論中國物流集團(tuán)成立之必要
左千戶 云阿云智庫•中央企業(yè)
導(dǎo)讀：如果是外資貨代掌控運(yùn)輸，就會經(jīng)手這些報(bào)關(guān)資料。這樣中國企業(yè)在每一條線路上運(yùn)輸了多少產(chǎn)品，具體是多少數(shù)量，型號、價(jià)格如何，這些信息全部被外資貨代掌控，就會有巨大的隱患�？偛荒馨驯Ｃ艿南Ｍ耐性谕赓Y公司的職業(yè)道德上吧？
12月6日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國物流集團(tuán)有限公司正式成立，又一家“巨無霸”誕生。
中國物流集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國務(wù)院國資委和中國誠通控股集團(tuán)有限公司持股比例相同，為38.91%；3家戰(zhàn)略投資者持股比例分別為10%、7.3%、4.9%。是一家股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的中央企業(yè)。
根據(jù)與會人士透露，這次組建中國物流集團(tuán)主要針對國內(nèi)國外兩個(gè)方向。中國物流集團(tuán)作為國企在國內(nèi)要保障國計(jì)民生，在國際上要協(xié)助國內(nèi)企業(yè)走出去做大做強(qiáng)。確保物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄐ浴踩�、高效性、可控性……是國企物流的目�?biāo)和宗旨。
中國國內(nèi)物流存在的問題主要是一些條塊分割，經(jīng)濟(jì)效益有待提高等問題，中國物流集團(tuán)有限公司的組建可以說是錦上添花。
而在國外，國內(nèi)物流賴以成功的要素一個(gè)都不具備，要協(xié)助國內(nèi)企業(yè)走出去做大做強(qiáng)，只能以物流企業(yè)貨代公司為主體，去整合各種運(yùn)輸方式，完成運(yùn)輸任務(wù)。中國物流集團(tuán)有限公司的組建可以說是雪中送炭。
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國際物流市場的現(xiàn)狀和基本原理
世界主要經(jīng)濟(jì)體的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過多年的全球化，尤其是跨國公司的發(fā)展，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)地和消費(fèi)地，甚至某種產(chǎn)品零件的生產(chǎn)地和組裝地已經(jīng)不在一個(gè)國家了，比如一臺手機(jī)，芯片來自臺灣地區(qū)，鏡頭來自德國，在中國組裝，最后銷往美國。這就需要由運(yùn)輸企業(yè)從零件的生產(chǎn)地運(yùn)到組裝地，再從組裝地運(yùn)到消費(fèi)地。
中國作為世界工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)通過集裝箱海運(yùn)、飛機(jī)空運(yùn)和近年來興起的集裝箱鐵路，將貨物運(yùn)到國外客戶手上。
這個(gè)過程需要很多單位共同參與才能完成，比如卡車公司、倉庫、報(bào)關(guān)行、船公司、港口當(dāng)局、海關(guān)、商檢等。一套完整的國際貨運(yùn)流程，大致可以分成三十多步，這么多步驟環(huán)環(huán)相扣，必須按照時(shí)間順序?qū)⒏鱾�(gè)單位精確嚴(yán)密的結(jié)合在一起才能完成。這樣必須有一個(gè)主體公司來掌控整個(gè)運(yùn)輸過程，才能做到有條不紊的完成運(yùn)輸任務(wù)。
這些運(yùn)營主體公司形成的行業(yè)有很多叫法，按照業(yè)務(wù)范圍從最簡單基礎(chǔ)服務(wù)到最復(fù)雜增值服務(wù)有這么幾個(gè)名稱：國際貨運(yùn)代理、國際物流、國際供應(yīng)鏈，還有其他的比如國際第三方物流、供應(yīng)鏈管理、合同物流等，其內(nèi)涵和外延各有不同。
這些運(yùn)營主體按照提供服務(wù)的不同也有很多叫法，比如國際貨運(yùn)代理公司、國際物流公司、國際供應(yīng)鏈管理公司等，大概都是指同種類型的企業(yè)。
2020年，我國貨物進(jìn)出口總額321557億元，比上年增長1.9%。其中，出口179326億元，增長4.0%；進(jìn)口142231億元。僅次于美國的商品進(jìn)口總額，全球排第二名。是全球最大的貨物貿(mào)易國，最大的商品出口國，第二大商品進(jìn)口國。
在如此巨大的貨物貿(mào)易量的加持下，中國物流企業(yè)在國際上排名如何呢？我們可以看到下面兩個(gè)排名列表：
只有中外運(yùn)在兩個(gè)榜單上有出現(xiàn)，似乎跟中國在國際貿(mào)易領(lǐng)域的地位不符，實(shí)際上筆者可以告訴大家，中外運(yùn)的這個(gè)名次是徒有其表，是沒有任何意義的。把中外運(yùn)從這個(gè)榜單上拿掉，才是真實(shí)的名次。這么說的原因?qū)⒘舻较旅婊卮稹?/span>
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為什么中國的物流企業(yè)會差到這個(gè)地步？
我們先以最古老、最基礎(chǔ)的海運(yùn)為例，看看物流企業(yè)貨代公司的主要工作是什么。
在啟運(yùn)港的貨代公司要做的工作如下：
接受發(fā)貨人訂艙，并確定好貨物數(shù)據(jù)和可提貨時(shí)間→貨代向?qū)嶋H承運(yùn)人（船公司，航空公司，鐵路公司）訂艙→貨代向發(fā)貨人提供進(jìn)倉單等回執(zhí)或者安排卡車提貨至碼頭或者港口倉庫→核對收到的報(bào)關(guān)文件，委托報(bào)關(guān)行向海關(guān)申報(bào)，配合海關(guān)查驗(yàn)直到放行→核對賬單，開具費(fèi)用發(fā)票，收取費(fèi)用→向發(fā)貨人簽發(fā)提單，并將全套貨運(yùn)單據(jù)信息發(fā)往目的港貨代
目的港貨代公司要做的工作如下：
收到起運(yùn)港的單據(jù)信息并與實(shí)際承運(yùn)人交接換單→在貨物到港前向收貨人發(fā)送到貨通知并換單→提前審核報(bào)關(guān)文件，向海關(guān)申報(bào)，協(xié)助繳納關(guān)稅直到放行→核對賬單，開具費(fèi)用發(fā)票，收取費(fèi)用→卡車到港口提貨送到收貨人倉庫
每一步都很瑣碎，也很具體。空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)牧鞒檀笸‘悾谶@個(gè)基本流程的基礎(chǔ)上，提供報(bào)關(guān)、倉儲、分撥甚至合同物流等增值服務(wù)，就延伸到了國際物流、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。
我們可以看到，一套完整的發(fā)貨人門點(diǎn)到收貨人門點(diǎn)的全部物流服務(wù)，需要物流企業(yè)貨代公司在起運(yùn)港和目的港都有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)作才能進(jìn)行。
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中外物流貨運(yùn)代理企業(yè)運(yùn)營模式對比
似乎內(nèi)容并不復(fù)雜，也沒什么技術(shù)含量，為什么中外物流企業(yè)會有如此大的差距呢？中外物流企業(yè)到底有什么區(qū)別呢？我們從一張外資物流公司在中國的直屬分公司的圖表中就可以找到答案。
海運(yùn)第一、空運(yùn)第二的德迅在中國的分公司名錄，德迅在中國有36個(gè)分公司，覆蓋了一二線直轄市、港口和省會城市。
海運(yùn)第五、空運(yùn)第四的德鐵信可在中國的直屬分公司的分布圖。但這家在中國大賺的公司，使用了錯(cuò)誤地圖。
而中國的物流企業(yè)在國外有多少分支機(jī)構(gòu)呢？我翻遍了最大的貨代中外運(yùn)的網(wǎng)站也找不到，跟我在業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)是一樣，答案是幾乎沒有。
中國的物流企業(yè)在國外幾乎沒有自己直屬的分支機(jī)構(gòu)�。�！
中國的物流企業(yè)在國外幾乎沒有自己直屬的分支機(jī)構(gòu)�。�！
中國的物流企業(yè)在國外幾乎沒有自己直屬的分支機(jī)構(gòu)�。�！
中國物流企業(yè)和外資物流企業(yè)的最大區(qū)別，就是中國物流企業(yè)基本上沒有在國外建立直屬的分支機(jī)構(gòu)，這樣大部分中國物流企業(yè)只能承擔(dān)到港口或者機(jī)場的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。當(dāng)然這也不意味著中國的物流企業(yè)不能接門到門的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，如果遇到客戶有這種有這種要求，中國物流企業(yè)采取的方式是在收貨人所在國家的目的港找一家外國物流企業(yè)，雙方簽訂合作協(xié)議，之后雙方各自負(fù)責(zé)所在國家的運(yùn)輸工作，各自收取所負(fù)責(zé)階段的運(yùn)費(fèi)。
以從中國運(yùn)輸一票貨到德國門點(diǎn)為例，
如果發(fā)貨人將貨物交給德迅、辛克等外資物流企業(yè)來運(yùn)輸：
發(fā)貨人在中國起運(yùn)港接觸的物流企業(yè)是A公司的中國分公司，收貨人在德國目的港接觸公司也是A公司的德國分公司
如果發(fā)貨人將貨物交給中國物流企業(yè)運(yùn)輸：
發(fā)貨人在中國起運(yùn)港接觸的貨代公司是中國的A公司，但收貨人在德國目的港接觸的公司是德國的B公司。
在實(shí)踐中，兩種模式的區(qū)別會體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1. 直營制下各個(gè)分公司間命令統(tǒng)一，執(zhí)行相同的規(guī)則，有任何爭議都會有更高級的領(lǐng)導(dǎo)出面解決。代理制下兩個(gè)不同的公司經(jīng)常有不同主張，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成工作而造成事故和損失。
2. 直營制下各個(gè)分公司之間會按統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，利益按內(nèi)部商定的規(guī)則分配。代理制下會盡量向各自接觸到的客戶多收取費(fèi)用，而將工作和支出轉(zhuǎn)移給對方。
3. 直營制下公司名稱相同，品牌形象統(tǒng)一。代理制下公司名稱不同，收發(fā)貨人往往要反復(fù)核實(shí)貨代公司的真?zhèn)巍?/strong>
直營制要明顯優(yōu)于代理制，有了直屬分支機(jī)構(gòu)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)，就相當(dāng)于有了毛細(xì)血管和神經(jīng)末梢。如同今年中國的抗疫行動，能夠最大限度調(diào)動手中的資源，下達(dá)的命令也能得到最有效的執(zhí)行。沒有自己直屬的網(wǎng)絡(luò)，而是通過一紙協(xié)議，那就跟美國和印度的抗疫差不多了，資源就擺在那里，卻因?yàn)楦鞣N想法、利益關(guān)系而無法調(diào)動，指令的執(zhí)行也大打折扣。結(jié)果就是薛定諤的抗疫。
對中國的物流企業(yè)貨代公司來說，如果面對只有單一航線的客戶，以上幾點(diǎn)困難還可以克服的話，那么當(dāng)面對擁有航線眾多、業(yè)務(wù)量巨大的跨國公司時(shí)，中國物流企業(yè)可能連上場競爭的資格都沒有了。
沃爾瑪、家樂福、通用等跨國巨頭在世界各國都有業(yè)務(wù)，可以說是全球采購全球銷售，供應(yīng)鏈呈網(wǎng)狀，筆者見過航線最多的一家有600條，幾乎遍布世界所有國家。中國的貨代既不能在所有的國家都找到合作的代理公司，更無法在沒有什么約束力的情況下協(xié)調(diào)這么多公司進(jìn)行有效的操作。跟外資貨代相比，中國貨代沒有建立自己的世界網(wǎng)絡(luò)，而這些網(wǎng)絡(luò)才是國際貨代的核心競爭力。有了世界網(wǎng)絡(luò)，才能承擔(dān)這些跨國企業(yè)的國際運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)才是利潤最豐厚的部分。沒有網(wǎng)絡(luò)，要么不能承攬這種業(yè)務(wù)，要么就依靠外資貨代的網(wǎng)絡(luò)來操作。
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跟很多中國的落后產(chǎn)業(yè)類似，
落后是有一定歷史原因的
今天世界的貿(mào)易—供應(yīng)鏈—貨運(yùn)市場體系不是中國建立的，而是歐美建立的。中國在改革開放以后作為一個(gè)要素環(huán)節(jié)，嫁接在了歐美市場體系之上。歐美在建立這套體系時(shí)也建立了很多市場要素，這樣中國進(jìn)入這個(gè)市場體系時(shí)就不必新建立這些要素，只要拿來使用就可以了。這是一種便利，反過來也會導(dǎo)致中國的產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展空間。
例如之前歐美有成熟的芯片產(chǎn)業(yè)，中國不需要自己造芯片，只要買就可以了，在產(chǎn)業(yè)利潤被大量抽走的同時(shí)，國內(nèi)的芯片制造產(chǎn)業(yè)也沒有什么發(fā)展空間，華為堅(jiān)持獨(dú)立設(shè)計(jì)芯片被看做空耗資金的荒唐之舉，直到后來中國被卡脖子，中國人才猛然醒悟。
國際物流的情況也類似，國際物流是國際貿(mào)易的配套附屬產(chǎn)業(yè)，隨著中國逐步變成世界工廠，融入世界市場，外資在中國采購的產(chǎn)品越來越多，外資物流企業(yè)也伴隨著外資公司采購的腳步逐步深入中國的一二線城市，為外國采購方提供配套的貨運(yùn)服務(wù)，在一二線和港口城市建立直屬分支機(jī)構(gòu)。
外資物流企業(yè)在中國改革開放前就已經(jīng)形成了完整全球布局和管理方法，很多外資物流企業(yè)都有非常悠久的歷史，比如空運(yùn)排名第一、海運(yùn)排名第二的敦豪全球貨運(yùn)公司，其創(chuàng)始人可以追溯到拿破侖手下的軍需官路易斯丹沙。它對如何擴(kuò)張已經(jīng)是輕車熟路了，加上外資公司在中國一直是超國民待遇，所以在中國的跑馬圈地一直是順風(fēng)順?biāo)?/span>
中國原有的國有物流企業(yè)非但沒有什么有效的抵抗，反而成了外資物流企業(yè)在中國擴(kuò)張的帶路黨。改革開放初期，中國的貨代公司基本上只有國有的外運(yùn)和外代兩家，隨著外資在中國采購規(guī)模的逐步擴(kuò)大，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以后，外運(yùn)和外代的業(yè)務(wù)量也迅速增加，但那個(gè)時(shí)候外運(yùn)和外代只要利用自己手中掌握的發(fā)預(yù)配艙單的權(quán)力，給外資貨代提供訂艙、報(bào)關(guān)、拖車、倉庫、港口等方面的服務(wù)就可以賺的盆滿缽滿。
很多外運(yùn)和外代的內(nèi)部員工利用關(guān)系，采用承包、掛靠的方式分出了許許多多子公司和孫公司，一些大的港口城市里掛外運(yùn)外代牌子的企業(yè)甚至兩位數(shù)起。這些子孫公司只會利用國內(nèi)的倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，賺取為外資貨代提供配套服務(wù)，或者賣艙位的“快錢”，很少有人會想到在國外建立直屬分支機(jī)構(gòu)。有一些外運(yùn)外代的子孫公司自己建立了分支機(jī)構(gòu)的，卻互不統(tǒng)屬。因?yàn)楦鱾�(gè)子孫公司之間業(yè)務(wù)模式雷同，完全是競爭關(guān)系。
比如掛靠或者承包外運(yùn)的外運(yùn)A公司和外運(yùn)B公司兩家公司，外運(yùn)A公司在德國建立了一家分公司，但絕對不會給外運(yùn)B公司使用，B公司即使承攬了一些到門的服務(wù)，也無法使用A公司的分支機(jī)構(gòu)。然后兩家碰到一起，競相給外資貨代降價(jià)，相互傾軋。
遇到需要國外分支機(jī)構(gòu)配合操作的業(yè)務(wù)，中國的貨代企業(yè)又被業(yè)務(wù)催著盡快在國外找一家合作的貨代公司配合，就這么湊合著，反正能賺到錢就行。不會去投入巨大的成本建設(shè)直屬的國外網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橐坏┛蛻魜G失，又要面臨巨大的維護(hù)成本和沒有收入之間的矛盾。這樣自然沒人去建立國外網(wǎng)絡(luò)了。
最有實(shí)力、也最應(yīng)該走出去的國有大型貨代，因而一直沒有整合所有國外資源的有效舉措。
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說到中國物流企業(yè)的利潤，
又是一個(gè)傷心的話題
我們在國內(nèi)寄快遞時(shí)可以選擇發(fā)件方或者收件方支付兩種。同樣的原理，國際運(yùn)輸業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)也可以選擇發(fā)貨人在起運(yùn)港預(yù)付和收貨人在目的港到付。由于中國的出口遠(yuǎn)大于進(jìn)口，中國企業(yè)賣方居多，國外企業(yè)買方居多。那么運(yùn)費(fèi)條款是預(yù)付還是到付呢？
以一個(gè)40尺集裝箱從中國上海門點(diǎn)到德國漢堡為例，在疫情前國際海運(yùn)市場正常的日子里，起運(yùn)港費(fèi)用一般是人民幣3000-4000元（不計(jì)算拖車費(fèi)用），海運(yùn)費(fèi)根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)估算在人民幣10000-13000元（1500-2000美元），目的港費(fèi)用一般是人民幣6000-10000元（750-1200歐元）
國際運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格是經(jīng)常浮動的，海運(yùn)一般每個(gè)月更新價(jià)格，空運(yùn)一般每個(gè)星期更新價(jià)格。運(yùn)價(jià)的浮動有時(shí)候也比較大，還是以一個(gè)40尺集裝箱從中國上海到德國漢堡為例，2008年我見過10美元一個(gè)箱子的運(yùn)費(fèi)，2020年這個(gè)見證歷史的年份里，也見到了10000美元一個(gè)箱子的運(yùn)費(fèi)。正常年份下運(yùn)費(fèi)波動在1000美元的區(qū)間內(nèi)，中國的出口企業(yè)產(chǎn)品利潤微薄，由于擔(dān)心運(yùn)費(fèi)波動和船期時(shí)間不定的風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇不負(fù)責(zé)國際運(yùn)輸工作，在交易洽談階段只基于海運(yùn)費(fèi)是收貨人到付的條款對自己產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，成交時(shí)的運(yùn)費(fèi)條款往往是選在收貨人在目的港到付。
國外收貨人支付海運(yùn)費(fèi)，意味國外收貨人掌握了選擇使用哪個(gè)物流企業(yè)的權(quán)力，不難想象國外收貨人極少會選擇中國物流企業(yè)作為承運(yùn)人。這樣收入金額最大的海運(yùn)費(fèi)和目的港費(fèi)用市場，就與中國物流企業(yè)無緣了。這部分收入帶來的利潤、工作機(jī)會和衍生的經(jīng)濟(jì)活動，也與中國無緣了。之前某港口城市做過測算，如果是運(yùn)費(fèi)在外國支付，要500個(gè)集裝箱才能拉動一個(gè)就業(yè)崗位。如果是運(yùn)費(fèi)在中國支付，只要50個(gè)集裝箱就能養(yǎng)活一個(gè)銷售人員。
那么起運(yùn)港費(fèi)用呢？國外收貨人往往會選擇一個(gè)外資物流企業(yè)作為“指定貨代”，中國發(fā)貨人也只能選擇使用外資指定貨代的起運(yùn)港服務(wù)。選擇權(quán)已經(jīng)沒有了，鐮刀還會遠(yuǎn)嗎？中國發(fā)貨人必須支付這個(gè)指定貨代收取的起運(yùn)港費(fèi)用，外資貨代自然會在起運(yùn)港費(fèi)用上多收一筆，經(jīng)驗(yàn)中指定貨代的起運(yùn)港收費(fèi)一般比正常費(fèi)用高出20-50%。
整體看下來，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，如果運(yùn)費(fèi)是到付的，那么中國的物流企業(yè)能插手的只有報(bào)關(guān)和拖車兩塊，而這兩塊的收入和利潤都是最低的。
其實(shí)中國貨代還有一個(gè)可以插手的環(huán)節(jié)，就是之前提到外運(yùn)系的許多國有貨代依然可以依靠政策慣性和歷史關(guān)系的優(yōu)勢，為外資貨代提供一些訂艙、發(fā)預(yù)配艙單等配套服務(wù)，賺取一點(diǎn)服務(wù)費(fèi)。而這些配套服務(wù)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來說，也可以算作“一個(gè)集裝箱”，可以計(jì)入中外運(yùn)公司在榜單上的箱量。
這就是為什么說中外運(yùn)在海運(yùn)榜單上的排名徒有其表。
就這樣，外資企業(yè)拿走了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕大部分利潤，并通過各種方法在公司內(nèi)部將利潤輸送到國外。2020年疫情中各國互相中斷商業(yè)航班，造成空運(yùn)價(jià)格飛漲，以中國上海浦東機(jī)場到德國法蘭克福機(jī)場為例，正常的空運(yùn)價(jià)格在每公斤20元左右，今天價(jià)格最高時(shí)達(dá)到了每公斤100元。
空運(yùn)量最大的敦豪全球貨運(yùn)公司（DHL GLOBAL FORWARDING）是德國郵政集團(tuán)（DPDHL）的子公司，敦豪全球貨運(yùn)公司在中國的分公司，利用手中掌握的空運(yùn)艙位優(yōu)勢，單單中國分公司的空運(yùn)部門，就在2020年賺取了高達(dá)10億元人民幣的高額利潤。整個(gè)敦豪全球貨運(yùn)公司在今年上半年的利潤是1.9億歐元。
敦豪全球貨運(yùn)公司今年實(shí)現(xiàn)凈利潤四倍，集團(tuán)收入增加189億歐元，實(shí)現(xiàn)26%的有機(jī)增長。來源：DHL
之后我們看到，德國郵政集團(tuán)給全球50萬員工，每人發(fā)放300歐元的疫情特別獎金，而德國郵政集團(tuán)在中國的員工不超過3萬人，差不多可以說德國郵政集團(tuán)利用自己在國際貨運(yùn)行業(yè)的優(yōu)勢地位，利用在中國向世界出口防疫物資的機(jī)會，賺取了高額利潤，然后大部分發(fā)給了外國員工。并且這是無可指摘的公司內(nèi)部資金調(diào)動和使用。
正是這些豐厚的利潤支撐了外國物流公司可以在中國國內(nèi)建立直屬分支機(jī)構(gòu)，完善自己的全球網(wǎng)絡(luò)布局，這樣中國的發(fā)貨人在有到國外門點(diǎn)的運(yùn)輸需求時(shí)，也會優(yōu)先選擇網(wǎng)絡(luò)齊全，服務(wù)完善的外資貨代。
中國的貨代市場空間，只能限制在少部分的預(yù)付到港貨物和極少部分的到門業(yè)務(wù)。
用個(gè)時(shí)髦的詞——內(nèi)卷。
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外資掌控國際物流供應(yīng)鏈的危害
國外企業(yè)從事國際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)要遠(yuǎn)超中國企業(yè)，對國際運(yùn)輸?shù)睦斫庖策h(yuǎn)超中國企業(yè)，國外企業(yè)很清楚，掌握了物流權(quán)，就是掌握了貨物的實(shí)際控制權(quán)。
正常情況下，收貨方國外公司向發(fā)貨方中國公司支付了貨款，取得了貨代或者無船承運(yùn)人簽發(fā)的提單，才能在目的港提貨。但貨代只聽命于運(yùn)費(fèi)支付方，誰給錢誰說話。實(shí)際中即使國外公司沒有向中國公司支付貨款，沒有拿到提單，國外收貨人選擇的指定貨代也會將貨物放給自己的客戶，這就是無單放貨。
這種做法本質(zhì)上跟聯(lián)邦快遞把華為的包裹送到美國，以及意大利口罩在德國消失是一樣的。都是利用掌握的貨物實(shí)際控制權(quán)來侵害實(shí)際貨主的權(quán)利。只是國際貿(mào)易中大量的無單放貨，沒這兩個(gè)案例那么引人注目罷了。
沒有貨物實(shí)際控制權(quán)，發(fā)貨方中國企業(yè)就缺少維護(hù)自己利益的有效手段。碰到國外收貨人聯(lián)合指定貨代坑害自己，就只能忍氣吞聲。
有人說打官司？
你知道打跨國官司的成本嗎？目的港國家的法律你熟悉嗎？你如何舉證對方無單放貨？在人家地盤打官司你覺得誰贏的概率更大？
就算在中國打官司，外國企業(yè)左手有在中國的超國民待遇，右手有用豐厚利潤養(yǎng)出來的龐大完備的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，有的是辦法對付中國企業(yè)。
即使不做無單放貨這么明顯違法的事情，一旦出現(xiàn)貿(mào)易糾紛，國外企業(yè)就會利用手中的貨物控制權(quán)要挾中國企業(yè)——扔原子彈是不人道的，我放在發(fā)射架上威脅你總可以吧。
以前中國的企業(yè)還很弱小，還沒有走出國門的時(shí)候，這些問題還不嚴(yán)重。但當(dāng)我們的華為、�？低曇渤砷L為跨國公司，業(yè)務(wù)遍及全球的時(shí)候，卻找不到能順利完成運(yùn)輸任務(wù)的中國貨代公司，只能把供應(yīng)鏈交給外資物流企業(yè)，結(jié)果就會發(fā)生美國聯(lián)邦快遞在華為不知情的情況下，將兩個(gè)從日本寄往華為中國辦公室的包裹轉(zhuǎn)運(yùn)至美國的事情。
商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)爭打的就是后勤，當(dāng)我們的企業(yè)在海外拼殺的時(shí)候，背后的后勤——供應(yīng)鏈卻只能依賴外國公司，這仗還怎么打？
就算不考慮貨物的安全和關(guān)鍵時(shí)刻的時(shí)效問題，那么還有一個(gè)信息泄露的問題。
國際間的貨物運(yùn)輸在出入國境時(shí)，貨代公司需要幫助收發(fā)貨人向出口國和進(jìn)口過海關(guān)申報(bào)貨物信息，取得海關(guān)的批準(zhǔn)后才能出入國境線。這些報(bào)關(guān)信息能夠很詳細(xì)地描述產(chǎn)品的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、價(jià)格等。且報(bào)關(guān)信息的真實(shí)性很高，因?yàn)橄蚝ｊP(guān)申報(bào)不實(shí)信息是違法的，一般企業(yè)如果沒有迫不得已的理由，不會向海關(guān)隱瞞信息。
如果是外資貨代掌控運(yùn)輸，就會經(jīng)手這些報(bào)關(guān)資料。這樣中國企業(yè)在每一條線路上運(yùn)輸了多少產(chǎn)品，具體是多少數(shù)量，型號、價(jià)格如何，這些信息全部被外資貨代掌控，就會有巨大的隱患。總不能把保密的希望寄托在外資公司的職業(yè)道德上吧？
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終于迎來中國物流集團(tuán)的組建
綜上所述，目前的中國物流企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐中國企業(yè)走出去，做大做強(qiáng)的任務(wù)。在此之前，中國的物流企業(yè)也做過各種嘗試。
阿里旗下的菜鳥物流一直在關(guān)注國際物流這一塊，為了實(shí)現(xiàn)72小時(shí)全球到貨的目標(biāo)，菜鳥曾經(jīng)嘗試?yán)煤Ｍ鈧}整合國外的物流供應(yīng)鏈。前幾年菜鳥多以國際物流公司客戶的面目出現(xiàn)，一邊從物流公司拿到艙位、倉庫等物流資源，經(jīng)過一番改造后納入自己的系統(tǒng)，供給阿里集團(tuán)下的天貓國際、速賣通等電商用戶使用。并且嘗試?yán)靡恍C(jī)會去切入國際物流，比如2021年相繼推出了國際�？者\(yùn)訂艙，甚集裝箱包船服務(wù)。
華貿(mào)國際物流股份有限公司也致力于建立外國直屬分支機(jī)構(gòu)，是少有的按照現(xiàn)代方式運(yùn)營的中國物流公司。
不過這些企業(yè)的單打獨(dú)斗完全無法撼動外國物流企業(yè)的統(tǒng)治，只有將各個(gè)方面的資源整合起來，擰成一股繩形成合力才可能跟外資物流企業(yè)競爭。我們需要一個(gè)類似于政府的企業(yè)，幫中國的物流企業(yè)把最難、最苦、最累、最吃力不討好的工作完成。這種事情無疑只有國企才會去干，所以我們會看到組建中國物流集團(tuán)的企業(yè)名單中除了一眾國字頭的企業(yè)外，還有初步擁有國外直屬分支機(jī)構(gòu)的華貿(mào)國際物流股份有限公司。
同時(shí)，世界物流業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了垂直整合的趨勢，世界第一大國際物流公司德迅已經(jīng)擁有第五班輪公司赫伯羅特30%的股份。在全球供應(yīng)鏈危機(jī)下艙位短缺凸顯的今天，引入空運(yùn)方面位居世界第七的航空公司中國東方航空集團(tuán)有限公司，船隊(duì)規(guī)模位居世界第二的中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)和控制中國最大貨代公司的招商局集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，無疑是符合時(shí)代要求的。
中國物流集團(tuán)的組建，是中國物流的一個(gè)新起點(diǎn)。從這里我們將走上一段新的征程，讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧。
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駁斥私有化，捍衛(wèi)公有制，總書記的話是一以貫之的 