萬(wàn)洪建：萬(wàn)洲的作用就是通過(guò)財(cái)務(wù)手段將國(guó)內(nèi)雙匯的錢(qián)不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來(lái)沒(méi)有逆向回流過(guò)
作者：萬(wàn)洪建 來(lái)源：財(cái)經(jīng)自媒體
千億巨頭“廢太子”實(shí)名舉報(bào)父親：股價(jià)應(yīng)聲暴跌 雙匯、萬(wàn)州國(guó)際都崩了�！皬U太子”深夜開(kāi)炮萬(wàn)隆，直指“違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”致雙匯損失逾8億元、鼎暉私授2億美金或藏改制貓膩。萬(wàn)洪建稱(chēng)萬(wàn)洲國(guó)際的作用是把雙匯的錢(qián)轉(zhuǎn)出境外；萬(wàn)隆正在香港開(kāi)會(huì)，千億巨頭萬(wàn)洲國(guó)際閃崩暴跌。兒子炮轟老爹：與秘書(shū)姘居20年。
原標(biāo)題：萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆
來(lái)源：新肉業(yè) 作者：萬(wàn)洪建
萬(wàn)隆曾是我眼中神明一般的父親。
我從小在漯河肉聯(lián)廠長(zhǎng)大，親歷雙匯的長(zhǎng)大，見(jiàn)證了反復(fù)歌頌幾十年的“砸三鐵”、“兩分錢(qián)”等傳說(shuō)。
你們都年輕，聽(tīng)到的不過(guò)是故事，而我作為親歷者，更知道老強(qiáng)人一步一步走來(lái)的艱難困苦，步步荊棘。
老強(qiáng)人一手諦造了兩個(gè)上市企業(yè)，其中一個(gè)，是他在漯河與上千位漯河精英，在一起奮斗中創(chuàng)立的雙匯，另一家千億企業(yè)，它叫萬(wàn)洲，是萬(wàn)隆先生在香港與楊摯君精心設(shè)計(jì)，大律師李署峰出謀劃策所造出來(lái)的套錢(qián)工具而已。
01
萬(wàn)洲沒(méi)有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤(pán)，它的作用，就是通過(guò)各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國(guó)內(nèi)雙匯的錢(qián)不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來(lái)沒(méi)有逆向回流過(guò)。
“咱沒(méi)做過(guò)壞事，咱不怕！”
慈祥而偉大的老爺爺對(duì)小姑娘這么說(shuō)。他當(dāng)然不覺(jué)得是壞事，對(duì)他而言，能多掙錢(qián)的都是好事。
利用自己雄厚的勢(shì)力，在員工處于一盤(pán)散沙的弱勢(shì)背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強(qiáng)行用一半的低價(jià)交易，萬(wàn)隆先生自己獲利50多億港幣，這種損人利己的事情還不是壞事？
迫不及待，以收購(gòu)（史密斯菲爾德）成功為借口，聯(lián)同自己秘書(shū)自我獎(jiǎng)勵(lì)50多億港幣仍不滿足，再把原來(lái)承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬(wàn)洲獎(jiǎng)勵(lì)股票，在2017年，也全部抓入他一個(gè)人的口袋。這種化公為私的行為，如果不能稱(chēng)為壞事，難道還是好事嗎？
今年2月26號(hào)，萬(wàn)老板攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”，不理會(huì)國(guó)內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對(duì)，繼續(xù)大量進(jìn)口美國(guó)六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場(chǎng)平均價(jià)格只有21500元，你們卻強(qiáng)行將美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬(wàn)噸。
目前這批從美國(guó)史密斯出口到中國(guó)的六分體，給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。這種肥美損中的行為，還不算壞事嗎？
02
“咱沒(méi)做過(guò)壞事，咱不怕！”
顯然在萬(wàn)老板的眼里，無(wú)論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬(wàn)老板的世界觀里，都不算壞事，那這個(gè)道德底線也太低了吧！
或許他覺(jué)得，雙匯與萬(wàn)洲所有一切，都是他個(gè)人的，其他人的份額，都是他的賞賜，他愿意給多少，其它人根本無(wú)權(quán)置喙。
于家來(lái)講，你和沈瑞芳姘居時(shí)間近20年，每個(gè)家人出于各種原因，保持了對(duì)你的沉默與寬容。
這種寬容卻被誤解為我們這些家伙太軟弱——像你對(duì)興泰的小股東的評(píng)語(yǔ)一樣，無(wú)情把母親一個(gè)人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。
這種冷血的行為不是壞事是什么？
從公司到家庭，你后期所做的壞事與前期做的好事一樣多。
03
郭麗軍是個(gè)好同志，他精通財(cái)務(wù)，忠心體貼。有的人，放在合適的位置就是好人，放在不合適的位置就是個(gè)壞人。
郭麗軍作為萬(wàn)洲的CFO是盡職盡責(zé)的，每天準(zhǔn)時(shí)陪老板走路，貼身防護(hù)到晚上九點(diǎn)才離開(kāi)，老板在香港的每一天均如是，仿佛楊摯君的身影再現(xiàn)。
從私人感情上說(shuō)，老板非常喜歡他，老人總喜歡有人陪伴。
雖然精通財(cái)務(wù)，郭麗軍同志并不懂雙匯的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研，連自己本身主導(dǎo)的萬(wàn)洲外匯對(duì)沖，這兩年給萬(wàn)洲帶來(lái)的累計(jì)虧損，超過(guò)千萬(wàn)美元。
今年為了迎合老板的重美戰(zhàn)略，不顧雙匯的強(qiáng)烈反對(duì)，強(qiáng)行將進(jìn)口美國(guó)六分體價(jià)格提高5000元/噸。
如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉(cāng)庫(kù)里，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅(jiān)合眾國(guó)。
04
五年前，郭麗軍同志開(kāi)始每日津津有味地觀看youtube，并引導(dǎo)萬(wàn)洲的高管一起觀看。
他特別喜歡聽(tīng)一些海外人士的政經(jīng)言論，如文昭、陳破空等人的視頻講話，并將其部分言論作為萬(wàn)洲國(guó)際外匯對(duì)沖與戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。
作為五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的CEO，這種制定規(guī)劃的依據(jù)來(lái)源實(shí)在荒謬。
我與父親曾經(jīng)交流過(guò)對(duì)郭麗軍水平的看法。
2018年，父親談到郭麗軍不懂英文，盡管沒(méi)有經(jīng)商頭腦，沒(méi)有肉制品和屠宰業(yè)的業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)能力，但是他聽(tīng)話、老實(shí)，最容易被馴服，更便于被駕馭。
郭麗軍同志與萬(wàn)老板制定的雙匯十四五規(guī)劃，是我們之間的一個(gè)分歧點(diǎn)，其中空洞地指出雙匯肉制品的銷(xiāo)量在2021年應(yīng)達(dá)到170萬(wàn)噸。
時(shí)間已近在咫尺，數(shù)據(jù)在驗(yàn)證規(guī)劃的荒謬。
05
我這次與萬(wàn)隆先生的沖突，導(dǎo)火索在于CEO的人選問(wèn)題。
我希望在后萬(wàn)隆尾期，CEO的人選要有德，可以服眾；有可以駕馭雙匯各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合能力，最好可以穩(wěn)定跨越十幾年，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)洲國(guó)際的平穩(wěn)過(guò)渡。
我還沒(méi)有開(kāi)口，強(qiáng)人就開(kāi)始暴怒，談話變?yōu)榕R。
8月12日，萬(wàn)洲發(fā)出人員任免公告，在目前郭麗軍操作的進(jìn)口業(yè)務(wù)巨虧過(guò)8億多人民幣背景下，萬(wàn)老板卻仍冒天下大不韙，任性般擢升郭麗軍做萬(wàn)洲CEO，這種深厚的私人感情真令人嫉妒�。�
再把郭麗軍同志派往雙匯董事會(huì)任董事，萬(wàn)洲國(guó)際的CEO在職位上遠(yuǎn)高于雙匯總裁一職，外行指揮內(nèi)行，對(duì)于雙匯，又將是一重災(zāi)難。
昔日睿智的萬(wàn)隆先生，現(xiàn)在步步昏招，這是咋了？
06
“咱沒(méi)做過(guò)壞事，咱不怕！”
今年2月26號(hào)，你與郭麗軍同志一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”，以香港萬(wàn)洲國(guó)際為據(jù)點(diǎn)，高價(jià)進(jìn)口10萬(wàn)噸美國(guó)凍肉，給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。
這樣的關(guān)聯(lián)交易明顯違規(guī)，且事涉大股東利益輸送，雖然大家知道你神通廣大，但是我還真替你害怕！
2007年，雙匯的國(guó)企改制進(jìn)入尾聲，參與國(guó)企改制的鼎暉公司不知何故，私下無(wú)償授予萬(wàn)隆先生5%的雙匯股份，由于雙方無(wú)法或不愿公開(kāi)此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣(mài)給了香港一家公司，而萬(wàn)隆先生私下獲得了2億美元的對(duì)價(jià)款項(xiàng)，之后你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。
2007年已經(jīng)過(guò)了15年，這筆巨額收入至今沒(méi)有申報(bào)，至今沒(méi)有納稅，你難道不怕相關(guān)部門(mén)向你追繳稅款嗎？這種壞事，如果你不怕，恐怕楊摯君的股票不可能在港交所自由交易。
楊摯君的股票得以全流通的事實(shí)曾令大家大跌眼鏡，這個(gè)結(jié)果相當(dāng)于老板向自己的秘書(shū)低頭，和萬(wàn)隆先生強(qiáng)悍的人設(shè)形象大相徑庭，只有一個(gè)可能：楊摯君手里有你私下收受上述2億美元的證據(jù)，才迫使萬(wàn)老板不得不向楊摯君屈服。你還敢說(shuō)你真不怕嗎？
昔日的輝煌，不可能成為現(xiàn)在貪婪與昏庸的擋箭牌。我相信，在一片萬(wàn)歲聲中，總有清醒而明白的人看清這事情。
兒子炮轟父親七宗罪：
將母親拋棄漯河，萬(wàn)洲只是套錢(qián)工具！公司緊急回應(yīng)！
來(lái)源：新浪港股
8月17日，雙匯發(fā)展、萬(wàn)洲國(guó)際董事長(zhǎng)之子萬(wàn)洪建發(fā)表的署名文章《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》中提到，“萬(wàn)洲沒(méi)有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤(pán)，它的作用，就是通過(guò)各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國(guó)內(nèi)雙匯的錢(qián)不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來(lái)沒(méi)有逆向回流過(guò)。”
萬(wàn)洪建的一篇文章直接砸掉了萬(wàn)洲國(guó)際100億港元市值，公司股價(jià)暴跌10%。不僅如此，母公司雙匯發(fā)展也暴跌7%，蒸發(fā)77億元。
對(duì)于兒子炮轟老爹，萬(wàn)洲國(guó)際午間緊急發(fā)布公告，萬(wàn)洪建對(duì)本集團(tuán)提出的指控不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性；本公司保留向萬(wàn)洪建或?qū)χ缚匦柝?fù)責(zé)的人士采取法律行動(dòng)的權(quán)利。
兒子炮轟老爹7宗罪，萬(wàn)洲只是套錢(qián)工具而已
近期，港股上市公司萬(wàn)洲國(guó)際的“宮斗”劇此起彼伏，不斷上演，用頭撞玻璃、滿頭血跡被保鏢摁倒、總裁被罷免、小兒子上位、當(dāng)家人退居幕后，還在大家都以為這場(chǎng)宮斗劇結(jié)束的時(shí)候，萬(wàn)洪建的一篇文章再度將宮斗劇推向高潮，關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移境內(nèi)資產(chǎn)、偷稅漏稅和秘書(shū)姘居20余年...
事情是這樣的，2個(gè)月前，豬肉食品龍頭企業(yè)萬(wàn)洲國(guó)際發(fā)布的一則罷免公告：被視為接班人的52歲萬(wàn)洪建竟變“廢太子”。
1個(gè)月前，萬(wàn)洪建自曝遭罷免細(xì)節(jié)：因CEO人選與父親沖突，用頭撞擊玻璃墻柜、滿頭血跡被保鏢摁倒……
一周前，萬(wàn)洲國(guó)際公告稱(chēng)：萬(wàn)隆辭任行政總裁。然而，繼任者仍然不是長(zhǎng)子萬(wàn)洪建，而是執(zhí)行董事郭麗軍。
同時(shí)，萬(wàn)隆的小兒子上位，萬(wàn)隆之子萬(wàn)宏偉已獲委任為執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席，自2021年8月12日起生效。
8月12日，萬(wàn)洪建表示：“我首先要恭喜弟弟，也會(huì)給他發(fā)一個(gè)祝福信息，同時(shí)提醒他以后在這個(gè)位置上的三個(gè)注意事項(xiàng)：不說(shuō)話！不說(shuō)話！不說(shuō)話！”
給弟弟送上祝福，同時(shí)給弟弟提了建議，當(dāng)大家都以為萬(wàn)洪建接受了這個(gè)結(jié)局的時(shí)候，殊不知，17日深夜，“新肉業(yè)”發(fā)表了一篇萬(wàn)洪建實(shí)名文章《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》。文中，他直指其父親萬(wàn)隆多宗罪和隱晦的個(gè)人生活。
文章指出，在萬(wàn)老板的眼里，無(wú)論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬(wàn)老板的世界觀里，都不算壞事，那這個(gè)道德底線也太低了吧！
文章中，萬(wàn)洪建繼續(xù)炮轟父親七宗罪，
1）萬(wàn)洲國(guó)際只是個(gè)套錢(qián)工具而已。萬(wàn)洲沒(méi)有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤(pán)，它的作用，就是通過(guò)各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國(guó)內(nèi)雙匯的錢(qián)不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來(lái)沒(méi)有逆向回流過(guò)。
2）將所有獎(jiǎng)勵(lì)裝入自己一個(gè)人的口袋。萬(wàn)洪建指出，收購(gòu)（史密斯菲爾德）成功為借口，萬(wàn)隆聯(lián)同自己秘書(shū)自我獎(jiǎng)勵(lì)50多億港幣仍不滿足，再把原來(lái)承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬(wàn)洲獎(jiǎng)勵(lì)股票，在2017年，也全部抓入萬(wàn)隆一個(gè)人的口袋。這種化公為私的行為，如果不能稱(chēng)為壞事，難道還是好事嗎？
3）大量進(jìn)口美國(guó)六分體致巨虧8億。今年2月26號(hào)，萬(wàn)老板攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”，不理會(huì)國(guó)內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對(duì)，繼續(xù)大量進(jìn)口美國(guó)六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場(chǎng)平均價(jià)格只有21500元，你們卻強(qiáng)行將美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬(wàn)噸。目前這批從美國(guó)史密斯出口到中國(guó)的六分體，給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。
4）與秘書(shū)姘居時(shí)間近20年，將母親拋棄在漯河。于家來(lái)講，你和沈瑞芳姘居時(shí)間近20年，每個(gè)家人出于各種原因，保持了對(duì)你的沉默與寬容。這種寬容卻被誤解為我們這些家伙太軟弱——像你對(duì)興泰的小股東的評(píng)語(yǔ)一樣，無(wú)情把母親一個(gè)人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。
5）CFO郭麗軍聽(tīng)話，致鈔票大筆外流。雖然精通財(cái)務(wù)，郭麗軍同志并不懂雙匯的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研，連自己本身主導(dǎo)的萬(wàn)洲外匯對(duì)沖，這兩年給萬(wàn)洲帶來(lái)的累計(jì)虧損，超過(guò)千萬(wàn)美元。今年為了迎合老板的重美戰(zhàn)略，不顧雙匯的強(qiáng)烈反對(duì)，強(qiáng)行將進(jìn)口美國(guó)六分體價(jià)格提高5000元/噸。
6）萬(wàn)隆先生步步昏招。8月12日，萬(wàn)洲發(fā)出人員任免公告，在目前郭麗軍操作的進(jìn)口業(yè)務(wù)巨虧過(guò)8億多人民幣背景下，萬(wàn)老板卻仍冒天下大不韙，任性般擢升郭麗軍做萬(wàn)洲CEO，這種深厚的私人感情真令人嫉妒��！再把郭麗軍同志派往雙匯董事會(huì)任董事，萬(wàn)洲國(guó)際的CEO在職位上遠(yuǎn)高于雙匯總裁一職，外行指揮內(nèi)行，對(duì)于雙匯，又將是一重災(zāi)難。
7）利益輸送、偷稅漏稅2億美元。“2007年，雙匯的國(guó)企改制進(jìn)入尾聲，參與國(guó)企改制的鼎暉公司不知何故，私下無(wú)償授予萬(wàn)隆先生5%的雙匯股份，由于雙方無(wú)法或不愿公開(kāi)此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣(mài)給了香港一家公司，而萬(wàn)隆先生私下獲得了2億美元的對(duì)價(jià)款項(xiàng)，之后你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。2007年已經(jīng)過(guò)了15年，這筆巨額收入至今沒(méi)有申報(bào)，至今沒(méi)有納稅。”
雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆長(zhǎng)子再“逼宮”
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的博弈之下雙匯何去何從？
封面新聞?dòng)浾?朱寧
中國(guó)歷史上“父與子”之間的爭(zhēng)斗并不少，比如唐朝李世民與其父親之間的恩怨情仇，漢武帝與廢太子劉據(jù)的相愛(ài)相殺。父子在戰(zhàn)略上和經(jīng)歷上有各種不同，所做出的決策也不同，這也就是權(quán)利交接最大的問(wèn)題所在。陽(yáng)光底下沒(méi)有新鮮事，如今雙匯發(fā)展也上演了父與子之間的“宮斗大戲”。
2021年6月17日，萬(wàn)洲國(guó)際發(fā)布執(zhí)行董事的免職公告顯示，53歲的萬(wàn)洪建被免去萬(wàn)洲國(guó)際董事職務(wù)，被終止執(zhí)行董事及副總裁職務(wù)，理由是萬(wàn)洪建于近期對(duì)萬(wàn)洲國(guó)際的財(cái)物做出不當(dāng)攻擊行為，公告簽署人是萬(wàn)洲國(guó)際董事會(huì)主席兼行政總裁、81歲的萬(wàn)隆，萬(wàn)洪建是萬(wàn)隆長(zhǎng)子。
8月17日深夜，公眾號(hào)“新肉業(yè)”發(fā)布了一篇題為《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》的文章，文中萬(wàn)洪建控訴父親萬(wàn)隆“三大罪狀”，狀告父親萬(wàn)隆涉嫌洗錢(qián)與不當(dāng)?shù)美?/span>
“打江山”的父親萬(wàn)隆與想改變父親思路的兒子
“腦殼硬，頭發(fā)少”，這是外界對(duì)萬(wàn)隆的一致評(píng)價(jià)。1940年4月，萬(wàn)隆出生于河南漯河。1968年，鐵道兵復(fù)員的萬(wàn)隆進(jìn)了漯河肉聯(lián)廠，至今已有53年，萬(wàn)隆也已經(jīng)成為81歲高齡的老人。
漯河肉聯(lián)廠便是雙匯發(fā)展的前身，據(jù)說(shuō)該廠自建廠以來(lái)就沒(méi)有過(guò)盈利，“資產(chǎn)不過(guò)468萬(wàn)，虧損卻有580萬(wàn)”。雖然今天已無(wú)從考證此種說(shuō)法是否真實(shí)，但是漯河肉聯(lián)廠一直虧損是不爭(zhēng)的事實(shí)。
1984年7月23日，漯河市肉聯(lián)廠的職工第一次“票選”廠長(zhǎng)，800多張票全部投給了時(shí)年44歲的萬(wàn)隆，后來(lái)雙匯的發(fā)展也證實(shí)了這800多職工的選擇沒(méi)有錯(cuò)。
1986年屠宰行業(yè)放開(kāi)，萬(wàn)隆將眼光瞄向了前蘇聯(lián)。1987年元月，漯河肉聯(lián)廠向前蘇聯(lián)出口1000噸豬肉，全年達(dá)到5萬(wàn)噸。此后5年通過(guò)出口蘇聯(lián)，萬(wàn)隆攢下了1600萬(wàn)元。
好景不長(zhǎng)，1992年隨著最大貿(mào)易伙伴的倒下，萬(wàn)隆的肉類(lèi)出口市場(chǎng)被堵住了。萬(wàn)隆的廠里幾乎沒(méi)有錢(qián)，公司資產(chǎn)也全部抵押給了銀行。
這是漯河肉聯(lián)廠最大的一次危機(jī)，但是往往危機(jī)也有可能成為轉(zhuǎn)機(jī)。就在此時(shí)，亞洲第一女富豪龔如心看到了萬(wàn)隆的肉制品生意，決心入股投資。此后，得到豐沛資金的萬(wàn)隆，破釜沉舟般一口氣從日本、法國(guó)、瑞士引進(jìn)了10條火腿腸生產(chǎn)線，建立了亞洲最大的肉制品基地。1994年，漯河肉聯(lián)廠變更為雙匯集團(tuán)。從此雙匯的牌子在中國(guó)打響，萬(wàn)隆開(kāi)始進(jìn)行全國(guó)化業(yè)務(wù)。
直到1998年，肉制品行業(yè)中雨潤(rùn)、金鑼、雙匯三者酣戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)火腿腸市場(chǎng)供過(guò)于求，價(jià)格一落千丈。然而，雙匯卻在“價(jià)格戰(zhàn)”中全身而退。1998年，雙匯實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20.16億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5635萬(wàn)元，1998年 12月在深交所上市，成為中國(guó)肉類(lèi)加工第一股。
從此，雙匯奠定了在中國(guó)肉類(lèi)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，亦可見(jiàn)萬(wàn)隆對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、雙匯業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)把握的精準(zhǔn)，以及其出色的商業(yè)手腕和能力。
“太子爺”萬(wàn)洪建真的算是雙匯“老人”嗎？
在大眾的觀念里，萬(wàn)洪建是伴隨雙匯成長(zhǎng)并且在雙匯征伐全國(guó)市場(chǎng)是攻城略地的大將，但是事實(shí)或許與認(rèn)知有所差異。
萬(wàn)洪建，河南廣播大學(xué)商業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，1990年10月至1991年12月，擔(dān)任河南省漯河市肉類(lèi)聯(lián)合加工廠熟食車(chē)間工人；1992年1月至1993年10月，擔(dān)任雙匯集團(tuán)銷(xiāo)售部北京辦事處銷(xiāo)售主任；1993年11月至2010年9月，擔(dān)任雙匯集團(tuán)外貿(mào)處副處長(zhǎng)。
可以說(shuō)，當(dāng)萬(wàn)隆帶著雙匯集團(tuán)奔赴資本市場(chǎng)、沖擊肉制品行業(yè)龍頭寶座時(shí)，萬(wàn)洪建在北京賣(mài)火腿腸，直到2010年2月，萬(wàn)洪建才擔(dān)任羅特克斯副總經(jīng)理，開(kāi)始負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。
從履職角度來(lái)說(shuō)，在雙匯打天下的時(shí)候，萬(wàn)洪建還在基層磨練，等待天下平定才出任公司高管。截止到被免職，萬(wàn)洪建擔(dān)任高管時(shí)間僅僅十一年，同時(shí)在剛擔(dān)任高管之時(shí)，萬(wàn)洪建就“唱衰”其父斥巨資完成收購(gòu)項(xiàng)目。
父子“反目”的底層邏輯 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)拓還是守成？
眾所周知，導(dǎo)致兩父子反目的直接原因就是史密斯菲爾德事件。
萬(wàn)洪建堅(jiān)決反對(duì)收購(gòu)的理由有二。其一美國(guó)業(yè)務(wù)基本已經(jīng)成熟，沒(méi)有太大的發(fā)展空間，相比而言，中國(guó)正處于一個(gè)機(jī)會(huì)日益增長(zhǎng)的階段，市場(chǎng)潛力發(fā)展空間比美國(guó)要強(qiáng)、要快，“而且我們熟悉這個(gè)市場(chǎng)，有雄厚的基礎(chǔ)”；其二，收購(gòu)史密斯菲爾德公司要花70億美元，是當(dāng)時(shí)雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍，“一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能我們發(fā)源地業(yè)務(wù)也會(huì)受到嚴(yán)重破壞，動(dòng)搖我們的根基”，這是萬(wàn)洪建對(duì)與此次收購(gòu)事件的表態(tài)。
然而記者將時(shí)間線拉回此次事件的起點(diǎn)2011年，發(fā)現(xiàn)另一件差點(diǎn)讓雙匯口碑和產(chǎn)業(yè)直接破產(chǎn)的事件。
2011年3月15日，這天對(duì)雙匯集團(tuán)來(lái)說(shuō)是黑色的，央視曝光雙匯子公司河南濟(jì)源雙匯食品有限公司連續(xù)多年收購(gòu)“瘦肉精”豬肉，沉寂近兩年的“瘦肉精”死灰復(fù)燃，引發(fā)社會(huì)各界廣泛關(guān)注。
彼時(shí)，雙匯集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)加工的生豬絕大部分還是來(lái)源于外部供應(yīng)商。如何挽回雙匯的口碑和名聲，是擺在萬(wàn)隆面前最大的問(wèn)題。
哪怕對(duì)外公布是供應(yīng)商私自使用廋肉精不是雙匯的本意也難以抵擋悠悠眾口，因?yàn)殡p匯無(wú)法保證源頭肉質(zhì)的安全。此時(shí)，建立生豬供應(yīng)鏈把控源頭，包括生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)等以挽回口碑，是萬(wàn)隆不得不做的事。
自己買(mǎi)地建養(yǎng)豬場(chǎng)還是直接收購(gòu)？只有這兩個(gè)選擇。由于自己建造周期過(guò)長(zhǎng)，最終萬(wàn)隆選擇了直接收購(gòu)世界上最大的生豬養(yǎng)殖基地，這就是美國(guó)史密斯菲爾德公司。
公開(kāi)資料顯示，史密斯菲爾德公司是美國(guó)最大的豬肉制品企業(yè)，其在生豬養(yǎng)殖、屠宰及冷鮮肉、肉制品三個(gè)領(lǐng)域都有所涉足，史密斯菲爾德公司通過(guò)借助大量出產(chǎn)玉米的墨西哥，獲得超低的豬肉養(yǎng)殖成本，通過(guò)大規(guī)模的集約化養(yǎng)殖廠，讓低價(jià)豬、高出欄率成為現(xiàn)實(shí)。
2012年，史密斯菲爾德公司銷(xiāo)售額達(dá)131億美元，屠宰和深加工約各占一半，出口收入15億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到3.613億美元。
2013年9月份，雙匯國(guó)際最終確定以總代價(jià)71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德食品公司。2014年8月6日，吸納史密斯菲爾德公司、雙匯集團(tuán)的萬(wàn)洲國(guó)際在香港上市。
截至2014年12月31日，史密斯菲爾德公司在美屠宰2789.0萬(wàn)頭生豬，其中1472.4萬(wàn)頭由其本身養(yǎng)殖，占總屠宰數(shù)的52.8%。自從豬肉的全產(chǎn)業(yè)鏈完成。雙匯豬肉帝國(guó)的最后一塊拼圖終于完成。
在“被廢”后，萬(wàn)洪建屢次提到史密斯菲爾德收益較低，存在重大問(wèn)題，但是似乎對(duì)他父親在供應(yīng)鏈端發(fā)展的決心視而不見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)鏈頂端食品安全問(wèn)題對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用視而不見(jiàn)。
作為銷(xiāo)售經(jīng)理或者業(yè)務(wù)主管看重產(chǎn)品銷(xiāo)售、消費(fèi)者取向沒(méi)有錯(cuò)，畢竟萬(wàn)洲國(guó)際的凈利潤(rùn)幾近都來(lái)源于肉制品。但是這不是一個(gè)企業(yè)掌舵者的思維方式，畢竟花大力氣養(yǎng)殖生豬、打造供應(yīng)鏈這是企業(yè)百年大計(jì)所在�；蛟S正是戰(zhàn)略思維和格局問(wèn)題，讓萬(wàn)隆質(zhì)疑在其百年之后萬(wàn)洪建能否擔(dān)下重任。
從國(guó)企到私企 萬(wàn)隆層層嵌套把持雙匯控股權(quán)
需要注意的是，最開(kāi)始漯河肉聯(lián)廠是純正國(guó)企，在國(guó)企改制的浪潮中漯河肉聯(lián)廠也開(kāi)始了改制，同時(shí)當(dāng)時(shí)政府方面對(duì)雙匯的改制一直都是以雙匯的管理層為主導(dǎo)，對(duì)管理層持股“原則上是支持的”。在2007年通過(guò)引入高盛等外資投資者，雙匯管理層成功地繞開(kāi)了管理層激勵(lì)的諸多障礙，由公轉(zhuǎn)私。
對(duì)于引入外資投資者的改制動(dòng)機(jī)，雙匯管理層和當(dāng)?shù)卣o出的諸多理由莫衷一是。
但最終，2007年2月13日證監(jiān)會(huì)的一份批文顯示，雙匯發(fā)展還是從國(guó)企變?yōu)橥馄�。以高盛集團(tuán)和鼎暉投資為實(shí)際控制人的香港羅特克斯有限公司（Rotary Vortex Limited，下稱(chēng)“羅特克斯”）以20.1億元的價(jià)格接手了其控股股東雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)，雙匯集團(tuán)整體變更為外商獨(dú)資企業(yè)。
自羅特克斯接手雙匯股權(quán)以后，高盛和鼎暉通過(guò)層層成立境外公司，基于羅特克斯進(jìn)行了紛繁復(fù)雜的股權(quán)騰挪轉(zhuǎn)移。直到2009年底，因高盛減持雙匯股權(quán)經(jīng)媒體曝光，雙匯發(fā)展才在輿論壓力下，才發(fā)出了一紙澄清公告，披露了雙匯集團(tuán)境外部分的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
通過(guò)目前的公開(kāi)信息記者發(fā)現(xiàn)羅特克斯的持股人已經(jīng)由原來(lái)的兩家公司分散到11家之多，其中最值得關(guān)注的是一家名為Rise Grand Group Limited（下稱(chēng)“Rise Grand”興泰集團(tuán)）的公司。
據(jù)雙匯發(fā)展披露，該公司成立于2007年10月，由雙匯集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)（包括雙匯發(fā)展在內(nèi)）的相關(guān)300余名員工，以信托方式在英屬維爾京群島設(shè)立，通過(guò)境外信托設(shè)立的境外公司向境外銀行貸款融資，Rise Group間接持有羅特克斯31.82%的股權(quán)。
記者根據(jù)目前公開(kāi)消息發(fā)現(xiàn)雙匯發(fā)展、雙匯集團(tuán)、羅特克斯、雙匯國(guó)際、萬(wàn)州國(guó)際、興泰集團(tuán)、高盛集團(tuán)、鼎暉集團(tuán)、史密斯菲爾德，這些實(shí)體都和雙匯發(fā)展有著密切聯(lián)系。
雙匯的股權(quán)機(jī)構(gòu)極其復(fù)雜，互相嵌套，是一套是比較典型的海外上市的股權(quán)結(jié)構(gòu)，頂部?jī)蓪覤VI方便股東進(jìn)出。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)興泰集團(tuán)為管理層持股平臺(tái)，管理層通過(guò)“興泰（BVI）---雄域（BVI）---萬(wàn)洲國(guó)際（Cayman）---Glorious（BVI）---羅特克斯（HK）”最終控制雙匯發(fā)展。
通過(guò)資本的層層嵌套和加杠桿收購(gòu)達(dá)到最終的控股權(quán)，這就是萬(wàn)隆持續(xù)在做的事情。從脫離國(guó)企到成為外資控股到現(xiàn)在最終實(shí)控人為萬(wàn)隆，這里面有多少股權(quán)問(wèn)題層層嵌套不得而知，但是可以明白的是，雙匯如此費(fèi)盡心思做股權(quán)架構(gòu)，其中必有隱情。
而這也給了萬(wàn)洪建對(duì)其發(fā)難的借口。萬(wàn)洪建文章稱(chēng)，“萬(wàn)洲沒(méi)有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤(pán)，它的作用，就是通過(guò)各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國(guó)內(nèi)雙匯的錢(qián)不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來(lái)沒(méi)有逆向回流過(guò)�！�
與偷稅漏稅相比，“洗錢(qián)”更是一條非常致命的指控。如果經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)金額巨大，萬(wàn)隆此生能否在走出鐵窗也猶未可知。
每一位創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的，從一個(gè)歷年虧錢(qián)的小肉廠到世界知名肉類(lèi)頭部企業(yè)，萬(wàn)隆的貢獻(xiàn)是有目共睹的。和體制博弈、與資本謀皮、同同行過(guò)招，萬(wàn)隆都做得極其出色，但是在耄耋之年與接班人反目也讓人唏噓。
面對(duì)長(zhǎng)子的指控，記者聯(lián)系了雙匯發(fā)展的工作人員，其表示目前沒(méi)有對(duì)此事件的回應(yīng)，萬(wàn)洲國(guó)際方面同樣沒(méi)有給出明確的聲明，國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)也暫時(shí)沒(méi)有公告。但不論是對(duì)投資者還是社會(huì)，萬(wàn)隆都應(yīng)該給出一個(gè)合理的解釋?zhuān)饷嫘侣動(dòng)浾邔⒊掷m(xù)關(guān)注這一事件。
對(duì)話萬(wàn)洪建：
萬(wàn)隆后期精于資本運(yùn)作，“雙匯遲早都是要犧牲掉的”
2021年08月18日新浪財(cái)經(jīng)
8月16日，在萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展上半年聯(lián)合業(yè)績(jī)電話交流會(huì)中，萬(wàn)隆透露會(huì)在合適的時(shí)候把主席位置交給次子萬(wàn)宏偉。當(dāng)晚，@新浪財(cái)經(jīng) 與萬(wàn)洪建對(duì)話時(shí)，他透露，萬(wàn)隆后期的精力都在資本運(yùn)作上；萬(wàn)隆在2007年私下收過(guò)鼎暉一筆達(dá)2億美元的資金，且未交稅；萬(wàn)隆與其秘書(shū)育有一子，導(dǎo)致家庭分崩離析。
文 | 新浪財(cái)經(jīng) 劉亞丹
編輯 | 韓大鵬
雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆是個(gè)怎樣的人？
新浪財(cái)經(jīng)與萬(wàn)隆長(zhǎng)子萬(wàn)洪建交談了兩個(gè)小時(shí)，他直言“我非常、非常、非常怕我的父親，怕得不得了……”
這位年過(guò)5旬的硬漢，用三個(gè)“非�！北憩F(xiàn)出自己的恐懼與無(wú)奈。在經(jīng)過(guò)多次的思想斗爭(zhēng)之后，他終于說(shuō)出了積壓在心底的秘密。
幾天前，在萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展上半年聯(lián)合業(yè)績(jī)電話交流會(huì)中，萬(wàn)隆首次回應(yīng)“接班人”安排，并透露：“ 在合適的時(shí)候會(huì)把主席交給他（指萬(wàn)宏偉，萬(wàn)隆次子，萬(wàn)洪建弟弟）�！�
得知任命后，萬(wàn)洪建把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不愿見(jiàn)任何人。他想不明白，自己為何會(huì)和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂啊！”
這是一場(chǎng)頗具戲劇性的“父子大戰(zhàn)”，從萬(wàn)洪建的口中，又增添出不少新的劇情：
1、父親萬(wàn)隆后期的精力主要在資本運(yùn)作上，喜歡看存折后面的0。今年3月，萬(wàn)洲國(guó)際新CEO郭麗軍（時(shí)任CFO）將賣(mài)給雙匯發(fā)展的六分體價(jià)格，從由2萬(wàn)1千5百元提高到2萬(wàn)5千8百元，造成雙匯發(fā)展8億元虧損，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙匯發(fā)展的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
2、萬(wàn)隆在2007年，國(guó)企改革末期，私下收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美元的資金，并且未交稅。
3、兄弟們都在看心理醫(yī)生，全家人都怕萬(wàn)隆，弟弟萬(wàn)宏偉在香港甚至只能租房住。萬(wàn)隆秘書(shū)沈瑞芳與萬(wàn)隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭內(nèi)部分崩離析、極少溝通。
“他是狠人、惡人，每分鐘薪酬約1.14萬(wàn)元”
“他在漯河就是一個(gè)神，在我們家也是神，他是一位能人、狠人、惡人�！比f(wàn)洪建談到萬(wàn)隆，喜歡看銀行卡存折后面的0，后期個(gè)人的貪婪已經(jīng)到達(dá)無(wú)以復(fù)加的地步，主要精力都在資本運(yùn)作上，從來(lái)不去雙匯一線看市場(chǎng)。
今年3月，現(xiàn)任萬(wàn)洲國(guó)際CEO郭麗軍提議，將美國(guó)公司史密斯菲爾德賣(mài)給雙匯發(fā)展的六分體肉價(jià)格，由2萬(wàn)1千5百元，直接提高到2萬(wàn)5千8百元，總共涉及9萬(wàn)多噸。當(dāng)時(shí)該決議遭到雙匯發(fā)展貿(mào)易人員的強(qiáng)烈反對(duì)。如今，美國(guó)對(duì)中國(guó)出口的六分體價(jià)格只在1萬(wàn)8左右，該筆交易直接造成雙匯發(fā)展約8億元的損失。
萬(wàn)洪建認(rèn)為，這筆業(yè)內(nèi)人可以預(yù)見(jiàn)的損失，是郭麗軍揣摩萬(wàn)隆心思之后，正投下懷的提議。
“他不是預(yù)料不到現(xiàn)在的實(shí)際價(jià)格只有1萬(wàn)8元，他也不是看不到雙匯的失誤，他只不過(guò)用決策的失誤來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，用商業(yè)決策失誤來(lái)做一個(gè)掩蓋”，萬(wàn)洪建直指要害。
私下里，萬(wàn)洪建總結(jié)了萬(wàn)隆人生有三種聚財(cái)方式。在經(jīng)過(guò)多次的思想斗爭(zhēng)之后，他終于說(shuō)出壓在自己心中多年的秘密。
2002年，雙匯集團(tuán)管理層開(kāi)始籌劃雙匯集團(tuán)的管理層收購(gòu)（MBO），由于涉及國(guó)企改制及國(guó)有資產(chǎn)定價(jià)問(wèn)題，雙匯集團(tuán)的MBO通過(guò)境外主體羅特克斯（香港）完成。
2006年，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，高盛和鼎暉通過(guò)羅特克斯以20.1億元對(duì)價(jià)收購(gòu)了漯河市國(guó)資委持有的雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)（當(dāng)時(shí)雙匯集團(tuán)持有雙匯發(fā)展35.715%的股份），同時(shí)收購(gòu)了雙匯發(fā)展的第二大股東海宇投資持有的雙匯發(fā)展25%的股份。
這筆交易完成后，羅特克斯已經(jīng)掌握了整個(gè)雙匯集團(tuán)+60.72%的雙匯發(fā)展，雙匯徹底脫離國(guó)資范疇。彼時(shí)，“賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)”的言論甚囂塵上，但萬(wàn)隆力排眾議，主導(dǎo)了這次國(guó)有資產(chǎn)的退出。
與此同時(shí)，2006年3月2日，萬(wàn)洲國(guó)際（原雙匯國(guó)際）在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立，為“萬(wàn)隆系”的核心運(yùn)作主體。此后，萬(wàn)洲國(guó)際通過(guò)股權(quán)收購(gòu)等方式，逐步成為雙匯發(fā)展母公司。
“雙匯發(fā)展是如何一步步變成萬(wàn)洲國(guó)際的，這中間有6-7層的資本運(yùn)作，堪稱(chēng)史詩(shī)級(jí)的經(jīng)典教程。有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人花了幾個(gè)月的時(shí)間，才把這中間的邏輯理清楚。但老爺子唯一的漏洞就留在了鼎暉給他的巨款上。”萬(wàn)洪建告訴新浪財(cái)經(jīng)。
他透露，在2007年雙匯國(guó)企改革末期，萬(wàn)隆曾收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美金的巨款�！澳阏f(shuō)這個(gè)事情我能說(shuō)嗎？這么一大筆巨款，你怎么不去交稅呢？這個(gè)應(yīng)該是有稅法的吧，中國(guó)的稅法不是沒(méi)有的�！�
2017年，萬(wàn)隆在萬(wàn)洲國(guó)際的年薪曾高達(dá)2.91億美元，約合20.24億人民幣，平均每分鐘薪酬約1.14萬(wàn)元。萬(wàn)洪建回憶，該筆年薪，實(shí)際上是之前承諾給雙匯時(shí)任總裁游牧等管理層的獎(jiǎng)勵(lì)，但是最后萬(wàn)隆反悔，在游牧即將連任前更換了雙匯的管理層。這也直接導(dǎo)致，幾年之后，游牧帶著大批雙匯曾經(jīng)的中高層加入對(duì)家雨潤(rùn)。
“萬(wàn)隆獨(dú)裁專(zhuān)行，鄭州工廠年虧損達(dá)2億”
“我非常非常非常怕我的父親，怕得不得了”，萬(wàn)洪建用三個(gè)“非�！北硎緦�(duì)萬(wàn)隆的無(wú)力。
與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后每年下市場(chǎng)一線的習(xí)慣不同，萬(wàn)隆常年住在香港麗思卡爾頓大酒店，早已遠(yuǎn)離一線市場(chǎng)，但卻對(duì)雙匯的產(chǎn)品、管理仍擁有絕對(duì)的控制權(quán)。
大有坐擁皇宮，不知百姓疾苦的意味。
2015年，雙匯在鄭州建立美式工廠，從產(chǎn)品到內(nèi)部車(chē)間的燈泡都完全復(fù)制美式。但是一番折騰下來(lái)，是每年1-2億元的虧損。雙匯前員工、一位肉制品一線市場(chǎng)人士告訴新浪財(cái)經(jīng)：“雙匯美式工廠的戰(zhàn)略或許沒(méi)有錯(cuò)，美式產(chǎn)品不是沒(méi)有市場(chǎng)，但是雙匯的產(chǎn)品和后期的營(yíng)銷(xiāo)存在很大問(wèn)題。他們的產(chǎn)品，非常咸，不是美式口味，是萬(wàn)隆老板的漯河口味。在銷(xiāo)售上，也完全搬運(yùn)以前經(jīng)銷(xiāo)商體系人員，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新的渠道和模式�！�
這個(gè)說(shuō)法，得到萬(wàn)洪建的認(rèn)同。事實(shí)上，萬(wàn)洪建與萬(wàn)隆此次的“決裂”，就與美式產(chǎn)品有關(guān)。在去年一次視頻會(huì)議上，萬(wàn)洪建提議取消美式產(chǎn)品。
“美式工廠的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本太高，終端推廣花費(fèi)了太多的人力和物力，但是一線的聲音老爺子聽(tīng)不到。當(dāng)時(shí)我們?cè)诤幽细畸愄没实木频�，每天早晨，高層們�?duì)著培根、火腿、香腸交口稱(chēng)贊，都說(shuō)好吃。這就是老板喜歡聽(tīng)到的聲音�！�萬(wàn)洪建說(shuō)。
不僅產(chǎn)品不聽(tīng)諫言，在用人方面，萬(wàn)隆同樣有著自己的執(zhí)念。
按照萬(wàn)洪建的說(shuō)法，過(guò)往，萬(wàn)隆用人的標(biāo)準(zhǔn)就是以使用為目的，用的順手就用，用的不順手就扔。但是萬(wàn)隆現(xiàn)在已經(jīng)高齡，他的施威能力和記憶力都嚴(yán)重退化，以后想要換CEO就不像之前那么容易。而郭麗軍又極得萬(wàn)隆的信任，每天陪伴萬(wàn)隆吃三頓飯和散步，幾乎365日從不缺席。
與父親決裂前，萬(wàn)洪建和萬(wàn)隆主要的矛盾還在于萬(wàn)洲國(guó)際CEO的人選選定。但是萬(wàn)洪建的想法還未完全表達(dá)出來(lái)，就被“逐”出萬(wàn)洲國(guó)際。今年8月12日，萬(wàn)隆已辭任行政總裁（CEO），原萬(wàn)洲國(guó)際CFO郭麗軍已獲委任為行政總裁（CEO），繼任萬(wàn)隆職務(wù)。
但是萬(wàn)洪建對(duì)郭麗軍的接任充滿擔(dān)憂：
“老爺子曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，你不要覺(jué)得郭麗軍不行，他這個(gè)人綜合素質(zhì)雖然不行，但是非常聽(tīng)話 。在公司的層面來(lái)講，這個(gè)人就是缺少腦袋瓜，老板說(shuō)對(duì)就是對(duì)，老板說(shuō)錯(cuò)就是錯(cuò)。這種人做一個(gè)CFO是可以的 但是做CEO是有問(wèn)題的�！�
“父親和秘書(shū)有私生子，母親卻一人待在老家”
萬(wàn)隆對(duì)于他而言，不僅是神，更是個(gè)迷。父親的一舉一動(dòng)，都在牽動(dòng)著這個(gè)硬漢的神經(jīng)。
萬(wàn)洲國(guó)際的新人事任命，宛如靴子落地。讓萬(wàn)洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不見(jiàn)任何人，他甚至想不明白，自己為什么會(huì)和父親鬧成現(xiàn)在這個(gè)地步。
“我到底做了什么，你要讓保安給我按在地上，我想不明白。那是非常專(zhuān)業(yè)的刑偵取證手法。”萬(wàn)洪建在各種細(xì)節(jié)中尋找父親對(duì)自己的態(tài)度，稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己，就露出些許的喜悅。這位50多歲的“廢太子”，在電話那頭就是一位尋找父愛(ài)的兒子。
當(dāng)然，人與人之間的隔閡，往往是因?yàn)榈谌说拇嬖�。公開(kāi)信息顯示，萬(wàn)隆的秘書(shū)沈瑞芳曾出手呵斥萬(wàn)洪建，這也成為惹怒他的導(dǎo)火索。
事實(shí)上，沈瑞芳是一個(gè)地道的漯河姑娘，曾經(jīng)是雙匯的衛(wèi)生員。據(jù)萬(wàn)洪建透露，沈瑞芳在做衛(wèi)生員期間，與萬(wàn)隆發(fā)生關(guān)系，并且懷孕，后來(lái)被萬(wàn)隆的保安強(qiáng)制流產(chǎn)。此后，沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛(wèi)人員，結(jié)婚不久后，又生下一個(gè)孩子。
“那個(gè)孩子生下來(lái)和我長(zhǎng)得一模一樣。大家就都知道他姓萬(wàn)了，她結(jié)婚之后就可以光明正大的生孩子�！�萬(wàn)洪建說(shuō)道。沈瑞芳也母憑子貴，常年待著萬(wàn)隆身邊。萬(wàn)洪建的母親則常年一個(gè)人待著漯河老家。
萬(wàn)隆的強(qiáng)勢(shì)、復(fù)雜的家庭關(guān)系，導(dǎo)致萬(wàn)家內(nèi)部家庭成員相互不來(lái)往。萬(wàn)洪建不敢給父親提意見(jiàn)，曾經(jīng)他想要阻止父親收購(gòu)美國(guó)企業(yè)史密斯菲爾德，也是特意喝了酒，借酒壯膽才敢找萬(wàn)隆。“一般普通家庭的溫馨在我們家絲毫沒(méi)有。我們兄弟幾個(gè)都在看心理醫(yī)生，家里任何一人對(duì)我爸爸都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說(shuō)一個(gè)不字。他是家里的皇上。”萬(wàn)洪建說(shuō)。
“我曾被架空，對(duì)弟弟充滿擔(dān)憂”
被問(wèn)及是否看好弟弟萬(wàn)宏偉，萬(wàn)洪建的回答充滿了肯定和擔(dān)憂。
“弟弟的專(zhuān)業(yè)能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業(yè)，綜合素質(zhì)非常好。英文能力非常強(qiáng)，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉。但是我們都被嚴(yán)重警告過(guò)，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家里的事情比較難說(shuō)，我們很少聯(lián)系。他和別人聯(lián)系不多 ，生活清淡，與世無(wú)爭(zhēng)�！叭f(wàn)洪建透露。
在萬(wàn)宏偉剛剛委任為萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事時(shí)，萬(wàn)洪建隔空喊話，給弟弟的意見(jiàn)是：“不說(shuō)話、不說(shuō)話、不說(shuō)話�！比f(wàn)洪建反思自己，就是因?yàn)閹状喂_(kāi)的發(fā)言，與萬(wàn)隆產(chǎn)生嫌隙。加上不會(huì)迎合萬(wàn)隆的心思，說(shuō)“好聽(tīng)的話”，漸漸在萬(wàn)洲國(guó)際內(nèi)部被邊緣化。
萬(wàn)洪建告訴新浪財(cái)經(jīng)：“2020年之后，我其實(shí)已經(jīng)被邊緣化了。我老爺子感覺(jué)到我和他意見(jiàn)上不太合，我也不會(huì)說(shuō)奉承的話。慢慢重要的會(huì)議我就不參加了。
結(jié)語(yǔ)：
今年6月，萬(wàn)洪建離開(kāi)了萬(wàn)洲，被外界看作“退位”。
在他看來(lái)，與父親的關(guān)系就如同一顆炸彈，隨時(shí)都會(huì)引爆。他曾試圖緩解矛盾，幾年前提議與弟弟換崗，這件事他先后提議3次，目的就是避免沖突，可惜萬(wàn)隆沒(méi)有同意。
如今，常年住在香港出租房?jī)?nèi)的弟弟萬(wàn)宏偉上位。而哥哥萬(wàn)洪建則把自己關(guān)在香港的家中，他不愿見(jiàn)任何人。
這個(gè)聚光燈下的家庭成員，私下幾乎不聯(lián)系，靠著媒體的發(fā)聲，相互知道彼此的近況，也離萬(wàn)洪建心中“普通有溫暖的正常家庭”越來(lái)越遠(yuǎn)。
不甘與恐懼，占據(jù)了他的內(nèi)心，久久不能平復(fù)……
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自由的谷愛(ài)凌，自由的烏克蘭寡頭 