治軍首在選將，余承東掛帥華為云
作者：菊廠任我行 來源：藍(lán)血研究（lanxueyanjiu）
導(dǎo)讀：治軍首在選將，一定要選拔合適的人擔(dān)任主官，一將無能累死三軍，不客氣的說過去五年提拔了很多不合格的主官，在接下來的業(yè)務(wù)洗禮中一定要及時(shí)調(diào)整，否則揮淚斬馬謖可能要一再上演。
1月27日，華為發(fā)布最新的人事任命公示，余承東兼任華為云與計(jì)算 BG 總裁。
公示內(nèi)容如下：
“余承東，現(xiàn)任消費(fèi)者 BG CEO，本次擬增任命 Cloud &AI BG 總裁（兼）、Cloud & AI BG 行政管理團(tuán)隊(duì)主任、增任命 Cloud BU 總裁（兼）、Cloud BU 行政管理團(tuán)隊(duì)主任。侯金龍，現(xiàn)任云與計(jì)算 BG 總裁，本次擬任命數(shù)字能源董事長�！�
余承東兼任華為云和計(jì)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也就意味著余承東將同時(shí)負(fù)責(zé)手機(jī)、汽車以及云業(yè)務(wù)。我們知道，華為內(nèi)部有“能者上”的文化，余承東這幾年的成績有目共睹。
在華為，不僅戰(zhàn)場是練兵場！余承東的這次任命讓我們想起華為2019年的那次市場大會(huì)，華為把一個(gè)大會(huì)開成了練兵場，不是員工練兵，而是軍長一級(jí)的人物，軍長們都要接受全體員工的檢閱，而員工居然也不客氣，彎都不拐，直接點(diǎn)評(píng)，甚至開炮。
任正非曾在接受央視記者采訪時(shí)說，華為機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。華為正在采用兩端擠壓的方式，形成組織和人員的精簡。不管你層級(jí)有多高，都不允許做辦公室將軍，或南郭先生。
這才是真實(shí)的華為！
——藍(lán)血題記
治軍首在選將，市場大會(huì)也是練兵場
菊廠任我行
【按：百花齊放，科學(xué)爭鳴�！�
因?yàn)楸娝苤脑颍井?dāng)前處于特殊時(shí)期，作為一個(gè)老家伙近期參加過很多各層級(jí)的會(huì)議，實(shí)在忍不住談?wù)勎覍衲晔袌龃髸?huì)的一些觀點(diǎn)和想法，部分觀點(diǎn)可能偏激，自古“武死戰(zhàn)、文死諫”，各有分工各有各的價(jià)值，如果有不對的地方，希望各位老大有則改之無則加勉，不要跟我等“刁民”一般見識(shí)！
市場大會(huì)是個(gè)練兵場，有幾斤幾兩兄弟們還是看的很清楚。
一年一度的市場大會(huì)，公司最核心的管理層和干部匯聚一堂，裝滿幾個(gè)會(huì)場的星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，“代表”了華為公司各個(gè)方面的最高水平。最近“考軍長”很火，在我看來，市場大會(huì)也是一個(gè)練兵場，對于上臺(tái)分享的大佬無異于一場“考軍長”。這次幾天聽下來，百感交集，喜憂參半。
任總一如既往，斗志昂揚(yáng)，最近也在頻頻發(fā)聲，輪番接受外界采訪，呆的久一點(diǎn)的兄弟姐妹們都應(yīng)該知道這意味著什么。當(dāng)值董事長一方面秀了一下業(yè)績，描繪了未來藍(lán)圖，同時(shí)總結(jié)還是指出了當(dāng)前存在的很多問題和困難，奉獻(xiàn)了“到底是哪個(gè)江總”的梗，以后少叫總，少喊口號(hào)，回到具體業(yè)務(wù)中去看具體問題，很務(wù)實(shí)。這個(gè)部分沒什么意外，和以前一樣聽了熱血沸騰。
接下來幾位還是能看出來斤兩的，但只能算管中窺豹：
消費(fèi)者：YCD（藍(lán)血注：余承東）一如既往的“吹�！保撬档门Ｄ阍敢庀嘈�，從他講的材料來看，可以看出來整個(gè)框架是他自己的思考，講的時(shí)候信手拈來沒有卡頓，講的過程中數(shù)次被掌聲打斷。對業(yè)務(wù)的理解和深入思考，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，毫無疑問是值得公司全體同仁學(xué)習(xí)的。
企業(yè)網(wǎng)：說實(shí)話以前對企業(yè)網(wǎng)確實(shí)沒啥好印象，從BG成立以后一直在折騰，也沒搗鼓出來啥驚艷的東西，當(dāng)然也有可能是消費(fèi)者這個(gè)參照物跑的太快了。干部團(tuán)結(jié)也不夠，找不到戰(zhàn)略重心。但是這次對YLD的對過去八年的反思和對未來挑戰(zhàn)的分析感覺耳目一新，經(jīng)歷了這么多年的折騰好像已經(jīng)找到感覺了。當(dāng)然，分析的很到位只是第一步，關(guān)鍵是歷經(jīng)了八年的折騰，是否能夠朝著正確的方向前行，能夠堅(jiān)持做正確的事情不動(dòng)搖，我只能保持謹(jǐn)慎的樂觀。
運(yùn)營商：運(yùn)營商本來是很有期待的，但是結(jié)果比較失望。材料拼接的痕跡非常明顯，沒有主講人自己的思考，乍看面面俱到，實(shí)則干貨太少。個(gè)人認(rèn)為運(yùn)營商業(yè)務(wù)其實(shí)是問題最多，挑戰(zhàn)最大，歷史包袱最重。一場下來提了很多的要求，很少看到對問題和挑戰(zhàn)的思考，恰恰印證了我對運(yùn)營商業(yè)務(wù)一貫的擔(dān)心：從上到下整個(gè)管理層自我感覺非常良好，骨子里有一副“長兄如父”的優(yōu)越感，沒有自我批判的精神和動(dòng)力，以為自己什么都懂什么都牛，其實(shí)離真正的業(yè)務(wù)已經(jīng)非常遠(yuǎn)了。另外一點(diǎn)，報(bào)告中播了一個(gè)關(guān)于變革的視頻，請了專業(yè)的配音，并不是加分項(xiàng)，說明還是沒有徹底走出內(nèi)部價(jià)值呈現(xiàn)的套路。運(yùn)營商系統(tǒng)部就是系統(tǒng)戰(zhàn)略不清楚，眉毛胡子一齊抓。
Cloud BU：本來自打主講人和新員工座談《不忘初心，堅(jiān)毅前行》的文章出來，我對他還是有點(diǎn)期待，尤其是前一天任總還把《#華為云#聽從你心，無問西東》加了按語轉(zhuǎn)發(fā)。結(jié)果沒想到，他的表現(xiàn)和國足一樣穩(wěn)定。他的匯報(bào)大概是這樣的：第一部分一個(gè)視頻吹一下今年的成績，我實(shí)在不知道一個(gè)份額還在others中的業(yè)務(wù)有什么值得炫耀的；第二個(gè)部分大概講了一下今年的進(jìn)步和一些所謂的成功故事，居然還有勇氣順便Diss了一下阿里，這個(gè)部分居然掰扯各種口徑說自己和阿里的差距在縮小，一個(gè)勁說要超越阿里。據(jù)我了解，阿里內(nèi)部從來沒有把我們當(dāng)做過是公有云的競爭對手，國內(nèi)稍微能看得上的就是騰訊了。所謂的成功故事居然是和幾個(gè)不入流的互聯(lián)網(wǎng)公司有合作，居然游戲行業(yè)還是聚焦行業(yè)，我了個(gè)天。個(gè)人愚見，面向企業(yè)的公有云業(yè)務(wù)確實(shí)是留給ZYL的時(shí)間不多了，我們?nèi)绻荒茉诖笮袠I(yè)、大企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)拓展方面有所作為基本上就是等死的節(jié)奏，成為公司創(chuàng)業(yè)以來最大的業(yè)務(wù)失利。第三個(gè)部分，居然是新上線官網(wǎng)演示視頻，這簡直就是我褲子都脫了你給我看這個(gè)，如果是對外視頻確實(shí)是太糙了，一點(diǎn)高端的感覺都沒找到，幸好領(lǐng)導(dǎo)沒讓他播完。全篇下來居然沒有看到困難與挑戰(zhàn)也算是思路新穎，要知道騰訊和阿里在2018年都做了很大的組織調(diào)整，就是要瞄準(zhǔn)B端數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，而且阿里在全方位的挖角華為構(gòu)筑2B的能力，可以統(tǒng)計(jì)一下過去一年ICT業(yè)務(wù)20+以上的主管去了多少，去了多少客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理甚至HR。
誠如《亮劍》中所說，一支隊(duì)伍的創(chuàng)立者氣質(zhì)決定了這支隊(duì)伍的魂，治軍首在選將，希望多一點(diǎn)老余這樣的斗士，少一點(diǎn)話都講不利索的辦公室將軍！
我的幾個(gè)感悟和擔(dān)心：
1、治軍首在選將，一定要選拔合適的人擔(dān)任主官，一將無能累死三軍，不客氣的說過去五年提拔了很多不合格的主官，在接下來的業(yè)務(wù)洗禮中一定要及時(shí)調(diào)整，否則揮淚斬馬謖可能要一再上演。
2、將軍的積累應(yīng)該在中基層崗位完成，馬謖一開始就不應(yīng)該成為將軍。公司未來的司令還是要在一線干過代表或者地總，否則很容易被臃腫的中層忽悠。下一代公司干部的培養(yǎng)一定要提前設(shè)計(jì)和規(guī)劃，在承接首長崗位之前剛走的路都要走過。在戰(zhàn)爭中積累經(jīng)驗(yàn)成本太高了，結(jié)局很有可能是失敗。
（上邊都是金一南教授在公司都講過，建議可以把視頻找來看看，對當(dāng)下思考會(huì)更深入）
3、將在外君命有所不受，這個(gè)不是不服從公司指揮，而是主官要根據(jù)自己的判斷對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕庾x和執(zhí)行，仗怎么打還是要自己說了算，聽指示打戰(zhàn)肯定搖擺不定，企業(yè)業(yè)務(wù)過去八年已經(jīng)買過的教訓(xùn)Cloud還在犯，老板說單單不能虧著賣就不能虧嗎，公司曾經(jīng)還想把終端賣掉了呢，公司還在為賣掉華三后悔呢！拿著兄弟們的獎(jiǎng)金分紅搞云業(yè)務(wù)，我們不需要唯唯諾諾說自己睡眠不好，我們需要的是勝利！
4、運(yùn)營商業(yè)務(wù)這個(gè)牡丹江會(huì)不會(huì)做成了東北老工業(yè)基地？東北一直在振興，振興了整整十四年了，東北發(fā)展偏慢主要是還是體制和觀念落后，人才流失太嚴(yán)重，惡性循環(huán)一直沒有打破。很擔(dān)心，運(yùn)營商業(yè)務(wù)作為公司業(yè)務(wù)的根據(jù)地如果不能很好的完成新陳代謝，未來也講成為一個(gè)需要振興的業(yè)務(wù)！另外提個(gè)醒，連著幾年都是壓在正負(fù)增長的邊緣，小心業(yè)務(wù)造假和動(dòng)作變形死灰復(fù)燃，一個(gè)數(shù)字不要看得太重，負(fù)增長個(gè)0.5%也沒啥。
5、想去CBG的同事不要再猶豫了！現(xiàn)在，消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)起勢，雖然這個(gè)市場一定會(huì)城頭變幻大王旗，但是未來5年的發(fā)展還是可以預(yù)期的，爭取在“1949年”前參加革命，個(gè)人力量都很有限，關(guān)鍵是要借勢，CBG是華為的風(fēng)口，可以去建功立業(yè)。
6、個(gè)人還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力，時(shí)代變化太快了。公司拿到天道酬勤的人已經(jīng)有將近4000人了，在公司工作十年以上的人已經(jīng)達(dá)到一個(gè)非常龐大的規(guī)模，客觀來說如果大家不學(xué)習(xí)很快就都成了南郭先生了，即便是過去經(jīng)歷過戰(zhàn)爭洗禮。不能抱著怕失去的心態(tài)躺在功勞簿上等死，否則總有一天被毫無尊嚴(yán)的掃地出門，這段話也是說給我自己的。此時(shí)此刻，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰！
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華為組織管理變革：我們希望選出來的是一支軍隊(duì) 