GDP崇拜的終結(jié)與中國企業(yè)家的質(zhì)變
秦朔 智綱智庫
歷經(jīng)40多年的改革開放，現(xiàn)如今我們的時(shí)代正在發(fā)生深刻的“范式變化”，企業(yè)成長與發(fā)展的基點(diǎn)也從財(cái)富驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。用市場(chǎng)化和創(chuàng)新的方式從商業(yè)維度上為社會(huì)帶來真善美，以及生活福祉的持續(xù)改善，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大潮流。一個(gè)人們更愿意為“好”而買單的時(shí)代，已經(jīng)到來。
在這種時(shí)代背景下，今天的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都有必要靜下心來，思考企業(yè)存續(xù)的根本，思考如何真正成為有價(jià)值的企業(yè)？
作者：秦朔
來源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）
1
只有走得穩(wěn)才能走得有力
這篇文章的題目，是在朋友圈看到江蘇省委書記婁勤儉今年3月30日的一篇講話，有幾句令我心有戚戚。
1.要辦好短期內(nèi)不一定實(shí)現(xiàn)GDP增長，但有利于構(gòu)筑長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的事。如基礎(chǔ)研究、原始創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、教育根源；
2.要辦好當(dāng)前有陣痛，但未來發(fā)展必須做的事。如碳中和；
3.要辦好眼前看似不急迫，但不解決會(huì)越拖越嚴(yán)重的事。如老齡化。
我在2003年寫過《告別GDP崇拜》的文章，后來還出了一本書，一直關(guān)注這方面的動(dòng)向。就我所知，省委書記公開提出“不一定實(shí)現(xiàn)GDP增長”，盡管有不少限定詞，還是很少見的。
今年的政府工作報(bào)告，在去年GDP增長2.3%、大部分機(jī)構(gòu)都預(yù)計(jì)今年會(huì)增長8.5%～9.5%的情況下，把增速定為6%以上。總理在記者會(huì)上說，希望把預(yù)期引導(dǎo)到鞏固經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長基礎(chǔ)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，保持可持續(xù)性�！耙粫r(shí)走得快不一定走得穩(wěn)，只有走得穩(wěn)才能走得有力�！�
如果再看一下“‘十四五’時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)”，會(huì)發(fā)現(xiàn)：20個(gè)指標(biāo)中，約束性指標(biāo)有8個(gè)，占40%，如單位GDP能源消耗降低、二氧化碳排放降低，以及空氣、水、森林覆蓋率等要求。在某種意義上，這些指標(biāo)如同給馬套上韁繩。
一般說，只要有潛力，增速總是越高越好。為什么中國開始淡化增速了呢？
我覺得不是不想增長，而是越來越多的現(xiàn)實(shí)約束，讓高增長變得不可能。這些約束至少包括：環(huán)境壓力、債務(wù)壓力、人口壓力等。
除了這些資源層面的壓力，還有增長方式的壓力。有一次我在深圳、廣州出差，和一位建筑領(lǐng)域的朋友交流，聊起深圳賽格大廈的晃動(dòng)問題。
他說：“當(dāng)年的一些建筑，因?yàn)楣て谝缶o，搶速度，邊設(shè)計(jì)邊施工、邊施工邊改設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖還沒完善就已開工等情況并不少見。有些建筑發(fā)現(xiàn)了問題，但由于木已成舟，很難從根本上解決，只好在保證不出大事、保證基本質(zhì)量的前提下，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，“打補(bǔ)丁”解決。最近20年是中國城市化建設(shè)和房地產(chǎn)的高峰期，有些隱患陸續(xù)開始暴露。
從5月21日零時(shí)起，賽格大廈已經(jīng)暫停所有業(yè)主、商戶、租戶進(jìn)出，以確保檢測(cè)工作的進(jìn)行。
過去的增長，就是今天停下來的原因，就是今天和明天的障礙。雖然增長很重要，但有些增長——再這么下去就有翻車之虞的增長、再怎么刺激也刺激不起來了的增長、所得超過所付代價(jià)的增長——該慢就慢，當(dāng)止就止吧。
2
為什么正確的往往是難的呢？
“有些路終究是繞不過去的，那就是難而正確的路。”這句話是受到今年5月20日因病不幸去世的企業(yè)家左暉先生的啟發(fā)。他是鏈家和貝殼找房創(chuàng)始人。貝殼上市前，在給投資人的信中，他說：
我們堅(jiān)定地選擇長期利益，選擇做“正確”的事情而不是快速成功的事情，我們對(duì)走捷徑有天然的反感。做難而正確的事，是我們理解并相信的成功之道。
我們更關(guān)注長期能力的培養(yǎng)和建設(shè)，哪怕這些能力得到財(cái)務(wù)的回報(bào)很漫長，我們甚至對(duì)越困難和越漫長的回報(bào)越有興趣。
我們會(huì)不斷思考5年后的b點(diǎn)，并排除掉到達(dá)這個(gè)b點(diǎn)最容易的那些路徑，來倒逼組織成長。
左暉看到的是，中國有很多行業(yè)，有著巨大的市場(chǎng)規(guī)模和增長速度，在短期的“大”機(jī)會(huì)的巨大誘惑下，不對(duì)效率和體驗(yàn)做任何改善，也能獲得可觀的增長。而“正確”的事情往往比較艱難，因?yàn)樾枰L期對(duì)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，從而提升效率和消費(fèi)者體驗(yàn)，再獲得商業(yè)的長期回報(bào)。
左暉說：“最困難的就是一個(gè)‘正確’的決定往往帶來的不是收益的增長而是下降，當(dāng)然這種下降是階段性的，過了這個(gè)階段自然會(huì)進(jìn)入長期增長的通道，但是就是這個(gè)下降的階段使得組織面對(duì)大量的考驗(yàn)，我們稱為‘無產(chǎn)出期’�！�
左暉已去，精神長存。而我想說的是，左暉這樣的思維和追求，在中國企業(yè)家群體中并非孤例，可以說“吾道不孤”。這一點(diǎn)，是我們?cè)谟^察當(dāng)代中國商業(yè)社會(huì)時(shí)往往會(huì)忽略的，也是我這篇文章的重點(diǎn)。
3
用市場(chǎng)化和創(chuàng)新的方式帶動(dòng)企業(yè)“質(zhì)變”
在最近幾年的大量調(diào)研中，我清楚地看到，中國已經(jīng)有相當(dāng)一批企業(yè)走在正道、大道之上——有的基于改變世界的理想；有的基于“我心光明”的對(duì)生命、事業(yè)的透徹理解；有的基于樸素的本分；有的基于對(duì)企業(yè)興衰規(guī)律的認(rèn)識(shí)；有的基于“容易但錯(cuò)誤”之后的深刻反省與補(bǔ)課；有的基于唯美的偏執(zhí)，個(gè)性化的追求，純粹的興趣與熱愛······
所有這些，我都可以立即舉出很多實(shí)例。
當(dāng)然，做企業(yè)是很實(shí)在的事情，必須時(shí)刻考慮競(jìng)爭(zhēng)因素、投資回報(bào)率等等。做企業(yè)家的基本驅(qū)動(dòng)力是成就驅(qū)動(dòng)，也少不了名利。但我也看到，那些真正優(yōu)秀、義利并舉、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都能夠穿越這些，不滯于此，有更深的思考和行動(dòng)，而不是流俗。
從宏觀到微觀，我想說：我們的時(shí)代正在發(fā)生深刻的“范式變化”，企業(yè)成長與發(fā)展的基點(diǎn)也從財(cái)富驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。盡管我們的商業(yè)社會(huì)還有相當(dāng)多的野蠻、粗放、透支、欺壓、坑蒙拐騙割韭菜，可以說是“商業(yè)強(qiáng)盜主義”和“商業(yè)流氓習(xí)性”，但法治化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)利益相關(guān)者的負(fù)責(zé)、用創(chuàng)新解決社會(huì)和環(huán)境問題，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大潮流，也將從整體上帶動(dòng)企業(yè)家群體的“質(zhì)變”——即用市場(chǎng)化和創(chuàng)新的方式，從商業(yè)維度上為社會(huì)帶來真善美，以及生活福祉的持續(xù)改善。
這就是好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和好的企業(yè)家。
這一趨勢(shì)也將受到年輕一代消費(fèi)者的加持。他們反對(duì)low的東西、反對(duì)虛偽、反對(duì)一成不變，追求酷、追求美、追求環(huán)保和安全。之前，我和一家世界級(jí)服裝品牌的CMO交流，他們所做的消費(fèi)者調(diào)查表明：越是年輕的消費(fèi)者越關(guān)注環(huán)保，比如一條褲子在生產(chǎn)過程中有多少耗水量和碳排放？如果能從面料和工藝角度，節(jié)水減碳，消費(fèi)者愿意支付更多一點(diǎn)的價(jià)格。
一個(gè)人們更愿意為“好”而買單的時(shí)代，已經(jīng)到來。
4
幾個(gè)關(guān)于“質(zhì)變”的感受
更具體地來說，如何感受中國企業(yè)和中國企業(yè)家的質(zhì)變呢？不想長篇大論，只說幾個(gè)特別明顯的感受。
過去去過一些老板的辦公室，像籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)一樣大，哪怕企業(yè)高管來了也畢恭畢敬，很緊張地說話，中基層員工幾乎和老板沒有直接交流，有的老板出去買個(gè)首飾、剪個(gè)發(fā)也要先清場(chǎng)以待。現(xiàn)在一些企業(yè)家沒有獨(dú)立辦公室（特別是互聯(lián)網(wǎng)公司），或者辦公室就是會(huì)議室，主要用于開各種會(huì)議，辦公室的面積普遍都很小，創(chuàng)始人的辦公室基本和其他高管一樣大，企業(yè)家在辦公室進(jìn)出時(shí)，和員工的樣子并無二致，并非一個(gè)特殊的存在。
去的辦公室多了，我產(chǎn)生了一個(gè)猜想：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人辦公室的面積成反比。
當(dāng)然，不同企業(yè)不能一概而論，但那種外顯的、講排場(chǎng)的老板風(fēng)格越來越不受社會(huì)待見，則是肯定的。我到各地調(diào)研，在不止一個(gè)地方都聽負(fù)責(zé)招商引資的領(lǐng)導(dǎo)說：“某某來一次就是私人飛機(jī)，專門給我們打電話調(diào)整航線，架勢(shì)大的不得了。某某來了是輕車簡(jiǎn)從，來去我們都不知道。但年底算賬，前者往往一塌糊涂不兌現(xiàn)，后者則給地方交了厚厚的稅。”
和銀行的朋友交流，雖然他們有時(shí)不得不受到地方政府的協(xié)調(diào)壓力，但什么樣的企業(yè)主要靠“負(fù)債依賴型的資產(chǎn)擴(kuò)張”、靠“領(lǐng)導(dǎo)打招呼救急”、靠左手倒右手“充大”，什么樣的企業(yè)有技術(shù)、有市場(chǎng)、有能力，基本不需要銀行，只是為了建立常態(tài)關(guān)系才稍微貸點(diǎn)款，也幫銀行完成任務(wù)，他們心里頭門清。
和媒體的朋友交流，大家對(duì)于什么樣的企業(yè)是守信的、言行一致的，什么樣的企業(yè)是虛胖的、充滿隱患的，也清楚的很。
資深財(cái)經(jīng)媒體人馬紅漫曾經(jīng)找我做一個(gè)節(jié)目，說他發(fā)現(xiàn)80、90后一些新銳企業(yè)家特別低調(diào)，很難邀請(qǐng)到他們接受采訪。我說有一個(gè)原因可能是：在社交化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代，“產(chǎn)品即廣告”，你有好產(chǎn)品、好服務(wù)，就會(huì)有口碑，被用戶自發(fā)分享到社交空間。所以專注于打造精品就是最好的廣告之道。他們不需要傳統(tǒng)意義上的媒體宣傳。反而某些按照傳統(tǒng)模式宣傳，動(dòng)不動(dòng)就是一堆夸耀大詞的企業(yè)，吹的越厲害，用戶越是從反向去理解。
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做正確的事，真正成為有價(jià)值的企業(yè)
歷經(jīng)40多年改革開放，身處百年未遇之大變局，面對(duì)社會(huì)分化、技術(shù)雙刃劍等諸多新挑戰(zhàn)，今天的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都有必要靜下心來，問自己一些根本性的問題：
● 你存在的意義到底是什么？你有沒有真正為市場(chǎng)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值？有你無你，市場(chǎng)和社會(huì)會(huì)不會(huì)有一些差別，而且是朝向更好方向的差別？
● 追求財(cái)富天經(jīng)地義，但在這個(gè)過程中，你有沒有增加社會(huì)成本？如果增加了，有沒有想方設(shè)法加以彌補(bǔ)？
● 追求財(cái)富天經(jīng)地義，但在這個(gè)過程中，你有沒有增加社會(huì)成本？如果增加了，有沒有想方設(shè)法加以彌補(bǔ)？
我認(rèn)為，這些問題才是企業(yè)存續(xù)的根本。把這些問題想透了，真正成為有價(jià)值的企業(yè)，商業(yè)回報(bào)也是自然的事，就像劉永行先生為東方希望訂立的價(jià)值觀中的一句話：“在其中，隨其后，隨之而來”。
要做正確的事，就要遵循國際社會(huì)的商業(yè)文明通則。寧高寧先生在一次公開演講中說：“當(dāng)他們（指優(yōu)秀的跨國化工公司）在講ESG的時(shí)候，我們還在講工廠會(huì)不會(huì)爆炸、工廠會(huì)不會(huì)出事。我覺得和他們差很遠(yuǎn)，未來我們需要更多的科學(xué)、理性地、全面地國際對(duì)標(biāo)。不光是對(duì)盈利、回報(bào)率、規(guī)模的對(duì)標(biāo)，還要對(duì)標(biāo)過程，包括員工、創(chuàng)新、新產(chǎn)品所占銷售比例、周轉(zhuǎn)速度、國際化程度、市場(chǎng)份額穩(wěn)定程度，還有各類技術(shù)指標(biāo)。”
要做正確的事，就要奉行長遠(yuǎn)主義，忍得住一時(shí)的艱苦和寂寞。海爾總裁周云杰先生前不久給我分享了一組數(shù)字：海爾1991年開始以自有品牌出口，踏上國際化之路，25年虧損，2016當(dāng)年才打平，但目前在美國的業(yè)務(wù)已經(jīng)有接近5%的凈利潤率。當(dāng)年很多企業(yè)做冰箱，做的就是冰箱，而海爾冰箱做的是海爾。這就是追求。對(duì)這種追求的堅(jiān)持，定義了企業(yè)的區(qū)別。如今，很多做冰箱的企業(yè)都不見了，堅(jiān)持做品牌的海爾則成為這個(gè)領(lǐng)域的世界第一。
要做正確的事，就要勇于向高處行、向難處行。TCL在2004年前后收購了法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，因消化不良遭遇重大挫折，李東生本人在2007年甚至被《福布斯》中文版評(píng)為“中國上市公司最差老板”，在“十差”中排第六。
但他并未屈服，而是在2009年決定投資“高投入、長周期、重資產(chǎn)”的液晶面板行業(yè)，創(chuàng)立了華星光電，十余年艱苦奮戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，TCL華星已經(jīng)成為液晶面板行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力、沒有一年虧損過的強(qiáng)者，并在2020年收購了曾是行業(yè)標(biāo)桿的三星蘇州面板工廠。
李東生告訴我：“當(dāng)年那一輪收購的最大教訓(xùn)，本質(zhì)是我們的能力還不行，華星十年磨一劍，把核心能力建立起來了。當(dāng)然，我們還只是在液晶面板領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)先，在大屏和小屏OLED領(lǐng)域還落后于三星和LG，一點(diǎn)都不能放松�！�
在中國經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代、大時(shí)代，我們需要更多的企業(yè)和企業(yè)家，進(jìn)行拉升自己境界的深度思考，實(shí)現(xiàn)自我的超越、升級(jí)和再造。
和博世、西門子、英特爾等跨國公司交流，了解他們的成長歷程，我發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)要趕上和這些世界級(jí)企業(yè)還存在的差距，最主要的就是需要時(shí)間。繞不過去，沒有任何捷徑。就是時(shí)間，以及耐心和恒心。
財(cái)富如煙云，價(jià)值才恒久。有些路終究是繞不過去的，那就是難而正確的路。然而想透了，這也是最為易行的路，就如王陽明所說：“此心光明，亦復(fù)何言”。隨心而行，不是最通常和簡(jiǎn)單的路嗎？
“我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營者的宿命，就是要去干煙花背后的真正提升基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的苦活、累活。干難的活、干累的活、干慢的活�！毕嘈抛髸煹脑挘谡嬲钠髽I(yè)家群體中，必能共鳴。（完）
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