陳言：日本半導(dǎo)體為何沒落至今？
陳言2021-10-27來源：觀察者網(wǎng)
導(dǎo)讀：在半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)失落了二十余年后，臺積電的介入既不會將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本，也不能拯救日本半導(dǎo)體于危機之中。2024年前后到來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩危機，也許會成為徹底壓倒日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最后一根稻草。
陳言 | 日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長
【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 陳言】
1945年二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著日本經(jīng)濟的復(fù)興，日本廣泛利用美國市場，大量向美國出口產(chǎn)品，日美貿(mào)易戰(zhàn)隨即打了起來。
上個世紀60年代，日本的紡織品大舉進入美國市場，一美元一件的“日本制造”襯衫席卷了美國大江南北。
進入1970年代，日本鋼鐵開始大量出口美國，讓以軍工著稱的美國鋼鐵企業(yè)毫無招架之力；1980年代后，日本家電充斥美國市場；1990年代，日本汽車乘勝追擊。
日美貿(mào)易戰(zhàn)中，日本似乎無往而不勝。
但也有例外，那就是半導(dǎo)體。
上個世紀80年代，日本家電大舉進入美國市場的時候，日本半導(dǎo)體占據(jù)了世界半導(dǎo)體市場的半壁江山。2021年3月，經(jīng)產(chǎn)省公布日本“半導(dǎo)體及數(shù)字產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的方向性”時，在相關(guān)的會議上拿出了這樣一張表：
按照經(jīng)產(chǎn)省給出的數(shù)字，1988年日本占據(jù)了世界半導(dǎo)體市場的50.3%。1992年世界十強企業(yè)中，日本占據(jù)6席，分別為NEC（第2位）、東芝（3位）、日立（5位）、富士通（7位）、三菱（8位）及松下（10位）。
但到了二十年后的2019年，日本的市場占有率勉強維持在10%，同年的世界十強中，僅剩下東芝的子公司鎧俠以第9位的排名，維持著日本的名譽。
經(jīng)產(chǎn)省認為，如果不做任何努力的話，“將來日本的市場占有率幾乎為零？”（2030年的日本市場占有率幾乎迫近水平線）。
好在2021年10月14日，臺灣積體電路制造股份有限公司（TSMC，簡稱臺積電）跳了出來，在其發(fā)表2021年季度決算時，順便公布了將在日本建設(shè)工廠的方針。
日本媒體大喜過望，感覺終于有“白馬王子”出來拯救日本半導(dǎo)體于危機之中了。臺積電的舉動還暗合了岸田內(nèi)閣特別重視“經(jīng)濟安�！�的需求，日本半導(dǎo)體行業(yè)終于迎來了揚眉吐氣的日子。
為什么日本的紡織、鋼鐵、家電、汽車在你方唱罷我登場的世界市場上依舊保持著一定的影響力，而半導(dǎo)體卻江河日下，從1988年半壁江山日漸衰落至2019年“偏居一隅”？臺積電能拯救日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)嗎？“經(jīng)濟安�！睂屓毡井a(chǎn)業(yè)振興還是更加快速地失落？
隔著大海，看日本媒體興奮，聽政治家在眾議院選舉中發(fā)出對中國刻骨銘心的仇恨言論，搜遍了日本媒體上的各式見解，卻幾乎感受不到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因為臺積電的到來而產(chǎn)生的雞血感。
總的感覺是，在日本本土的半導(dǎo)體生產(chǎn)量或許能夠上去，但日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也許將因臺積電的到來而徹底告別這個行業(yè)，其最終結(jié)果將讓人唏噓。
半導(dǎo)體與家電、汽車有多么不同
在生產(chǎn)方式上，半導(dǎo)體與家電、汽車有著很大的不同。
半導(dǎo)體的生產(chǎn)采用水平分工方式，晶圓、劃片、塑封及成品測試在不同國家、不同企業(yè)間協(xié)作進行，這與日本企業(yè)熟悉的“系列”生產(chǎn)方式有著巨大的不同。
筆者在日本做過大量和家電、汽車相關(guān)的企業(yè)調(diào)查。筆者知道，在松下電器或者豐田汽車這樣的總裝企業(yè)之下，有著數(shù)不清的零部件供應(yīng)商。日本的零部件供應(yīng)商往往只依附于某個總裝企業(yè)，在總裝企業(yè)之下形成某個系列；產(chǎn)品的設(shè)計、試生產(chǎn)、正式生產(chǎn)、改良、新產(chǎn)品的設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營的改善等等，均在系列內(nèi)進行�？傃b企業(yè)的發(fā)展，帶動了系列企業(yè)共同發(fā)展，只要能跟上總裝企業(yè)的步伐，就能有飯吃，有發(fā)展空間。
系列與系列之間，比如說綜合電機企業(yè)在日本有索尼、日立制作所、松下電器、三菱電機、富士通、佳能、東芝、日本電氣（NEC）、夏普（現(xiàn)在屬于中國臺灣企業(yè)鴻海的子公司）、理光等等。在汽車方面有鈴木、五十鈴、大發(fā)、豐田、日產(chǎn)、日野、本田、馬自達、三菱汽車等等。每個企業(yè)不一定都有自己的系列，但肯定每家企業(yè)的下面，都有著比較穩(wěn)固的零部件供應(yīng)商，彼此之間有著緊密的業(yè)務(wù)往來。
總裝企業(yè)與總裝企業(yè)之間在產(chǎn)品上大致相同（同樣生產(chǎn)電視或者汽車），共同面對日本國內(nèi)及國外市場，需要彼此間進行激烈的產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營上的競爭。雖然這種競爭不至于你死我活，但競爭的存在讓日本企業(yè)以系列為主，不斷提升生產(chǎn)效率，開發(fā)更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力擴大國內(nèi)外市場。
可以說，系列生產(chǎn)方式以垂直管理為特點，是日企在家電及汽車行業(yè)一時獨霸世界的主要原因。
到了半導(dǎo)體的第一階段，不論是CPU（中央處理器）還是DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器），日本企業(yè)都非常的強大。進入2000年后，盡管日本在半導(dǎo)體方面已經(jīng)相當?shù)乃�，但依舊有30%左右的市場占有率，并不算落后。
但是，世界在不斷發(fā)展與改變。人們發(fā)現(xiàn)，2000年以后移動通信忽然成為產(chǎn)業(yè)的重點。
筆者在日本用過索尼手機，后來換成了松下手機，回到中國后，購買過夏普手機，采訪過NEC手機，寫過數(shù)千字的稿子。筆者感覺日本手機在2000-2010年十年間性能質(zhì)量相當?shù)暮�，那十年筆者用的手機大部分是翻蓋式，慢慢從2G（第二代）步入3G；但到了2010年以后，就基本上沒有再碰日本手機，進商店也很少能夠看到日本品牌的手機了。
再看看經(jīng)產(chǎn)省的圖，2010年前后，日本半導(dǎo)體在世界上的占比又下滑了一半，大致只有15%了�？梢哉f，日本在手機等方面的落后，阻礙了日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域的研發(fā)與生產(chǎn)，或者說日本沿用家電及汽車的系列生產(chǎn)方式來研發(fā)及生產(chǎn)手機、從事半導(dǎo)體的生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐步落后于其他國家。
代工的出現(xiàn)，不僅僅是蘋果手機靠代工來生產(chǎn)，同時也孕育出半導(dǎo)體零部件的代工。使用水平分工方式，各個國家、各家企業(yè)拿出自己的最優(yōu)資源參與到半導(dǎo)體的設(shè)計、生產(chǎn)中，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量更加巨大，產(chǎn)品本身更為精細，同時能夠更加貼近用戶需求。
而垂直生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品僅提供給同一系列企業(yè)，這種模式開始老舊，零部件跟不上手機等數(shù)年或數(shù)月就發(fā)生迭代的客戶需求。不僅是日本手機開始嚴重落后，日本電腦企業(yè)紛紛放棄了相關(guān)的生產(chǎn)，3G時期還能在世界之林中有一塊立腳的地方，但到了4G時代，日本企業(yè)幾乎不見了蹤影。而日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)由于轉(zhuǎn)型不夠快速，更是走向了沒落。
先生先死，日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域的設(shè)備投資嚴重落后
半導(dǎo)體生產(chǎn)方式從垂直向水平的改變，對于該產(chǎn)業(yè)來說具有決定性的作用；還有一點需要看到的是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身需要長期的大規(guī)模投資，而日本的投資基本是上個世紀70年代到80年代投資建的工廠，其后雖然也有技術(shù)升級，但和世界的差距非常的大。
在半導(dǎo)體產(chǎn)品中，通常將控制、加工、演算處理方面的半導(dǎo)體稱為邏輯半導(dǎo)體。這是計算機、電腦、手機等數(shù)字機械中的核心零部件。邏輯半導(dǎo)體還用于數(shù)據(jù)儲存，也因此被稱為記憶半導(dǎo)體。
2010年以后的十年，邏輯半導(dǎo)體的生產(chǎn)能力發(fā)生了巨大的變化。隨著數(shù)字化不斷深入，智能手機、5G等開始使用5-16納米的高端邏輯半導(dǎo)體零部件，汽車、產(chǎn)業(yè)機械及家電等使用20-40納米的中端半導(dǎo)體，40納米以上的半導(dǎo)體只能歸入大路貨中，幾乎沒有什么利潤可賺。
經(jīng)產(chǎn)省在2021年3月召開完相關(guān)會議后，將會議資料公布在網(wǎng)上。從公開的資料看，日本的半導(dǎo)體工廠不僅建廠時間早（瑞薩的熊本川尻工廠建于1969年，最新的那珂工廠也建于1984年），而且產(chǎn)品大部分在40-130納米之間（瑞薩的那珂工廠生產(chǎn)40納米產(chǎn)品，而東芝的巖手工廠還在生產(chǎn)130納米的產(chǎn)品），就算40納米勉強能夠靠近中端產(chǎn)品，但也是中端中最為低端的，40納米以上的產(chǎn)品幾乎是只賠不賺。
日本國家在不斷向這些工廠輸血，希望通過兼并的方式重組半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，但最終未能如愿。
對比一下日本和中國臺灣在2009~2019年的情況：2009年日本和中國臺灣基本都生產(chǎn)低端邏輯半導(dǎo)體；到了2019年，日本的產(chǎn)品在產(chǎn)量上幾乎沒有變化，在中端產(chǎn)品的生產(chǎn)上只略微增加了一些，而同一時間段里，臺灣的低端產(chǎn)量在增加，同時增加的中端產(chǎn)品總量要遠遠多于低端產(chǎn)品，且高端產(chǎn)品更是異軍突起，總量早已超過了低端產(chǎn)品。
2009年以后，首先在2011年日本遭遇了有史以來最為嚴重的地震及核電事故，2012年以后更是進入安倍晉三主政時期，公開以中國為敵的外交及軍事政策讓日本國內(nèi)的民眾實現(xiàn)了罕見的對外意識形態(tài)的統(tǒng)一（2021年10月21日，日本的言論NPO所做的民意調(diào)查結(jié)果顯示，90.9%的被調(diào)查者對中國不抱有好感，或者沒有好印象）。太多的日本民眾過分關(guān)注鄰國，對周邊國家?guī)缀鯖]有什么好感的時候，正好和日本最不重視投資，尤其不在尖端技術(shù)領(lǐng)域投資的時期相重疊。
安倍8年、安倍的傀儡菅義偉執(zhí)政1年，不單單是讓日本GDP比9年前下降了20%，讓民眾的收入降低30%，更讓日本在尖端技術(shù)尤其在半導(dǎo)體方面出現(xiàn)了巨大的倒退。日本一些輿論高歌頌揚的“安倍經(jīng)濟學(xué)”，從經(jīng)濟數(shù)據(jù)結(jié)果看就是這么個狀況。
從IMF的統(tǒng)計數(shù)字看，安倍政權(quán)讓日本民眾人均GDP在8年時間里減少了30.5%
日本20年前在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的繁榮變成了先生先死，到了2021年，日本也只能重新評價臺積電，甚至期待靠臺積電的力量讓日本半導(dǎo)體起死回生。
臺積電的投資計劃與2024年世界半導(dǎo)體產(chǎn)能過剩
從臺積電10月14日通過線上的方式發(fā)表的2021年季度決算看，該公司將于2022年開始在熊本縣菊陽町投資1萬億日元（約100億美元），建造一座生產(chǎn)22-28納米半導(dǎo)體產(chǎn)品工廠。日本媒體認為，1萬億日元的總投資中，日本政府將出資5000億日元。工廠將于2024年正式啟用。
筆者查閱了一下臺積電的情況，目前該公司在臺灣擁有3納米工廠，在美國將建設(shè)7納米的工廠，在中國大陸已經(jīng)有12納米的工廠。觀察者網(wǎng)在10月18日報道過臺積電在美國的情況，在亞利桑那州建設(shè)的工廠占地1100英畝（約合445.2萬平方米），至于這座工廠的建設(shè)，“規(guī)劃一年半、開工6個月的工廠，似乎仍然處于初期的施工階段，而美國政府承諾給臺積電的補貼至今尚未落實�！�
估計日本工廠的情況會比美國好很多。
首先，岸田文雄在9月上任自民黨總裁后，立即任命反華急先鋒甘利明做黨的干事長，組閣后特別設(shè)立了經(jīng)濟安保方面的大臣，將安倍敵視中國的政策在黨務(wù)、行政方面做了具體的落實。甘利最重視的便是半導(dǎo)體，希望在日本建立起新的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，通過日本的技術(shù)力量制約他國，立于不敗之地。有了這樣的政治家，在資金支援上該不會有太大的問題。
至于日本政府拿出巨額資金資助臺積電在日本設(shè)廠，資金的使用是否符合國際商務(wù)慣例？那些吃慣了政府補助，二十年來沒有進行像樣的技術(shù)革新、生產(chǎn)設(shè)備更新的日本半導(dǎo)體企業(yè)，眼看著5000億日元的資金流入臺積電，而且臺積電在日本的工廠將全面代替日本企業(yè)，讓日本本國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進一步失落，日本企業(yè)將如何絕地反擊？
這些筆者在這里暫時不做太多分析，不過有兩點不確定性需要指出。
第一，臺積電本次去日本建設(shè)22-28納米的工廠后，應(yīng)該會在2024年開始啟動后計劃再進一步，從事7-12納米的產(chǎn)品生產(chǎn)。
目前日本僅有最高40納米的工廠，不能一步進入7納米甚至3納米階段，需要有22-28納米的中間過程。但更為重要的是，22-28納米與臺積電在臺灣島上的工廠、將來建設(shè)的亞利桑那工廠及在南京的工廠均不構(gòu)成威脅，應(yīng)該說是恰好填補了汽車、家電等行業(yè)的需求。
日本本國并無像樣的智能手機，也沒有相關(guān)的零部件需求，但是如果日本也進入到7-12納米產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡管臺積電會調(diào)整產(chǎn)量，國際社會也具有充分的容納這個規(guī)模的產(chǎn)品的市場空間，但早已將投資折舊完的南京工廠、早于日本工廠啟動的美國工廠，其產(chǎn)品的價格必然要比日本工廠低廉很多。
日本工廠是否具有價格優(yōu)勢？甘利等日本政治家覬覦的日本產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑能否實現(xiàn)？這些將是非常重要的問題。
第二，筆者想追問的是，臺積電是否會將部分半導(dǎo)體技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本，讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重新振興？
日本是半導(dǎo)體原材料、半導(dǎo)體生產(chǎn)線部分設(shè)備的重要提供者，但在日本國內(nèi)并不能因此構(gòu)筑完整的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，日本企業(yè)只是供應(yīng)鏈上重要的材料及設(shè)備的提供者。這種狀況的改變，要么需要像臺積電那樣以世界為市場，全面掌握相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)訣竅、滿足市場需求，要么國家像美國、中國這樣人口多，產(chǎn)業(yè)需求旺盛，通過在國內(nèi)建設(shè)供應(yīng)鏈，在滿足國內(nèi)需求的同時把握一種影響世界市場的能力——用日本政治家喜歡的話語來說，保有某種經(jīng)濟安保的力量。
日本1億人口，幾乎沒有像樣的手機、電腦、5G產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)市場有限，經(jīng)濟安保要求日本企業(yè)不得將重要半導(dǎo)體產(chǎn)品銷售給中國，日本政治家的行動目標該是日本半導(dǎo)體可能遇到的最大的不確定性。
結(jié)語
很多時候人們更愿意將日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰微歸罪于日美半導(dǎo)體談判、美國對日本企業(yè)的打壓。
實際上，進入2000年以后，日美貿(mào)易戰(zhàn)爭并不是這兩個國家的主旋律，是日本主動放棄了在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的投資，沒有進行相關(guān)的技術(shù)及經(jīng)營上的革新，是日本主動放棄了在手機、電腦、5G基站等產(chǎn)業(yè)上的進取。
在半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)失落了二十余年后，臺積電的介入既不會將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本，也不能拯救日本半導(dǎo)體于危機之中。2024年前后到來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩危機，也許會成為徹底壓倒日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最后一根稻草。
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談點想法
日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不是輸在技術(shù)上，是輸再國家發(fā)展權(quán)利的獨立性上。可以說日本是美國的一個變相的附屬國，美國不允許日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)壓過美國就被美國壓制下去了。如果中國沒有國家發(fā)展的獨立性，就會走日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的老路。何況中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還沒有發(fā)展到日本當年的地位就受到嚴重打壓�？上е袊皇敲绹母綄賴袊l(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的道路是一定要走下去的。
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我看日本半導(dǎo)體的衰弱主要是下游家電包括手機衰弱是直接原因，另一個環(huán)境競爭原因是美國企業(yè)在全球化生產(chǎn)外包外溢中國，搶占中國市場，在制造方面極大的增強了成本競爭力，在市場方面提高了美國企業(yè)的規(guī)模，擊垮了日本乃至歐洲的競爭對手，簡單的例子是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈對半導(dǎo)體的極高提升，如果沒有中國這個強大的生產(chǎn)基地，估計蘋果的規(guī)模和影響力絕達不到今天這個地位。所以傳統(tǒng)汽車半導(dǎo)體受下游產(chǎn)業(yè)鏈影響較小，日本汽車依然強，他的做汽車芯片為主的瑞薩雖然規(guī)模競爭力不如以前，但也能好好活著。
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今年9月，原富士通的半導(dǎo)體部門負責(zé)人的藤井滋在接受日本東洋經(jīng)濟雜志采訪時，提出了日本半導(dǎo)體衰落的幾個主要原因。
1. 沒有能適應(yīng)全球的半導(dǎo)體市場已經(jīng)進入性價比的時代。
日本半導(dǎo)體強盛時代，最重要的客戶是本公司系列的通信和計算機部門，以牢固和穩(wěn)定的質(zhì)量為追求目標，像NTT規(guī)格要求的通信設(shè)備要求半導(dǎo)體零件需要保證35年。但隨著大型計算機向各人電腦，個人電腦向智能手機發(fā)展。主要的消費者產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，半導(dǎo)體只要能保證數(shù)年即可，對產(chǎn)品的性價比要求更高。但日本企業(yè)沒有跟上這個變化。被韓國和中國臺灣企業(yè)快速超過。
2. 不了解半導(dǎo)體的總公司的瞎指揮。
日本在1970年以后，多次開展了由國家主導(dǎo)的半導(dǎo)體規(guī)劃和振興計劃，但多以失敗告終。主要原因就是參加這些規(guī)劃的技術(shù)人員雖然都是各公司的半導(dǎo)體精英，但都只是各大公司的半導(dǎo)體部門，沒有決定權(quán)。而日本企業(yè)的特點造成這些技術(shù)精英不愿出來創(chuàng)建企業(yè)。而總公司對于投資巨大，收益回報時間長的半導(dǎo)體項目多持消極態(tài)度，并在公司遇到困難時先被裁撤。
3. 大量技術(shù)人才流向海外
由于日本國內(nèi)的環(huán)境，近30年來，日本大量的半導(dǎo)體人材流向韓國，中國等。
4. 報酬的平均主義使競爭力下降
日本以外的國家的半導(dǎo)體行業(yè)對人才像職業(yè)棒球，出成績的年收達到幾百萬美元甚至更高。而日本的半導(dǎo)體對人才像企業(yè)所屬棒球隊，大家工資都差不多。
藤井滋在富士通時代、富士通的會津和三重的工廠里停車場很多BMW，而從東京調(diào)動來的職工卻都是日產(chǎn)的瑪馳。東京的物價比地方貴了很多，但由于報酬平均主義，所有的職工的工資要差不多。
5. 無法獲得世界半導(dǎo)體投資資本的青睞
投資資本對半導(dǎo)體風(fēng)向的嗅覺極其敏感，在出現(xiàn)無工廠設(shè)計和代工分工后，投資資本就非常喜歡這種模式，并向雙方投資，并實行控制。而不喜歡像日本的這種封閉環(huán)的經(jīng)營模式。
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過去日本享受了冷戰(zhàn)紅利，美歐市場幾乎只有日本這一個亞洲國家吃獨食，中美建交后東亞和東南亞格局改變先是四小龍后是中國崛起，美國遏制日本于是把許多產(chǎn)業(yè)特別是半導(dǎo)體制造轉(zhuǎn)移到韓國臺灣，三星就是美國要打垮日本而扶持起來的，美國親手教導(dǎo)三星如何制造半導(dǎo)體，臺灣代工興起也得益于此等背景。今天美國故伎重演想用對付日本的方法對付中國，可惜中國的體量太大，中國的國際政治能量也不是日本政治侏儒可比的，想把在中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到別處根本做不到，世界上已經(jīng)找不到任何一國可以替代中國，印度想這么做可惜這個是個爛泥扶不上墻的家伙。
立剛科技觀察通信業(yè)觀察家
昨天在北郵討論我馬上要上的《通信工程與管理導(dǎo)論》課程，就說到產(chǎn)業(yè)，要求我也講一點管理相關(guān)的內(nèi)容。我就說到要講5G產(chǎn)業(yè)的觀察。
5G建設(shè)最初，流傳著5G需要大量基站，耗電過多，電信運營商投入過大，經(jīng)濟上很不劃算，一些不了解情況的電信運營商基層員工也跟著吵吵，天天炒5G建設(shè)放緩之類。
三家電信運營商才發(fā)了三季度財報，電信運營商成功的改變了增量不增收的窘境，現(xiàn)在通信業(yè)務(wù)量是增長的，收入也是增長的，利潤也是增長的�？梢哉f如果不是有5G，哪來業(yè)務(wù)和利潤增長？說建設(shè)5G拖累了電信運營商，怎么會通過5G正式商用，帶來了良好業(yè)績回報？
我這些年一直給運營商講課，有一個很重要的觀點，新技術(shù)才是企業(yè)收入的源泉，如果沒有3G，根本就沒有業(yè)務(wù)增長點，這十幾年電信業(yè)務(wù)收入從2008年的8000億，增加到現(xiàn)在的21000億，都是3G、4G帶來的，再要收入增長，也只能靠5G。
下周給北郵的孩子講這課，我很積極，這些孩子進入通信業(yè)，專業(yè)的內(nèi)容一開始啟蒙是我的課，這會影響他們最初對通信的認知，我太愿意干這事了。
小白鼠
逼著的結(jié)論很搞笑：是日本主動放棄了在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的投資，沒有進行相關(guān)的技術(shù)及經(jīng)營上的革新，是日本主動放棄了在手機、電腦、5G基站等產(chǎn)業(yè)上的進取。
凡事需要追根究底的問為什么。
難道日本人傻？不知道高新技術(shù)將來能賺大錢？韓國人為什么死死咬住不放逆勢投資？
你說多少理由都是表面的，當然都是有道理的。然而一切的根源是，日本不是獨立國家，無法逆美國主子的旨意。
假設(shè)日本是五常之一，軍事實力強大無比，完全獨立于美國。那這些還是個事？
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