司馬南：柳傳志沒有法外特權！
昆侖策研究院 2021-11-30
導讀：敬請先生及其270家起哄架秧子的好漢，不要綁架民營企業(yè)家，更不要自詡為改革開放的形象代言人。你們不是。你們不配。柳傳志沒有法外特權。
以下文章來源于司馬南頻道 ，作者北京司馬南
這些天，270家媒體在某會某島發(fā)動之下，開展了聲勢浩大的扒糞抹黑運動，旨在詆毀司馬南。
人家的道理很充分，你這個糟老頭子壞得很，柳傳志秘書喬小姐請你喝茶，你為啥不喝？請你吃飯，你為啥不吃？人家要贊助愛國學者團體活動，你為啥不受？你聲稱北京東城區(qū)居民，住在公共廁所，到底是何居心？
敬酒不吃吃罰酒，活該！
他們組織飽和式全方位進攻，其中一個論證角度是“司馬南反對改革開放”。
這個罪名大得有點嚇人，與前30年反革命罪差不多，光大帽子就足以把人壓死。他們糾集沆瀣好漢，以某會某島為核心，兇巴巴地殺將過來，眾口一詞“司馬南反對改革開放”。
這不能不令我側目而視。
眾所周知，改革開放是強國之路，改革開放精神為當代中國最鮮明的精神標識，已成為中國共產(chǎn)黨人的精神譜系之一，按照權威的說法，改革開放是黨和人民大踏步趕上時代的重要法寶，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路，是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵一招。
誰反對改革開放，誰就是站到了中國人民和中華民族的對立面。
且慢，司馬南是怎么反對改革開放的？
你是不是做了幾期視頻，質(zhì)疑09年聯(lián)想改制涉嫌巨額國有資產(chǎn)流失，這不是反對改革開放，這是什么？
你是不是公開質(zhì)疑柳傳志先生領導的聯(lián)想，而且提出的問題有7條之多？
柳傳志是“推動美中關系的杰出貢獻人士”，中美關系是世界上最重要的雙邊關系，破壞中美關系就是在中國改革開放的路上，為中國人民設置最大的障礙，你不是破壞改革開放，是什么？
……
面對氣勢洶洶的質(zhì)問。
我只得連連后退，穩(wěn)住陣腳，有氣無力地給自己做些解釋：這是具體問題呀，這是多年就存在的的問題呀，這是聯(lián)想公司內(nèi)外許多人都質(zhì)疑過的一些具體問題呀，這是許多人都反映過，一直沒有得到正面回應的真實問題呀。
首先，司馬南沒有披露任何獨家材料，其所引用的事實、數(shù)據(jù)、圖表都是公開的，這其中引用最多的是聯(lián)想自己的年報和上市公報。
我不過是把聯(lián)想做過的事說了一遍而已。
其次，司馬南沒有講出任何獨家道理，我說的那些話沒有一條是其他人沒講過的 。把眾人對聯(lián)想09年改制的批評質(zhì)疑重復一遍，就是反對改革開放嗎？
如果這是罪過，不能算作司馬南獨家罪過。
如果這就是反對改革開放，那可不是司馬南一個人的事兒了。
貪天之功歸于己有是一種混賬，
貪地之過歸于一人，可能是一種冤枉。
司馬南及其周圍的老頭老太太，是改革開放的熱烈的擁護者，也是親歷者。
如果只選擇兩個點來勾勒改革開放所走過歷程的話，那么一個點是十一屆三中全會，一個點是十八屆三中全會 。
黨的十一屆三中全會實現(xiàn)黨和國家工作中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開啟了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設新時期。十八屆三中全會對經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制、生態(tài)文明體制、國防和軍隊改革和黨的建設制度改革作出部署，實現(xiàn)改革由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了我國改革開放新局面，各領域基礎性制度框架基本確立，許多領域?qū)崿F(xiàn)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構；實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，構建互利共贏、多元平衡、安全高效的開放型經(jīng)濟體系。
改革開放是我們黨的偉大覺醒，這個偉大覺醒孕育了我們黨從理論到實踐的偉大創(chuàng)造。改革開放建立在毛主席所開辟的思想路線、制度基礎、物質(zhì)基礎之上，是面對新情況新問題，恢復我們黨實事求是思想路線的偉大成就。
柳傳志先生所在的中國科學院計算所的改制，是改革開放一個具體的方面具體的領域。
對改革開放偉大成就的充分估計與具體領域、具體戰(zhàn)線、具體部門、具體單位改革開放過程當中，正反兩個方面經(jīng)驗的總結并不矛盾。
改革開放本質(zhì)上是社會主義的制度的自我完善，與國外先進技術先進文化接軌，為的是中華民族其命惟新生生不息，而不是屈從洋人意志淪為買辦，永遠仰人鼻息跟在洋人后邊爬行。
我對聯(lián)想的批評，其核心點只有一個，即使退一萬步，承認管理層收購的必要性必然性，也需堅持國有資產(chǎn)不得流失原則，特別是09年國有資產(chǎn)法出臺之后，聯(lián)想9次改制之中，09年那一次露出了明顯的破綻，一番眼花繚亂的騰閃挪移，造成巨額國有資產(chǎn)流失。
這不是什么原罪問題，更不是與什么民營企業(yè)家過不去打擊民營企業(yè)家積極性的問題，而是到底承不承認社會主義法律體系的嚴肅性的問題，對監(jiān)守自盜損害國有資產(chǎn)的人和事，要不要旗幟鮮明做斗爭的問題。
沒錯，依形式感而言，09年聯(lián)想改制，一切要素齊備，所有程序溜溜走了一遭，但正如舉報信不斷飛來所陳述的，在知情人的眼里，從動議到評估到掛牌到上級批準再到實施轉(zhuǎn)讓，個別環(huán)節(jié)經(jīng)不起推敲，盧志強是泰山會小兄弟，私相授受早都捏估好了，聯(lián)想給出的條件幾乎是為泰山會自家兄弟專門打造的。
拔出蘿卜帶出泥，這事不能冤枉老柳，獨木豈能成林？只靠老柳一個人是不可能完成如此偉業(yè)的，其間有三方四國齊心協(xié)力，倒查聯(lián)想的最大阻力正來自于此。茲有一個建議，聯(lián)想資產(chǎn)的評估是由普華永道完成的，這次倒查不妨從普華永道當年評估開始做起。
他們祭出聳人聽聞的說法，司馬南反對改革開放，司馬南要開歷史倒車，司馬南是文革余孽，司馬南圍剿民營企業(yè)家……
我不止一次地聲明過，說的就是你老柳，說的就是你老柳09年那一檔子事兒，敬請先生及其270家起哄架秧子的好漢，不要綁架民營企業(yè)家，更不要自詡為改革開放的形象代言人。
你們不是。
你們不配。
柳傳志沒有法外特權。
榮獲推動中美關系杰出貢獻獎，得到佐克利先生強力推薦之后的柳傳志也沒有法外特權么？
沒有。
柳傳志當年改制的行為，理所當然應該受到中華人民共和國國有資產(chǎn)法和中華人民共和國刑法的制約。270工程從業(yè)者翻遍司馬南周圍的垃圾箱，宣稱有什么樣的新收獲，亦無改于這個基本立論。
【2021年11月29日晚飯前，寫于北京東城區(qū)南鑼鼓巷8號】
秦朔：聯(lián)想的聯(lián)想
作者：秦朔 來源：秦朔朋友圈
文 / 秦朔，商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財經(jīng)日報》總編輯
來源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）
這篇文章要不要寫，想了很久。在“站隊決定觀點，立場裁剪事實”的氛圍中，我自知渺小，所以一開始放棄了。我也注意到，幾乎沒有企業(yè)家愿意在公開場合對此發(fā)言，都怕引火燒身。
直到有一天，集中看了一些網(wǎng)文留言，大多數(shù)都是對聯(lián)想和柳楊二人喊打喊查，似乎有化不開的深仇大恨，覺得還是要寫點什么。
一個在上世紀八九十年代對“傻子瓜子”年廣九給予充分包容的社會，今天對一個充分競爭行業(yè)里排名世界第一的公司及其創(chuàng)始人卻如此憤怒和嘲諷，這背后一定發(fā)生了某些重大變化。
這種變化對經(jīng)濟和社會意味著什么？我想把最近的思考，原原本本告訴大家。
不為改變什么，也改變不了什么，只為說出自己想說的話。
01
中國商界確實需要更多批評，而不只是表揚和自我表揚。
但批評應該具有彈性和開放性，不是為批而批。
這一輪對聯(lián)想的抨擊，始于某公眾號在聯(lián)想集團申報科創(chuàng)板前后對柳楊等高管的高薪的質(zhì)疑，以及對聯(lián)想控股2009年將29%股權轉(zhuǎn)讓給泛海集團、“涉嫌國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。到11月，幾乎一樣的內(nèi)容又以視頻形式被講述，發(fā)酵成連續(xù)的拷問。
這些質(zhì)疑確實都不是憑空而起，但充滿了似是而非。
質(zhì)疑的一個重要支點，是聯(lián)想控股2011年發(fā)債時的信用評級報告（見下表）。質(zhì)疑者說“上面清晰地寫著聯(lián)想控股2008年底的凈資產(chǎn)：139.73億元”，然后開始計算，139.73億×29%=40.52億，比泛海的買入價（27.55億元，也是掛牌轉(zhuǎn)讓價）高出12.97億，接近13億元，所以結論是“中科院賤賣13億國有資產(chǎn)白送泰山會”。
但稍微看仔細一點，這139.73億的所有者權益是含少數(shù)股東權益的（見第三行），這部分權益為62億左右，是聯(lián)想控股旗下合資企業(yè)的合資方的權益，雖然從會計合并報表角度被納入聯(lián)想控股的權益統(tǒng)計口徑，但當聯(lián)想控股的股權發(fā)生轉(zhuǎn)讓時，這部分權益是要剔除的，因為它是別的股東的權益。139.73億減62億才是聯(lián)想控股自身的權益，減后再乘以29%，約為22.5億元。泛�；�27.55億，還溢價了5億多。
這一用來證明“涉嫌國資流失”的依據(jù)，實際證明的是并沒有流失。
其實，就我個人的觀點，國有資產(chǎn)的交易價格高于凈資產(chǎn)就等于不流失，低于凈資產(chǎn)就等于流失，這種觀點并不可靠。例如，某公司內(nèi)部人掌握了重大潛在利好，報表中未反映，待資產(chǎn)交易后再反映，則雖然交易價高于凈資產(chǎn)，也是對原股東利益的侵蝕。又如，目前中國六大國有商業(yè)銀行的股價全部低于凈資產(chǎn)，如果這也算流失，那財政部是不是要想辦法調(diào)動力量把股價抬到凈資產(chǎn)以上，才是金融國資不流失呢？
肯定不是這么回事。
這里的關鍵在于四個字——市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟當然并不完美，但是是迄今為止我們找到的最有價值的經(jīng)濟發(fā)展之路，是我們討論的基礎。不完美的地方，失靈的地方，需要政府更好發(fā)揮作用。但讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，這一點今天中國并未改變和動搖。
在市場經(jīng)濟條件下，價格（既包括產(chǎn)品定價也包括人力定價，資產(chǎn)定價），是由市場交易、市場競爭而不是誰的主觀意愿決定的。同樣的資產(chǎn)，在不同時間、條件和交易對手那里，價值會有很大差異，很難簡單說什么是流失。
重要的是程序正義和信息充分披露。就聯(lián)想控股個案說，只要當年遵循了三公原則和市場化機制，并得到了國資代表方和相關監(jiān)管方認可，交易就是合理的。
關于聯(lián)想高管薪酬，也有和凈資產(chǎn)計算類似的問題。比如，一條被廣泛引用的批評是“聯(lián)想高管的薪酬占了聯(lián)想利潤的30%多”，其計算方法是把聯(lián)想控股和聯(lián)想集團兩家公司的高管薪酬加總，再除以聯(lián)想控股一家企業(yè)的利潤，分母縮小了一大半，結果顯然夸大了。根據(jù)聯(lián)想集團披露的數(shù)據(jù)計算，2020年其董監(jiān)高的薪酬總和占利潤之比為10.75%左右。
柳傳志“退休仍然拿上億年薪”的實情是，他2019年底退休，2020年起不再領取職務薪酬。2019年他從聯(lián)想控股領取的總薪酬為7603.5萬元，遠高于往年水平，是因為一次性獲得了2526萬元退休金。柳傳志也是聯(lián)想集團名譽主席，根據(jù)聯(lián)想集團財報，在截至2021年及2020年3月31日止兩個年度，他獲得了聯(lián)想集團支付的150萬美元退休金。
聯(lián)想高管的薪酬結構和數(shù)量是否合理，可以討論，如能更多參與慈善公益，肯定更符合今天的社會預期。但動不動就是“30%多”“退休后過億”，則偏離了事實。
還有一種廣為流傳的說法是聯(lián)想集團“資不抵債”。事實上，聯(lián)想集團目前的現(xiàn)金流非常強勁。資產(chǎn)負債率高是IT行業(yè)的通例，全行業(yè)2020年的平均資產(chǎn)負債率在90%左右，聯(lián)想集團并不更高。聯(lián)想集團全球兩大對手，惠普的資產(chǎn)負債率為111.1%，戴爾的資產(chǎn)負債率為91.9%（均為截至今年7月）。同時，聯(lián)想集團負債的70%左右是供應商的無息貨款，而銀行有息貸款不到10%，這和房地產(chǎn)企業(yè)表內(nèi)表外融資要支付大量利息的情況根本不同。否則，標普、穆迪和惠譽三大信用評級機構怎么可能一邊調(diào)降中國房地產(chǎn)企業(yè)的評級，一邊給予聯(lián)想集團“投資級”評級呢？
聯(lián)想集團的資產(chǎn)負債表到底健不健康？銀行最清楚，也最牽掛。最新這個季度，合作銀行授予聯(lián)想集團的20億美元5年期循環(huán)貸款額度尚未使用，隨時可用。此外還有8.75億美元的短期貸款額度可用。銀行看到的是，過去兩年聯(lián)想集團的運營現(xiàn)金流每年增長超過60%，兩年來減債超過140億元，最新季度的現(xiàn)金余額超過230億元。
這是一家中外銀行都不擔心的企業(yè)，和陷入危機的房企一樣嗎？
02
最近一段，突然有一股懷疑過去企業(yè)改制中“國資流失”的聲浪，似乎不少民企當年都用了種種手段，侵吞國資和集體資產(chǎn)。
在個案層面，這種情況確實存在。但總體上，民企發(fā)展是價值增創(chuàng)的結果，是在獲得產(chǎn)權激勵后，積極性和創(chuàng)造力迸發(fā)的結果。
了解歷史的人知道，從1992年中國確立社會主義市場經(jīng)濟體制，到1997年十五大報告提出“調(diào)整和完善所有制結構”“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局”“公有制實現(xiàn)形式可以而且應當多樣化”“允許和鼓勵資本、技術等生產(chǎn)要素參與收益分配”，在“關系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域”之外的其他領域，有不少國有和集體企業(yè)在中央和地方的指引與指導下，進行了資產(chǎn)重組、結構調(diào)整等等。在此過程中，成就了一大批具備市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，徹底擺脫了傳統(tǒng)國企和集體企業(yè)活力不夠的局面。這也是中國經(jīng)濟在“入世”后不僅沒有在競爭中下沉、反而一飛沖天的微觀基礎。
如果真的走進中國民企，走過一批，就會知道當初他們付出了怎樣的努力才獲得了些許成功，“走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方萬法”絕不是空言。而當初大量“國有”“集體”資產(chǎn)其實非常薄弱，很多企業(yè)都是在辦不下去的情況下出讓給“能人”和“弄潮兒”的。
現(xiàn)在動不動就講“流失”，似乎原來的國企和集體企業(yè)是一座金礦，隨便挖挖甚至偷一點就能暴富，其實當初那不是金礦，很多都是泥潭。所以國家才要調(diào)動民間力量，調(diào)動與生俱來的人的內(nèi)在動能，走出微觀主體不死不活的困境。
如果真是金礦，我們這個以公有制為主體的社會主義國家，會隨隨便便把金礦分了？我們有如此強大的政府力量，會眼睜睜看著你挖國家墻角、占國家便宜，還無動于衷？真是這樣，將來一定給你拉清單的，國家的便宜是那么容易占的嗎？
民企感謝時代機遇，拼命奮斗，政府堅持“兩個毫不動搖”，不斷改善營商環(huán)境，國企通過改革浴火重生，外資帶動高水平發(fā)展，小微和個體戶自謀生路不給社會添麻煩，這才是中國經(jīng)濟主體的基本形態(tài)�！�56789”的價值不是偷來的，搶來的，是在國家政策支持和引導下，一批批、一代代人創(chuàng)出來的，增出來的。
就我超過30年的采訪觀察，在中國的企業(yè)改制過程中，哪里改得早，哪里的經(jīng)濟就生機勃勃。和廣東、浙江等地相比，聯(lián)想這樣身處首都北京、身在中科院系統(tǒng)、上世紀90年代已經(jīng)發(fā)展到相當規(guī)模的龍頭企業(yè)，在眾目睽睽之下改制，更需經(jīng)得起方方面面的考驗，管理層購買企業(yè)股權的合規(guī)性、嚴謹性只會更強，代價也只會更高。
這和最近十幾年VC崛起、知識產(chǎn)權和人力資本擁有更高對價的情況極為不同。
最近這些年，大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不出現(xiàn)金或出很少現(xiàn)金，也擁有很多股權和投票權，各地政府對科創(chuàng)領域的創(chuàng)業(yè)者（包括身在體制內(nèi)的科學家和院士）都給予了大量無償支持。多位院士都是上市公司的重要股東。今天對人力資本的價值認可要比當年高的多。有一個沿海城市領導對我說：“我們對于父親投資兒子的企業(yè)，如果符合科創(chuàng)定位，也會配套幾百萬元的資金支持，不占股權，就是支持，我們相信人民�！庇羞@樣給力的政府和拼搏的科技創(chuàng)業(yè)者，在我看來，中國解決卡脖子問題，只是時間問題。
而在柳傳志創(chuàng)業(yè)后的相當長時間，類似的對創(chuàng)業(yè)者的待遇是不可想象的。他們要通過相當?shù)慕栀J購買企業(yè)的股權。
我不知道那些抨擊聯(lián)想的人了解了這些情況，是會說“遍地都是流失”，還是會說“遍地都是活力”？至少不會再說聯(lián)想高管在獲取股權過程中是多么輕而易舉甚至有貓膩了吧。
談到聯(lián)想高管的高薪，我的一個猜測是，正是因為他們在購買聯(lián)想股權的過程中有大量借貸，所以在符合邏輯、可以解釋清楚的上下區(qū)間內(nèi)，薪酬委員會會傾向于給出更高薪酬，以助還貸。如果是這樣，更說明，他們從未像個別企業(yè)那樣，通過倒騰企業(yè)的資金，填實個人的股權。他們是靠公開的高薪，其中大頭是和企業(yè)績效掛鉤的長期激勵，合法地解決購股資金問題。
03
在中國知名企業(yè)中，聯(lián)想的網(wǎng)絡輿論形象，如果不是最為不堪，也是之一。
為什么是這樣？值得深思。
這是一家中科院體系內(nèi)投資回報額最多的企業(yè)。當初20萬元的國有投資，今天價值以百億元計，聯(lián)想歷年上繳的稅收也有數(shù)百億，國家所得如此巨大，可不少人一直在質(zhì)疑它有沒有“國資流失”。
這是一家全球PC領域的領軍企業(yè)。PC早已不是高科技的旗幟行業(yè)，但依然是信息產(chǎn)業(yè)不可或缺的基石。聯(lián)想具有全球一流運營競爭力。我咨詢的聯(lián)想競爭對手也承認，近年聯(lián)想的產(chǎn)品定義能力、性價比有明顯進步，多款產(chǎn)品熱銷，特別是“拯救者”游戲本和“小新”�！罢日摺笔蔷〇|第一個要用專門系統(tǒng)去打擊黃牛的數(shù)碼3C產(chǎn)品，此前此類打擊只用于茅臺。
聯(lián)想的競爭對手說，中國能成為全球第一的終端品牌少之又少，聯(lián)想PC就是一個�！敖K端品牌第一的含義是，銷量極大，對行業(yè)有很大控制權。未來當中國的芯片、存儲等短板趕上來，和外企供應商有差不多性能時，聯(lián)想是可以改變游戲規(guī)則的。世界上有很多IT企業(yè)，包括中國臺灣的代工和零部件企業(yè)都很羨慕聯(lián)想，因為它有終端影響力，消費者并不知道聯(lián)想PC用了哪些零部件，他們選擇的是聯(lián)想。很多日本企業(yè)、中國臺灣的企業(yè)羨慕聯(lián)想都來不及，可能只有我們覺得這個世界第一沒價值�！�
這是一家真正走出去在全球開展業(yè)務的企業(yè)，當然要為所在地做出貢獻。我們要求外企到中國就要成為中國的企業(yè)公民，為什么聯(lián)想集團高管說過一句“聯(lián)想集團是一家全球公司，而不只是一家中國公司”，就要將其推向“不愛國”的行列？
聯(lián)想的產(chǎn)品定價問題、當年在5G國際標準中的投票問題，聯(lián)想都澄清過。但一直還在被揪著打，很多人不關心也從不引用澄清的內(nèi)容。恨不得聯(lián)想越黑越好。
為徹底弄清聯(lián)想污名的原因，我和許多IT與互聯(lián)網(wǎng)人士、資深媒體記者、專家學者進行了交流，歸納總結，原因可能主要在兩個維度上：
一是聯(lián)想自身的問題。
有人認為，聯(lián)想早期確立了“貿(mào)工技”路線后，形成了比較強的路徑依賴，即更多依靠整合外部資源或并購而發(fā)展，缺少內(nèi)生性、自主性、研發(fā)創(chuàng)新引領的追求。總體是整合、外購、強運營的道路，而不是內(nèi)生躍進、聚焦核心技術進行突破創(chuàng)新的道路。而今天，后者更受國人尊重，在資本市場的估值也更高。外購很難建立核心能力，且聯(lián)想并購摩托羅拉手機并不成功。就聯(lián)想控股來說，目前的市凈率只有0.4，顯示市場對焦點不突出的拼盤式企業(yè)也不看好。
有人認為，聯(lián)想以“制造力+銷售力”打底的組織文化，比較傳統(tǒng)，更看中當期業(yè)績，行為短期化，從上到下有官僚氣息、老化氣息、內(nèi)卷氣息，金字塔結構，缺乏讓新人、新事物、新創(chuàng)意蓬勃生長的氛圍。聯(lián)想也因此錯過了很多機會。
有人認為，倪光南的存在始終是聯(lián)想之痛，今天更是如此。雖然倪光南當時提出的芯片技術路線過于超前，聯(lián)想如果把資源投入芯片估計早已關門了，但聯(lián)想在有了一定積累后，也沒有在技術創(chuàng)新上有重大突破，是令人遺憾的。聯(lián)想當初剝奪了倪光南的股權，雖然可以舉出種種理由，但倪光南是早期聯(lián)想技術成果的最大貢獻者，如果沒有這種剝奪，今天很多人就不會在談到“柳倪之爭”時一邊倒地傾向倪光南。
第二個維度是社會情緒的維度。
今天是創(chuàng)新驅(qū)動的年代，你是高科技企業(yè)的旗幟，那是過去，現(xiàn)在你在創(chuàng)新方面有什么代表性？聯(lián)想，成了失望的發(fā)泄口。
今天是解決卡脖子問題的年代，中國被打壓，需要你站出來擔責，你在那里悶聲發(fā)高薪，你擔得了國家責任嗎？夾在中美摩擦之間的聯(lián)想，成了國家沖突中，恨鐵不成鋼的發(fā)泄口。
今天是傳統(tǒng)高增長模式終結、新發(fā)展模式開啟的年代，經(jīng)濟增速下行必然帶來一定程度的內(nèi)卷，社會流動性降低必然導致很多人的抱怨和憤然，因為縱向機會的下降，向上遷移的變難，人們就開始橫向比，就會感到自己的種種不如意都是因為某某勢力、某某階層造成的。網(wǎng)上不時可以看到類似這樣的呼聲，“憑什么比我畢業(yè)早五年的同事明明沒有我優(yōu)秀，卻買到了一座我現(xiàn)在需要三倍價格才能買得起的房子？憑什么那些終日游手好閑、無所事事的深圳農(nóng)民什么都不做，一天收的房租比我這個勤勞好學的優(yōu)秀工程師幾個月還要多？憑什么那些房東打打麻將，一年房價上漲的好處比我一輩子勤勤懇懇工作還要多？”這樣的氣氛下，“國資流失”和高管高薪，很容易成為階層撕裂的發(fā)泄口。
這些問題我們都需要正視，國家比我們更重視，所以才有了在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕的導向。但我們也需要非�？陀^地看待歷史與今天，其間的一些問題難以避免，有些是世界難題，不是哪個企業(yè)的責任。
我交流的好幾位朋友都說，現(xiàn)在各種社會問題，內(nèi)外問題，矛盾沖突，如果要在中國企業(yè)端找到一個發(fā)泄口，“非聯(lián)想莫屬”。
內(nèi)部和外部兩個維度交織在一起，縱然聯(lián)想是一家優(yōu)秀企業(yè)，其被毆被撕的命運也就注定了。
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北京的一位朋友說：“聯(lián)想被罵被撕，就算‘犧牲’，只是一個企業(yè)問題，如果真能讓大家解氣，也算‘死而無憾’。問題是，這么一出演完，下一出是誰？哪個企業(yè)家走上下一場的審判臺？有人揣著明白裝糊涂，有人壓根不想明白，有人根本也說不明白，有人就是相信他自己什么都明白，有人不明白也要發(fā)泄一下心中的塊壘，彼此影響，互相加強，這種氛圍才最可悲。如果這種打法成為‘范式’，那對整個市場經(jīng)濟的文化基礎，原本就不牢固的基礎，會有破壞性的引導�！�
一位自媒體人在一篇關于意識形態(tài)分化的文章中說，“對中國未來真正可能構成威脅、并抓住新生代靈魂的激進思潮，一定是基于強烈民族主義，同時在經(jīng)濟上致力于無情推進均貧富的意識形態(tài)”。
問題討論到這樣的層面，真的令人焦慮，焦灼，痛心，擔心。
我擔心，我們對于自己走過的市場經(jīng)濟道路，那讓中國翻天覆地，讓世界為之震驚，讓絕大多數(shù)人的生活福祉大大改善的道路，對這條道路上的建設者、開拓者、奮斗者，缺乏應有的了解和感情；
我擔心，詛咒代替祝愿，憤激代替包容，導人對立代替導人向善，訴諸一觸即燃的情感代替訴諸完整準確的事實，充斥于社交媒體，即使是錯誤也無需修正；
我擔心，有建設性價值的共識越來越少，沖突性的偏執(zhí)越來越多；而市場化、法治化、國際化的腳踏實地的努力，會被道貌岸然、慫恿性的口水所沖蝕，甚至打得落花流水。
但我也有一個基本判斷，就是這些網(wǎng)絡口水并不是中國經(jīng)濟和社會在實際演進過程中的主流。
每當我自己在社交媒體的氛圍中憂心忡忡，通常的選擇就是逃離，走到真實的大地上，向?qū)崒嵲谠趧?chuàng)新、創(chuàng)造價值的人們學習，和他們交流。這時，我的擔心會極大地轉(zhuǎn)化為信心。
聯(lián)想自身有令人失望的地方，但中國也有大量企業(yè)，通過創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，給人希望。我看到太多的案例。
即使是聯(lián)想，雖然輿論形象被一場場口水宣泄弄得極為狼狽，但聯(lián)想集團大概率很快會實現(xiàn)3年內(nèi)利潤和研發(fā)投入翻番的目標，聯(lián)想控股雖然股價乏善可陳，但2020年其參與投資的企業(yè)就有15家登陸資本市場，其從零開始培育的聯(lián)泓新科總市值是聯(lián)想控股的兩倍以上，為聯(lián)想控股帶來的價值提升以超百億計算。作為一家投資類集團，其年報中亮點頗多。
這說明，只要我們的企業(yè)自身不泄氣，不放棄，扎扎實實提升核心能力和創(chuàng)新能力，依然有大量發(fā)展機會，超越自我，再上臺階。
我看到，中國發(fā)展的基本面沒有變，推動高質(zhì)量發(fā)展、通過共同艱苦奮斗促進共同富裕的方向沒有變，必須最為廣泛有效調(diào)動全社會積極性能動性的基本路徑?jīng)]有變；弘揚企業(yè)家精神，充分信任、依靠和尊重企業(yè)家，發(fā)揮企業(yè)家在推動企業(yè)創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力上的重要作用，沒有變。
聯(lián)想應該好好反思，努力成為更好的聯(lián)想，好產(chǎn)品會說話，根本上要靠追求極致的一代代好產(chǎn)品。
但聯(lián)想的問題，不是政治問題，不是意識形態(tài)問題，是如何創(chuàng)新、超越、發(fā)展的經(jīng)濟問題，科技問題，管理問題，是自我超越和自身變革的問題。
我們的社會則應該思考，當有人非要把經(jīng)濟問題、科技問題、管理問題往政治問題、意識形態(tài)問題上引，我們是不是應該更清醒，更理智，更有歷史觀，更相信我們的政府自會有實事求是的判斷？！
唯愿我們的社會不折騰，不受惑，多祝，少咒。
實干興邦，實干興企，實干才能立己，利人，助天下。
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“偉大覺醒”，究竟覺醒了什么？ 