頻道參與的《變形金剛4》接連上映，在當(dāng)時掀起一陣合拍片熱潮。
雖然這些影片最終都沒能以“合拍片”的合法身份上映，只能以進(jìn)口片形式獲得25%的分賬比例，這些影片確實(shí)成為中國資本走出去，參與到好萊塢工業(yè)化體系當(dāng)中的途徑。中國電影公司也因此得以一窺好萊塢一百多年建立起來的運(yùn)轉(zhuǎn)模式、規(guī)則與經(jīng)驗(yàn)。
然而由于中西方文化上的差異，中國元素融入生硬，導(dǎo)致合拍片大多水土不服，大部分合拍片在中國的口碑和票房都不盡如人意。
隨著中國電影市場的崛起、與好萊塢合作經(jīng)驗(yàn)的積累和話語權(quán)的不斷增加，野心勃勃的中國資本已不甘局限于單個項(xiàng)目投資，開始通過投資影視制作、技術(shù)公司、院線等方式，在好萊塢電影及娛樂產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域布局，這一現(xiàn)象在2015、2016年達(dá)到了頂峰。
2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元的價格收購美國第二大院線公司AMC，被視為以民營企業(yè)為代表的中國資本大舉進(jìn)軍好萊塢的開端。
之后，萬達(dá)又于2015年12月通過AMC完成收購美國連鎖院線Starplex Cinemas，2016年3月并購美國第四大院線卡麥克（Carmike），使萬達(dá)AMC成為全球最大的連鎖影院。
萬達(dá)在好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的布局并未止于院線。2016年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購好萊塢知名影視制作公司傳奇影業(yè)，成為迄今中國企業(yè)在海外最大的一筆文化產(chǎn)業(yè)并購交易。
相對于萬達(dá)在好萊塢一擲千金“買買買”，甚至瞄準(zhǔn)收購“六大”的豪氣，其他中國公司雖難以與之匹敵，卻也不甘落后。
比如同樣跨行業(yè)布局的地產(chǎn)巨頭復(fù)星國際，在2014年6月?lián)屜热A誼一步，和索尼影業(yè)共同向好萊塢影視公司Studio 8投資10億美元。
據(jù)復(fù)星在好萊塢的代表Studio 8董事會董事黃競彥說，復(fù)星控股Studio 8，目標(biāo)不僅是從院線收入的一次變現(xiàn)，還有來自點(diǎn)播或是DVD、視頻網(wǎng)站播放收入的二次變現(xiàn)，以及包括授權(quán)、電影周邊、主題公園在內(nèi)的衍生品收入等，從而打通電影產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)電影IP的多次商業(yè)變現(xiàn)。
李安的120幀實(shí)驗(yàn)電影《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》就是復(fù)星通過Studio 8和同樣由其參股的博納邁進(jìn)好萊塢的第一步。盡管電影最終口碑票房都低于預(yù)期，至少為Studio 8在好萊塢打響了知名度和影響力，也為復(fù)星在好萊塢的進(jìn)一步布局打下基礎(chǔ)。
2015年11月，在參與投資、發(fā)行了《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》后，博納影業(yè)順勢而上，向TSG娛樂投資了2.35億美金，用于20世紀(jì)福斯6部主流商業(yè)大片的制作，并能獲得同比例的全球票房分賬。
《火星救援》、《X戰(zhàn)警：天啟》、《獨(dú)立日2》、《佩小姐的奇幻城堡》、《異形：契約》、《猩球崛起：終極之戰(zhàn)》，在這六部當(dāng)中，最突出的當(dāng)屬《火星救援》，不僅憑借高口碑收獲全球6億美元票房，還入圍多項(xiàng)奧斯卡，博納的好萊塢之旅走的很扎實(shí)。
成立于14年，有著濃厚電商基因的阿里影業(yè)在15年與派拉蒙合作投資《碟中諜 5：神秘國度》，于是當(dāng)時便有消息稱阿里或?qū)⑹召徟衫伞?/span>
沒想到16年10月，阿里突然宣布收購好萊塢導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格的公司Amblin Partners部分股權(quán)，并以聯(lián)合投資的形式參與到Amblin此后的電影項(xiàng)目中。無論是票房口碑雙豐收的《一條狗的使命》系列，還是獲得奧斯卡最佳影片的《綠皮書》，都讓阿里在好萊塢的產(chǎn)業(yè)布局逐漸被認(rèn)可。
相比阿里，同樣擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊影業(yè)也在15年成立后，加快了進(jìn)軍好萊塢的步伐。16年6月，騰訊投資的Tang Media Partners（TMP）收購了好萊塢電影制作及國際發(fā)行公司IM Global的控股權(quán)。不久后，又成為好萊塢最大的經(jīng)紀(jì)公司之一WME-IMG在中國合資公司的投資方。
背靠湖南衛(wèi)視的電廣傳媒，2015年擊敗阿里和萬達(dá)，和獅門影業(yè)達(dá)成合作，以三年為期限，以15億美元的總資金和25%的出資比例，投資獅門約50部電影。2017年提名奧斯卡，還引進(jìn)內(nèi)地收獲兩億票房和高口碑的《愛樂之城》，就是電廣傳媒和獅門旗下頂峰娛樂共同出品。另一部奧斯卡提名影片《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》出品方中，也出現(xiàn)了電廣傳媒的身影。
從2000年就展開國際電影合作的老牌公司華誼，也在2015年4月，宣布與美國STX公司簽訂3年18部影片合作計劃，不僅獲得部分影片大中華區(qū)的發(fā)行權(quán)，還享有所有合作影片的全球收益分賬，并按份額享有著作權(quán)�！秹膵寢尅贰吨Y物》《英倫對決》，還有入圍2017奧斯卡的《茉莉的牌局》，都是華誼和STX聯(lián)合出品的影片。
除了這些背景雄厚的行業(yè)巨頭和老牌公司，華人、完美世界、華樺傳媒、北京文化等中國公司也在幾年間相繼宣布了自己的在好萊塢的投資、合作計劃。2015、2016年中國民間資本出海，布局好萊塢的形勢可謂爭先恐后，一片大好。
直到2017年，政府出臺了一系列限制資本外流的政策，讓民間資本向好萊塢進(jìn)軍的步伐瞬間放緩，包括萬達(dá)在內(nèi)的眾多中國資本紛紛擱置了籌備多時、即將塵埃落定的好萊塢投資計劃。
萬達(dá)取消收購迪克·克拉克制作公司；上影、華樺傳媒與派拉蒙的10億融資協(xié)議夭折；聯(lián)合�？凳召徢ъ暧皹I(yè)的計劃也因無法過審而告吹。2017年中國對美電影投資呈斷崖式下滑。中國資本與好萊塢的聯(lián)姻迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
中國資本主導(dǎo)好萊塢項(xiàng)目成趨勢
對比其它中國資本在好萊塢的大手筆產(chǎn)業(yè)收購，觀察博納在好萊塢的資本路徑，會發(fā)現(xiàn)博納一直都是以項(xiàng)目為主導(dǎo)，從單個項(xiàng)目投資到打包片單，再到建立產(chǎn)業(yè)基金，主控主投好萊塢大片。政府針對資本出海的短期投機(jī)行為所采取的一系列行動，似乎并未阻攔博納深入產(chǎn)業(yè)，布局好萊塢的腳步。
在投資發(fā)行《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》，完成好萊塢的首次亮相后，博納又通過對TSG娛樂的投資拿到了20世紀(jì)福斯6部商業(yè)大片的投資份額和同比例的全球票房分賬。
在于冬笑稱“中國電影公司終于可以賺海外的錢了”之外，更大的意義在于博納以此正式進(jìn)入了好萊塢電影工業(yè)的核心環(huán)節(jié)，開啟深度合作。
參與到福斯投資片單的博納還沒有滿足，就在國內(nèi)外匯管制政策出臺的關(guān)口，博納宣布攜手全球最大的娛樂體育經(jīng)紀(jì)公司CAA，成立一支1.5億美元的基金，用于投資面向全球市場的英語電影、中外合拍電影以及面向本土市場的華語電影。
好萊塢導(dǎo)演羅蘭·艾默里奇的《決戰(zhàn)中途島》便是CAA為博納帶來的首個項(xiàng)目。這部博納斥資8000萬美金買下的影片，也成為中國資本第一次主投主控的好萊塢大片，博納享有除美國以外的全球所有權(quán)。
而與CAA基金的成立，使博納能更好地借助CAA積累的藝人、導(dǎo)演、制片的資源優(yōu)勢，獲得更大的項(xiàng)目選擇自由度和主控權(quán)，同時更深入?yún)⑴c好萊塢電影產(chǎn)業(yè)鏈之中。
正如于冬自己所說，“僅僅投錢是不夠的，我們期待能夠更多地參與好萊塢主流電影制作，更多參與有中國故事嵌入的國際合拍業(yè)務(wù)。”
在首次掌握好萊塢大片主控權(quán)之后，博納的下一個目標(biāo)正逐漸清晰。
相比博納對《決戰(zhàn)中途島》的單片主控，同期上映的《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》則是騰訊和其控股的Skydance Media共同投資。
18年的新文創(chuàng)生態(tài)大會上，騰訊宣布與Skydance Media重啟《終結(jié)者》三部曲，同時對Skydance 進(jìn)行戰(zhàn)略投資，持股比例近10%，綁定Skydance共同投資好萊塢電影、IP改編、VR等內(nèi)容領(lǐng)域，并參與在中國市場的營銷和發(fā)行，看得出騰訊希望借此打開其在好萊塢的出口，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域布局。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，作為第二出品方的騰訊，此次對《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》的投資比例，應(yīng)該在30%以上，加上其入股的Skydance，騰訊實(shí)際上也對影片擁有主控權(quán)。
這兩年和博納、騰訊同樣活躍在好萊塢的中國資本，還有阿里。
相比成立初期和六大合作，投資《碟中諜5:神秘國度》《星際迷航3：超越星辰》《忍者神龜2：破影而出》等商業(yè)大片，Amblin在16年調(diào)整投資方向，從內(nèi)容出發(fā)，入股了斯皮爾伯格創(chuàng)建的安培林（Amblin）。
如果說阿里投資Amblin看重的是其講故事的能力，那么Amblin選擇阿里，則是看上它強(qiáng)大的國內(nèi)宣發(fā)資源，和票務(wù)、技術(shù)、平臺優(yōu)勢。合作后國內(nèi)上映的第一部小眾影片《一條狗的使命》，憑借阿里的精準(zhǔn)營銷，在當(dāng)時一眾商業(yè)大片中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)票房與口碑雙豐收，讓阿里首戰(zhàn)告捷。
之后獲得奧斯卡最佳影片的《綠皮書》和創(chuàng)造紀(jì)錄片不俗成績的《極限攀巖》，再次證明了阿里對內(nèi)容把控的準(zhǔn)確性。
阿里利用自身平臺優(yōu)勢和強(qiáng)大的宣發(fā)實(shí)力，為其在好萊塢的進(jìn)一步布局開拓了新局面。
無論是單片主投主控，還是入股公司共同出品，中國資本在經(jīng)歷了集體出海、大規(guī)模收購、集體冷靜之后，開始嘗試在好萊塢產(chǎn)業(yè)的深度參與、縱深發(fā)展。而從內(nèi)容出發(fā)、多領(lǐng)域布局、與好萊塢合作伙伴的優(yōu)勢互補(bǔ)，則成為中國資本策略上的共同性。
《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》《決戰(zhàn)中途島》背后中國資本的主導(dǎo)，正成為好萊塢下一個階段的新風(fēng)向。
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資本中國|中國上市公司質(zhì)量報告：2019（上） 