任正非、馬云、鐘睒睒、黃光裕……誰(shuí)更風(fēng)光誰(shuí)更難？
作者：魯婧涵2020年12月31日 來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)
“我傲然生活了幾十年，仿佛曾做著萬(wàn)物的導(dǎo)演，實(shí)則在它們長(zhǎng)久的秩序下，我只當(dāng)一會(huì)小小的演員�！蹦碌┑脑�(shī)道出生活的真相，商界大人物也不例外，沒(méi)有人能逃離時(shí)代的裹挾。
2020年，國(guó)際形勢(shì)、社會(huì)思潮、商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。一些大人物或退讓、或跌倒、或轉(zhuǎn)舵：任正非看清了美國(guó)的意圖，送別“榮耀”；馬云被監(jiān)管約談，此后失聲；馬化騰、王興在反壟斷的大旗下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；許家印打折賣房，重當(dāng)“車間主任”……
也有一些名聲大噪：鐘睒睒低調(diào)20年，終登頂中國(guó)首富；董明珠擁抱直播潮流帶貨百億，探路白色家電渠道大變革；雷軍趁勢(shì)提振手機(jī)出貨量；黃崢財(cái)富大增，卸任CEO，有意低調(diào)；黃光裕被予以假釋，重歸江湖……
他們歷經(jīng)了艱辛，但都將成為時(shí)代的精彩注腳。
01
任正非送別“榮耀”
往日里低調(diào)神秘的任正非，近兩年開(kāi)始頻繁接受國(guó)內(nèi)外媒體的采訪，以最大的誠(chéng)意展現(xiàn)自己及華為擁抱全球化的決心。2020年，任正非明白，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力的崛起必將引來(lái)國(guó)際的關(guān)注。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量的打壓，自己有使命帶領(lǐng)華為近20萬(wàn)全球員工沖出重圍。為了找到生機(jī)，任正非甚至做好了“此生再也見(jiàn)不到女兒”的準(zhǔn)備�？伞霸诿绹�(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國(guó)某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們�！�11月25日，任正非在“榮耀送別會(huì)”上如是說(shuō)。
為了自救，也為了不讓上下游的無(wú)辜商家一起受損，華為最終選擇“斷臂求生”，賣掉了手機(jī)子品牌榮耀。接下來(lái)，華為將依靠消費(fèi)者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)困境突圍。由于“芯片”斷供，華為將消費(fèi)者業(yè)務(wù)的重點(diǎn)由智能手機(jī)轉(zhuǎn)向智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機(jī)、車機(jī)、平板、PC等八大業(yè)務(wù)。近日，任正非更是親自穿上裝備下礦井、考察全國(guó)首座5G煤礦，參觀五米板廠智慧中心、智慧天車、自動(dòng)加渣機(jī)器人及AR遠(yuǎn)程裝配現(xiàn)場(chǎng)……在任正非眼里，5G時(shí)代的特點(diǎn)是萬(wàn)物互聯(lián)，5G技術(shù)的應(yīng)用并不應(yīng)局限在智能手機(jī)這一個(gè)場(chǎng)景。憑借著在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)與專利，華為期盼下一盤工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大“棋”。
任正非2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，也處在一個(gè)最艱難的時(shí)期，我們本來(lái)是一棵小草，這兩年的狂風(fēng)暴雨沒(méi)有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過(guò)幾年也許會(huì)使我們變成一棵小鐵樹(shù)。鐵樹(shù)終會(huì)開(kāi)花的。
·你們不是救世主，要擺正對(duì)客戶宗教般虔誠(chéng)的心態(tài)，忠實(shí)地去維護(hù)客戶利益，真誠(chéng)地尊重對(duì)供應(yīng)商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎(chǔ)。
·堅(jiān)持向一切先進(jìn)的學(xué)習(xí)，包括向自己不喜歡的人學(xué)習(xí)。堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧�，加�?qiáng)擁抱英、美、歐、日、臺(tái)、韓的企業(yè)；美國(guó)是世界科技強(qiáng)國(guó)，它的許多公司很優(yōu)秀，你們要堅(jiān)定大膽與他們合作；同時(shí)也要與國(guó)內(nèi)合作伙伴合作，與他們一同成長(zhǎng)。
·我們處在動(dòng)蕩之中，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。鼓掌太多，容易造成個(gè)人迷信。
·我們的崗位沒(méi)有對(duì)年齡限制，而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn)，如果只看年齡，我早就被淘汰了。
02
馬云失聲
這位曾今猛志逸四海的“傳教士”，本打算繼續(xù)在鄉(xiāng)村教師及公益基金創(chuàng)始人的工作上大展經(jīng)綸，豈料因?yàn)樽约涸谕鉃┙鹑诜鍟?huì)上炮轟銀行是“當(dāng)鋪思維”的演講，一石激起千層浪。此后，輿論持續(xù)發(fā)酵，但馬云再未公開(kāi)露面，原來(lái)“沒(méi)有所謂的馬云時(shí)代，只有時(shí)代中的馬云”。也許馬云早有預(yù)感，在今年9月9日與王菲連麥時(shí)，他唱著這樣改編的歌詞：“其實(shí)云知道，逃不開(kāi)淘寶的牢。每當(dāng)心痛過(guò)一秒，每回哭醒過(guò)一秒，只剩下心在乞討，我都會(huì)知道�！�
馬云失聲，但旗下的公司卻接連發(fā)生重大變故——馬云實(shí)控的螞蟻集團(tuán)IPO在上市前夜擱淺，創(chuàng)立的阿里巴巴也成為了第一個(gè)被反壟斷調(diào)查的對(duì)象。
馬云2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·創(chuàng)新是一定要付出代價(jià)的，我們這一代人要有所擔(dān)當(dāng)。沒(méi)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，把風(fēng)險(xiǎn)控制為零，才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
·很多人混淆了專家和學(xué)者的概念，專家是實(shí)干派，做的好但不一定說(shuō)的好，學(xué)者是從別人做的事中提取理論，兩者相結(jié)合才能解決今天和明天的問(wèn)題。
·一直以來(lái)我們都有一些思維慣性，要填補(bǔ)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有而中國(guó)沒(méi)有的所謂空白，但實(shí)際上不是歐美的就是先進(jìn)的。今天中國(guó)不應(yīng)一味追求適應(yīng)哪個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，而是要思考如何與未來(lái)接軌，如何適應(yīng)未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)。
·數(shù)字時(shí)代教育需要變革。今天的教育是兩三百年前工業(yè)時(shí)代的人設(shè)計(jì)的，為流水線生產(chǎn)服務(wù)，未來(lái)的教育一定會(huì)變。
·要用做CEO的方式做校長(zhǎng)，主要精力放在三個(gè)方面，一是要思考學(xué)校未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，二是老師的成長(zhǎng)和組織建設(shè)、學(xué)校文化的培養(yǎng)，三是整合社會(huì)資源。
03
鐘睒睒登中國(guó)首富
年底，受益于農(nóng)夫山泉大漲，福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示，66歲的農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒財(cái)富超馬云、馬化騰，成為了中國(guó)首富。今年是鐘睒睒加快資本市場(chǎng)布局的一年：4月，他親自將萬(wàn)泰生物推上A股市場(chǎng)；9月，他又帶領(lǐng)農(nóng)夫山泉在港交所上市。伴隨著公司的上市，實(shí)控人鐘睒睒的商業(yè)帝國(guó)愈加清晰。目前，農(nóng)夫山泉在飲用水領(lǐng)域占有較大的市場(chǎng)份額，萬(wàn)泰生物也頭頂“開(kāi)發(fā)出首個(gè)國(guó)產(chǎn)宮頸癌疫苗”的光環(huán)。上市公司外，鐘睒晱的商業(yè)版圖還覆蓋藥業(yè)保健品、房地產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。
從商20多年，鐘睒睒一直是一位沉寂在富豪榜隱秘地帶的企業(yè)家，他極少應(yīng)酬和接受采訪，有“獨(dú)狼”之稱。但他并不以為意，認(rèn)為自己扮演的角色更多是“哥白尼”。他也極有耐心，早在2002年，便有農(nóng)夫山泉上市的聲音傳出，鐘睒睒當(dāng)時(shí)認(rèn)為，“時(shí)間不恰當(dāng)”。這一等就是近20年。雖然成為了新首富，但對(duì)鐘睒睒而言，上市只是新的開(kāi)始。他一直有一個(gè)愿望，那就是做出一款像可口可樂(lè)那樣的產(chǎn)品。“創(chuàng)新需要兩個(gè)東西，金錢、時(shí)間。沒(méi)有時(shí)間的積累，它成不了經(jīng)典�！� 鐘睒睒如是說(shuō)。
鐘睒睒經(jīng)典語(yǔ)錄：
·真正做企業(yè)的人不會(huì)過(guò)多露面。不是我不想出來(lái)采訪，我因?yàn)楹ε卤磺狻?/span>
·新聞權(quán)也是一種權(quán)利，這種權(quán)利有時(shí)候也會(huì)張揚(yáng)也會(huì)跋扈，過(guò)度的使用將會(huì)成為一種暴力。
·升級(jí)和轉(zhuǎn)型的區(qū)別非常大：轉(zhuǎn)型是必須的，任何時(shí)代都需要的。但是你把80%，90%的聲音都放在轉(zhuǎn)型上了，這會(huì)誤導(dǎo)一個(gè)國(guó)家。
·飲用水行業(yè)現(xiàn)在的情況是劣幣驅(qū)逐良幣，一些利益群體利用城市自來(lái)水制造純凈水，最大的好處就是低成本。
·互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，不代表生產(chǎn)力，不是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全部，我們太把它當(dāng)回事情了。
04
許家印打折賣房
2020年，中國(guó)樓市的第一關(guān)鍵詞是“穩(wěn)”。今年3月，對(duì)行業(yè)政策敏銳的許家印提出“高增長(zhǎng)、控規(guī)模、降負(fù)債”的三年發(fā)展戰(zhàn)略，有息負(fù)債力爭(zhēng)平均每年下降人民幣1500億元。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)成為了恒大的當(dāng)務(wù)之急。2月中旬，應(yīng)對(duì)疫情導(dǎo)致的行業(yè)停擺，恒大推出全國(guó)在售樓盤住宅（含公寓及寫字樓）“七五折”優(yōu)惠。這一舉措卓有成效，恒大上半年的銷售額實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。9月初，許家印再次加碼，推出金九銀十賣房黃金季“七折”優(yōu)惠。打折力度創(chuàng)恒大促銷史之最。但恒大頻頻“搶收”的舉動(dòng)也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于恒大財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)憂。九月底，一份聲稱恒大現(xiàn)金流將斷裂的“內(nèi)部文件”在網(wǎng)上廣為流傳，謠言一時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)晚，恒大緊急辟謠，稱文件系偽造。許家印也向市場(chǎng)釋放利好：恒大汽車擬上市、恒大物業(yè)分拆上市、863億戰(zhàn)投轉(zhuǎn)普通股……資本市場(chǎng)悲觀的情緒遂被扭轉(zhuǎn)。
不過(guò)，在“房主不炒”的政策下，中國(guó)地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。地產(chǎn)商們?cè)谥\求轉(zhuǎn)型，恒大也是如此。許家印需要為恒大尋找新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，他的答案是新能源汽車。今年，許家印重當(dāng)“車間主任”，視察恒大汽車上海、廣州兩大生產(chǎn)基地。
許家印經(jīng)典語(yǔ)錄：
·講責(zé)任心，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過(guò)程。事前問(wèn)責(zé)是提醒，事中問(wèn)責(zé)是督促，事后問(wèn)責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)，把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，才能在企業(yè)確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向�！笆殕�(wèn)責(zé)制”是落實(shí)責(zé)任的保證。
·責(zé)任意識(shí)并不驚天動(dòng)地，它表現(xiàn)得平常而樸素，但把這種責(zé)任延伸開(kāi)來(lái)，就成長(zhǎng)為一種惠及企業(yè)與社會(huì)的無(wú)比強(qiáng)大的力量。
·企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，最根本的作用是維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和最新的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。
·企業(yè)精神如同社會(huì)意識(shí)一樣，具有相對(duì)于客觀實(shí)在的獨(dú)立性。這種獨(dú)立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點(diǎn)，就難以理解企業(yè)精神的實(shí)在意義，甚至也難以理解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。
·每個(gè)人都應(yīng)把提升自己的心態(tài)當(dāng)作提升工作標(biāo)準(zhǔn)的最重要任務(wù)去做。因?yàn)槿说倪M(jìn)步往往是從心理的進(jìn)步開(kāi)始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個(gè)人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標(biāo)不如人。重視心態(tài)就是要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，理清思路。
05
馬化騰首提“全真互聯(lián)網(wǎng)”
從年初疫情爆發(fā)，到特朗普發(fā)布微信禁令，盡管最終禁令被美國(guó)法官叫停，馬化騰認(rèn)識(shí)到，2020年“各種不確定性前所未有地加大”，也“更需要目光向內(nèi)”。從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊幸運(yùn)地趕上了每一波浪潮。近兩年，馬化騰將目光投向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并在近期提出了互聯(lián)網(wǎng)紅利消退后，行業(yè)升級(jí)的新機(jī)遇，他稱之為“全真互聯(lián)網(wǎng)”�！斑@是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，它意味著線上線下的一體化，實(shí)體和電子方式的融合。虛擬世界和真實(shí)世界的大門已經(jīng)打開(kāi)，無(wú)論是從虛到實(shí)，還是由實(shí)入虛，都在致力于幫助用戶實(shí)現(xiàn)更真實(shí)的體驗(yàn)”，“又一場(chǎng)大洗牌即將開(kāi)始”。
不過(guò)，讓行業(yè)洗牌的除了趨勢(shì)，還有監(jiān)管。互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的號(hào)角已經(jīng)吹響，騰訊同樣也是受監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，其靠資本野蠻擴(kuò)張的時(shí)代將告一段落。
馬化騰2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·不管時(shí)代怎么改變，在商業(yè)世界里有一些基礎(chǔ)的原則是不會(huì)變的。比如說(shuō)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，去一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
·在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)快速迭代的行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
·對(duì)于新的技術(shù)趨勢(shì)的理解需要跨部門、跨公司、跨領(lǐng)域的協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，步步銜接。這是一個(gè)共同進(jìn)化的過(guò)程，如同生物進(jìn)化一樣，每一個(gè)個(gè)體的選擇將影響到最終演化的路徑。
·真正重要的需求是有共性的。我們最早做即時(shí)通信，判斷一個(gè)功能好還是不好，用戶喜不喜歡，都會(huì)問(wèn)自己：這個(gè)是不是實(shí)用，是不是好用，是不是容易用？我們以一種用戶的心態(tài)去本能地捕捉用戶價(jià)值，不是理性，而是本能。
·企業(yè)就像一個(gè)火車頭，在路上需要有人不斷貢獻(xiàn)，才能推動(dòng)火車不斷前進(jìn)。在我們的價(jià)值觀里，正直是最基本的。正直是一種信仰，正直也是規(guī)則和底線。我們堅(jiān)持正直，是因?yàn)橄嘈胚@樣做是好的、對(duì)的，不是為了“成功”。當(dāng)然，不能剝奪我們堅(jiān)持正直純粹也能成功的機(jī)會(huì)，盡管可能會(huì)更難一些。
06
董明珠探路直播
“偶爾被黑，常常驚人、總不服輸，這就是董明珠�！敝鞆V權(quán)如是評(píng)價(jià)。2020年，董明珠擁抱潮流，開(kāi)起了直播。4次直播試水，從首秀網(wǎng)卡“翻車”到第四次帶貨65.4億元，董明珠對(duì)直播的態(tài)度發(fā)生180度大轉(zhuǎn)變。今年4月，董明珠還表示要堅(jiān)持線下，不愿意“讓五六十萬(wàn)線下銷售人員失業(yè)”。但嘗到了直播的甜頭，無(wú)論格力對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的依賴有多深，董明珠已決定在格力進(jìn)行一場(chǎng)渠道大變革，把旗下3萬(wàn)余家線下店成為體驗(yàn)店，“變成與消費(fèi)者溝通和交流的地方”。2020年格力電器開(kāi)展了13場(chǎng)直播，累計(jì)銷售476億元，幾乎相當(dāng)于公司一個(gè)季度的營(yíng)收。“我算是開(kāi)了一個(gè)頭，替他們探路，希望他們也能逐步體驗(yàn)線上的感覺(jué)�！倍髦檎f(shuō)。
值得關(guān)注的是，目前，董明珠年齡達(dá)到66歲，已超過(guò)65歲退休年齡，誰(shuí)將接任董明珠成為格力電器掌舵人備受關(guān)注。董明珠曾表達(dá)過(guò)自己對(duì)接班人的四點(diǎn)要求，“用心、忘我、執(zhí)著和要有榜樣作用”。董明珠說(shuō)：“誰(shuí)真正能夠?qū)Ω窳﹄娖魑磥?lái)發(fā)展負(fù)責(zé)，我心里還是有評(píng)估的。這是個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，這個(gè)人選不是我說(shuō)了算，而是真正干了才知道算不算�！蹦壳案窳﹄娖鞯慕影嗳诉�未確定。
董明珠2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·在直播過(guò)程當(dāng)中，我們不僅把我們的初心傳播出去，反而通過(guò)互動(dòng)我們也得到別人對(duì)我們的支持。贈(zèng)人玫瑰，手留余香，想別人所想的東西，可能你的收獲就會(huì)更多一點(diǎn)。
·成功者是戰(zhàn)勝了自己，這才是最成功的。
·如何實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信。就是八個(gè)字，“善于斗爭(zhēng)，敢于斗爭(zhēng)”。善于斗爭(zhēng)，就是要刀刃向內(nèi)，跟自己過(guò)不去，來(lái)挑刺。你只有取信于民，才能夠用之于民。
·一個(gè)企業(yè)的使命和文化決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，人的延續(xù)綿綿不絕，一代又一代人來(lái)接力完成組織的持續(xù)生長(zhǎng)。
·人生最大的訴求是精神財(cái)富。人一定要有夢(mèng)想，不要被生活上的享受所迷惑。想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要付出，人一生中最珍貴的是誠(chéng)信，期待這一代年輕人不忘初心，初心不是享受，是艱苦奮斗的精神。
07
雷軍追憶小米十年
今年的雷軍在數(shù)個(gè)時(shí)刻難掩心潮的澎湃：小米手機(jī)出貨量重回世界第三（部分得益于華為陷入芯片危機(jī)而產(chǎn)生的市場(chǎng)空白）；小米股價(jià)重回發(fā)行價(jià)并再創(chuàng)新高，公司成功邁入“1000億美元市值俱樂(lè)部”；小米10周年，雷軍首次發(fā)表近3小時(shí)公開(kāi)演講，用20個(gè)故事回顧了小米過(guò)去的熱血10年，也展望了新的10年。
展望未來(lái)，雷軍表示，小米將繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。但無(wú)論灑下多少熱血，沒(méi)有企業(yè)能夠無(wú)所憂患，縱情向前。聚光燈下的雷軍仍有隱憂。一個(gè)代表性事件是不久前的“小米11充電器風(fēng)波”。在小米11發(fā)布前，雷軍預(yù)告稱小米11將不再標(biāo)配充電器。這是蘋果的最新玩法，即買新手機(jī)不再贈(zèng)送充電器。雷軍沒(méi)想到這個(gè)小小的變相提價(jià)行動(dòng)引發(fā)軒然大波，甚至有用戶直言：“你不是蘋果”。充電器風(fēng)波背后是雷軍對(duì)“米粉”消費(fèi)屬性的判斷失衡。還讓雷軍焦慮的是，小米手機(jī)的未來(lái)的高端化發(fā)展成疑，小米重點(diǎn)發(fā)力的AIoT領(lǐng)域也將面臨傳統(tǒng)家電巨頭與新興智能硬件企業(yè)的侵襲。
雷軍2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·成功往往不是規(guī)劃出來(lái)的，危機(jī)是你想不到的機(jī)會(huì)。
·找人不是“三顧茅廬”，找人要“三十次顧茅廬”。只要有足夠的決心，花足夠的時(shí)間，可以組成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。
·創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠(yuǎn)。
·優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心！
·所有事情，我們都會(huì)用十年的長(zhǎng)度來(lái)看。做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情，和時(shí)間做朋友。同時(shí)，戰(zhàn)略上穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要冒進(jìn)。
08
王興“點(diǎn)贊”反壟斷
因?yàn)榕噬氖兄等〈俣葦D進(jìn)“ATM”（阿里、騰訊、美團(tuán)）的美團(tuán)在2020年屢陷輿論風(fēng)波�！锻赓u騎手，困在系統(tǒng)里》一文引發(fā)了大眾對(duì)平臺(tái)無(wú)義、算法無(wú)情的口誅筆伐�！段冶幻缊F(tuán)會(huì)員割了韭菜》的文章讓美團(tuán)陷入“大數(shù)據(jù)殺熟”的爭(zhēng)議。如果面對(duì)這些風(fēng)波王興還能保持常態(tài)，刷飯否，“因取消支付寶渠道，美團(tuán)遭遇反壟斷訴訟”的熱搜讓王興坐不住了。消息發(fā)酵的次日早間,他悄悄在微博上給一項(xiàng)反壟斷投票點(diǎn)了贊。五年未點(diǎn)贊的王興，這一舉動(dòng)透露出無(wú)奈。因?yàn)檐Q身巨頭之列，美團(tuán)核心業(yè)務(wù)——外賣的用戶數(shù)、訂單頻次及客單價(jià)等，已觸及天花板。中央反壟斷的舉措無(wú)疑將限制美團(tuán)的發(fā)展前景。
在市場(chǎng)監(jiān)督總局“反壟斷指南”發(fā)布前，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)巨頭圍獵的新戰(zhàn)場(chǎng)是王興尋到的發(fā)展出路�！懊缊F(tuán)優(yōu)選”被視為未來(lái)十年要all in的項(xiàng)目，被列為繼團(tuán)購(gòu)、外賣后美團(tuán)的第三條增長(zhǎng)曲線�，F(xiàn)在，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)低價(jià)傾銷、擠壓就業(yè)的問(wèn)題也已受到監(jiān)管的關(guān)注，眾家英豪仍處沉浮。
王興2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·創(chuàng)業(yè)的天時(shí)永遠(yuǎn)都有，創(chuàng)新一直在持續(xù)外延，但不要試圖去做其他人已經(jīng)做完的事情。
·我們都是盲人，摸著世界這只大象。
·存在即合理。所以，不要對(duì)意外的存在視而不見(jiàn)或不以為然。
·真正的高科技產(chǎn)品不會(huì)怕一個(gè)國(guó)家不向你開(kāi)放市場(chǎng)，而是一個(gè)國(guó)家怕你不賣給他，典型例子是英特爾的芯片。
·最好的商業(yè)計(jì)劃書不是讓我糾結(jié)于任何數(shù)字，不管是多大的數(shù)字，而是會(huì)讓我感覺(jué)自己仿佛身處一艘驚濤駭浪中的捕鯨船上。
09
黃崢卸甲不歸田
自從2015年創(chuàng)辦拼多多，80后黃崢像是坐上了財(cái)富的電梯，身價(jià)不斷攀升。2020年12月30日，因?yàn)槠炊喽喙蓛r(jià)大漲，福布斯實(shí)時(shí)富豪指數(shù)顯示，黃崢身家超越馬化騰成為中國(guó)第三富豪。但黃崢并不喜歡媒體渲染他的財(cái)富。半年前，“黃崢財(cái)富超過(guò)馬云”的新聞持續(xù)發(fā)酵時(shí)，處在風(fēng)口浪尖的黃崢有意淡出大眾視野，宣布：卸任CEO，由原CTO陳磊接任，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)；出讓部分股權(quán)，控股比例由43.3%降低到29.4%。未來(lái)，黃崢將會(huì)把時(shí)間和精力主要投放在和董事會(huì)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略上。
近兩年，拼多多已成為繼阿里巴巴之后的中國(guó)第二大電商平臺(tái)，并逐漸扭轉(zhuǎn)口碑，扛起了“扶貧助農(nóng)”的大旗。但在黃崢眼里，當(dāng)前拼多多依然處在多實(shí)惠的初級(jí)階段，未來(lái)拼多多全員都要開(kāi)啟“硬核奮斗模式”，繼續(xù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做大量重投入和深度創(chuàng)新。
黃崢2020年經(jīng)典語(yǔ)錄：
·公司的基礎(chǔ)價(jià)值觀是“本分”。本分就是首先要搞清楚自己的定位，為誰(shuí)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，依賴誰(shuí)活著，自己的職責(zé)是什么。
·在外部環(huán)境劇烈變化，各種想法涌動(dòng)的時(shí)候，一個(gè)人很容易陷入到什么都想要、什么都不行的迷惘里。思想變得滯重，變得未老先衰，并影響到自己身體的物理狀態(tài)。要精神上健康年輕充滿活力，與鍛煉身體一樣，也必然有會(huì)思想上酸痛時(shí)堅(jiān)持一下再進(jìn)一步的過(guò)程。
·時(shí)間很可能不應(yīng)該是方程式中的一個(gè)可逆參數(shù)，它更像是一個(gè)不可逆的向量。它是一股強(qiáng)大的有方向的力量，默默地驅(qū)動(dòng)著我們所見(jiàn)所感的一切事物。無(wú)論我們多么固執(zhí)地渴求著對(duì)稱和永恒，時(shí)間總是在不斷制造著世間種種的不對(duì)稱、不可逆以及死亡。
·任何妄圖趁人之危或利用漏洞使自身受益的想法，在時(shí)間面前顯得異常愚蠢，無(wú)異于一個(gè)狂妄的賭徒試圖在賭場(chǎng)上贏過(guò)時(shí)間。
·大自然的蓬勃發(fā)展和趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)槿魏蝹�(gè)人意志而改變。理解這些自然規(guī)則不應(yīng)該讓我們感到優(yōu)越，更不可能讓我們有能力統(tǒng)治自然。相反，這使我們能夠謙卑地認(rèn)識(shí)和承認(rèn)，我們只不過(guò)是世界自然演變過(guò)程中的滄海一粟罷了。
10
黃光裕歸來(lái)
今年6月24日，黃光裕被予以假釋，假釋考驗(yàn)期限自假釋之日起至2021年2月16日止。從2014年起，黃光裕提前出獄的消息便偶有放出，每次風(fēng)聲都能提振國(guó)美概念股。然而當(dāng)昔日首富黃光裕真的重歸江湖，市場(chǎng)并沒(méi)有熱鬧多久。國(guó)美零售在6月24日當(dāng)日大漲17.39%，次日起就開(kāi)始了持續(xù)的下跌。目前，黃光裕失控國(guó)美零售、國(guó)美金融科技、拉近網(wǎng)娛、中關(guān)村和*ST美訊這5家上市公司。截至2020年底，相較黃光裕出獄前一日的收盤價(jià)，除了拉近網(wǎng)娛未現(xiàn)大幅波動(dòng)，其余4股皆大幅下跌。這意味著，市場(chǎng)對(duì)黃光裕后續(xù)表現(xiàn)的信心不足。
有國(guó)美內(nèi)部人士向媒體表示，目前黃光裕還是假釋期，不算刑滿出獄，所以行跡低調(diào)，“黃總在醞釀什么新動(dòng)作尚未可知”，但他出來(lái)“員工們士氣就都不一樣了”。在黃光裕出獄的這段時(shí)間里，國(guó)美通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)債聯(lián)手拼多多和京東，40億出售旗下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目悅秀城，還邀請(qǐng)到前百度高級(jí)副總裁向海龍擔(dān)任線上平臺(tái)公司CEO。這一系列舉措暗示著國(guó)美將向線上轉(zhuǎn)型。
黃光裕經(jīng)典語(yǔ)錄：
·一個(gè)真正的商人，資金積累肯定不是最重要的，最重要的是要懂得居安思危。
·做任何事情都不會(huì)一下子就成功或者失敗。企業(yè)不是突然一天就長(zhǎng)得很大，或者是突然一天會(huì)出什么問(wèn)題，而是一件一件事做出來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的。注重點(diǎn)滴的積累，戒除點(diǎn)滴的問(wèn)題，是商道的智慧。
·做商業(yè)有個(gè)最基本的東西，價(jià)格要好，商品質(zhì)量要好，服務(wù)要好，信譽(yù)要好，宣傳是輔助。
·以低價(jià)策略，順應(yīng)民意，迎合顧客的心理，是零售企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的有力武器。
·越是家里人，我會(huì)越了解他，自然會(huì)找一個(gè)能力范圍所及的工作崗位給他。不能因?yàn)樗羌依锶�，就逢人高三等，在公司里什么人部一樣，善于擺正各種關(guān)系是最關(guān)鍵的，我不會(huì)拿企業(yè)的生命開(kāi)玩笑。
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