深度 | 茅臺神話背后的紅與黑
原創(chuàng) 海邊的風(fēng)聲君 風(fēng)聲島
導(dǎo)讀：2021年春節(jié)剛過，茅臺又曝出兩個熱搜。一件是自家的總工程師王莉入選中國工程院院士被質(zhì)疑，另一件是茅臺為了不讓經(jīng)銷商囤積抬高酒價(jià)，決定所有成品酒拆箱銷售，結(jié)果導(dǎo)致一個茅臺空紙箱被炒到500元的荒唐事。營銷發(fā)跡，終被營銷誤。
1
2018年5月6日深夜，一則消息迅速上了熱搜，62歲的茅臺董事長袁仁國被宣布卸任，由李保芳接任。
兩周之后，茅臺方面公布袁仁國被“雙開”，這意味著屬于袁仁國的茅臺時代徹底落幕。
不過，茅臺的神話依舊繼續(xù)。
6月12日，“貴州茅臺”正式突破萬億元。截至收盤時，每股股價(jià)收799.19元，總市值達(dá)10039.41億元，成功躋身A股“萬億市值俱樂部”。
可以說，是袁仁國一手打造了茅臺市場和股價(jià)齊飛的黃金時代，可自己也在這輝煌中步步走遠(yuǎn)。
從1998年登上茅臺酒廠總經(jīng)理位置開始，袁仁國通過擴(kuò)大經(jīng)銷商版圖，開創(chuàng)了茅臺酒一個又一個銷售奇跡。
雖然茅臺酒廠自誕生之日起就集萬千寵愛于一身，可在袁仁國接手時，茅臺的境況并不像今天這般輝煌，甚至可以說是落寞期。
讓我們把時間倒回到袁仁國剛接手茅臺總經(jīng)理的1998年。
這一年，是中國創(chuàng)業(yè)的黃金年份。
年初，劉強(qiáng)東剛剛在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司。年底，馬化騰和同學(xué)創(chuàng)辦了深圳騰訊。
除此之外，張朝陽的搜狐、丁磊的網(wǎng)易，王志東的新浪也差不多都在這一年正式注冊成立。
而在同一時間，在中國西南的小城仁懷，42歲的總經(jīng)理袁仁國也正式走馬上任。
此時，正值蕭條時期的貴州茅臺形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)量只有5000噸，無論市場占有率還是行業(yè)排名都被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
茅臺的危局，只是白酒行業(yè)的一個縮影。
伴隨著席卷亞洲的金融危機(jī)，以及山西特大假酒案的沖擊，中國白酒行業(yè)一片哀嚎。
這一年的茅臺酒廠，所有人還在為如何完成全年業(yè)績而愁眉不展。
前半年銷售量不到700噸，只完成全年計(jì)劃的30%，下半年該怎么辦，大家心里都沒譜。
不過，袁仁國似乎并不擔(dān)心，一直在茅臺工作的他很明白，要想翻身只能抓機(jī)會再拼一把營銷。
就這樣，茅臺集團(tuán)迎來了袁仁國時代。
2
1956年，因?yàn)樾戮瓶诟衅�，成立不久的茅臺酒廠規(guī)定所有新酒延遲三年窖藏期才能出廠，延續(xù)至今。
與此同時，由于外貿(mào)部門反映原有的58度茅臺出口后，老外喝不慣。為了照顧出口，茅臺酒廠經(jīng)過研發(fā)終于將酒精含量降到了53度，成為今天醬香型白酒的統(tǒng)一度數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
也是在這一年，袁仁國出生在距茅臺鎮(zhèn)25公里外的茅壩鎮(zhèn)，家中六個孩子，他排行老二。
袁仁國的父親是當(dāng)?shù)匾幻刹浚揖尺�算不錯，袁仁國也得以讀到了高中。
1973年，在時代浪潮的席卷下，17歲的袁仁國來到附近的中樞鎮(zhèn)當(dāng)知青，每天挑著幾十斤的糞擔(dān)翻山越嶺。
一天下來，肩膀紅腫，整個人都散了架。
實(shí)在看不下去的父親偷偷找了老友——茅臺酒廠的副廠長鄒開良“走后門”，以招工名義把兒子弄到了酒廠工作。
能進(jìn)當(dāng)時人人艷羨的國營工廠已屬不易，工種就沒法再挑，袁仁國被安排到最辛苦的制酒車間，每天采曲、制酒，日復(fù)一日。
除了繁重的體力活，袁仁國還得站在燒得滾燙的高粱堆里不停攤晾，雙腳直起泡。
這一年，34歲的季克良已從技術(shù)員升為廠長，他曾配合師傅李興發(fā)研發(fā)和確認(rèn)了茅臺酒的醬香型標(biāo)準(zhǔn)。
作為茅臺酒廠第一批大學(xué)生，他格外愛才也惜才。
和只會下苦力干活的工人不同，袁仁國時常在工作之余追在老師傅屁股后面請教問題，甚至還會主動和季廠長攀談。
此時，茅臺酒廠人浮于事。勤學(xué)好問的袁仁國自然被季克良青睞，先將他調(diào)到了供應(yīng)科，后又進(jìn)了宣傳科。
畢竟是正規(guī)高中畢業(yè)生，袁仁國的材料也寫得不錯，因此又被調(diào)到了廠辦做秘書。
1978年，高考恢復(fù)，有心改變命運(yùn)的袁仁國也報(bào)考了一把，可惜沒過線，只能繼續(xù)窩在茅臺酒廠工作。
季克良知曉后也沒吭聲，繼續(xù)留心觀察他。
1983年，茅臺酒廠選派一批工人去貴州工學(xué)院脫產(chǎn)進(jìn)修，27歲的袁仁國赫然在列。
等袁仁國回來后，他一路從車間主任被提拔到了廠長助理的位子。
季克良評價(jià)此時的袁仁國：有想法，有干勁，更有闖勁。
進(jìn)入80年代，市場逐步繁榮，價(jià)格“雙軌制”悄然在國內(nèi)興起。
茅臺酒廠因?yàn)楫a(chǎn)品全部是定銷，普通人想買買不到，茅臺酒廠有心想賣，可又不敢賣，心里不甘卻又無可奈何。
面對這樣的情形，副廠長鄒開良趕緊向上級申請，希望企業(yè)能留一部分產(chǎn)品進(jìn)入市場自行銷售，卻總是被無情駁回。
幸好在一位高級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，茅臺的愿望終于得到實(shí)現(xiàn)，國務(wù)院有關(guān)部門批示茅臺酒可以部分嘗試市場化操作。
興奮不已的鄒開良當(dāng)即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跑了全國20多個城市，和多個煙酒公司達(dá)成協(xié)議，搭建起茅臺銷售網(wǎng)絡(luò)的雛形。
此時的茅臺酒，雖還沒掛上“國酒”的頭銜，可早伴隨著中國民航事業(yè)飛上了枝頭。
1975 年開始，乘坐中國民航國際航班的旅客可免費(fèi)獲贈茅臺酒1瓶，后直接改為機(jī)上免費(fèi)供應(yīng)，直到20世紀(jì)80年代末才取消。
茅臺邁出了關(guān)鍵一步。
3
因?yàn)槟苎陨频�，作為廠長助理的袁仁國走南闖北，積累了不少人脈。
為人爽氣的他給許多經(jīng)銷商留下了深刻印象：酒桌上，誰敬酒都不推辭，酒桌下，和誰都能稱兄道弟。
不僅會做人，袁仁國的闖勁更讓茅臺酒的領(lǐng)導(dǎo)層喜出望外。
1989年，頂著“國酒”光環(huán)的茅臺在參與國家一級企業(yè)評選時卻意外落選，廠里上下無不哀聲嘆氣。
33歲的袁仁國知曉后，立即毛遂自薦要去北京評評理，表示要為廠里爭取到評選資格。
領(lǐng)導(dǎo)們雖然半信半疑，可還是抱著試試看的態(tài)度讓袁仁國奔赴北京。
下了飛機(jī)的袁仁國，立即找到相關(guān)評委，從茅臺酒的歷史說到茅臺酒的釀造標(biāo)準(zhǔn)，滔滔不絕講了三個多鐘頭。
專家們被袁仁國一番慷慨陳詞感動，最終同意恢復(fù)茅臺的參評資格，大喜過望的廠里當(dāng)即委任他為“上等級辦公室”主任，負(fù)責(zé)評選籌備。
1991年，茅臺酒廠幾經(jīng)努力，榮獲白酒行業(yè)唯一一家全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎。
此番表現(xiàn)使得35歲的袁仁國榮升任茅臺酒廠副廠長、黨委委員，正式進(jìn)入到管理層，成為該級別有史以來最年輕的廠領(lǐng)導(dǎo)。
這一年，茅臺酒的出廠價(jià)還不到200元，名氣是有，可還沒有到人人瘋搶的地步。
此時茅臺酒的銷售對象主要是全國各地的糖酒公司和關(guān)系戶，餓不死也吃不飽，只能眼睜睜看著白酒界的“一哥”五糧液一路高歌猛進(jìn)，占有率甚至超越了清香型的汾酒。
從90年代開始，四川的五糧液一方面大手筆搭建起遍及全國的大經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，一方面靠旗下的五糧春、金六福、瀏陽河等濃香型系列白酒迅速占領(lǐng)了白酒市場。
此時，茅臺與五糧液相比，體量和市值大致只有人家的四分之一。
就這樣，茅臺酒廠不溫不火熬到了1998年，結(jié)果又悲催地陷入到亞洲金融危機(jī)和假酒案中，內(nèi)外交困。
一方面，金融危機(jī)波及到銷售代理層面，代理商手里資金收緊，導(dǎo)致茅臺酒的提貨量直線下滑。
另一方面，山西的假酒案讓國內(nèi)市場對白酒的需求一落千丈，茅臺酒這年的銷售額只有8億，全國白酒行業(yè)排名第11位，史無前例的最低。
雖然有想法，可袁仁國排名最后，既不是廠里的主要管理者，也不是決策者，只能干著急。
眼看危機(jī)漸進(jìn)，袁仁國被廠長季克良寄予厚望，將他任命為負(fù)責(zé)營銷的酒廠總經(jīng)理，下令不管是死是活搏一把再說。
4
42歲的袁仁國臨危受命。
他從廠內(nèi)召集了17個人，加上自己組成了“十八羅漢”銷售敢死隊(duì)，在廠里立下軍令狀：保證在下半年賣出2000噸茅臺酒，徹底扭轉(zhuǎn)局面。
等17名銷售大員簡單培訓(xùn)，被派駐到全國各個主要城市后，袁仁國開始在家里大擺宴席，引起一片議論。
等客人到齊，大家才恍然大悟，來的人是茅臺在各大城市的糖酒公司經(jīng)銷商，他們都是袁仁國認(rèn)識多年的朋友。
袁仁國穿著圍裙親自下廚做了一頓大餐，等菜上桌，他端起酒杯說：“諸位，今天我請大家喝的是杯患難酒，希望各位能幫助我們茅臺酒渡過這個難關(guān)，夠朋友的干了這杯！我先干了！”
幾十名代理商坐了幾張大桌，袁仁國一杯一杯敬，一桌一桌干，喝到動情處，他和代理商眼淚鼻涕一大把，幾箱存了多年的高檔茅臺很快見了底，
不管誰敬酒，袁仁國來者不拒，而且有意將自己的酒杯扣到最低。
為了銷售茅臺，袁仁國和他的敢死隊(duì)從南喝到北，生生喝出一條條全新的銷售通路。
這年年底，2000噸的銷售任務(wù)順利完成。
全年銷售比上一年增長13%，創(chuàng)下茅臺歷史最好的銷售業(yè)績。
袁仁國思路清晰，他將經(jīng)銷商當(dāng)親人待，喝好、照顧好，讓每個人都記得他的好，更記得茅臺的好，有錢大家賺。
酒喝好了，朋友感情也就增進(jìn)了，茅臺的經(jīng)銷商體系從這一年開始狂飆突進(jìn)，直接抬升了茅臺的銷售額。
只是成也蕭何敗蕭何，當(dāng)這些經(jīng)銷商成為彼此利益的關(guān)聯(lián)者后，一路高升的茅臺市值私下，充滿了不可告人的交易，這讓袁仁國的跌落成為不可避免的結(jié)局。
招攬經(jīng)銷商只是袁仁國第一步，接著，為了匹配茅臺酒高端白酒的定位，他在各地的高檔酒店、高檔超市以及機(jī)場做了終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面鋪設(shè)了茅臺酒的銷售體系。
經(jīng)過數(shù)十年的辛苦經(jīng)營，茅臺的經(jīng)銷體系從最初100多家迅速攀升到了2000家，超過兩萬名的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)輻射到了全國乃至世界多個國家和地區(qū)。
在袁仁國的推動下，茅臺酒不僅徹底融入了市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，更逐漸形成了全新的管理和銷售模式，市值不斷水漲船高。
2005年，茅臺凈利潤首超五糧液；2008年，茅臺利潤40億，五糧液只有18億，差距越來越大。
在市值和營收上雙雙超越五糧液的茅臺，終于成為新一屆白酒行業(yè)的“龍頭老大”。
此時，市場上凡超過1400元價(jià)位的高檔白酒，幾乎全被茅臺壟斷，喝茅臺酒已成為身份和財(cái)富的象征。
袁仁國自豪地將其歸功為：茅臺營銷造就了茅臺現(xiàn)象，茅臺現(xiàn)象締造了茅臺傳奇。
此時，許多人都認(rèn)為勞苦功高的袁仁國將是季克良的接班人，連袁仁國自己都認(rèn)為一把手的位置非自己莫屬。
5
但人算不如天算。
2000年，貴州省輕工廳副廳長喬洪空降，擔(dān)任貴州茅臺股份有限公司總經(jīng)理。
喬洪在位7年，茅臺酒銷售網(wǎng)絡(luò)超過600家，出廠價(jià)從不到200元直接跳到了358元，市場價(jià)則到了500元，市值從十年前的10億猛增到了62億。
也是喬洪在任期間，茅臺酒廠出現(xiàn)了大量的定制酒和大企業(yè)封壇窖藏茅臺。
錢自然是賺了不少，可也因此讓茅臺“高端酒”的背景深受詬病。
坊間傳聞，喬洪和袁仁國的關(guān)系緊張，畢竟一山難容二虎，老廠長季克良很快退休，誰能成為繼任者成為此時茅臺酒廠最大的懸念。
可這個懸念沒過多久，就隨著喬洪被“雙規(guī)”徹底出局而煙消云散。
2010年，喬洪因受賄、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明被判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身。
54歲的袁仁國順利出任茅臺酒集團(tuán)董事長、黨委書記，成為茅臺集團(tuán)新掌門人。
這一時期，一瓶飛天（五星）茅臺出廠價(jià)1000元，零售價(jià)一度從1400元炒到近3000元，就這樣還是有價(jià)無貨。
此時手里能拿到買茅臺的批條，轉(zhuǎn)手就是翻倍的價(jià)格，幾乎就是穩(wěn)賺不賠的“金條子”。
但是，隨著八項(xiàng)規(guī)定的出臺，擺在茅臺面前的，是又一次政策和市場的不利局面。
2013年，隨著新一屆政府開始整治官場作風(fēng)，“三公消費(fèi)”的規(guī)定使得一直以公務(wù)宴請為主要市場的茅臺市值蒸發(fā)35%，業(yè)績遭遇滑鐵盧。
政策的改變，以及當(dāng)時白酒行業(yè)普遍的產(chǎn)能過剩等問題，經(jīng)銷商紛紛拋售茅臺酒，飛天茅臺出廠價(jià)一路從1000多元狂跌至800元一瓶，有的地方甚至跌破了出廠價(jià)。
和資本打過交道的袁仁國明白，想要穩(wěn)住局面，就得從單一的產(chǎn)品銷售上升到品牌營銷，將茅臺的故事講好，打造屬于茅臺的神話。
雖然這幾年間，茅臺酒已在老廠長季克良的宣傳下，通過制造茅臺酒的神秘性為提高身價(jià)做足了噱頭。
可接過老領(lǐng)導(dǎo)衣缽的袁仁國清楚地意識到，茅臺酒要挺過危機(jī)，不僅要有健康做噱頭，更要有足夠吸引力的故事來做背景。
由此，“茅臺1915年獲巴拿馬萬國博覽會金獎”的說法在茅臺官宣下，成為很多人耳熟能詳?shù)慕?jīng)典營銷案例。
不過，有人考證說，當(dāng)年巴拿馬萬國博覽會上，只有一款“貴州公署酒”獲得了銀牌獎?wù)�，所謂金獎的獎牌，茅臺方面一直支支吾吾拿不出來。
更有甚者，誰才是開國大典上的“國酒”，茅臺和汾酒為此爭論不休。
一方羅列出所謂“特供酒”的名頭，一方找來周總理“如需用烈性酒則用汾酒”的批文，力證自己的“國酒”身份。
可惜以上歷史都是以訛傳訛。
根據(jù)中共黨史出版社出版的《華北人民政府全景實(shí)錄》等史料記載，國宴當(dāng)天采用的酒水，其實(shí)是石家莊出產(chǎn)的 “紅星”牌白酒以及“紅星”紅葡萄酒，即“紅星二鍋頭”的生產(chǎn)廠家。
這里有特殊的歷史原因，1949年11月之前，貴州還沒完全解放，無論是從運(yùn)輸還是安全考慮，茅臺酒都不太適合作為新中國的國宴用酒。
況且，茅臺鎮(zhèn)上酒坊眾多，各個酒坊的釀造有差異，口感有微差。
不喝酒的人可能喝不出來，可經(jīng)常喝酒的人一品，就會立刻發(fā)現(xiàn)口味不一樣。
不過，茅臺酒還是掛出了“國酒”的旗幟，這種自賣自夸的行為當(dāng)即惹得其他酒廠不快，都是一個媽生的，裝什么老大。
為了“國酒”這個品牌，茅臺前后和諸多酒廠又是打官司，又是爭執(zhí)，扯了十多年也沒個結(jié)果。
好在故事真假不重要，有人關(guān)注才重要。
在懂品牌包裝的袁仁國的策劃下，“茅臺=國酒”的觀念早已深入人心，吃了一波又一波的紅利。
會包裝的袁仁國也展現(xiàn)出了自己的兩面性。
一方面，他依舊穿著普通穿梭在工廠各個角落，在年會上依舊對普通工人的敬酒來者不拒。
但另一方面，他在外出行必有豪車相送，周圍站著四五個身強(qiáng)力壯的保鏢護(hù)衛(wèi)；浴場洗浴，有十多個手下相伴，起身時立即有無數(shù)人伸出手?jǐn)v扶，極為氣派。
而袁仁國利用手中權(quán)力私下與高官、經(jīng)銷商進(jìn)行利益交換的傳聞，也屬于業(yè)內(nèi)“公開的秘密”。
6
對于袁仁國來說，故事也好，傳聞也罷， “神化茅臺”的手法不只靠宣傳，更需要真金白銀的資本扶持。
茅臺的市值上升了，各方利益也就得到了保證，自己的位置也就坐得更踏實(shí)了。
2010年，袁仁國曾一手操持茅臺登錄資本市場。
六年之后，伴隨著A股大牛市，無數(shù)基金出手重倉搶購貴州茅臺，推升茅臺股價(jià)一路上揚(yáng)，成為股改后兩市首只百元股。
此時，茅臺市值達(dá)到了1400億，漲幅100多倍，穩(wěn)居白酒行業(yè)第一股，漲勢迅猛，讓人不禁感嘆：買房不如買茅臺股。
如此驚人的財(cái)富激增，讓無數(shù)人將袁仁國視為茅臺酒背后的“財(cái)神爺”。
正因如此，2013年，袁仁國硬氣地在經(jīng)銷商大會上嚴(yán)令53度飛天茅臺的零售價(jià)不能低于1519元/瓶：“誰低價(jià)賣酒取締誰，絕不含糊。”
在袁仁國強(qiáng)有力的監(jiān)督下，經(jīng)銷商不敢怠慢，茅臺酒的價(jià)格逐漸高升，53度飛天出廠價(jià)再度上揚(yáng)到1000多元。
等價(jià)格平穩(wěn)后，袁仁國提出茅臺將進(jìn)一步提升產(chǎn)量，營銷將從政務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)。
新聞一出，消費(fèi)者開心了，本想喜滋滋等著好好品嘗下茅臺，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)：茅臺產(chǎn)量越來越高，但市面上卻越來越少。
原因也很簡單，不管茅臺出廠價(jià)多高，一直有人幾百萬乃至上千萬元地囤積茅臺，成箱成箱地囤。
買茅臺變得和買黃金一樣，只要買到，不管什么情況都有的賺，而且不會少于百分之十的利潤。
眼見情況有些失控，有關(guān)部門不免出面敲打茅臺，著急的袁仁國趕忙大呼：“茅臺酒不是用來炒的”。
于是，茅臺酒又限價(jià)了。
不過，2017年4月，53度500ml飛天茅臺價(jià)格還規(guī)定不能超過1299元/瓶，但是到了2018年1月，又變成了1499元/瓶。
茅臺酒越囤，價(jià)格就越貴；價(jià)格越貴，自然想喝的人就更多；喝的人多了，茅臺價(jià)格自然水漲船高；茅臺價(jià)格漲了，囤積的人就更賣力，越會想方設(shè)法囤積。
這是一個環(huán)環(huán)相扣的利益怪圈，牢固地連貴為茅臺董事長的袁仁國也無可奈何，而這也是他為了營銷埋下的巨坑。
2017年，茅臺營收582億元，凈利潤389億元，產(chǎn)量達(dá)到了6.38萬噸，同比增長達(dá)到了6.5%，再創(chuàng)歷史新高。
照理說，這么高的產(chǎn)量，茅臺酒應(yīng)該更好買才對。
可轉(zhuǎn)過2018年，茅臺無論線上線下，每人居然只能限購兩瓶。
這就讓人很費(fèi)解：消費(fèi)者還要限購，那些手里攥著成千上萬箱茅臺的人到底怎么拿到貨的呢？
事出反常必有妖。
隨著袁仁國的倒臺，他身后曝出的兩只省部級“大老虎”的落馬無不與茅臺酒有著千絲萬縷的關(guān)系。
近十年內(nèi)，貴州眾多落馬官員的案情也多與經(jīng)銷商問題相關(guān)。
袁仁國落馬后，茅臺酒廠也因此悄悄進(jìn)行了整改。
2019年，貴州茅臺對所有經(jīng)銷商進(jìn)行了梳理，幾乎砍掉了近1000家經(jīng)銷商，隨之以新成立的茅臺集團(tuán)營銷有限公司來操盤原先的渠道。
同年，從“白酒股王”升級到“A股股王”的茅臺酒廠，將懸掛在廠大門醒目的“國酒”二字悄悄摘下。
一直打算先上車后買票的茅臺，在與“國酒”品牌競爭者拉鋸多年后，終于心平氣和地認(rèn)了輸。
7
2020年3月3日，48歲的原貴州交通廳長高衛(wèi)東接任李保芳貴州茅臺董事長一職，成為茅臺集團(tuán)新掌門人，茅臺酒廠的神話仍在繼續(xù)。
截止2020年12月，茅臺集團(tuán)總收入977億元，凈利潤455億元。
其中醬香系列酒銷量2.95萬噸，實(shí)現(xiàn)含稅銷售額106億元，同比增長4%。
2021年春節(jié)剛過，茅臺又曝出兩個熱搜。
一件是自家的總工程師王莉入選中國工程院院士被質(zhì)疑，另一件是茅臺為了不讓經(jīng)銷商囤積抬高酒價(jià)，決定所有成品酒拆箱銷售，結(jié)果導(dǎo)致一個茅臺空紙箱被炒到500元的荒唐事。
營銷發(fā)跡，終被營銷誤。
這么多年來，茅臺一直是個價(jià)格符號，是個能和蘋果手機(jī)相抗衡的“硬通貨”。
不管線上線下任何一家店鋪?zhàn)龃黉N，最終能引發(fā)全民狂歡的補(bǔ)貼噱頭，必定是蘋果手機(jī)和茅臺酒。
事實(shí)上，一瓶出廠價(jià)千元的飛天茅臺，原始成本并不高，經(jīng)銷商的指導(dǎo)售價(jià)是1499元，可消費(fèi)者買到手的大多數(shù)都會超過2000元，就這樣還買不到。
從傳說中的酒作坊到今天世人皆知的白酒界“愛馬仕”，一躍成為奢侈品和投資品的茅臺酒早已不是普通的白酒，更是一份炙手可熱的金融資產(chǎn)。
從2001年上市算起，20年的時間，茅臺的股價(jià)暴漲了近400倍，已成為A股市值最牛的一只股票，累計(jì)分紅超過750億。
別說普通消費(fèi)者，去看看國內(nèi)眾多的消費(fèi)主體基金，有哪家沒有悄悄配置了超過5%的茅臺股？
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴人們，沒有任何一樣商品價(jià)格會無止境得上漲，泡沫通常會在某個時間點(diǎn)破裂，被套住的人只得苦苦等待下一個周期。
即便是茅臺也不例外，十年間也有從3000元下滑至800元的時候。
不過，追捧資本的人，很像在玩擊鼓傳花的游戲，妙就妙在誰都不信自己會是最后接盤的那個人。
每個人都深信：只要鼓聲不停，手里的“花”就會一直傳下去，不斷發(fā)出動聽的數(shù)鈔票的聲音。
操筆政：逍遙侯
修筆使：夏雪宜
參考資料：
1.中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司志，茅臺集團(tuán)
2.華北人民政府全景實(shí)錄，中共黨史出版社出版
3.茅臺為什么這么牛，胡騰，貴州人民出版
4.季克良我與茅臺五十年，季克良，貴州人民出版社
5.茅臺是怎樣釀成的，汪中求，機(jī)械工業(yè)出版社
6.從踏實(shí)到狂妄，從留守兒童到不肖子孫，揭秘你不知道的茅臺“狠人”袁仁國，環(huán)球人物
7.茅臺神話：袁仁國的兩把刷子，券業(yè)新力量
8.袁仁國的茅臺往事，南風(fēng)窗
9.袁仁國之罪，界面
10.剛剛退休的袁仁國和他在茅臺的20年，界面
關(guān)注手機(jī)移動微站
2460
蘇寧債務(wù)問題的根源 