田濤：危機是上帝送給企業(yè)家最好的禮物
田濤 華夏基石e洞察
導讀：危機時期，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，已經(jīng)退居在后了，不少企業(yè)都面臨著活下來和如何開展自救的嚴峻挑戰(zhàn)。冬天會讓一些衰弱的“病樹”倒下去，也會讓一些管理不善的企業(yè)垮下去。在某種程度上，經(jīng)濟的寒冬扮演了一個市場清道夫的角色。而對我們單個的企業(yè)來說，能否在大危機中活下去，本質上取決于企業(yè)家精神的張揚，取決于企業(yè)家的信念的力量、意志的力量、感召團隊的力量，和在重大危機關頭、重大戰(zhàn)略關頭的決斷的能力。
文 / 田濤，著名管理學家，華為高級顧問，華夏基石e洞察智庫撰稿人
來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
我今天跟大家交流的題目是“危機時期企業(yè)家應有的精神狀態(tài)”。
01
以基本的定力穿透信息迷霧，
把握現(xiàn)象背后的大邏輯
聽說我在今晚有講演，有一些企業(yè)家朋友發(fā)來信息，希望我能夠就這兩天網(wǎng)絡上熱議的一個觀點發(fā)表點看法，這就是白宮經(jīng)濟顧問庫德洛所講的，政府補貼搬家費支持美國企業(yè)撤出中國所引起的輿論噪動。網(wǎng)絡上有一種極端的觀點是：疫情之后，將會出現(xiàn)一個全球去中國化的浪潮。言下之意是其他國家，尤其是西方國家，尤其是美國，不會再跟我們玩兒了。中國將被迫關上門，回到改革開放之前的閉關鎖國的狀態(tài)，不是我們主動關門，而是別人逼著你“鎖國”。
這種觀點有沒有道理呢？我認為不過就是一個美國政治家的個人觀點而已。它是一個信號，也許是一個重要的信號，值得企業(yè)家們關注，但是，也大可不必為此而驚慌，而見風就是雨。
我們還是要有基本的定力，同時要能夠穿透這些紛亂的信息迷霧，把握種種現(xiàn)象背后的大邏輯。
今年（2020年）一月底的時候，華夏基石e洞察公眾號邀我就“疫情下企業(yè)家應該有什么樣的應對”寫一篇文章。當時我寫了篇文章，題目為《危機時期，拒絕悲觀主義》（未刊稿，華夏基石e洞察公眾號后臺回復“拒絕悲觀主義”即可查閱）。在這篇文章中，我講到一個判斷——全球的經(jīng)濟危機即將到來，而且已經(jīng)到來了，冬天已經(jīng)到來了。這篇文章在兩個月前發(fā)表，受到了一些質疑�，F(xiàn)在看來，我那時的基本判斷，應該是有點道理的。
我認為，這次的疫情提前了、或者說加速了，同時加重了中國的經(jīng)濟危機和全球經(jīng)濟危機的到來。換言之，無論有沒有疫情發(fā)生，經(jīng)濟衰退也會發(fā)生，只是疫情加速和加劇了經(jīng)濟危機的到來。這是我基于經(jīng)濟盛衰周期律的一個大致判斷，這兩年我在多個場合也表達過這樣的認知。我對各位企業(yè)家朋友的建議是：我們在看一些信息，觀察某些現(xiàn)象的時候，一定要有理性思考，把握現(xiàn)象背后的底層邏輯。
基于市場經(jīng)濟的邏輯前提，我們再看所謂疫情結束之后，美國企業(yè)或者是其他國家的企業(yè)會不會大幅撤出中國這樣的說法是否站得住腳。我的觀點是，任何違背市場規(guī)律、違背資本本性的說法，無論它來自于個別政治家，或者知名的學者，或者一些所謂著名機構，都不足為信。
市場經(jīng)濟的基本邏輯是：企業(yè)無不是在一個全球比價系統(tǒng)中，決定自身的投資意志的，是在原材料成本、勞動力成本、資本成本、土地成本、運輸成本、稅負成本，以及社會穩(wěn)定系數(shù)等多種綜合因素的比較之下，尤其是在成本與收益、收益與風險的權重分析與預期判斷之下，決定到哪里去投資，或者從哪里撤資。如果庫德洛先生這樣的政治人物，可以決定美國企業(yè)的投資取向，那無疑是在背離西方和美國經(jīng)濟賴以強大的制度的根基，是對市場規(guī)律的扭曲，也是行不通的。
奧巴馬當總統(tǒng)的時候，曾經(jīng)提出了一個雄心勃勃的制造業(yè)重返美國的“奧巴馬新政”。2010年我曾經(jīng)寫了一篇文章《中國需要長期堅持實業(yè)立國的發(fā)展戰(zhàn)略》，對此表達過深度的擔憂。現(xiàn)在看來，無論是奧巴馬當年的宏大戰(zhàn)略，還是川普如今霸王硬上弓的威逼利誘，都沒有、也很難阻擋資本趨利的意志，阻擋企業(yè)家的戰(zhàn)略意志。去年中美貿易沖突最激烈的時候，有一個信號很特別，埃隆.馬斯克把特斯拉電動汽車制造廠，落戶于上海，落戶于中國。這就是資本的意志，是一家美國企業(yè)的戰(zhàn)略判斷與戰(zhàn)略選擇。
美國企業(yè)、歐洲企業(yè)、包括日本企業(yè)會不會撤出中國，每家企業(yè)的戰(zhàn)略認知和戰(zhàn)略決定一定是不同的，這家企業(yè)來了，那家企業(yè)撤了，它反映的是企業(yè)家的意志，是企業(yè)和企業(yè)家對所投資地區(qū)、擬投資地區(qū)的營商環(huán)境進行綜合因素比較之后做出的進與退的選擇，是基于趨利避害法則之上的選擇。
02
助推企業(yè)家的“動物精神”，
將經(jīng)濟從蕭條帶向復蘇
1. 建設市場化的、法制化的營商環(huán)境
由此可見，我們大可不必擔心庫德洛說了什么，擔心政治人物的幾句話會掀起什么變化，我們國家應該把更大的關注點放在營商環(huán)境的建設上。客觀地講，我們當下的營商環(huán)境可以說有好有壞、有優(yōu)勢有弊端，好的方面有：
第一，14億人口所帶來的龐大的消費市場，經(jīng)過40年的改革開放和經(jīng)濟的高速成長，大眾的消費能力也比過去強了許多，這是我們對內外投資者得天獨厚的吸引優(yōu)勢。
第二，相對穩(wěn)定的社會環(huán)境。
第三，充足的勞動力。
第四，相對完整的制造業(yè)體系和供應鏈體系等等。
但是我們的問題也是突出的和尖銳的，比如實體企業(yè)，尤其是制造業(yè)的稅負過重。還有就是房地產(chǎn)所帶來的土地成本、租金成本也偏高。另外，勞動力的整體素質顯然是高于周邊一些發(fā)展中國家和地區(qū)的，但是勞動力成本也比這些國家高很多。另外民營中小企業(yè)的融資難一直是老大難問題，而且融資的成本偏高，甚至相當高。
這種種因素，客觀上都沖淡了我們營商環(huán)境中好的方面，降低了中國企業(yè)的全球競爭力，也當然會對外資企業(yè)的投資意向、投資力度、長期投資，帶來負向的影響。在上一次大蕭條的時候，凱恩斯講過：經(jīng)濟蕭條期，只有依賴企業(yè)家的動物精神，才能將經(jīng)濟從蕭條帶向復蘇。什么是企業(yè)家的動物精神？是指企業(yè)家冒險的沖動力，是企業(yè)家發(fā)自于其生理、心理本能的使命感、探索和征服未知的動機力量。
對我們國家來說，就是要更進一步落實十八屆三中、四中全會的精神，全面構建一個市場化+法治化的營商環(huán)境，以激發(fā)企業(yè)家的投資活力、創(chuàng)造精神。
什么是市場化？就是要充分放權于企業(yè)和企業(yè)家，讓企業(yè)家依據(jù)市場規(guī)律，進行自主投資、自主決策、自主經(jīng)營、自主承擔市場風險。過去我們的產(chǎn)業(yè)政策的確帶來了經(jīng)濟的高速發(fā)展，取得了巨大成績，但是產(chǎn)業(yè)政策在驅動經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶來諸多弊端。比如，對市場信號的扭曲，對GDP質量的扭曲，進而扭曲了企業(yè)家精神。我不知道各位是否注意到，這樣一種產(chǎn)業(yè)驅動的經(jīng)濟發(fā)展模式，有一個基本規(guī)律：一個政策導向，往往帶來一窩蜂的、3~5年的某一個行業(yè)的過熱，接著就是一堆后遺癥，再開始運動式的糾偏，接著又一刀切，擊垮了一批企業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融就是典型案例。
2.進一步解放企業(yè)家的主動性、創(chuàng)造性和冒險精神
解決這種弊端的出路，還是要回到十八屆三中全會的精神上來。就是要讓市場在資源配置中充分發(fā)揮作用，讓市場的主角企業(yè)家們，充分的施展才能。同時，要進一步優(yōu)化和完善法治環(huán)境。從企業(yè)家或者企業(yè)的角度來講，我認為所謂的法治環(huán)境，就是企業(yè)在市場的舞池里要盡興的跳舞，但必須戴著鐐銬跳舞。這個鐐銬是指什么呢？是指市場自由是有邊界的、有秩序的、有規(guī)則的，企業(yè)和企業(yè)家要遵循“舞場”規(guī)則，遵循市場的規(guī)則，把自主經(jīng)營建立在市場規(guī)律之上，把市場自由構建于秩序之上。但是這個規(guī)則只能是法律法規(guī)，而不是某個人的幾句話，比如庫德洛的幾句話。
政府之手的強大，應該充分體現(xiàn)在營商環(huán)境的建設上，體現(xiàn)在法治化、市場秩序和規(guī)則的建設上來，體現(xiàn)在以體制的優(yōu)勢應對類似新冠疫情這樣的公共危機事件上來。必須承認，中國政府這次的全民防疫戰(zhàn)，取得了顯著的成績，這就是我們國家的體制優(yōu)勢。營商環(huán)境建設的另一面是，進一步的簡政放權，而簡政放權的目的是進一步解放生產(chǎn)力，充分釋放企業(yè)家的主動性、創(chuàng)造性和冒險精神。
3.重回艱苦奮斗，重回樸實的工作方式、樸實的生活方式
從長遠的戰(zhàn)略視角，我們應該把握住這一次危機所帶來的機遇，在長期戰(zhàn)略層面推進以下三個方面的建設：
第一，下大力氣抓好基礎教育。這是國家未來強盛之本，怎么重視都不為過，沒有幾個人均GDP超過1萬美元的國家，是在教育落后的基礎上達成的。我們國家這些年的教育是有一定發(fā)展的，尤其從受教育人口的數(shù)量看是值得肯定的。但是，從我們要邁向一個現(xiàn)代化的國家、現(xiàn)代化的強國這樣的戰(zhàn)略目標來看，還是有非常大的距離。我們必須從人口大國走向人才大國，必須在教育的整體質量上做出更大的努力，同時，必須格外重視鄉(xiāng)村教育。
第二，加大力度并且持之以恒地推進基礎研究。我們的GDP是世界第二了，這是在40年之間達成的了不起的成就，但是我們GDP的質量與西方發(fā)達國家相比，還有相當?shù)木嚯x。這個距離主要體現(xiàn)在我們的基礎研究上，基礎科學研究和技術創(chuàng)新決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，決定了國家的產(chǎn)業(yè)競爭力和綜合競爭力。
第三，社會風氣的全面改善。過往的20年左右，隨著整個社會物質水平的迅速提升，表面繁華帶來的另一面是，整個社會變得浮躁，我們在浮躁浮華的氛圍中，沉迷得太久了。但愿這次疫情能夠讓全民，尤其是官員階層、企業(yè)家階層、學者階層，有一種普遍的自我反思和自我警醒，向浮華、奢華、浮躁的工作與生活方式告別，不忘初心，重回腳踏實地，重回艱苦奮斗，重回勤奮與節(jié)儉、樸實與樸素。
03
企業(yè)家精神是走出經(jīng)濟衰退的根本力量
回到主題：危機時期，企業(yè)家應該怎么辦？
首先，我強烈建議各位企業(yè)家，從微博、微信，包括推特之中把自己解放出來。今天這個時代是一個信息泛濫的時代，但同時也是一個真相和真理稀有的網(wǎng)絡時代。企業(yè)家最好還是選擇與網(wǎng)絡世界保持必要的距離。
你怎么能指望那些沒有任何醫(yī)學科學知識的人，告訴你疫情什么時候結束，疫情的走向如何？你怎么能指望一個沒有任何國際關系理論和實踐訓練的人告訴你，疫情后世界關系的走向如何？我們的企業(yè)家怎么能夠指望一個沒有任何企業(yè)管理經(jīng)歷和危機應對經(jīng)歷的“網(wǎng)紅”告訴你，如何度過衰退期、度過蕭條期？
而且，網(wǎng)絡上的聲音，充滿了互相對立的噪音和非理性的渲染和宣泄，你怎么去識別什么是垃圾、什么是珍珠呢？所以，企業(yè)家，尤其是企業(yè)有一定規(guī)模的企業(yè)家，要有一套自己的理性的、靠譜的、系統(tǒng)的信息獲取的通道和方式。
唯有強大的理性精神，才能讓我們明辨是非，在層層迷霧中找到堅定和自信，找到戰(zhàn)勝危機的出口處。
我對企業(yè)家的第二點告誡是，從浮華世界中回到企業(yè)內部來，從大量的無謂的社交、無謂的應酬、無謂的“表演活動”中解脫出來。我們國家的經(jīng)濟活動，必須、已經(jīng)從機會主義導向逐漸走向市場導向。一家企業(yè)能否活下去，活得好，根本上取決于企業(yè)的管理能力和管理進步。不會有什么風口了，也不能有所謂的風口經(jīng)濟了，所以企業(yè)家們必須凝心聚神于企業(yè)管理和企業(yè)的經(jīng)營，把百分之百的身心能量聚焦于自身企業(yè)的文化建設、制度建設、戰(zhàn)略思考、隊伍建設，和市場的開拓。
這才是我們度寒冬的最要緊的選擇。抓管理、抓經(jīng)營，是最好的過冬的棉襖。至于怎么控制成本，怎么抓現(xiàn)金流，我覺得這都是術的層面，是危機管理的基本舉措而已。
最后一點建議就是在危機時期，要更充分地展現(xiàn)企業(yè)家精神、展現(xiàn)領導力。丘吉爾說不要浪費好的危機，我加上一句，這是上帝送來的禮物，雖然這個禮物有點苦澀有點沉重。
危機時期，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，已經(jīng)退居在后了，不少企業(yè)都面臨著活下來和如何開展自救的嚴峻挑戰(zhàn)。冬天會讓一些衰弱的“病樹”倒下去，也會讓一些管理不善的企業(yè)垮下去。在某種程度上，經(jīng)濟的寒冬扮演了一個市場清道夫的角色。對某些行業(yè)來說，冬天持續(xù)的越久，市場競爭的烈度也會有所降低，市場秩序也會得到一定的改善。而對我們單個的企業(yè)來說，能否在大危機中活下去，本質上取決于企業(yè)家精神的張揚，取決于企業(yè)家的信念的力量、意志的力量、感召團隊的力量，和在重大危機關頭、重大戰(zhàn)略關頭的決斷的能力。
最后特別推薦給大家一部電影《至暗時刻》，講的是英國首相丘吉爾在國家的危亡關頭，所展現(xiàn)的卓越的領導力。我也推薦各位讀王樹增先生的紀實長篇著作《長征》。從這本書中，各位一定能夠感受到中共第一代領袖，尤其是毛澤東非凡的出神入化的領導力。謝謝大家。
（文字整理/編輯 張曉倩）
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GDP崇拜的終結與中國企業(yè)家的質變 