來源：高山大學
作者：GASA
截止到2014年，整個日本有260萬家企業(yè)，百年企業(yè)有25321家。這是一個令人震驚的數(shù)字。
為什么那么多人關注長壽企業(yè)呢？在我看來，長壽企業(yè)的商業(yè)模式，是與美國派短期勝負型的模式相反的。無論從何種意義上來說，當美國型資本主義出現(xiàn)破綻的時候，人們便開始尋找全新的商業(yè)模式，所以長壽企業(yè)引起了廣泛關注。
文 / 后藤俊夫
20多年前，我便開始研究《日本創(chuàng)業(yè)百年以上的企業(yè)有多少家》這個課題。經(jīng)過20多年的統(tǒng)計和努力，最終得出結論：截止到2014年，整個日本有260萬家企業(yè)，百年企業(yè)有25321家。
這是一個令人震驚的數(shù)字。但同時新的問題又來了，在世界范圍內(nèi)，有多少家企業(yè)經(jīng)營超過百年了呢？隨后我的研究結果表明，第一名是日本，25321家；第二名是美國，11735家；剩下的排位依次是德國、英國、瑞士、意大利、法國、奧地利、荷蘭、加拿大等。
綜合考慮了GDP等諸多因素，日本的百年老企業(yè)數(shù)量排名仍然是第一位的。比較意外的是，排在第二位的是美國，可口可樂、IBM、GE這樣的大公司也是100年以上的企業(yè)。
為什么日本有這么多長壽企業(yè)
當我把企業(yè)與企業(yè)之間進行比較時又發(fā)現(xiàn)，世界最古老企業(yè)的前10名里，有9家是日本的，而且?guī)缀跞慷际羌易骞尽?/strong>這個事實證明了我以下的調(diào)查結果：家族企業(yè)更有利于誕生出長壽企業(yè)。
日本有260萬家企業(yè)，百年企業(yè)是25321家，大約占比1%。日本企業(yè)的平均壽命是52歲，美國是24歲。日本百年企業(yè)中，持續(xù)200年以上的企業(yè)是3939家，300年以上的是1938家，500年以上的是147家，超過1000年的企業(yè)也有21家。
金剛組是全世界最悠久的企業(yè)，是一家做木結構的建筑公司，成立于578年，相當于是中國的南北朝時代，已經(jīng)有超過1440年的歷史。
金剛組成立之后一直專注于本業(yè)：木結構的寺院建筑。上世紀80年代后，隨著鋼筋混凝土技術用于寺廟建筑之后，金剛組又將業(yè)務延展到房地產(chǎn)。由于競爭激烈，2006年，金剛組幾乎倒閉。隨后，在高松建筑的支持下，金剛組成為了該公司的子公司，金剛家交出了公司的經(jīng)營權，不再是家族企業(yè)。
所以金剛組給我們的教訓有兩點：一是一定要專注自己的主業(yè)，利用公司的強項去發(fā)展事業(yè)；二是要持續(xù)保持警戒。雖然是長壽企業(yè)，但隨時都可能會倒閉，不能掉以輕心。
一些海外學者認為，日本之所以盛產(chǎn)長壽企業(yè)，是因為日本是一個島國，內(nèi)憂外患很少。但其實我并不完全認同這一說法，日本是一個島國，國內(nèi)戰(zhàn)爭和內(nèi)亂很少，但是不能忽視的是日本是一個自然災害頻發(fā)的國家，1923年關東大地震，大火燒了三天三夜，東京的基礎設施幾乎全都遭到了破壞；2011日的大地震引發(fā)的海嘯，也同樣給日本帶來了巨大的損失。
我認為，與中國相比，日本沒有那么注重血緣，他們更在乎的是公司的延續(xù)，日本家庭幾乎所有的資產(chǎn)都單獨繼承給長子或者長女，這也許是一個特別的原因。
企業(yè)長壽的六大要素
為什么日本能有這么多長壽企業(yè)呢？我總結有以下因素。
1、要有長期視角
在收集數(shù)據(jù)的過程中，曾有一位長壽家族企業(yè)的經(jīng)營者說過這樣一句話：“短期10年，中期30年，長期百年”。這句話非常有道理。10年，是決定后繼人員的準備時間；30年，是作為經(jīng)營者行使自己責任的一段時間；百年，是為后代做長遠的計劃。所以治理企業(yè)，不僅要考慮自己的一代，還要長遠考慮整個家族的第三代。
2、不追求短期的快速增長
對于公司而言，擴展商務和基業(yè)長青哪個更重要呢？作為企業(yè)的高管，必須做這方面的判斷，如果期待商務的永久傳承就需要在機會和風險之間尋找平衡點。
在日本，長壽企業(yè)幾乎都是家族經(jīng)濟，經(jīng)營最大的目標是傳承家族的事業(yè)。日本有一個很有趣的概念，叫“等身高經(jīng)營”，意思就是不要超過自己的能力去追求過多的發(fā)展，根據(jù)自己的能力和資源合理的拓展企業(yè)商務。用中國話來說就是“量力而行”。
短期的飛速發(fā)展，其實是缺乏韌性和持續(xù)力的。一般來說，企業(yè)成長越快，生命越短。在上市之后，如果股東要求短期利潤的回報的話，企業(yè)必須達成這個目標，所以要維持長壽更是極為困難。我不否認上市，但是作為經(jīng)營者，一定要意識到上市帶來的壞處。
所以從企業(yè)長壽角度出發(fā)，應該以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮為目的，不追求短期的利益。
3、強化核心能力
近些年來，我們從歐美引進的核心競爭能力的經(jīng)營手法——構筑并發(fā)揮自己的強項，其實日本的百年企業(yè)幾百年前就開始這樣實踐了。
在百年這樣的長期經(jīng)營過程中，會面臨各種各樣社會環(huán)境的變化、顧客需求的變化。所以企業(yè)為了適應環(huán)境的變化首先需要強化自己的核心能力，再從自己的強項出發(fā)，拓展相關的一些周邊業(yè)務。
著名的管理學家安索夫提出過一個技術和產(chǎn)品是橫軸，市場為縱軸“安索夫矩陣”理論的經(jīng)營戰(zhàn)略分析圖。我借鑒安索夫理論，如下圖將市場和產(chǎn)品都分為3部分，分析日本的百年企業(yè)的多角化戰(zhàn)略。
大約占總數(shù)49%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候在技術或產(chǎn)品的周邊領域多樣化的展開。大約32％的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候在技術和產(chǎn)品不同領域多樣化發(fā)展。技術和產(chǎn)品一直沒什么變化的企業(yè)僅僅約19%。
任天堂這個公司最開始是做紙牌的，發(fā)展到現(xiàn)在，它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了電子游戲硬件。可以說這個企業(yè)是不執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)時候的產(chǎn)品及市場，在全新領域進行多樣化發(fā)展的經(jīng)典案例。
4、重視利益相關者長期的關系
家族企業(yè)有一個特點，那就是祖孫三代都在同一家公司長期一起工作，所以更容易建立很親密的關系。
除此之外，長壽企業(yè)非常重視員工、顧客、供應商、地區(qū)社會之間的利害關系，強調(diào)在其中建立信賴關系，因此才使其能夠長壽。即便犧牲自己的利益，也要保護合作伙伴的利益。比如我之前提到的發(fā)生地震、海嘯等情況時，很多企業(yè)家都是犧牲自己公司的利益，免費為客戶和供應商提供便利的。
5、風險管理
沒有風險管理，企業(yè)肯定不能長久，有了風險管理，只是成全其長壽的諸多要素之一。
首先在財務上，要充實自己的資本。經(jīng)營管理上，要確保企業(yè)的獨立性。并不是把自己的利益都分配給股東就是好事，反而是盡可能的將利益多留在企業(yè)的內(nèi)部保證未來的投資資金。如果從金融機構借款，甚至讓公司上市的話，企業(yè)就會從屬于并受制于別人，所以家族企業(yè)一般都有盡可能避免借款的傾向。
當然并不是上市后企業(yè)就一定不能長久，日本上市企業(yè)有3800多家，我調(diào)查了其中上市后仍能持續(xù)百年的600多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們之所以還能夠長久，都有一個共同點，那就是包括風險管理，非常忠實于我上述的成功因素。
那么，企業(yè)經(jīng)營最大的風險是什么？其實風險在經(jīng)營者自己身上，很多經(jīng)營者往往意識不到風險。
6、強烈的家族繼承的意志
意大利的家族企業(yè)一旦獲利之后，就會傾向于盡快賣掉自己的企業(yè)，這種事情在日本幾乎沒有。受儒家輕商思想影響，朝鮮半島（主要是韓國）很多人認為企業(yè)經(jīng)營得太久是一種恥辱，所以他們也不會長期地專注發(fā)展自己的家族企業(yè)。
日本比其他國家的經(jīng)營者有更強烈的傳承意志，這也是日本長壽企業(yè)多的最重要因素。這種傳承意愿與3個宗教思想相關：佛教、儒教（與韓國的儒教思想不一致）、神道教，3種宗教融合之后的文化造就了日本人的傳承精神。
這六大要素綜合起來，我認為那就是要有利他之心。中國歷史上有很多內(nèi)亂，如果沒有內(nèi)亂，應該也會有很多長壽企業(yè)。日本從中國學習到了很多，但是日本和中國還是有很多不一樣的。主要有2點：
中國很重視血緣，但是日本更重視公司的血緣。
中國講究的是平分遺產(chǎn)，而日本人的遺產(chǎn)都是由長子或者長女來繼承。
工匠精神
2016年至今，中國領導人多次在很多場合提到過“工匠精神”一詞，備受社會關注。關于工匠精神，我想提出四個問題：
l 什么是工匠精神？
l 為什么在今天的中國，工匠精神很重要？
l 哪些企業(yè)是工匠精神的最佳體現(xiàn)？
l 如何實踐工匠精神？
首先講第一個問題，什么是工匠精神？
我總結了中國提出的工匠精神的四個方面：
l 精益求精
l 嚴謹，一絲不茍
l 耐心，專注，堅持
l 專業(yè)，敬業(yè)
在這四點的基礎上，我所理解的工匠精神還要再加一條，那就是要有服務社會的精神，也就是利他之心。
那么為什么在今天的中國，工匠精神很重要？我認為中國不斷地強調(diào)工匠精神，講的并不僅傳統(tǒng)工藝品的工匠精神，2016年底，李克強總理曾明確表示，工匠精神與《中國制造2025》有關。所以弘揚工匠精神是為了實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標，是推動中國制造轉型升級的精神動力。
那么，哪些企業(yè)是工匠精神的最佳體現(xiàn)呢？
1、制造業(yè)
我認為在制造業(yè)中，日本至少有這三家企業(yè)：豐田、資生堂和東陶（TOTO）。
豐田企業(yè)一直努力成為世界上最大的制造商，因其管理實踐而聞名，豐田創(chuàng)始人豐田佐吉提出的“五條訓誡”是豐田公司一直踐行的綱領。其綱領總結起來就是：獲得的利潤不是用來改善生活，而是要增加生產(chǎn)投資。
第二個企業(yè)是資生堂，自1872年創(chuàng)業(yè)之后，百年至美不變，一直致力于對美的追求。為了發(fā)展中國化妝品市場，做了大量的研發(fā)工作和長期的市場研究。
第三家公司是東陶（TOTO），1917年成立，主要致力于水坐便器的尖端技術，始終追求高品質(zhì)，使用戶享受衛(wèi)生健康舒適的生活是TOTO一貫追求的目標。如果沒有他們的工匠精神，半個世紀前日本就無法實現(xiàn)廁所革命。在中國的地標性建筑如水立方、鳥巢等，都可以見到TOTO的身影。
2、非制造業(yè)
在非制造業(yè)中，工匠精神也非常重要。我認為至少有這3家企業(yè)一直在踐行工匠精神，他們分別是7-11便利店、新干線和帝國飯店。這里我重點給大家講講新干線和帝國飯店。
“奇跡七分鐘”
以1874年開始建設的鐵道為基礎，新干線在1964年在東京首屆奧運會上開始投入運營。因其速度、安全和出色的服務聞名于世，但其實，它的高度清潔也是非常重要的特點。
哈佛商學院研究人員對新干線的保潔情況進行調(diào)研后，制作了一個“奇跡7分鐘”的教科書。列車停車到開車之間有12分鐘暫停時間，除去上下車的5分鐘，只有7分鐘清潔時間。在平均年齡50歲的新干線的保潔人員高效作業(yè)下，5分27秒就完成了列車的清潔工作，并且清潔的質(zhì)量還非常高。
他們能夠制造這“奇跡7分鐘”，主要是因為他們有為乘客服務的驕傲和樂趣，他們的工匠精神使得奇跡能夠發(fā)生。
負責歐洲高鐵運營的法國國鐵總裁曾自負地說過，“與新干線比，在技術上我是不輸?shù)摹薄?/strong>但是參觀完新干線的服務后，他幽默的說：“這個我模仿不了，必須要把日本的超級清掃員帶回去才行。”
帝國飯店
帝國飯店興建于1890年，1923年地震后，飯店周圍很多房屋倒塌了，但帝國飯店經(jīng)受住了考驗，并且在地震之后的火災中成為了一個安全島，庇佑了很多人。
當時，帝國飯店還給英美法意大使館，中瑞等領事館提供了臨時工作場所。地震之后的前4天，每天為人們免費提供食物，多的時候每天有2500人。這是帝國飯店的歷史，我再給大家講講帝國飯店有關工匠精神的兩件事情。
新加坡前總理李光耀曾在回憶錄里面寫道，帝國飯店的擦鞋人是他的老師。這個擦鞋人在帝國飯店工作，不僅擦鞋技術一流，對于那些每年只來一次的客人，他都能有很良好的記憶，主動與客人打招呼。尊重客戶，這正是這個擦鞋人工匠精神的核心，所以李光耀稱他為老師。
在帝國飯店有一個客房服務人員小池幸子，在50年的工作中，她服務7萬多客人。她一直在盡心盡力為客人服務，作為完善服務的證明，傳說她清掃完畢之后會親自喝廁所里的水。所以總結來說，工匠精神不是上級要求下級做，而是自己主動去實現(xiàn)。
那么究竟如何實踐工匠精神呢？
首先，經(jīng)營者必須充分了解工匠精神的重要性，其次，員工層面也要有這樣的意識。如果公司里做不受人待見、最不干凈的工作的人也有工匠精神，也為自己的工作驕傲的話，那才是成功的工匠精神。
日本企業(yè)里，工匠精神是領導人與員工之間形成的一種文化與思想上的共同價值，長壽企業(yè)都是在傳承工匠精神并將其作為員工長期的共同價值。
工匠精神與長壽企業(yè)究竟有何關系呢？
六大長壽成功要素和工匠精神相輔相成，工匠精神成為企業(yè)的文化，企業(yè)就更有可能長期發(fā)展下去。一般來說，一個企業(yè)如果越長壽，它的工匠精神積累得就越多，當企業(yè)工匠精神文化很強的時候，它就越有可能成為一個長壽企業(yè)。
利他之心的意義
大家都知道松下幸之助和稻盛和夫的故事，這里我就要講講他們的企業(yè)管理理念。他們都認為要摒棄一己私欲，體恤他人，要有利他之心。
“利他之心”并不是他倆首先提出來的，在日本，1500年前就有這種“利他”的思想。
大約400年以前佛教的僧侶鈴木正三提出了“所有的職業(yè)都和佛教的修行一樣有價值”的思想，他的思想成為了利他經(jīng)營的起點。
距今300年的時候，石田梅巖融合了佛教、儒教和神道教思想，提出了“商人道”的思想，否認商人獲取暴利和不正當利潤的行為，提倡“以營利為善”的倫理價值概念，強調(diào)追求自己合法利益的同事要造福于全社會。
他的思想體系給當時處于社會地位底端的商人提供了道德規(guī)范和行為準則，提高了商人的責任意識。直到今日，石田梅巖都被認為是日本經(jīng)濟發(fā)達的原動力。
距今200年左右，出生于農(nóng)家的二宮尊德一生致力于農(nóng)村的改革和復興，他在全國各地開展“報德社運動”，對興辦信用事業(yè)以及資本主義的發(fā)展，都有很大的影響。
大約在150年前，明治維新的重要人物澀澤榮一將中國的儒家精神和歐美的經(jīng)濟理論相結合，創(chuàng)辦了500多家公司，為日本的商業(yè)理念奠定了基礎，被尊稱為現(xiàn)在資本主義之父。
松下幸之助創(chuàng)辦過松下電器、松下政經(jīng)塾與PHP研究所，在日本被稱為“經(jīng)營之神”。他強調(diào)的是要把自己的企業(yè)、事業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中，共存共榮。
稻盛和夫是日本“經(jīng)營四圣”之一，他一直強調(diào)的就是“利他之心”。稻盛和夫曾在與馬云的對談中提到：“我的思想，京瓷哲學，并不僅僅來源于佛教思想和儒教思想，而是把為人之道作為京瓷哲學的根基，所以在哪個國家都能運用，都不會有矛盾。”推薦他的兩本書《成功方程式》和《提高心性，拓展經(jīng)營》給大家。
日本其實向中國學習了很多知識。
日本大丸百貨店的家訓是“先義后利”，這來源于荀子的《榮辱篇》；來源于《易經(jīng)》中的“積善之家必有余慶”這句話也是日本很多百年企業(yè)的家訓。這些思想從古代中國傳到日本，日本不僅傳承還一直在踐行這些思想，這也是日本能有這么多長壽企業(yè)的重要原因之一。
總結
為什么那么多人關注長壽企業(yè)呢？
在我看來，長壽企業(yè)的商業(yè)模式，是與美國派短期勝負型的模式相反的。
無論從何種意義上來說，當美國型資本主義出現(xiàn)破綻的時候，人們便開始尋找全新的商業(yè)模式，所以長壽企業(yè)引起了廣泛關注。
隨著資本主義經(jīng)濟各種問題的出現(xiàn)，我預計在不久的將來，人們對長久企業(yè)關注的程度會越來越高。
大家知道新津春子這個人嗎？她被稱為“中國大媽”，她其實是沈陽人，日本人的后裔，17歲才來到日本，剛來的時候甚至都不會說日語。
她在日本當清潔員，在她的努力下，日本羽田機場多年位居全球最干凈的機場行列。她是大家公認的“清潔女王”，被評為“國寶級匠人”。
所以說，并不是只有日本人，所有的人都可以成為“保潔女王”，所有人都可以踐行工匠精神，只要我們有一顆赤誠之心，有一顆利他之心。
我認為日本之所以成為長壽企業(yè)大國，全憑認真學習了中國的思想。仁義禮智信、修身齊家治國平天下，這些全部都是源于中國的儒家思想。
中國經(jīng)典思想里有很多是非常值得深思和傳承的，日本人就是學習了這些經(jīng)典思想并進行了長期的實踐，才能創(chuàng)造出世界上最多的長壽企業(yè)。
日本與中國一衣帶水，我們應該互相學習、互相尊重。我非常希望中國的企業(yè)能夠重溫經(jīng)典，實現(xiàn)企業(yè)和生活的圓滿。
關注手機移動微站
5036
麥肯錫彭波：下行市場，容不下一個守舊的靈魂 