中國應(yīng)從“世界工廠”升級為“世界實驗室”
賈晉京 文化縱橫
未來中國要從“世界制造車間”向“世界實驗室”升級，打通決定產(chǎn)業(yè)體系水平的兩個根本性支撐因素——品牌和現(xiàn)代金融體系，以重塑中國工業(yè)和中國創(chuàng)新的新圖景。
賈晉京 | 中國人民大學(xué)重陽金融研究院
【導(dǎo)讀】近日，北航青年科研團(tuán)隊研發(fā)的“馮如三號-100型”無人機(jī)續(xù)航時間，超過美國創(chuàng)造新世界紀(jì)錄，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。從理論突破到產(chǎn)品研發(fā)，中國青年科技人正逐漸成為一支重要的創(chuàng)新生力軍。近年來，包括《文化縱橫》青年研究課題在內(nèi)的諸多社會調(diào)查顯示，我國90后、00后對新鮮事物的熱情和接受度高，他們更具“實驗精神”，不局限于“引進(jìn)—本土改良—生產(chǎn)應(yīng)用”的傳統(tǒng)科技模式，還致力于探索未知領(lǐng)域，乃至尋求“破壞性創(chuàng)新”。
過去數(shù)十年，中國一直身負(fù)“世界工廠”的標(biāo)簽和“廉價勞動力大國”的評價。然而，當(dāng)前世界工業(yè)圖景已變，單純的技術(shù)模仿和“以量取勝”的工業(yè)發(fā)展模式面臨瓶頸；面對歐美“再工業(yè)化”和技術(shù)封鎖，中國勢必要向全球價值鏈更高位置努力進(jìn)軍。就此而言，青年科技人才的“實驗性”創(chuàng)新取向及其取得的世界領(lǐng)先級突破，難能可貴。
本文認(rèn)為，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化的背景下，將中國定義為“世界工廠”已經(jīng)過時。如今工廠已不是最終消費品的生產(chǎn)主體，而類似于“車間”；世界本身才是一個大的“世界工廠”，中國是這個“大世界工廠”中最多的車間集合。作者指出，我們要從“工業(yè)生態(tài)”的視角，評價一國工業(yè)水平，而國家“工業(yè)生態(tài)”的作用在于：在全球范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)“設(shè)計—原材料—制造—銷售”的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這種協(xié)調(diào)屬于第三產(chǎn)業(yè)的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，而第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，則體現(xiàn)為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新或者具體環(huán)節(jié)的技術(shù)升級——這些都是“實驗室”意義上的行為。為此，作者建議，未來中國要從“世界制造車間”向“世界實驗室”升級，打通決定產(chǎn)業(yè)體系水平的兩個根本性支撐因素——品牌和現(xiàn)代金融體系，以重塑中國工業(yè)和中國創(chuàng)新的新圖景。
本文原載《文化縱橫》，原題為《中國應(yīng)從“世界工廠”升級為“世界實驗室”》。文章僅代表作者本人觀點，供諸位思考。
中國應(yīng)從“世界工廠”升級為“世界實驗室”
“世界工廠”地位是“中國奇跡”的基礎(chǔ), 這種地位如今是否仍然穩(wěn)固？按照貿(mào)易增加值方法統(tǒng)計, 中國在全球價值鏈中看上去只是承擔(dān)組裝中間產(chǎn)品的角色, 這是否說明, 實際上中國在為世界充當(dāng)“廉價勞動力”？現(xiàn)在歐美提出“再工業(yè)化”計劃, “中國制造”前景如何？要回答這些問題, 需要從重新認(rèn)識當(dāng)代世界工業(yè)圖景入手。
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“世界工廠”概念已過時
當(dāng)我們使用“世界工廠”一詞的時候, 實際上是以工廠為“基元”在討論問題, 即把單個工廠當(dāng)作最基本的主體來看待全球的產(chǎn)品生產(chǎn)能力分布。這種角度在英國作為“世界工廠”的時代毫無疑問是對的, 但用來刻畫當(dāng)前的中國則有刻舟求劍之嫌。
很大程度上, 工廠 (factory) 已經(jīng)不適合作為觀察當(dāng)代工業(yè)體系的基礎(chǔ)單元。factory一詞在中古英語中本意是“代理店”, 其詞義演化成“制造廠”與工業(yè)革命有關(guān)。工業(yè)革命的特征是使用機(jī)器代替手工來進(jìn)行生產(chǎn), 使用很多機(jī)器的企業(yè)被稱為factory或manufactory, 以區(qū)別于手工為特征的企業(yè)firm (工場) 。
第二次工業(yè)革命后, 大批量生產(chǎn)、大規(guī)模制造在工業(yè)體系中成為主流, 于是大型流水線、大車間之類大規(guī)模制造的場景便成為“工廠”意象中的主要部分, 這構(gòu)成當(dāng)今使用“世界工廠”一詞時“工廠”的通常意涵。
在這種意義上, “工廠”是工業(yè)體系中的主體, 輸入原材料和零件, 輸出制成品；要生產(chǎn)出更多制成品, 就要建立更大的工廠。說中國是“世界工廠”意思就是說中國在扮演世界最大工廠的角色, 為全球生產(chǎn)工業(yè)制成品。這樣的視角實際上是在以第二次工業(yè)革命時代的工業(yè)認(rèn)知來看待當(dāng)代工業(yè)。在這樣的視角下, 如果按照貿(mào)易增加值統(tǒng)計體系的方法來觀察, 會發(fā)現(xiàn)中國所組裝的零部件, 其實大量來自進(jìn)口, 那就會產(chǎn)生中國只是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演組裝廠角色的看法。如果注意到一些新跡象, 即新建的組裝廠選址從中國轉(zhuǎn)向西方國家, 就可能得出“制造業(yè)回流”、“西方國家正在‘再工業(yè)化’”的判斷。不過, 在當(dāng)代工業(yè)的現(xiàn)實圖景下, 這種判斷需要重新思考。
20世紀(jì)90年代之后, 隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展, 遠(yuǎn)程制造成為現(xiàn)實, 工業(yè)的每個環(huán)節(jié)都可以單獨拆分出來在全球范圍尋找最適合的承包方, 制造與設(shè)計、管理、銷售等以往通常都在“工廠”內(nèi)部的環(huán)節(jié)相互分離, 在空間上重新劃分。于是, 全球離岸外包之網(wǎng)蓬勃發(fā)展起來。
離岸外包是項目的發(fā)包方與承包方處在不同國家的外包合同, 離岸外包的迅速發(fā)展使原先在一國之內(nèi)甚至在一個工廠之內(nèi)價值鏈轉(zhuǎn)移到多個國家之間, 成為全球價值鏈。以此為視角, 我們可以看到一幅不同以往的全球工業(yè)圖景。
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重繪世界工業(yè)圖景
20世紀(jì)60年代之后, 集裝箱運輸迅猛發(fā)展, 把產(chǎn)品分解為多個部件在全球進(jìn)行制造和組裝有了現(xiàn)實條件, 跨國公司興建海外制造基地的浪潮在20世紀(jì)70年代開始興起。跨國公司根據(jù)各個國家的成本狀態(tài)來協(xié)調(diào)生產(chǎn)和分配任務(wù), 從公司和行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)的組裝活動中誕生了離岸生產(chǎn)和生產(chǎn)地的轉(zhuǎn)移。而中國在20世紀(jì)80年代對外開放, 加入全球分工體系則使一個人口超過全球五分之一的“大塊頭”參與到了全球工業(yè)大轉(zhuǎn)移的歷史進(jìn)程中。20世紀(jì)90年代之后, 在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上, 離岸外包的任務(wù)從“部件—組裝”升級為向全球委托任何分工環(huán)節(jié), 即從貨物貿(mào)易發(fā)展為任務(wù)貿(mào)易, 由一國制造轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑圃臁?/span>
在全球制造時代, 整個工業(yè)過程從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品制成的各個環(huán)節(jié), 如研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、營銷等環(huán)節(jié)已形成了有序的全球網(wǎng)絡(luò)。由于曾經(jīng)在一個工廠內(nèi)部完成的生產(chǎn)過程已經(jīng)被分布到全球, 因此“工廠”的詞義也需要重新認(rèn)識：現(xiàn)在的工廠已經(jīng)不是最終消費品的生產(chǎn)主體, 而只是全球分工網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)某個任務(wù)的節(jié)點, 多少有點類似于“車間”的功能, 世界本身才是個大的“世界工廠”, 中國只是這個“大世界工廠”中最多的車間集合。
當(dāng)前, 全球工業(yè)體系的大致圖景可以分為設(shè)計、原材料、制造、銷售四個“模塊”勾勒其輪廓。
設(shè)計是生產(chǎn)過程的開始, 而設(shè)計的出發(fā)點是市場需求, 因此市場需求量最大的地方能夠提出對工業(yè)品設(shè)計的最多要求。當(dāng)前, 美、歐、日等“西方發(fā)達(dá)國家”是最大的消費市場, 因此最大量的工業(yè)產(chǎn)品也是根據(jù)其需求設(shè)計的。設(shè)計連接的是市場與工廠, 要把需求表達(dá)為工廠的操作, 因此設(shè)計能力與對市場和工廠兩端的理解都密切相關(guān)。當(dāng)前設(shè)計能力最強(qiáng)的仍是西方國家, 尤其是美國, 世界上最密集的“創(chuàng)新”產(chǎn)業(yè)集群分布在美國西海岸。不過, 設(shè)計過程中最大量的工作環(huán)節(jié)也是分解為模塊外包出去的, 承接這種“包”最多的是中國和印度。隨著中國內(nèi)需的擴(kuò)大, 提出的需求更多, 設(shè)計能力逐漸在向中國轉(zhuǎn)移。
原材料的價值其實本應(yīng)由制造業(yè)來決定, 但與生產(chǎn)的全球化密切相關(guān)的是國際原材料交易的金融化, 原材料被稱為“大宗商品”金融化了之后, 其價格是由交易市場與結(jié)算貨幣決定的, 即被中間環(huán)節(jié)決定。當(dāng)前掌握貨幣權(quán)力的金融國家在努力與資源國家聯(lián)合起來向制造業(yè)國家提出更高的要價。
制造是生產(chǎn)過程的核心, 中國擁有全球最大的制造能力。理解當(dāng)代制造業(yè)不可忽略的背景是“系統(tǒng)工程”。當(dāng)代的最終工業(yè)產(chǎn)品其實都是系統(tǒng)工程產(chǎn)物, 為了把它們制造出來所需要的“工廠”, 就是世界這個“大世界工廠”, 因此每一個具體的、傳統(tǒng)意義上的工廠規(guī)模已經(jīng)不重要。拿手機(jī)為例, 為了制造一個手機(jī)的“裸機(jī)”, 就需要組裝數(shù)以千計的零部件, 而這數(shù)以千計的零部件中很多都有不同的可選型號, 往往每個型號都是由一個傳統(tǒng)意義上的工廠生產(chǎn)的。在這幅圖景中, 中國是當(dāng)今世界傳統(tǒng)意義上的工廠最多的所在地。而把諸多工廠串聯(lián)起來的, 是服務(wù)于最終產(chǎn)品的“生產(chǎn)體系”——通常是由最終產(chǎn)品的品牌擁有者主導(dǎo)的。也就是說, 如果中國的制造環(huán)節(jié)是以生產(chǎn)出口產(chǎn)品為目標(biāo)的, 則中國 (傳統(tǒng)意義上) 的工廠要被出口產(chǎn)品的品牌擁有者來分配其分工位置, 而這些品牌擁有者大部分是西方跨國公司。
銷售決定著制造體系“賣什么”, 從而在動態(tài)地塑造著整個制造體系。在當(dāng)代, 銷售實際上越來越成為整個工業(yè)體系中的“大頭”——這一點看上去不太好理解。以電子商務(wù)為例, 電子商務(wù)行業(yè)銷售額最高的是電子類產(chǎn)品, 如手機(jī)、空調(diào)、電腦等, 而這類產(chǎn)品的售后服務(wù)變得越來越重要, 而這些售后服務(wù)提供的具體服務(wù)內(nèi)容往往是制造崗位的轉(zhuǎn)移, 比如機(jī)械、電子崗位。因此, 其工作內(nèi)容其實與工業(yè)崗位類似, 但在統(tǒng)計上卻從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了第三產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前, 工業(yè)生產(chǎn)的序貫環(huán)節(jié)——從原材料開發(fā)、轉(zhuǎn)運、加工, 到產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售的鏈條, 即價值鏈已然全球化, 其背后是全球信息網(wǎng)絡(luò)的貫通和金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的銜接。曾經(jīng)可以按照國界線來劃分的一個個單獨的產(chǎn)業(yè)體系, 已經(jīng)被全球一體化, 成了全球產(chǎn)業(yè)鏈之網(wǎng), 我稱之為“全球共同的微觀基礎(chǔ)”。
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“工業(yè)生態(tài)”才是關(guān)鍵
擺脫建立在單個“工廠”基礎(chǔ)上的工業(yè)認(rèn)知, 從系統(tǒng)的觀點來看問題, 就會看到“工業(yè)體系”才是觀察一個國家工業(yè)水平的尺度。在最終產(chǎn)品越來越復(fù)雜的時代, 往往一個產(chǎn)品所涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就有幾萬個, 飛機(jī)這樣的產(chǎn)品涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)則有幾百萬個。這么多環(huán)節(jié)需要的供應(yīng)商也往往難以計數(shù)。一個國家能生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品, 取決于能夠協(xié)調(diào)多少個環(huán)節(jié)：協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)越多, 就能生產(chǎn)出更復(fù)雜的產(chǎn)品。
決定一個國家工業(yè)水平的重要因素之一, 是這個國家工業(yè)體系的完整性：即能夠生產(chǎn)人類全部工業(yè)品種類中的多少種。在所有的工業(yè)品中, 系統(tǒng)集成程度最高——即需要集成的工業(yè)門類最多的是宇宙飛船, 生產(chǎn)宇宙飛船需要集成全部工業(yè)門類的七成以上。能夠生產(chǎn)出宇宙飛船, 說明這個國家擁有完整的工業(yè)體系, 并且能夠充分有效地進(jìn)行協(xié)調(diào), 這樣的國家實際上能夠生產(chǎn)從最高端到最低端各種工業(yè)品。
不過, “工業(yè)體系”這個詞尚不能充分表達(dá)工業(yè)能力的來源。因為“體系”是一種靜態(tài)的描述方式, 難以傳遞“活躍度”方面的信息。因此, 我主張用“工業(yè)生態(tài)” (industrial ecosystem) 一詞代替“工業(yè)體系”, 以說明工業(yè)不僅是個系統(tǒng), 而且是個生態(tài)系統(tǒng), 生態(tài)系統(tǒng)的“活性”非常重要。
使用“工業(yè)生態(tài)”一詞, 可以更清晰地理解中美工業(yè)現(xiàn)在的差別。2011年2月, 奧巴馬曾經(jīng)問喬布斯：能不能在美國建蘋果手機(jī)生產(chǎn)線以解決就業(yè)？喬布斯回答說：技術(shù)上來講完全沒問題, 但需要8000多名工程師, 在美國招募這么多工程師至少要9個月時間, 但在中國只需要兩周, 這就決定了生產(chǎn)實際上只能在中國進(jìn)行。
這個例子可以說明從“生態(tài)”角度來理解工業(yè)體系“活性”的重要性。美國曾經(jīng)擁有世界上最大、最完整的工業(yè)體系, 但是由于多年的工業(yè)外移, 已經(jīng)失去了大量中低端環(huán)節(jié), 工業(yè)體系的“活性”大大降低。這一方面與工業(yè)中大量環(huán)節(jié)流失, 剩余的部分難以“連綴成網(wǎng)”有關(guān), 另一方面, 更為重要的是, 如果掌握技術(shù)的人員沒有一直處在不斷工作的團(tuán)隊中, 要想重新“找回狀態(tài)”也很困難。與美國不同的是, 中國的“工業(yè)生態(tài)”相當(dāng)富有活力。這與中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程密切相關(guān)：大部分工業(yè)崗位就業(yè)人員都處在“有活干”的狀態(tài)。
“工業(yè)生態(tài)”不僅與工業(yè)生產(chǎn)體系有關(guān), 與人口、消費乃至社會、文化都密切相關(guān)。隨著時間的推移, 中國的勞動人口年齡在上升, 但勞動經(jīng)驗或者人力資本也在積累。隨著信息化和自動化的發(fā)展, 當(dāng)代工業(yè)越來越不需要低人力資本的簡單勞動力, 但越來越多地需要富有工業(yè)經(jīng)驗的勞動者。
正如一套自然生態(tài)系統(tǒng)難以轉(zhuǎn)移一樣, 一套工業(yè)生態(tài)也是難以轉(zhuǎn)移的。西方的工業(yè)基礎(chǔ)之所以會大量轉(zhuǎn)移到中國, 是因為中國具有適合承接現(xiàn)代工業(yè)的“土壤”, 而這種土壤的存在, 是有苛刻條件要求的, 比如工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施水平、勞動人口的知識水平、社會組織能力等。有一個被廣泛引用的案例：20世紀(jì)80年代, 美國的芯片制造商想設(shè)立一個海外工廠, 備選廠址分別在當(dāng)時力推工業(yè)化政策的非洲某國和中國蘇州。在非洲某國招募的工人是從技術(shù)學(xué)校成批招入的畢業(yè)生, 而在中國蘇州招募的工人則盡是受教育年限較短的家庭婦女。結(jié)果, 培訓(xùn)期過后, 非洲某國的工人合格率不足一半, 而中國的工人合格率高達(dá)98%。其中一個原因在于：中國人吃飯用筷子, 而生產(chǎn)線上用鑷子, 對手部動作的要求近似；并且, 蘇州的家庭婦女在家里的主要活計是繡花！較高的科技基礎(chǔ)教育水平和社會組織能力使得中國的工業(yè)生態(tài)難以被其他一些發(fā)展中人口大國如印度、巴西復(fù)制。因此中國的工業(yè)事實上很難“移出”, 只可能“外溢”——即中國的產(chǎn)業(yè)體系向境外擴(kuò)張。
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下一輪產(chǎn)業(yè)革命
西方的“再工業(yè)化”與“第三次工業(yè)革命”會改變?nèi)蚬I(yè)格局, 使制造業(yè)回流并削弱中國地位嗎？這需要從“再工業(yè)化”與“第三次工業(yè)革命”的內(nèi)涵來分析。
所謂“再工業(yè)化”, 其依據(jù)是西方國家一些新建的工廠。但這些新建的工廠其實是現(xiàn)有的全球工業(yè)體系進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果, 而非新的趨勢�，F(xiàn)有的全球工業(yè)體系朝著“體系越來越龐大, 主體越來越精巧”的方向發(fā)展, 其后果之一便是“就近組裝”——在銷售地附近組裝。由于產(chǎn)品越來越復(fù)雜, 以及組裝環(huán)節(jié)的自動化程度提高, 因此離岸組裝再運到銷售地, 會越來越不如在銷售地附近組裝節(jié)約成本。僅通過西方國家建立幾個組裝廠來判斷“再工業(yè)化”是極其不充分的。西方國家能否“再工業(yè)化”的核心問題是其“工業(yè)生態(tài)”能否恢復(fù)到20世紀(jì)80年代之前的水平, 而答案顯然是否定的。
所謂“第三次工業(yè)革命”是一種概念炒作, 其支撐論據(jù)大約有三：3D打印、自動化、能源革命。但仔細(xì)分析, 三者“忽悠”的成分都遠(yuǎn)大于實質(zhì)內(nèi)容。
3D打印根本不可能支撐新的工業(yè)革命, 這是由其原理決定的。3D打印是增材制造, 是把材料“堆積”成型的, 這就注定了其制成品的材料強(qiáng)度有很大問題, 并且難以克服。3D打印的優(yōu)勢其實只在于復(fù)雜物品的成型, 這對設(shè)計環(huán)節(jié)很有用, 但僅靠設(shè)計環(huán)節(jié)的改進(jìn)是不能帶來全產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆性創(chuàng)新的。何況中國的3D打印技術(shù)并不落后。
自動化程度提高是全球工業(yè)的共同趨勢, 西方媒體論證自動化能帶來“再工業(yè)化”的理由是可以減少勞動人口方面的劣勢。然而, 必須指出的是, 自動化其實并不節(jié)約人力, 只是改變?nèi)肆Φ挠猛径�。自動化會減少直接加工零件的工人, 但卻增加編程和調(diào)試崗位數(shù)量, 綜合算下來減少人員數(shù)量有限。并且, 要想能讓機(jī)器人完成生產(chǎn)動作, 需要由精通生產(chǎn)動作的人來編程。在全球大部分最基礎(chǔ)的工業(yè)環(huán)節(jié)都在中國進(jìn)行的, 世界上精通生產(chǎn)動作的人都在哪里呢?
至于能源革命, 更像是個泡沫。能源革命的最大論據(jù)在于頁巖氣。而頁巖氣可能僅僅只是一個泡沫, 而不是一場革命。美國頁巖氣的盈虧平衡點大約在7美元/百萬英熱單位左右, 但實際天然氣價格只有3~4美元/百萬英熱單位。這種長期虧損的行業(yè)根本不具有支撐一場新工業(yè)革命的可能性。
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新一輪產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)和方向
中國目前正在努力擴(kuò)大內(nèi)需并推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級, 這是中國進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實需要。進(jìn)一步發(fā)展需要依靠熊彼特意義上的創(chuàng)新——即技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新引發(fā)的生產(chǎn)與消費過程的重組。創(chuàng)新從哪里來？新技術(shù)或商業(yè)模式從來不是在真空中冥想得來的, 而是從解決現(xiàn)實問題、滿足實際需求中得來。如果這個國家的生產(chǎn)鏈條主要是服務(wù)于國外訂單的, 當(dāng)然所做的主要也就是在滿足國外市場的需求, 而根據(jù)這些需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的主導(dǎo)方當(dāng)然也就是國外公司, 于是這個國家的熊彼特式創(chuàng)新必然會不足。要想在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 擴(kuò)大國內(nèi)市場需求就成了前提。
把創(chuàng)新建立在國內(nèi)市場基礎(chǔ)上, 就需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。要把需求表達(dá)成產(chǎn)品并且賣出去, 就要有設(shè)計能力、價值鏈構(gòu)建能力和分銷能力為支撐, 而這就涉及到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大問題。
“第三產(chǎn)業(yè)”的概念最早在1935年提出, 當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)背景還是第二次工業(yè)革命時代, “工業(yè)”可以比較清楚地等同于“制造業(yè)”, 因此“第三產(chǎn)業(yè)”也可以比較清楚地按照“不是農(nóng)業(yè)也不是工業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)被區(qū)分出來。但在當(dāng)代這種區(qū)分卻明顯過時, 因此, 當(dāng)代的“第三產(chǎn)業(yè)”需要分成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)來看。其中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)包括金融服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、設(shè)計咨詢、工程咨詢服務(wù)業(yè)等, 很多都是從制造業(yè)中分離出來的。這種分離是怎么發(fā)生的呢?這實際上就是“產(chǎn)業(yè)升級”的過程。比如說, 要生產(chǎn)更為復(fù)雜的產(chǎn)品, 可能就需要使用數(shù)控機(jī)床, 而數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵是編程, 編程工作可能會被外包給專業(yè)公司, 在統(tǒng)計上, 給機(jī)床編程的工作如果是由獨立的公司來做的, 就算做第三產(chǎn)業(yè)。
在全球共同的微觀基礎(chǔ)上, 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是“體系越來越龐大, 主體越來越精巧”, 即就整個價值鏈而言, 系統(tǒng)化程度越來越高, 系統(tǒng)規(guī)模越來越大, 但系統(tǒng)中的大多數(shù)企業(yè)會越來越專業(yè)化、精細(xì)化, 只做某一項精細(xì)分工的企業(yè)會越來越多。在擁有高度現(xiàn)代化制造業(yè)體系的日本, 制造業(yè)企業(yè)中約四分之三是1~9人規(guī)模的企業(yè), 而299人規(guī)模以下企業(yè)占全部制造業(yè)企業(yè)數(shù)的99%, 這是因為其分工網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá), 大多數(shù)企業(yè)都在大企業(yè)為核心的分工網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)某個細(xì)分環(huán)節(jié)。
中國的產(chǎn)業(yè)升級必然會帶有從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)升級特征。而第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新則會體現(xiàn)為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新或者具體環(huán)節(jié)的技術(shù)升級, 而這些都是“實驗室”意義上的行為。因此, 中國的發(fā)展方向應(yīng)該是從“世界制造車間”向“世界實驗室”升級。
只有朝著“世界實驗室”方向升級, 決定產(chǎn)業(yè)體系水平的兩個根本性支撐因素：品牌和金融才能真正發(fā)展壯大起來。品牌曾經(jīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)者的標(biāo)簽, 但在全球價值鏈時代, 跨國品牌擁有者的角色已轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈的規(guī)劃者與管理者。只有發(fā)展壯大自己的品牌, 才能在全球價值鏈中擁有主動地位。品牌的壯大需要多種要素的協(xié)力, 而其中最關(guān)鍵的是實驗室中的創(chuàng)新。現(xiàn)代金融體系是全球價值鏈的“地基”, 沒有現(xiàn)代金融體系把地球連接為一體, 全球價值鏈就不可能建立。而金融本身的發(fā)展壯大, 需要的是這個國家的實驗室能夠提供帶來“破壞性創(chuàng)新”的產(chǎn)品。美元的地位離不開“美國創(chuàng)新”的支撐, 同樣, 人民幣的國際化也需要“中國創(chuàng)新”的助推。
本文原載《文化縱橫》2013年第4期，原題為《中國應(yīng)從“世界工廠”升級為“世界實驗室”》。
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那個為中國工業(yè)化奠基的人，我們懷念他 