王志綱 | 晚舟歸航，世界將因此發(fā)生哪些改變？
原創(chuàng) 王志綱 智綱智庫
導(dǎo)讀：此次孟晚舟回國，標(biāo)志著經(jīng)過幾番鏖戰(zhàn)之后，美國不得不承認(rèn)，即使有著絕對優(yōu)勢的火力壓制，以華為為代表的中國企業(yè)，依舊能夠在炮火中堅守陣地，“上甘嶺”戰(zhàn)役以我們守下來而告終。
今天中午，一條消息迅速刷屏，引發(fā)軒然大波，時隔1028天，孟晚舟案終于告一段落。
目前加拿大法院已經(jīng)終止引渡程序，免去孟晚舟所有保釋條件，如今孟晚舟所搭乘的中國政府包機(jī)已抵達(dá)中國空域，今晚就將抵達(dá)深圳寶安國際機(jī)場。
我聽到這一消息，也感到很振奮，這恰好印證了我當(dāng)初的預(yù)言。早在孟晚舟被扣押一事發(fā)生之初，我就在喜馬拉雅音頻節(jié)目《王志綱口述改革開放》中錄制了一期特別節(jié)目，闡述了我對此事的看法：
“孟晚舟事件是一起政治事件，而非司法案件，是典型的欲加之罪。
但這也將成為華為一次非常經(jīng)典的反擊，華為會將自己的的韌性、實力和價值觀向整個西方世界清楚的顯示出來。
而且華為一定會堅持走司法途徑，不搞民粹主義，也不打悲情牌，用西方社會能聽得懂的話語體系，以彼之矛，攻彼之盾，給全世界上一課，也給中國那些準(zhǔn)備邁向國際的企業(yè)上一課，最終壞事會成為好事�！�
如今漂泊近三年，晚舟終于歸航，斗爭還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但這畢竟算是一次“上甘嶺”式的勝利了。
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上甘嶺上出英雄
一直以來，軍人出身的任正非很喜歡談?wù)撋细蕩X，他曾說過：“上甘嶺是不打糧食的，但是上甘嶺丟了，打糧食的地方就沒有了。”也曾說過：“上甘嶺上才能出將軍”。
很多年輕的朋友，可能不清楚上甘嶺一詞究竟意味著什么。
當(dāng)年的上甘嶺戰(zhàn)役，志愿軍與美韓聯(lián)合部隊持續(xù)鏖戰(zhàn)43天激烈搏殺，反復(fù)爭奪陣地達(dá)59次，從一場小戰(zhàn)斗演變成了一場全世界政要和新聞媒體都一起聚焦的大戰(zhàn)役，我國報刊廣播連續(xù)兩個月的頭條新聞都是上甘嶺戰(zhàn)斗。
殘酷的上甘嶺戰(zhàn)斗，改變了敵我雙方對朝鮮戰(zhàn)局的看法，為最后停戰(zhàn)奠定了最堅實的基礎(chǔ)。
此次自18年開始，美國對中國發(fā)動的貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)，堪稱一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
華為作為尖兵連，承擔(dān)了沉重壓力，風(fēng)暴中心的華為CFO，任正非的女兒——孟晚舟，也引發(fā)了全世界的關(guān)注。此次孟晚舟回國，標(biāo)志著經(jīng)過幾番鏖戰(zhàn)之后，美國不得不承認(rèn)，即使有著絕對優(yōu)勢的火力壓制，以華為為代表的中國企業(yè)，依舊能夠在炮火中堅守陣地，“上甘嶺”戰(zhàn)役以我們守下來而告終。
那么美國為什么要在這個時間節(jié)點(diǎn)上釋放孟晚舟呢？其實原因也很簡單。
第一，我在一年前的文章《庚子風(fēng)云啟示錄》中就曾說：“中美之間的對決，不是在比好，而是在比熬。大家都難，中國難，美國更難，誰都有一大攤子麻煩事，誰能熬得住，誰就能獲得最后的勝利”。
現(xiàn)在來看，這個預(yù)言應(yīng)該是恰如其分，中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并不好看，很多民營企業(yè)家感到寒冬已至。
但美國遇到了更大的危機(jī)，國內(nèi)疫情控制不住且不說，變異病毒肆虐東南亞，很多國家經(jīng)濟(jì)倒退甚至五到十年，根本不可能取代中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，當(dāng)快速打壓中國的理想破滅，未來必然是一個競合并存的局面。焦頭爛額的美國此時必須要和中國坐下來談一談了。孟晚舟一案，則是拜登政府為了重新坐在談判桌前所釋放出的善意。
第二，華為用強(qiáng)大的實力和韌性，讓美加對孟晚舟的非法拘押喪失了意義。當(dāng)年美國發(fā)起孟晚舟案時，最主要的目的就是以此打擊華為、打擊中國高科技行業(yè)。
近年來，華為的確遇到了很大困難，業(yè)務(wù)也受到嚴(yán)重影響，但華為挺了過來，也從另一方面說明了，不管有沒有孟晚舟，華為都能繼續(xù)挺下去。這讓美國原以為的一步妙招，變成了“食之無味，棄之可惜”的雞肋。
而且隨著事件的不斷發(fā)酵，美、加的國際形象也持續(xù)受到影響。干脆借此機(jī)會，雙方達(dá)成一定程度的妥協(xié)。
一方面，美國沒有徹底放棄對華為的制裁和對孟晚舟的起訴權(quán)，一方面中國維護(hù)了公民的合法利益，進(jìn)一步堅實了大國形象。從企業(yè)角度而言，華為也堅持了自身的清白，這算是一個多方都能接受的結(jié)果。
這種處理方式，也符合任正非常說的“灰度”理論，勝利不是一蹴而就，而是不斷的妥協(xié)，在對與錯、白與黑之間，有著廣泛的灰度地帶，在絕對的勝利之前，考驗的都是妥協(xié)的藝術(shù)。
第三、“沒有強(qiáng)大的祖國，就沒有我今天的自由！”孟晚舟的這句話充分說明了整件事情的本質(zhì)。
稍有常識的人都知道，這是一個典型的“政治事件”，是一次“項莊舞劍，意在沛公”的突襲。對于“政治事件”，司法手段是必要的，但更關(guān)鍵的是在經(jīng)濟(jì)、政治、外交等多領(lǐng)域的斗爭。孟晚舟乃至華為，都是這場全面“戰(zhàn)役”中的一個堡壘。堡壘足夠堅挺，國家也從未放棄支持，終于熬到了云開月明。
當(dāng)?shù)貢r間9月24日，孟晚舟在回國前發(fā)表講話。
那么，這是不是意味著中美之間的斗爭告一段落，這種看法未免過于樂觀。我曾在多篇文章中提到：中美之間的博弈，將是一場長期的、起碼持續(xù)5~10年的全方位博弈。
自冷戰(zhàn)結(jié)束后，中美兩國兩種不同的國家基本路線，呈現(xiàn)出兩種不同的演進(jìn)態(tài)勢，最終形成兩種完全不同的新世界格局。
從相對良性，到正面對抗，最后進(jìn)入到全面競爭階段。
如今的美國不僅把中國定位為戰(zhàn)略競爭者，并在全球公開游說，試圖建立對抗中國戰(zhàn)略競爭的統(tǒng)一立場，這是現(xiàn)階段無可回避的事實，不是換一個總統(tǒng)就能改變的，其核心原因則在于中國的崛起深切侵犯了美國的核心利益。
因此，在當(dāng)下妄想和平是不可能的，只能夠拋棄幻想，堅決斗爭，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。但美國人又是最實際的，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)打不死又離不開中國的時候，雙方才能坐回談判桌前。孟晚舟案就是一個階段性的標(biāo)志事件。
盡管經(jīng)歷多少風(fēng)雨，對于中美關(guān)系的長期走向，我依舊持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。
近二十年來，當(dāng)兩國的差距越來越近，美國試圖讓中國自主西化的想法又遭到破滅后，摩擦是理所當(dāng)然的。
但無論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化理念、政治制度上，中美都不是你死我活的敵人，而是一對剪不斷，理還亂的歡喜冤家，誰也替代不了誰，誰也離不開誰。這話講了幾十年，但再沒比現(xiàn)在這十字路口，這關(guān)鍵點(diǎn)上更發(fā)人深思了。它影響的不僅是兩國國運(yùn)，而且是人類的未來。
目前國內(nèi)還有一種聲潮，說中國已經(jīng)不需要開放了，這是完全錯誤的說法，我們需要的恰恰是更廣泛的開放，更負(fù)責(zé)任的大國擔(dān)當(dāng)，更加國際化而非民族化的視野，更加深度地參與到全球秩序重建中去。
民族自信是好事，但萬不可走向另一個極端：無視中美之間現(xiàn)實存在的差距，被盲目的愛國主義所裹挾，容不得半點(diǎn)對社會現(xiàn)實的批評，對世界采取仇恨式、封閉式的態(tài)度，這也是極度不可取的。
越是對抗激烈，我們越是要清醒地認(rèn)識到中國在科技創(chuàng)新、高端制造、金融、教育、軍事等領(lǐng)域與美國的巨大差距；網(wǎng)上很多無良自媒體時不時捏造一些文章“華為贏了”、“中國贏了”等等，這種“低級紅”的性質(zhì)，性質(zhì)恐怕比“高級黑”還要惡劣。
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孟晚舟能當(dāng)接班人嗎？
談完了背后的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義，我還想從“傳承”的角度來談?wù)勥@件事。
對于中國企業(yè)家來說，傳承是一個很重要的話題，也是一個敏感話題，隨著中國改革開放進(jìn)入“不惑之年”，開天辟地、創(chuàng)造財富的一代逐漸老去，傳承成了一個越來越重要的命題。
很多企業(yè)在創(chuàng)始人離開之后，紛紛陷入頹勢。孟晚舟雖然之前就擔(dān)任華為的CFO，但為人低調(diào)，名聲不顯。如今陰差陽錯，孟晚舟收獲了國民知名度，成了“圣女貞德”式的人物。任正非之前接受采訪時也說過：“孟晚舟如果回來了，可能就會成為英雄”。
如今英雄載譽(yù)而歸，是否會順勢接班呢？
在我看來，接班還為時尚早，因為任正非也曾多次提出孟晚舟不可能接班。
如今華為已經(jīng)形成了成熟的組織管理體系，以制度和流程為尊。
2013年3月30日，任正非在持股員工代表大會上，也曾對上市、接班人等問題表態(tài)：“公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算...今天的輪值CEO運(yùn)行得很好，不見得明天的輪值董事會主席就運(yùn)作不好...我的家人有四人在華為公司上班...他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員，決不會進(jìn)入接班人的序列�！�
對于接班人的標(biāo)準(zhǔn)，任正非指出：華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力，以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……，簡化管理的能力�！�
最后，任正非再次強(qiáng)調(diào)：“這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠(yuǎn)不會進(jìn)入接班人序列�！�
華為董事會成員合影（前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華，后排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海）
當(dāng)然，話無絕對，如今孟晚舟經(jīng)過磨難的歷練，再加上因禍得福帶來的知名度，讓她成為了華為內(nèi)部僅次于任正非的一面旗幟，所以談?wù)摻影嗯c否的問題還為時尚早。
但從傳承這點(diǎn)來看，我想應(yīng)該值得中國所有企業(yè)家學(xué)習(xí)，畢竟老任已經(jīng)是奔八的人了，依舊老驥伏櫪，站在中美博弈的第一線，還要承擔(dān)親人離散的煎熬。如今孟晚舟的歸來，能給他卸下一些擔(dān)子，而且孟晚舟身上體現(xiàn)出的勇氣、堅忍和智慧，也足以讓他欣慰。
畢竟真正的傳承不是公司的接班，也不是財富的繼承，而是家風(fēng)、家學(xué)和精神的傳承，這才是源頭活水，能夠恒久流傳。
去年，我在和一位任正非的多年好友、高參交流中也談到了此事。他給我透露了一個信息：就在孟晚舟去加拿大之前，曾和他聊天，話語中已經(jīng)透露出辭職的想法，在工作中和強(qiáng)勢的父親矛盾太多，業(yè)務(wù)推動掣肘重重，身心俱疲，當(dāng)時的孟晚舟打算從加拿大回來之后，處理完手頭的工作后便正式遞交辭呈，離開華為。
誰知天有不測風(fēng)云，本打算“干完這一單”就辭職的孟晚舟，一去便身陷囹圄，枯坐三年。
人無完人，我們今天在一片恭喜、慶賀乃至歌頌之聲中，也要看到她當(dāng)初的猶疑和困惑。
這三年的禁足，或許能讓她暫時脫離具體業(yè)務(wù)的范疇，從更宏觀的視角，認(rèn)識華為的艱辛與使命，理解她的父親，擺脫父女關(guān)系的困擾，從小兒女之情上升到兼濟(jì)天下的家國情懷，實現(xiàn)精神層面的升華，這或許就是艱難困苦，玉汝于成，也是傳承的核心要義所在之處吧。（完）
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任正非的兩大開放思想 