田濤：危機(jī)是上帝送給企業(yè)家最好的禮物
田濤 華夏基石e洞察
導(dǎo)讀：危機(jī)時(shí)期，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，已經(jīng)退居在后了，不少企業(yè)都面臨著活下來(lái)和如何開(kāi)展自救的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。冬天會(huì)讓一些衰弱的“病樹(shù)”倒下去，也會(huì)讓一些管理不善的企業(yè)垮下去。在某種程度上，經(jīng)濟(jì)的寒冬扮演了一個(gè)市場(chǎng)清道夫的角色。而對(duì)我們單個(gè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否在大危機(jī)中活下去，本質(zhì)上取決于企業(yè)家精神的張揚(yáng)，取決于企業(yè)家的信念的力量、意志的力量、感召團(tuán)隊(duì)的力量，和在重大危機(jī)關(guān)頭、重大戰(zhàn)略關(guān)頭的決斷的能力。
文 / 田濤，著名管理學(xué)家，華為高級(jí)顧問(wèn)，華夏基石e洞察智庫(kù)撰稿人
來(lái)源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
我今天跟大家交流的題目是“危機(jī)時(shí)期企業(yè)家應(yīng)有的精神狀態(tài)”。
01
以基本的定力穿透信息迷霧，
把握現(xiàn)象背后的大邏輯
聽(tīng)說(shuō)我在今晚有講演，有一些企業(yè)家朋友發(fā)來(lái)信息，希望我能夠就這兩天網(wǎng)絡(luò)上熱議的一個(gè)觀點(diǎn)發(fā)表點(diǎn)看法，這就是白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)庫(kù)德洛所講的，政府補(bǔ)貼搬家費(fèi)支持美國(guó)企業(yè)撤出中國(guó)所引起的輿論噪動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上有一種極端的觀點(diǎn)是：疫情之后，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全球去中國(guó)化的浪潮。言下之意是其他國(guó)家，尤其是西方國(guó)家，尤其是美國(guó)，不會(huì)再跟我們玩兒了。中國(guó)將被迫關(guān)上門，回到改革開(kāi)放之前的閉關(guān)鎖國(guó)的狀態(tài)，不是我們主動(dòng)關(guān)門，而是別人逼著你“鎖國(guó)”。
這種觀點(diǎn)有沒(méi)有道理呢？我認(rèn)為不過(guò)就是一個(gè)美國(guó)政治家的個(gè)人觀點(diǎn)而已。它是一個(gè)信號(hào)，也許是一個(gè)重要的信號(hào)，值得企業(yè)家們關(guān)注，但是，也大可不必為此而驚慌，而見(jiàn)風(fēng)就是雨。
我們還是要有基本的定力，同時(shí)要能夠穿透這些紛亂的信息迷霧，把握種種現(xiàn)象背后的大邏輯。
今年（2020年）一月底的時(shí)候，華夏基石e洞察公眾號(hào)邀我就“疫情下企業(yè)家應(yīng)該有什么樣的應(yīng)對(duì)”寫(xiě)一篇文章。當(dāng)時(shí)我寫(xiě)了篇文章，題目為《危機(jī)時(shí)期，拒絕悲觀主義》（未刊稿，華夏基石e洞察公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)“拒絕悲觀主義”即可查閱）。在這篇文章中，我講到一個(gè)判斷——全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將到來(lái)，而且已經(jīng)到來(lái)了，冬天已經(jīng)到來(lái)了。這篇文章在兩個(gè)月前發(fā)表，受到了一些質(zhì)疑�，F(xiàn)在看來(lái)，我那時(shí)的基本判斷，應(yīng)該是有點(diǎn)道理的。
我認(rèn)為，這次的疫情提前了、或者說(shuō)加速了，同時(shí)加重了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)。換言之，無(wú)論有沒(méi)有疫情發(fā)生，經(jīng)濟(jì)衰退也會(huì)發(fā)生，只是疫情加速和加劇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)。這是我基于經(jīng)濟(jì)盛衰周期律的一個(gè)大致判斷，這兩年我在多個(gè)場(chǎng)合也表達(dá)過(guò)這樣的認(rèn)知。我對(duì)各位企業(yè)家朋友的建議是：我們?cè)诳匆恍┬畔ⅲ^察某些現(xiàn)象的時(shí)候，一定要有理性思考，把握現(xiàn)象背后的底層邏輯。
基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯前提，我們?cè)倏此^疫情結(jié)束之后，美國(guó)企業(yè)或者是其他國(guó)家的企業(yè)會(huì)不會(huì)大幅撤出中國(guó)這樣的說(shuō)法是否站得住腳。我的觀點(diǎn)是，任何違背市場(chǎng)規(guī)律、違背資本本性的說(shuō)法，無(wú)論它來(lái)自于個(gè)別政治家，或者知名的學(xué)者，或者一些所謂著名機(jī)構(gòu)，都不足為信。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯是：企業(yè)無(wú)不是在一個(gè)全球比價(jià)系統(tǒng)中，決定自身的投資意志的，是在原材料成本、勞動(dòng)力成本、資本成本、土地成本、運(yùn)輸成本、稅負(fù)成本，以及社會(huì)穩(wěn)定系數(shù)等多種綜合因素的比較之下，尤其是在成本與收益、收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重分析與預(yù)期判斷之下，決定到哪里去投資，或者從哪里撤資。如果庫(kù)德洛先生這樣的政治人物，可以決定美國(guó)企業(yè)的投資取向，那無(wú)疑是在背離西方和美國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以強(qiáng)大的制度的根基，是對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的扭曲，也是行不通的。
奧巴馬當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候，曾經(jīng)提出了一個(gè)雄心勃勃的制造業(yè)重返美國(guó)的“奧巴馬新政”。2010年我曾經(jīng)寫(xiě)了一篇文章《中國(guó)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)業(yè)立國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略》，對(duì)此表達(dá)過(guò)深度的擔(dān)憂。現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)論是奧巴馬當(dāng)年的宏大戰(zhàn)略，還是川普如今霸王硬上弓的威逼利誘，都沒(méi)有、也很難阻擋資本趨利的意志，阻擋企業(yè)家的戰(zhàn)略意志。去年中美貿(mào)易沖突最激烈的時(shí)候，有一個(gè)信號(hào)很特別，埃隆.馬斯克把特斯拉電動(dòng)汽車制造廠，落戶于上海，落戶于中國(guó)。這就是資本的意志，是一家美國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略判斷與戰(zhàn)略選擇。
美國(guó)企業(yè)、歐洲企業(yè)、包括日本企業(yè)會(huì)不會(huì)撤出中國(guó)，每家企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略決定一定是不同的，這家企業(yè)來(lái)了，那家企業(yè)撤了，它反映的是企業(yè)家的意志，是企業(yè)和企業(yè)家對(duì)所投資地區(qū)、擬投資地區(qū)的營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行綜合因素比較之后做出的進(jìn)與退的選擇，是基于趨利避害法則之上的選擇。
02
助推企業(yè)家的“動(dòng)物精神”，
將經(jīng)濟(jì)從蕭條帶向復(fù)蘇
1. 建設(shè)市場(chǎng)化的、法制化的營(yíng)商環(huán)境
由此可見(jiàn)，我們大可不必?fù)?dān)心庫(kù)德洛說(shuō)了什么，擔(dān)心政治人物的幾句話會(huì)掀起什么變化，我們國(guó)家應(yīng)該把更大的關(guān)注點(diǎn)放在營(yíng)商環(huán)境的建設(shè)上。客觀地講，我們當(dāng)下的營(yíng)商環(huán)境可以說(shuō)有好有壞、有優(yōu)勢(shì)有弊端，好的方面有：
第一，14億人口所帶來(lái)的龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，大眾的消費(fèi)能力也比過(guò)去強(qiáng)了許多，這是我們對(duì)內(nèi)外投資者得天獨(dú)厚的吸引優(yōu)勢(shì)。
第二，相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
第三，充足的勞動(dòng)力。
第四，相對(duì)完整的制造業(yè)體系和供應(yīng)鏈體系等等。
但是我們的問(wèn)題也是突出的和尖銳的，比如實(shí)體企業(yè)，尤其是制造業(yè)的稅負(fù)過(guò)重。還有就是房地產(chǎn)所帶來(lái)的土地成本、租金成本也偏高。另外，勞動(dòng)力的整體素質(zhì)顯然是高于周邊一些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的，但是勞動(dòng)力成本也比這些國(guó)家高很多。另外民營(yíng)中小企業(yè)的融資難一直是老大難問(wèn)題，而且融資的成本偏高，甚至相當(dāng)高。
這種種因素，客觀上都沖淡了我們營(yíng)商環(huán)境中好的方面，降低了中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，也當(dāng)然會(huì)對(duì)外資企業(yè)的投資意向、投資力度、長(zhǎng)期投資，帶來(lái)負(fù)向的影響。在上一次大蕭條的時(shí)候，凱恩斯講過(guò)：經(jīng)濟(jì)蕭條期，只有依賴企業(yè)家的動(dòng)物精神，才能將經(jīng)濟(jì)從蕭條帶向復(fù)蘇。什么是企業(yè)家的動(dòng)物精神？是指企業(yè)家冒險(xiǎn)的沖動(dòng)力，是企業(yè)家發(fā)自于其生理、心理本能的使命感、探索和征服未知的動(dòng)機(jī)力量。
對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，就是要更進(jìn)一步落實(shí)十八屆三中、四中全會(huì)的精神，全面構(gòu)建一個(gè)市場(chǎng)化+法治化的營(yíng)商環(huán)境，以激發(fā)企業(yè)家的投資活力、創(chuàng)造精神。
什么是市場(chǎng)化？就是要充分放權(quán)于企業(yè)和企業(yè)家，讓企業(yè)家依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)行自主投資、自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自主承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去我們的產(chǎn)業(yè)政策的確帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，取得了巨大成績(jī)，但是產(chǎn)業(yè)政策在驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)諸多弊端。比如，對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的扭曲，對(duì)GDP質(zhì)量的扭曲，進(jìn)而扭曲了企業(yè)家精神。我不知道各位是否注意到，這樣一種產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，有一個(gè)基本規(guī)律：一個(gè)政策導(dǎo)向，往往帶來(lái)一窩蜂的、3~5年的某一個(gè)行業(yè)的過(guò)熱，接著就是一堆后遺癥，再開(kāi)始運(yùn)動(dòng)式的糾偏，接著又一刀切，擊垮了一批企業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融就是典型案例。
2.進(jìn)一步解放企業(yè)家的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神
解決這種弊端的出路，還是要回到十八屆三中全會(huì)的精神上來(lái)。就是要讓市場(chǎng)在資源配置中充分發(fā)揮作用，讓市場(chǎng)的主角企業(yè)家們，充分的施展才能。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化和完善法治環(huán)境。從企業(yè)家或者企業(yè)的角度來(lái)講，我認(rèn)為所謂的法治環(huán)境，就是企業(yè)在市場(chǎng)的舞池里要盡興的跳舞，但必須戴著鐐銬跳舞。這個(gè)鐐銬是指什么呢？是指市場(chǎng)自由是有邊界的、有秩序的、有規(guī)則的，企業(yè)和企業(yè)家要遵循“舞場(chǎng)”規(guī)則，遵循市場(chǎng)的規(guī)則，把自主經(jīng)營(yíng)建立在市場(chǎng)規(guī)律之上，把市場(chǎng)自由構(gòu)建于秩序之上。但是這個(gè)規(guī)則只能是法律法規(guī)，而不是某個(gè)人的幾句話，比如庫(kù)德洛的幾句話。
政府之手的強(qiáng)大，應(yīng)該充分體現(xiàn)在營(yíng)商環(huán)境的建設(shè)上，體現(xiàn)在法治化、市場(chǎng)秩序和規(guī)則的建設(shè)上來(lái)，體現(xiàn)在以體制的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)類似新冠疫情這樣的公共危機(jī)事件上來(lái)。必須承認(rèn)，中國(guó)政府這次的全民防疫戰(zhàn)，取得了顯著的成績(jī)，這就是我們國(guó)家的體制優(yōu)勢(shì)。營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的另一面是，進(jìn)一步的簡(jiǎn)政放權(quán)，而簡(jiǎn)政放權(quán)的目的是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，充分釋放企業(yè)家的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神。
3.重回艱苦奮斗，重回樸實(shí)的工作方式、樸實(shí)的生活方式
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視角，我們應(yīng)該把握住這一次危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)遇，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略層面推進(jìn)以下三個(gè)方面的建設(shè)：
第一，下大力氣抓好基礎(chǔ)教育。這是國(guó)家未來(lái)強(qiáng)盛之本，怎么重視都不為過(guò)，沒(méi)有幾個(gè)人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元的國(guó)家，是在教育落后的基礎(chǔ)上達(dá)成的。我們國(guó)家這些年的教育是有一定發(fā)展的，尤其從受教育人口的數(shù)量看是值得肯定的。但是，從我們要邁向一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)家、現(xiàn)代化的強(qiáng)國(guó)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，還是有非常大的距離。我們必須從人口大國(guó)走向人才大國(guó)，必須在教育的整體質(zhì)量上做出更大的努力，同時(shí)，必須格外重視鄉(xiāng)村教育。
第二，加大力度并且持之以恒地推進(jìn)基礎(chǔ)研究。我們的GDP是世界第二了，這是在40年之間達(dá)成的了不起的成就，但是我們GDP的質(zhì)量與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有相當(dāng)?shù)木嚯x。這個(gè)距離主要體現(xiàn)在我們的基礎(chǔ)研究上，基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，社會(huì)風(fēng)氣的全面改善。過(guò)往的20年左右，隨著整個(gè)社會(huì)物質(zhì)水平的迅速提升，表面繁華帶來(lái)的另一面是，整個(gè)社會(huì)變得浮躁，我們?cè)诟≡旮∪A的氛圍中，沉迷得太久了。但愿這次疫情能夠讓全民，尤其是官員階層、企業(yè)家階層、學(xué)者階層，有一種普遍的自我反思和自我警醒，向浮華、奢華、浮躁的工作與生活方式告別，不忘初心，重回腳踏實(shí)地，重回艱苦奮斗，重回勤奮與節(jié)儉、樸實(shí)與樸素。
03
企業(yè)家精神是走出經(jīng)濟(jì)衰退的根本力量
回到主題：危機(jī)時(shí)期，企業(yè)家應(yīng)該怎么辦？
首先，我強(qiáng)烈建議各位企業(yè)家，從微博、微信，包括推特之中把自己解放出來(lái)。今天這個(gè)時(shí)代是一個(gè)信息泛濫的時(shí)代，但同時(shí)也是一個(gè)真相和真理稀有的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。企業(yè)家最好還是選擇與網(wǎng)絡(luò)世界保持必要的距離。
你怎么能指望那些沒(méi)有任何醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)的人，告訴你疫情什么時(shí)候結(jié)束，疫情的走向如何？你怎么能指望一個(gè)沒(méi)有任何國(guó)際關(guān)系理論和實(shí)踐訓(xùn)練的人告訴你，疫情后世界關(guān)系的走向如何？我們的企業(yè)家怎么能夠指望一個(gè)沒(méi)有任何企業(yè)管理經(jīng)歷和危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)歷的“網(wǎng)紅”告訴你，如何度過(guò)衰退期、度過(guò)蕭條期？
而且，網(wǎng)絡(luò)上的聲音，充滿了互相對(duì)立的噪音和非理性的渲染和宣泄，你怎么去識(shí)別什么是垃圾、什么是珍珠呢？所以，企業(yè)家，尤其是企業(yè)有一定規(guī)模的企業(yè)家，要有一套自己的理性的、靠譜的、系統(tǒng)的信息獲取的通道和方式。
唯有強(qiáng)大的理性精神，才能讓我們明辨是非，在層層迷霧中找到堅(jiān)定和自信，找到戰(zhàn)勝危機(jī)的出口處。
我對(duì)企業(yè)家的第二點(diǎn)告誡是，從浮華世界中回到企業(yè)內(nèi)部來(lái)，從大量的無(wú)謂的社交、無(wú)謂的應(yīng)酬、無(wú)謂的“表演活動(dòng)”中解脫出來(lái)。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須、已經(jīng)從機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向逐漸走向市場(chǎng)導(dǎo)向。一家企業(yè)能否活下去，活得好，根本上取決于企業(yè)的管理能力和管理進(jìn)步。不會(huì)有什么風(fēng)口了，也不能有所謂的風(fēng)口經(jīng)濟(jì)了，所以企業(yè)家們必須凝心聚神于企業(yè)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，把百分之百的身心能量聚焦于自身企業(yè)的文化建設(shè)、制度建設(shè)、戰(zhàn)略思考、隊(duì)伍建設(shè)，和市場(chǎng)的開(kāi)拓。
這才是我們度寒冬的最要緊的選擇。抓管理、抓經(jīng)營(yíng)，是最好的過(guò)冬的棉襖。至于怎么控制成本，怎么抓現(xiàn)金流，我覺(jué)得這都是術(shù)的層面，是危機(jī)管理的基本舉措而已。
最后一點(diǎn)建議就是在危機(jī)時(shí)期，要更充分地展現(xiàn)企業(yè)家精神、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。丘吉爾說(shuō)不要浪費(fèi)好的危機(jī)，我加上一句，這是上帝送來(lái)的禮物，雖然這個(gè)禮物有點(diǎn)苦澀有點(diǎn)沉重。
危機(jī)時(shí)期，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，已經(jīng)退居在后了，不少企業(yè)都面臨著活下來(lái)和如何開(kāi)展自救的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。冬天會(huì)讓一些衰弱的“病樹(shù)”倒下去，也會(huì)讓一些管理不善的企業(yè)垮下去。在某種程度上，經(jīng)濟(jì)的寒冬扮演了一個(gè)市場(chǎng)清道夫的角色。對(duì)某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天持續(xù)的越久，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的烈度也會(huì)有所降低，市場(chǎng)秩序也會(huì)得到一定的改善。而對(duì)我們單個(gè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否在大危機(jī)中活下去，本質(zhì)上取決于企業(yè)家精神的張揚(yáng)，取決于企業(yè)家的信念的力量、意志的力量、感召團(tuán)隊(duì)的力量，和在重大危機(jī)關(guān)頭、重大戰(zhàn)略關(guān)頭的決斷的能力。
最后特別推薦給大家一部電影《至暗時(shí)刻》，講的是英國(guó)首相丘吉爾在國(guó)家的危亡關(guān)頭，所展現(xiàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。我也推薦各位讀王樹(shù)增先生的紀(jì)實(shí)長(zhǎng)篇著作《長(zhǎng)征》。從這本書(shū)中，各位一定能夠感受到中共第一代領(lǐng)袖，尤其是毛澤東非凡的出神入化的領(lǐng)導(dǎo)力。謝謝大家。
（文字整理/編輯 張曉倩）
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GDP崇拜的終結(jié)與中國(guó)企業(yè)家的質(zhì)變 