來源：市界 文 ✎ 雷彥鵬 編輯 ✎ 成靜衛(wèi)
中國的近視人口日益龐大。2012年的時候，每三個人中就有一個是近視，而到2020年，近視人數(shù)預(yù)計將達到7億，是總?cè)丝诘囊话搿?/span>
在這個趨勢下，“半醫(yī)半商”的眼鏡行業(yè)時常帶著“暴利”的標簽出現(xiàn)在人們的視野中，甚至還流傳著一句順口溜：“20元的眼鏡，200元賣給你是人情，300元賣給你是交情，400元賣給你是行情�！�
不過，眼鏡行業(yè)唯一一家A股上市公司博士眼鏡卻展現(xiàn)出行業(yè)的另一面：銷售毛利率高高在上，凈利率相比卻低得出奇。
那么，眼鏡行業(yè)的“暴利”到底去哪了？
01
毛利率超五糧液
寶島眼鏡、博士眼鏡、大明眼鏡、東方眼鏡，這些規(guī)模較大的眼鏡銷售連鎖企業(yè)，以及那些數(shù)不清的不知名眼鏡店，在小區(qū)、學(xué)校附近或者街道熱鬧處，開了，關(guān)了，似乎都不怎么引人注目。
看似平淡的眼鏡行業(yè)，市場規(guī)模卻在不斷擴大。
中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國眼鏡零售市場的規(guī)模為730億元，預(yù)計2020年中國眼鏡行業(yè)市場規(guī)模將達850億元。有業(yè)內(nèi)人士稱，實際市場規(guī)模已經(jīng)超過千億。
這個行業(yè)也有很多神秘之處。2017年3月，博士眼鏡以“眼鏡第一股”的身份在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，才讓人們看到了這個行業(yè)背后的一些“秘密”。
其中，最神秘的或許就是，一副眼鏡的成本到底有多少？
博士眼鏡作為一家從事眼鏡零售的連鎖經(jīng)營企業(yè)，銷售鏡架、鏡片、太陽鏡、老花鏡、隱形眼鏡和護理液等產(chǎn)品，同時也提供驗光配鏡相關(guān)服務(wù)。
根據(jù)博士眼鏡公布的數(shù)據(jù)，在2016年，博士眼鏡采購的鏡架平均單價為89.06元，鏡片平均單價為28.82元，隱形眼鏡平均單價為48.82元，隱形護理液平均單價為28.20元，老花鏡平均單價為28.81元，均在百元以內(nèi)。
不過，在對外銷售時，博士眼鏡的價格卻高高在上。
以鏡架為例，售價有500多元的，也有2000元以上的，價格跨度很大。如果單從采購價和銷售價來看，“暴利”似乎也就坐實了。
從2014年到2018年，博士眼鏡的銷售毛利率分別為73.02%、75.78%、75.74%、76.47%、74.12%，平均超過了75%。
著名財稅專家馬靖昊曾說，毛利率在75%以上，就可以稱之為奢侈品。若按照此理論，博士眼鏡也可以歸在奢侈品之列。
白酒行業(yè)以高毛利率著稱，在高端白酒市場占有一席之地的“中國酒業(yè)大王”五糧液在這五年的毛利率分別為72.53%、69.20%、70.20%、72.01%、73.80%，平均不到72%，遜于博士眼鏡。
博士眼鏡的毛利潤來源主要有三部分：購銷差價、供應(yīng)商返利和其他業(yè)務(wù)利潤。其中，購銷差價是博士眼鏡毛利潤最主要的來源。從2014年到2016年，購銷差價占毛利潤的比例都在90%以上。
站在不同的角度，關(guān)注的點也就不同。常有人說眼鏡行業(yè)暴利，依據(jù)大多是毛利率太高。然而，博士眼鏡自身，卻只是富在外表。
02
利潤去哪兒了？
從2014年到2018年，博士眼鏡的銷售凈利率一直徘徊在10%上下，最高時也只有11.07%。
同樣高毛利的五糧液的銷售凈利率卻常年維持在30%左右，涪陵榨菜2018年的銷售凈利率也高達35%。
那么，博士眼鏡的利潤都去哪兒了？
這自然離不開銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。2019年上半年，博士眼鏡的銷售費用為1.55億元，銷售費用率為50.32%；管理費用為3059.64萬元，管理費用率為10.06%；財務(wù)費用為41.06萬元，可以忽略不計。
可以看出，凈利率低的主要原因在于銷售費用率高居不下。
博士眼鏡的銷售費用中，包含了租金、物業(yè)、水電費、工資、社保、裝修費攤銷、折舊費、運費、廣告業(yè)務(wù)宣傳費、電商平臺及代運營費用、郵電通訊費等。
其中，租金、物業(yè)、水電費為7623.35萬元，工資、社保為5937.53萬元。此兩項支出最大，合計達1.36億，占了銷售費用的87.74%。
租金和人工的費用，是博士眼鏡最大的成本支出，同樣，這也是傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)的通病。
在北京市朝陽區(qū)的中日友好醫(yī)院附近，李亮經(jīng)營著一家從父輩手里接過來的眼鏡店。這家眼鏡店的周圍不光有大醫(yī)院，還有多所學(xué)校，如北京化工大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)等，人流較大，且周邊還有小區(qū)。這可能是這家眼鏡店傳承了兩代人、經(jīng)營了20年的一個重要原因。
北京本來就寸土寸金，如果選址選在好的地段，租金必然是眼鏡店成本中占比不小的一項。如果再加上人工成本，一家眼鏡店的成本開支，會是什么樣呢？
李亮告訴市界，自家眼鏡店其實與博士眼鏡的情況差不多，毛利率的確很高，但是店面租金、人工等成本也很高，導(dǎo)致凈利率并不高。
李亮算了一筆賬：房租一年30萬元；一個店至少得3個員工，平均月工資7000元；店面裝修費10萬元，一般可以用個五年十年；加工儀器、驗光儀得20萬元，可以用6到10年；還有水電費、美團年費、物流費、售后費用、機器維護費用……
按照李亮多年的從業(yè)經(jīng)驗，如果一個眼鏡店平均每天有10副眼鏡的生意，已經(jīng)算很好了，不過這種情況很少，一般眼鏡店大概每天在4副左右，平均客單價700元已不算低，再加上一些隱形眼鏡和護理液的收入，一天的毛利潤在2500元左右。
這樣算下來，一家眼鏡店一年的凈利潤在26萬元左右。
博士眼鏡的門店經(jīng)營效率還沒有李亮的高。
截至2019年6月末，博士眼鏡共有門店409家，其中直營門店379家，加盟門店30家，分布在全國20個省市自治區(qū)。
如果將博士眼鏡的凈利潤平均到單店，2018年，平均每家店貢獻給博士眼鏡的凈利潤為14.65萬元；2019年上半年，平均每家店貢獻給博士眼鏡的凈利潤為6.15萬元。
李亮今年一直在猶豫要不要再開家新店。“新店盈利比較難，沒有老顧客，只有新顧客，別人也不知道，路過的時候可能才看到。前兩年不虧本就不錯了。”
03
電商是攪局者嗎？
眼鏡行業(yè)競爭激烈，李亮見證了周邊其他眼鏡店的命運。“開的有，關(guān)的更多�！�李亮說，自家眼鏡店附近，已經(jīng)有三四家同行關(guān)了門店。
在博士眼鏡的擴張歷程中，也是開開關(guān)關(guān)。
2018年，博士眼鏡新開門店74家，其中直營門店66家，加盟門店8家；同期，關(guān)店46家，其中直營門店42家，加盟門店4家。截至2018年年末，共有門店405家，其中377家是直營店，28家是加盟店。
博士眼鏡將擴大規(guī)模列為一項發(fā)展戰(zhàn)略，不過，到2019年6月底，門店總數(shù)只比2018年年底多了4家。2019年上半年，博士眼鏡新開門店22家，同時關(guān)了18家。
眼鏡行業(yè)準入門檻低，導(dǎo)致行業(yè)集中度低，水平參差不齊，競爭也非常激烈。不只是實體店之間的直接競爭，還有來自互聯(lián)網(wǎng)零售的沖擊。
有機構(gòu)預(yù)計，未來的趨勢是驗光和配眼鏡分開，消費者會在醫(yī)院驗光，然后按照驗光數(shù)據(jù)在網(wǎng)上眼鏡店配眼鏡。
有知乎網(wǎng)友將之總結(jié)為三步攻略，并獲得3萬多贊同：
1、去公立醫(yī)院找驗光師驗眼睛，拿到度數(shù)、散光瞳距等數(shù)據(jù)；
2、去眼鏡店假裝要買，試一試，看看好不好看，然后拿到眼鏡品牌型號；
3、上電商平臺旗艦店直接找，然后把數(shù)據(jù)給客服。
對于大多消費者而言，最敏感的是價格，而線上正好可以滿足。雖然線上也需要流量成本、人工成本等，但是避免了高額的租金費用，總的來說，線上成本總歸小于實體店的成本，導(dǎo)致線上配眼鏡比線下要便宜。
“線上198元的鏡架，實體店賣300元左右；線上200多元的鏡片，實體店賣400元左右。不同品牌，價格差異也不同�！�李亮告訴市界。
為了抵御電商對線下實體店的沖擊，尤其是對太陽鏡、隱形眼鏡等標準化產(chǎn)品的沖擊，2018年，博士眼鏡成立了控股子公司江西博士新云程商貿(mào)有限公司（下文簡稱“博士商貿(mào)”），主要負責(zé)運營公司在天貓、京東平臺上的官方旗艦店。
線上也帶動了銷量和收入的增長。
2018年，在博士商貿(mào)的帶動下，博士眼鏡的太陽鏡和隱形眼鏡銷量增長超過了30%，同期，博士眼鏡的線上銷售額為1385.81萬元，增長了822.77%。同樣，在2019年上半年，線上銷售額為1622.60萬元，增長達910.84%。
然而，線上生意并不好做。博士商貿(mào)從2018年到2019年上半年一直處于虧損之中。2018年，博士商貿(mào)虧損額為126.59萬元，2019年上半年，博士商貿(mào)的虧損額為269.33萬元。對于虧損的具體原因，博士眼鏡尚未回復(fù)市界。
而且，博士眼鏡的線上銷售額占營收的比重，仍然很小，2018年僅有2.45%。
目前來看，互聯(lián)網(wǎng)零售尚未對眼鏡零售業(yè)態(tài)造成實質(zhì)性的沖擊，線下門店銷售仍是主流。
李亮認為，價格是電商唯一的優(yōu)勢，電商對實體店的沖擊在減小，因為用戶的線下體驗很重要。
“實體眼鏡店的核心競爭力是技術(shù)與服務(wù)�！�李亮早在幾年前就做了線上店，并且銷量要高于線下店。不過，他告訴市界，眼鏡店最重要的，是驗光技術(shù)、加工、調(diào)整及售后服務(wù)。雖然線上銷量比線下高，而且可以覆蓋全國，實體店只能覆蓋周邊，但是網(wǎng)上沒法驗光，沒法試戴，沒法調(diào)整。
眼鏡不像電子產(chǎn)品，看看參數(shù)、比比價格，從網(wǎng)上買回來就能用。如果在網(wǎng)上買了眼鏡，戴著不舒服怎么辦？不舒服到底是驗光問題、加工問題，還是鏡架、鏡片的問題？如果壓了松了歪了，又怎么辦？這些都是眼鏡互聯(lián)網(wǎng)零售面臨的障礙。
張明的眼鏡店在江蘇，背靠全國最大的眼鏡交易市場——丹陽。他以前也在線上賣各種眼鏡，但因為退換問題太多，所以現(xiàn)在進行差異化經(jīng)營，線上只賣太陽鏡等標準產(chǎn)品。他告訴市界，配眼鏡有一個完整的流程，需要驗光、調(diào)整等等，并不是簡單的購買行為。
盡管如此，眼鏡零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的可能并未消除，如果將來出現(xiàn)能整合好線上、線下的新銷售模式，勢必對整個行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。一邊是混亂的價格，一邊是參差不齊的服務(wù)水平，這個最強調(diào)透光率的市場卻最不透明，誰能給我們一副放心的眼鏡？
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