作者：前HR隨筆
來源：前HR隨筆、藍血研究（lanxueyanjiu)
本文以HR專業(yè)人士的視角，試圖還原一下李洪元事件的來龍去脈。
首先介紹一下華為內(nèi)部員工離職管理：
1、華為員工離職，華為從來不阻攔員工離職，來去自由；不管你是主動離職還是到期不續(xù)約，華為都會給N+1個月工資補助，這在國內(nèi)企業(yè)是絕無僅有的！極為厚道，沒有之一。
2、華為大約每8年會買斷一次工齡，再入職，給補貼是8+1，員工極為歡迎。曾經(jīng)有省工會調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工極為滿意。當年輿論說這事情，員工都罵媒體屁事多、怕被攪黃影響領(lǐng)錢。因為在中國信息行業(yè)，員工平均流動率高達40%，工齡不值錢，員工自己經(jīng)常就跑了。雖然華為自己流動率低，但是老板愿意拿錢買工齡，員工當然開心。
那么，順便說一下，李某他是12年合同到期不續(xù)約，他也說HR提前知會他到期不續(xù)約。按勞動法他可以得到N個月工資補償，這個N是4，因為他8年時候已經(jīng)拿過一次了，華為給N+1完全合法�？墒�，李某卻拿了2N，為什么別人要多給他？是他長得帥還是他爹是國王嗎，當然都不是。
所以在在采訪他也透露，第一個律師認為他有罪，后來換律師。那么李某究竟對主管干了啥，導(dǎo)致對方冒著被華為嚴懲的風(fēng)險也用私人賬號給李某打足2N？這里他根本不敢談。
現(xiàn)在一線城市公檢法做事是很規(guī)范的，立案刑拘是有硬標準的。而疑罪從無、辦成鐵案也是嚴格執(zhí)行。都是同一個案件，立案和不起訴都是一個組，這說明他們做事很規(guī)范。
檢察院能立案、包括有律師認為他有罪，主管莫名其妙就給在華為不可能的2N，那么說明他干了什么搞擦邊球事情，剛好沒鐵證如山放了罷了。說得好像無辜路人一樣被車撞的白蓮花、維權(quán)斗士，這完全不符合常識，收智商稅了。
以下是網(wǎng)絡(luò)上存在的各種困惑，及相關(guān)答案：
1、李為什么被解雇？
他不是合同未到期被解雇，他是合同到期不續(xù)約；原因是績效差。在華為干12年還15級說明一切，因為華為本科應(yīng)屆生通常為13級，一般3-5年可以升到15級、績效越好升得越快，他干12年才15級類似讀了12年小學(xué)還沒有畢業(yè)，日�？冃Э上攵�。
2、公司為什么不通過對公賬戶直接給他2N補助？或者給N+1（N為連續(xù)合同服務(wù)年數(shù)）？
他原來隱藏了真相了，公司已經(jīng)在對公賬戶直接按標準給了N+1；根據(jù)勞動法，不續(xù)約給N+1，不能給2N。他之前只告訴公眾通過私人賬號給錢，有意不告訴公司已經(jīng)給N+1，讓大家以為是公司設(shè)局搞他。
3、為什么通過秘書賬號私人轉(zhuǎn)30萬？
因為這是李通過辦法迫使其主管給他補償?shù)?N，相當于N-1的工資，不是公司給的。
所以如果李認為公司該給他2N，他完全可以去申請勞動仲裁，可他不，他迫使部門主管給，這就奇怪了。
4、他為什么能迫使主管？
因為主管業(yè)務(wù)造假。在公司產(chǎn)品線，按照IPD理念，產(chǎn)品線不僅僅要管研發(fā)，還要管生產(chǎn)、采購、銷售和服務(wù)，其中研發(fā)是強管理，其他是相對弱管理。所以李作為銷售管理，其實是一個機要而不重要的崗位，可以接觸很多合同信息，但產(chǎn)品線里面重要的是研發(fā)。
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部門因為業(yè)務(wù)造假（虛報合同訂貨額），主管被嚴懲。這個純粹是公司內(nèi)部管理，因為有個訂貨KPI，完成好，獎金很多；個別銷售主管就虛報合同，產(chǎn)品線知道不說，負連帶責(zé)任、直接責(zé)任是一線搞假合同的。
這個和營收沒有關(guān)系，增加營收要發(fā)貨和回款，很難造假；更和網(wǎng)上造謠的所謂騙國家補貼的惡意抹黑沒關(guān)系，因為光伏發(fā)電國家并不補貼設(shè)備廠家，是補貼發(fā)電站。也就是說營收很難造假多營收，造假不僅沒有補貼，多交稅倒是會。所以這個是內(nèi)部管理問題，不涉及外部，實際上不怕曝光，公司也敢報警。
因主管怕被舉報給公司領(lǐng)導(dǎo)，所以就選擇息事寧人給錢，這個N-1相當于是主管被迫的封口費。
5、主管錢哪里來？
每年每個部門都有一部分團隊建設(shè)和激勵經(jīng)費預(yù)算，部門可以通過申請發(fā)團隊個人獎勵、旅游聚餐團建等申請。如果給個人的，那么就扣稅發(fā)到個人工資賬戶；如果團隊建設(shè)的，就發(fā)票報銷，先墊付再領(lǐng)錢，統(tǒng)一放在部門秘書。當然部分主管也會違規(guī)多給員工項目獎金，然后再部分回收到部門做團建經(jīng)費、也是統(tǒng)一放在部門秘書，但被發(fā)現(xiàn)會被處罰的。這個主管他就是違規(guī)把部分錢發(fā)給員工再部分收回到秘書做團建經(jīng)費，繞過公司管理。實際上秘書管錢，主管分配，財、權(quán)分開也是一種制衡，要公示的。
所以主管相當于把團建經(jīng)費支付給李了，本質(zhì)上是李侵害了他部門的前同事們的權(quán)益，類似眾籌送他錢了。
6、主管想陷害李嗎？
不是的，主管是真心和解，雖然被迫，但是花部門的錢買自己的位置（被舉報會被降職乃至開除），所以就違規(guī)妥協(xié)，和HR一起友好的談判好給錢，讓秘書打錢。當然部門HR也會被處罰，因為沒有執(zhí)行公司政策，而變成主管的辦事員了，就像趙剛不僅僅要配合李云龍，在李云龍瞎干時候也要報告旅長才對。
主管這么做，違規(guī)不違法，不算貪污公款、因為不是進入自己口袋，屬于鉆公司管理空子。這件事最不愿意曝光就是主管，根本就不是陰謀論者說的故意搞個大金額讓人坐牢很久，因為金額數(shù)量就是李自己要的。
7、怎么曝光的？
因為團建經(jīng)費大規(guī)模支出，員工卻沒有看到錢影子，有人就投訴到公司；結(jié)果公司審計部門一審計發(fā)現(xiàn)，主管違規(guī)給李這個外人錢，而不是花在員工團隊激勵上。
主管于是坦白事件來龍去脈，公司認為李把一個公司內(nèi)部管理問題，拿來打主管，導(dǎo)致公司損失幾十萬元，當然要報警。因為李看管理問題可以舉報給公司審計部門等，拿來壓迫主管拿錢就違法了。
8、為什么拿錢幾個月后才報警抓人，是不是故意的？
因為公司發(fā)現(xiàn)問題時間就是李和主管交易后幾個月后呀，難道會未卜先知嗎？所以當然就是發(fā)現(xiàn)后內(nèi)部調(diào)查清楚就報警，所以幾個月后才報警。
9、為什么251？
司法機關(guān)都是經(jīng)驗豐富，這種事情一聽就知道七七八八，人證（多人口供）物證和犯罪邏輯等等清楚，當然就會批捕。
本著不放過一個壞人、不冤枉一個好人的原則，起訴是更加嚴格要求鐵證如山的、是疑罪從無的不冤枉一個好人為主導(dǎo)的。
所以就會被反復(fù)要求補充證據(jù)了。至于保釋制度，不在這里討論，平衡得好皆大歡喜，平衡不好，老百姓會感覺壞人怎么才進去又出來。像香港廢青，警察早上送進入，法官明天放出，其實也難。
李聰明就聰明在，如何迫使主管同意和他談判2N的，他不錄音。錄音部分就是和主管HR愉快談判2N支付等辦法，所以證據(jù)當然有利了。至于主管和HR，本來就沒想去搞人，想息事寧人，當然沒有錄音了，也就無法鐵證如山。
懂行朋友知道怎么回事，但是有時候就是無能為力的，該賠得賠；但是哪天要真是發(fā)現(xiàn)有鐵證了，照樣會進去的。
10、華為為什么不說明？
因為司法機關(guān)都裁決了，沒辦法說呀，說什么呢？說別人勒索，那涉及誹謗了，因為司法已經(jīng)說明沒有充足證據(jù)；說道歉，我錯了，那更荒謬，明明就是公司被人搞走幾十萬，依法報案呀，這事情就是打碎牙齒和血吞。唯一能做的，就是把團建經(jīng)費管好，把HR體系培訓(xùn)好，把主管管理能力提升。
總結(jié)：李績效差不續(xù)約，公司給N+1。李知道仲裁不會贏2N，通過掌握把柄迫使主管給，談判時候選擇有利時間錄音。主管違規(guī)把部門團建經(jīng)費給李，被員工投訴后，審計部門發(fā)現(xiàn)問題，東窗事發(fā)；主管坦白，公司報警。批準刑拘，但是因為主管沒有留鐵證，多次補充后無法起訴，在法規(guī)時間到后司法機關(guān)放人并賠償。
這個事情無論主管和公司都一開始都沒有要難為員工；公司是按N+1給了，主管是私下給了，息事寧人，公司審計發(fā)現(xiàn)損失后報警。沒有任何計謀或者做局，也沒有什么不光彩不能告訴人的地方。
當然，最好的方法就是讓當初的當事人公開對質(zhì)，希望大家都有這個勇氣來面對，信息對稱，以告天下。
關(guān)注手機移動微站
4240
華為再發(fā)任正非“2012實驗室座談會紀要” 有 