深夜發(fā)文！南京三胞集團袁亞非怒吼：知恥而后勇
蘇商會 渾水調(diào)研
“這兩年多，我日日夜夜深刻反思，深感慚愧，從心底知錯、認錯、改錯�！苯裉欤�26日）凌晨零點25分，“三胞”微信公眾號發(fā)布了三胞集團有限公司創(chuàng)始人、董事長袁亞非的年終大會講話——《知恥而后勇》。
從講話中可以看出，袁亞非對企業(yè)的經(jīng)營和管理、重組和還債都進行了深刻反思。
談到改變，袁亞非說，經(jīng)營上反思過去貪大求全，今后要完全以利潤為導向，做專、做強才是首要的，其次才是規(guī)模；管理上反思過去“一言堂”，成立集團決策委員會。他還強調(diào)，要進一步推動全體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不論是經(jīng)營還是管理，都必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
關于堅持，袁亞非感嘆，這兩年多，三胞人對“不是因為相信而堅持，而是因為堅持而相信”這句話的體會更深了，即便是在三胞最困難的“至暗時刻”，無論是新同志還是老同志，都堅持住了，挺住了。目前三胞債務重組方案已經(jīng)出臺，只待債權(quán)人的表決。他強調(diào)，公司現(xiàn)在正處于困難時期，還沒有恢復正常，希望大家能夠跟企業(yè)共克時艱，堅持，堅持，再堅持。
提到信心，袁亞非表示對重組、對未來充滿信心。“我們有省市政府的支持，有戰(zhàn)投的幫助，有債權(quán)人的理解，還有一支打不垮的團隊，前面的教訓就是我們今天的財富，我們更有優(yōu)質(zhì)的具有彈性的資產(chǎn)�！彼f，三胞是全球最大的臍帶血干細胞儲存及應用企業(yè)，擁有全球一半的臍帶血干細胞儲量；擁有全球領先的細胞免疫治療癌癥的藥物；擁有全球領先的居家養(yǎng)老服務企業(yè)；在南京新街口核心商圈擁有兩家百貨商場；還是王府井第二大股東，我們還有大量核心地段商辦物業(yè)……“以上種種，都是我們重組、還債和未來發(fā)展的堅實基礎，只要能抓好這些核心業(yè)務的發(fā)展，我們的重組就一定能夠成功�！痹瑏喎侨缡钦f。
以下是袁亞非年終大會講話全文：
大家都知道三胞這兩年出現(xiàn)了流動性危機，毋庸諱言，危機雖然有外部因素的影響，但主要還是內(nèi)因造成的。
20多年來，三胞從白手起家到上千億規(guī)模，前面一路走得太順，我個人好大喜功，想法與現(xiàn)實之間的差距太大，認知水平和心態(tài)沒有跟上企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度，企業(yè)的現(xiàn)代化管理和運營能力也有所欠缺，導致出現(xiàn)了這次危機。這兩年多，我日日夜夜深刻反思，深感慚愧，從心底知錯、認錯、改錯。
新時代，新三胞。近幾年世界風云變幻，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)微觀來說也需要順應大勢，進行戰(zhàn)略調(diào)整。
原來我們跑得太快停不下來，所以重組對我們來說也是一個契機，是一次換血的過程，讓我們能夠慢下來，瘦身健體，踏踏實實抓好經(jīng)營，這樣才能行穩(wěn)致遠。
所以說，一切都是最好的安排。為了從前的“因”，我們應該吃這些苦；為了將來的“果”，我們必須吃這些苦�？啾M才能甘來。
我們的改變
這兩年，我們經(jīng)過反思做了很多改變：
經(jīng)營上反思過去貪大求全，今后要完全以利潤為導向，做專、做強才是首要的，其次才是規(guī)模。兩年多來，我們積極采取措施“瘦身健體”，處置了英國House of Fraser、Hamleys、美國Brookstone等低效資產(chǎn)以及其他一部分非大健康類主業(yè)資產(chǎn)，進一步聚焦健康主業(yè)，現(xiàn)在我們已經(jīng)沒有不賺錢的企業(yè)了；同時大幅減員降費，集團總部的編制縮減了2/3，費用支出比危機前降低70%以上，全球員工總數(shù)從原來10多萬人降至4萬人。
未來，我們能瘦身的地方還要繼續(xù)瘦身，能處置的資產(chǎn)要堅決處置，當然是要在債委會的統(tǒng)一領導下；繼續(xù)提倡一人多崗，信息對稱，精兵強將，堅決不搞層層設崗，部門壁壘，疊床架屋。
管理上反思過去“一言堂”，成立集團決策委員會。進一步推進扁平化管理，強化業(yè)務導向，下屬企業(yè)一把手加入集團執(zhí)行委員會。更加尊重專業(yè)，設立六大專業(yè)委員會，對重大事項提供專業(yè)參謀意見。我們一定要接受過去的教訓，強抓合規(guī)，成立集團企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理總部，涵蓋戰(zhàn)略、預算、法審、審計、投資、組織、績效等職能，真正從生意邏輯去幫助、服務下屬企業(yè)。
以經(jīng)營為導向、拿數(shù)字說話，每個季度必須按時召開經(jīng)營分析會。以后下屬企業(yè)每周都要上報經(jīng)營周報，戰(zhàn)管部門梳理后發(fā)到?jīng)Q策委員會群里，決策委員會的每個成員都要動腦筋、想辦法，主動作為。當領導的就是要為下屬企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，否則就不要當領導！
我們還要進一步推動全體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是我一直以來的夢想，提了多少年一直沒搞起來。
首先經(jīng)營要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們的臍帶血儲量占全球的一半，擁有大量的新生兒數(shù)據(jù)，我們還有中國兩千萬的老年人數(shù)據(jù)，再加上凡迪、天問和百貨等也有大量的客戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果協(xié)同起來、應用起來，會產(chǎn)生的價值將是難以估量的。
其次，管理上也必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)之間信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)必須打通。要設置一個網(wǎng)上匿名社區(qū)，員工可以在上面罵我罵領導罵任何人，對公司有什么不滿、有什么真心話都可以在上面說，可以選擇匿名，也可以實名，大家都可以看。每周上面的內(nèi)容集團助理室要打給我看。
我們的堅持
有一句話說，“不是因為相信而堅持，而是因為堅持而相信”。這兩年多，我們對這句話的體會更深了，即便是在我們最困難的“至暗時刻”，無論是新同志、老同志，我們都堅持住了，挺住了。
我們的重組團隊，與政府相關部門、戰(zhàn)略投資者、債委會及各債權(quán)人反復溝通、協(xié)商、談判，夜以繼日推進債務重組工作，現(xiàn)在三胞債務重組方案已經(jīng)出臺，只待債權(quán)人的表決。
在經(jīng)營方面，因為集團危機的影響，這兩年我們下屬企業(yè)面對的壓力也是前所未有的，但是我們的干部、我們的企業(yè)沒有讓人失望：
無錫光電纜廠，所有銀行賬號一度被全部查封、凍結(jié)，員工主動拿出工資借錢給公司買原材料，保證生產(chǎn)、交貨，完成了經(jīng)營目標。
徐州新健康醫(yī)院，前后投入十六七個億，蓋到一半遇到集團危機，資金枯竭，工程停工，我們的領導干部兩次借錢給公司把醫(yī)院建成。沒錢買設備、沒錢搞裝修，有的領導、員工自己墊錢先買、先搞，終于順利通過了三級醫(yī)院驗收，在去年12月正式開業(yè)。
上海凡迪基因公司，受集團危機影響，資金短缺，最困難的時候連員工工資都發(fā)不出來，現(xiàn)任凡迪總經(jīng)理張宇萍臨危受命，接手凡迪基因后日夜奔波跑業(yè)務抓管理，在最困難的時候自己掏錢墊付員工工資，目前凡迪基因的局面大有改觀，巾幗不讓須眉。
這就是我們可愛的三胞人。
毛主席講：“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸�！蔽覀�?nèi)芏鄦T工，也都有這樣對重重困難視之若泥丸、履之如平地的精神和能力，這也是我們對重組、對未來充滿信心的堅強依靠！
我們的信心
對于未來我們充滿信心。我們有省市政府的支持，有戰(zhàn)投的幫助，有債權(quán)人的理解，還有一支打不垮的團隊，前面的教訓就是我們今天的財富，我們更有優(yōu)質(zhì)的具有彈性的資產(chǎn)。
我們是全球最大的臍帶血干細胞儲存及應用企業(yè)，擁有全球一半的臍帶血干細胞儲量。雖然去年業(yè)務開展受疫情影響很大，但業(yè)績下降幅度并不大，可以說，這都是員工們辛勤工作換來的成果！山東臍帶血庫年利潤近8億。還有北京、浙江、廣東三個庫也有不俗的表現(xiàn)。Cordlife作為東南亞最大的臍帶血庫企業(yè)，在東南亞10多個國家和地區(qū)開展了臍帶血干細胞儲存業(yè)務。
我們擁有全球領先的細胞免疫治療癌癥的藥物。普列威（Provenge）作為美國FDA首個批準上市的細胞免疫治療藥品，是全球唯一的前列腺癌細胞免疫治療藥品，2010年在美國上市銷售，每年利潤近1億美元。在去年新冠疫情肆虐美國，幾乎不能接觸病人的情況下，業(yè)績下降幅度仍遠遠好于我們的預期。在這里，我們要感謝美國丹瑞（Dendreon）700多名當?shù)貑T工的努力。
現(xiàn)在丹瑞正在開發(fā)的前列腺癌早期適應癥產(chǎn)品Provent，相當于一種前列腺癌癥疫苗，與FDA溝通效果良好，未來批準上市后將為Provenge帶來更大的市場空間。同時我們正在積極推進Provenge國內(nèi)新藥注冊上市，進展積極。
我們擁有全球領先的居家養(yǎng)老服務企業(yè)，在中國和以色列服務老年人口超過2000萬人。疫情影響下，在去年上半年有三四個月的時間上門業(yè)務基本停擺的情況下，我們安康通1萬多名員工千方百計搶業(yè)績，努力完成考核指標。特別值得一提的還有以色列納塔力（Natali），因為疫情的原因，以色列三度“封國”，但在我們以色列9000名員工的努力下，仍然保持了業(yè)績的基本穩(wěn)定。除了居家養(yǎng)老以外，未來我們還要大力發(fā)展長護險業(yè)務和機構(gòu)養(yǎng)老業(yè)務，到今年底要爭取達到2萬張床位總數(shù)。
我們的康養(yǎng)資源優(yōu)勢得到各地政府、很多央企、全國前十房企和社會各界認可，以IP輸出的輕資產(chǎn)模式推進康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)對外合作，2700畝的三胞集團長株潭城市群（昭山）生命康養(yǎng)融城社區(qū)項目已經(jīng)簽約。另外還有多個項目正在推進中。
我們在南京新街口核心商圈擁有兩家百貨商場，在新冠疫情對線下零售造成的巨大沖擊下，新百百貨商場率先企穩(wěn)回升，業(yè)績恢復比行業(yè)、比同區(qū)域商場快3-4個百分點。
我們還是王府井第二大股東，我們還有大量核心地段商辦物業(yè)……
以上種種，都是我們重組、還債和未來發(fā)展的堅實基礎，只要能抓好這些核心業(yè)務的發(fā)展，我們的重組就一定能夠成功。所以，業(yè)績！業(yè)績！業(yè)績！年初制定的年度業(yè)績目標，原則上不予調(diào)整，大家不要找原因、找借口調(diào)整指標，該是什么數(shù)字就是什么數(shù)字。
另外，公司現(xiàn)在正處于困難時期，還沒有恢復正常，希望大家能夠跟企業(yè)共克時艱，堅持，堅持，再堅持。
下面員工的工資我們要保證，但希望領導干部績效獎金能夠少拿一些，按0.5的系數(shù)來，當然，底下經(jīng)營企業(yè)的還是按企業(yè)實際情況來。希望大家理解公司，等公司恢復正常經(jīng)營發(fā)展了，一定會補償大家。
老話說，前途是光明的，道路是曲折的。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，不只是現(xiàn)在紓困、重組的時候我們應該有的精神；更希望我們紓困、重組未來成功了，這種精神也要內(nèi)化為三胞的基因。只要有這樣的基因、這樣的精神，我們就沒有過不去的坎兒，沒有還不掉的債！再次感謝三胞所有員工！真誠地說一句：你們辛苦了！（完）
點 評：
“人無千日好、花無百日紅”，袁亞非的經(jīng)歷一定程度上詮釋了這句話。
鼎盛時期的他是胡潤富豪榜的�？�，2017年更是以470億身價，位居《胡潤百富榜》39位。但2018年，他的資本版圖開始崩塌。這位南京商界紅極一時的大佬因為債務焦頭爛額。
自省，是袁亞非近來頻頻提到的關鍵詞。據(jù)公開報道，2021年新年伊始，袁亞非一身黑色中山裝出鏡，發(fā)表了一封新年致辭。短短5分鐘里，他提得最多的，仍然是自省。
事實上，袁亞非常把“三省”掛在口上，要求自己，也要求員工日常反省、修正。他經(jīng)常告訴公司員工的一句話是“我們離倒閉永遠只有3個月”。
從珠江路起家，兩年時間成為南京最大的電腦商家。這讓袁亞非第一次嘗到了杠桿的甜頭，從此一發(fā)不可收拾。
但成也杠桿，敗也杠桿。
從2014年起，他用短短三年在海外瘋狂收購，“在國內(nèi)有這個業(yè)務，并購目的是用國外的先進技術(shù)加上國內(nèi)的市場去嫁接”。
可惜，收購回來的公司不如預期，不僅沒給母公司輸送新鮮血液，反而需要母公司不斷供給。債務如雪球般越滾越大，終究引起了雪崩。袁亞非不得不開啟“100億瘦身計劃”，至此又走上了瘋狂出售的道路。
2020年12月22日，央企華融江蘇分公司，攜80億紓困資金進場，加之地方政府，攜手為三胞集團的債務重整提供了鼎力支持，袁亞非總算才稍微松了口氣。
新的一年，在袁亞非心中，危機依舊存在，他成立集團決策委員會，推動全體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)“瘦身計劃”……大健康業(yè)務、居家養(yǎng)老服務、核心商圈，則是袁亞非面向未來的底氣所在。
知恥而后勇的怒吼下，是曾經(jīng)江蘇商界傳奇自省后的自救。
來日猶可期。袁亞非以曾國藩的一副對聯(lián)自勉：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，即生時不忘地獄；坦坦蕩蕩，雖逆境亦暢天懷�！�
現(xiàn)在，也許他該好好想想曾國藩的另一副對聯(lián)——“好人半自苦中來，莫圖便益；世事多因忙里錯，且更從容�！�
來源：蘇商會
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