王志綱 | 傳承之問
原創(chuàng) 王志綱 智綱智庫(kù) 2022-02-17 云阿云智庫(kù)•商界
作者：王志綱
來(lái)源：智綱智庫(kù)（ID：wzggzswx）
還記得去年有篇流傳很廣的文章，叫《跟自己講和》，文章短小精煉，卻意味深長(zhǎng)，讀罷亦使我心有戚戚焉。文章的作者亦不是一般人，而是昔日商界的風(fēng)云人物，我的故人——尹明善先生。
尹老這篇文章言辭懇切，真情流露，以一種自嘲、反思的態(tài)度娓娓道來(lái)，回顧其一生的坎坷、機(jī)遇與執(zhí)念，并在文尾悵然釋懷：“覆水難收，江流不回，過去的就讓它過去吧�！�
然而人在江湖，身不由己。很多事不是想過去就能過去的。
去年的10月14日，力帆股份公告稱，因涉嫌信披違規(guī)，公司控股股東重慶力帆控股有限公司（簡(jiǎn)稱“力帆控股”）以及公司實(shí)控人尹明善、陳巧鳳、尹喜地、尹索微收到證監(jiān)會(huì)《調(diào)查通知書》，決定對(duì)其立案調(diào)查。陳巧鳳、尹喜地、尹索微分別為尹明善的妻子、兒子、女兒，幾人均在公司擔(dān)任董事職務(wù)，可以說(shuō)全家均被牽扯入內(nèi)。
2021年1月14日，重慶破產(chǎn)法庭發(fā)布2020年破產(chǎn)審判“十大典型案例”，本地最大民企“力帆系”的破產(chǎn)重組排在第一位。
正如尹明善在文中所言，“我過度奢望的未來(lái)，從未成真，一直是夢(mèng)。"這位曾經(jīng)與任正非、宗慶后、柳傳志等齊名的中國(guó)改革開放后第一代明星企業(yè)家，最終落得“晚節(jié)不�！钡慕Y(jié)局，當(dāng)真令人不勝唏噓。昔日重慶首富的傳奇，徹底成為了歷史。
四十年來(lái)，作為一個(gè)群體，企業(yè)家高調(diào)而強(qiáng)勢(shì)地登上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，濃縮了整個(gè)時(shí)代的風(fēng)云際會(huì)。有人翻云覆雨，有人逐流隨波，有人見風(fēng)使舵，有人閃轉(zhuǎn)騰挪。他們成為眾矢之的，也走上財(cái)富之巔；他們富可敵國(guó)，卻又如履薄冰，仿佛一葉浮萍，命運(yùn)浮沉。
作為那個(gè)時(shí)代的參與者和觀察者，我想對(duì)以尹明善為代表的老一代民營(yíng)企業(yè)家們，進(jìn)行一些個(gè)人的時(shí)代思考與總結(jié)。致敬那個(gè)金戈鐵馬的時(shí)代，以及即將謝幕的一代人。
1
江湖往事：我眼中的“尹氏春秋”
我與尹明善先生算得上相熟，早年在不同場(chǎng)合打過很多次交道。最早大約在2000年左右的時(shí)候，我正在籌劃一檔電視節(jié)目，面向社會(huì)各界敞開合作大門。彼時(shí)剛剛嶄露頭角的尹明善循聲而來(lái)，想投資我這檔電視節(jié)目。當(dāng)我第一次見到他，一下子就留下了深刻的印象。
尹明善其人身材奇高，脖子頎長(zhǎng)，相貌清奇，接近1米9的身高，在巴蜀之地堪稱另類，清瘦的身材更顯修長(zhǎng)，整個(gè)人給我的第一感覺特別像是一只仙鶴。
這位老兄精力極其旺盛，反應(yīng)極其敏捷，思維非常廣闊，聯(lián)想能力極強(qiáng)，這些特質(zhì)與他當(dāng)時(shí)60多歲的年齡極不相稱，在我見過的同齡長(zhǎng)者中也非常罕見。但我在聊天的過程中也為他產(chǎn)生了隱隱擔(dān)憂，那就是感覺他的“狀態(tài)失衡”。
人們常說(shuō)40歲以前學(xué)法家，40歲到60歲學(xué)儒家，60歲以后學(xué)道家。
人生40歲之前是做加法，是“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，是日積月累的過程；40歲之后則要講平衡，需要銳氣日減，追求儒家所說(shuō)的和諧統(tǒng)一；60歲以后則是要做減法，摒棄一些無(wú)謂的煩擾，追求有所為、有所不為的境界，要學(xué)會(huì)強(qiáng)干而弱枝，守拙而抱樸，擇要而從之，這樣才能讓更多人能夠跟隨你走。
此時(shí)的尹明善，不但不做減法，反而將精力發(fā)揮到了極致。他在桌上擺了三個(gè)手機(jī)，在交談的過程中，三個(gè)手機(jī)輪番嗡嗡作響，他則時(shí)不時(shí)接起這個(gè)放下那個(gè)，忙得不亦樂乎，用日理萬(wàn)機(jī)形容毫不為過。而且他不帶助手，事必親為，偌大的公司管理卻是一根針插到底，就連付錢這樣的小事都要用自己的卡。
我當(dāng)時(shí)十分詫異，本著好意委婉提醒他說(shuō)：尹老板啊，你每天這么忙，至少也應(yīng)該試著分層級(jí)管理吧，三個(gè)電話已經(jīng)把人的精力耗散到極限了，長(zhǎng)此以往肯定是不行的啊。但他聽罷卻連連搖頭擺手說(shuō)到：沒事，沒事，我精力夠！
彼時(shí)的力帆摩托，已經(jīng)成為了重慶第一家擁有進(jìn)出口公司的民營(yíng)企業(yè)，在東南亞市場(chǎng)銷售一騎絕塵，在國(guó)內(nèi)也進(jìn)入了摩托車銷量的前十行列。尹老板在重慶一擲千金，買足球俱樂部、買體育場(chǎng)，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。這種商業(yè)上的成功，正是得益于他這種殫精竭慮的精神，所以我也不便多言。
再見尹明善已是兩年之后。當(dāng)時(shí)在重慶我們相約喝茶，故人相見自然相談甚歡。此時(shí)的尹老板依舊是三個(gè)手機(jī)不離身，席間不停地出去接電話，風(fēng)采不減當(dāng)年。
此時(shí)的力帆摩托儼然已經(jīng)成長(zhǎng)為一家“跨國(guó)公司”，不僅在重慶設(shè)立了成熟的研發(fā)中心和生產(chǎn)線，而且在一些亞非拉國(guó)家成立了組裝廠和生產(chǎn)基地。“力帆摩托”開始從家喻戶曉走向享譽(yù)全球，品牌的影響力也達(dá)到了頂峰。
2003年，65歲的尹明善當(dāng)選為重慶市政協(xié)副主席，成為改革開放以來(lái)首位進(jìn)入省級(jí)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的民營(yíng)企業(yè)家。由此老尹在政治上也實(shí)現(xiàn)了登頂，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。
也正是在這段時(shí)間，不甘寂寞的尹明善開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。他四處出擊，將極其敏銳的商業(yè)觸角伸至各個(gè)領(lǐng)域，從做足球、到做酒、做資本，最關(guān)鍵的是要做汽車了。
支撐他四處擴(kuò)張的自信根源，在于他真是太聰明了。在交談過程中我發(fā)現(xiàn)，很多行當(dāng)只要經(jīng)過他稍加摸索分析，就能搞清楚背后的商業(yè)邏輯，并且快速進(jìn)行復(fù)制。
但是，聰明人往往反被聰明誤。在一個(gè)充滿機(jī)遇和誘惑的年代，太過聰明并不一定是好事。
我經(jīng)常講做企業(yè)最要緊的是專業(yè)化，在專業(yè)化的基礎(chǔ)之上可以擴(kuò)展相關(guān)多元化。最危險(xiǎn)的，就是在專業(yè)化尚未成型或剛剛成型之時(shí)，便進(jìn)行無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。這種激進(jìn)擴(kuò)張的做法，在創(chuàng)始人精力旺盛的情況下尚不是問題，而一旦老板精力衰減，力不從心之時(shí)，許多深層次的矛盾就會(huì)開始逐漸暴露，企業(yè)也會(huì)走向失控。
在這個(gè)時(shí)候，力帆其實(shí)已經(jīng)有了這種苗頭。不管是無(wú)關(guān)的、還是有關(guān)的行業(yè)，尹明善一看能摸到門道，便開始大膽嘗試。也正是在這種激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念下，力帆開始傾其全力，大舉進(jìn)軍汽車市場(chǎng)。
眾所周知，汽車工業(yè)作為“大工業(yè)的皇冠”，技術(shù)最密集的現(xiàn)代制造業(yè)之一，有著極高的技術(shù)和資金門檻。歐美國(guó)家積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，才取得了現(xiàn)在的領(lǐng)先地位。改革開放后，我國(guó)的汽車廠商也是依靠引進(jìn)外商建立合資企業(yè)，在“以市場(chǎng)換技術(shù)”的國(guó)家政策支持下，才有了后續(xù)的發(fā)展。
但尹明善和他的力帆顯然低估了行業(yè)門檻。一方面，力帆汽車的開發(fā)成本始終居高不下，同時(shí)對(duì)用戶的消費(fèi)認(rèn)知又嚴(yán)重不足，在消費(fèi)者最關(guān)注的環(huán)節(jié)上經(jīng)常容易“掉鏈子”。隨著時(shí)間的推移，多元化經(jīng)營(yíng)弊端凸顯，摩托車、汽車兩手抓超出了他的能力范圍。折騰一圈下來(lái)，力帆汽車的市場(chǎng)知名度仍然很低，口碑也很一般。
就在力帆汽車業(yè)務(wù)不溫不火之時(shí)，尹明善的商業(yè)嗅覺再度發(fā)作。他機(jī)敏地瞅準(zhǔn)了新能源汽車的風(fēng)口，又開始要大舉發(fā)展新能源汽車。
按理說(shuō)這的確是一步超前的戰(zhàn)略判斷，但2016年力帆“騙補(bǔ)”丑聞轟動(dòng)市場(chǎng)，財(cái)政部直接取消了對(duì)力帆汽車的補(bǔ)貼資格，這無(wú)疑給正雄心勃勃進(jìn)軍新能源行業(yè)的尹明善當(dāng)頭一棒。
隨著政治加持的日漸減少，多元化經(jīng)營(yíng)的頹勢(shì)不斷暴露，再加上尹明善也走到了年老體衰，力不從心之時(shí)，他終于開始不得不重用職業(yè)經(jīng)理人。但由于與家族勢(shì)力的博弈，雙方矛盾日漸尖銳，最終力帆成了一個(gè)內(nèi)憂外患、風(fēng)雨飄搖的“末代王朝”。
去年初，力帆終于走到破產(chǎn)邊緣，82歲的尹明善不得不重新出馬，想要重整河山，但最后卻無(wú)奈只能將衣缽傳給了25歲的孫女，不得不“跟自己講和”。
一個(gè)時(shí)代宣告終結(jié)了。一代風(fēng)云人物，奮斗半生，重回原點(diǎn)。
回顧尹明善的一生，充滿了傳奇色彩，他生涯后期的一些戰(zhàn)略失誤，也很難被世人理解。但所謂知人閱世，如果從他的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，一切又似乎都說(shuō)得通。
其一是出身。尹從小出身在地主家庭，13歲和母親凈身出戶，少無(wú)所依，顛沛流離。等到20歲又遭受批判，鋃鐺入獄，一陷就是20年。
苦難對(duì)于那些錦衣玉食、游手好閑的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是萬(wàn)丈深淵；但對(duì)于老尹這樣有能力有才華的人來(lái)說(shuō)，反而是一筆巨大的財(cái)富。人生困難和逆境造就了他無(wú)比要強(qiáng)的性格，與他異于常人的聰明相結(jié)合，在他精力極度旺盛，時(shí)代機(jī)會(huì)又多的情況下，往往做什么都能順風(fēng)順?biāo)?/span>
但世事難料，尹明善的商業(yè)帝國(guó)終歸是“成也蕭何，敗也蕭何”。他性格中的敏感、好強(qiáng)、精明伴隨著他的從商生涯，助他成功，但這種極度要強(qiáng)的性格，也嚴(yán)重影響了他在商業(yè)上的戰(zhàn)略判斷。他像只機(jī)敏的獵豹一樣四面出擊，對(duì)獵物的渴望已經(jīng)到了貪婪的程度。
企業(yè)家如果什么都想要，什么都要做好，到最后就是什么都做不好。
其二源自尹自身極度匱乏的安全感。他年輕時(shí)的苦難經(jīng)歷，導(dǎo)致他對(duì)周遭的一切人和事都缺乏信任，只相信自己。
力帆好不容易起家之后，老尹曾遇到過一次內(nèi)部高級(jí)員工的敲詐。對(duì)方將涉及到商業(yè)機(jī)密的設(shè)計(jì)圖紙拿出來(lái)要挾他，揚(yáng)言要將資料泄露。技術(shù)研發(fā)是力帆安身立命之本，面對(duì)訛詐，尹明善毫不妥協(xié)，最終費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦打贏了官司。但從那以后他便對(duì)外人更加缺乏信任，最多相信自己的家人。
過度相信家人帶來(lái)的后果，就是企業(yè)在傳承問題上遭遇嚴(yán)重危機(jī)。
老尹老來(lái)得子，自然對(duì)兒子非常寵愛。但當(dāng)子女無(wú)力扛起企業(yè)這面大旗的時(shí)候，家族與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾便會(huì)逐漸尖銳。加之老尹此時(shí)年事漸高，始終無(wú)法托孤，最后只能感慨：“子女還好，但未成大器，錯(cuò)在為父，歸來(lái)倚杖自嘆息”。
2
家族傳承：企業(yè)家究竟為誰(shuí)而戰(zhàn)？
尹明善雖然有很多缺點(diǎn)，但畢竟人無(wú)完人。作為打下一片江山的創(chuàng)始人，他已經(jīng)出色地完成了使命。力帆的悲劇，歸根結(jié)底在于后繼無(wú)人、青黃不接。
在創(chuàng)始人完成自身歷史使命之后，企業(yè)一直未找到合適的繼承人，也沒有及時(shí)把班交掉，只能自己苦苦支撐下去。等到年老體衰，精力再也顧及不過來(lái)時(shí)，想交班已為時(shí)已晚。像尹明善這樣遭遇傳承困境的老一代企業(yè)家其實(shí)還有很多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5-10年，全國(guó)有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)入交接班的關(guān)鍵時(shí)期。
這些改革開放以來(lái)的第一代企業(yè)家，在那個(gè)滄海橫流、大澤龍蛇的大時(shí)代里，憑一腔熱血和膽識(shí)發(fā)跡于草莽之間，最后時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。在成全自己的同時(shí)，也創(chuàng)造了這個(gè)國(guó)家的崛起奇跡。
然而，一代人終將老去，面對(duì)企業(yè)傳承的問題，各路英雄豪杰最終都免不了這個(gè)千古難題。
打江山、守江山、發(fā)財(cái)致富究竟是為了什么？打了一輩子仗，到底為誰(shuí)而戰(zhàn)？
從人性的角度而言，我們可以清晰地看到，這些人創(chuàng)業(yè)之初的本能是為了自己和家人謀幸福，要通過創(chuàng)富改變自身命運(yùn)，這是把“要我做”變成“我要做”的一個(gè)最重要的源動(dòng)力。
但根據(jù)我觀察，企業(yè)家們?cè)较霋昝�，越無(wú)法逃離的，就是“富不過三代”的魔咒。它就像一把懸在頭上的達(dá)摩克里斯之劍，讓這些企業(yè)家無(wú)時(shí)無(wú)刻不處在宿命感的糾結(jié)之中。
在這種糾結(jié)之下，我觀察到這個(gè)群體對(duì)于接班一般會(huì)有以下幾種方式：
第一種：老板只有女兒沒有兒子，卻又有“傳男不傳女”的執(zhí)念，為了追求“接班”，用各種手段“整”出了一些名不正言不順的兒子。先不說(shuō)這些手段會(huì)不會(huì)被法律追究，企業(yè)最終都將不可避免的陷入“嫡庶之爭(zhēng)”、“太子與公主之爭(zhēng)”的困境之中。在一些民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，這個(gè)苗頭已經(jīng)開始出現(xiàn)了，伴隨父母的老去，子女的長(zhǎng)大，真正的大戲還在后面。
第二種：從小進(jìn)行精英化培養(yǎng)。對(duì)孩子通過完成所謂貴族化教育，來(lái)試圖打破這個(gè)魔咒。有的老板把孩子從小就送到英國(guó)、美國(guó)接受完整的西方貴族式精英教育，等到學(xué)成之后再接回國(guó)接班，這樣的操作比比皆是。
大約十一二年前，我發(fā)現(xiàn)參加的一些飯局上，大佬們互相敬酒時(shí)身邊往往都會(huì)帶上一張年輕稚嫩的面孔，這實(shí)際上就是帶著自家的接班人跑過來(lái)“拜碼頭”。
十多年過去，當(dāng)初“拜碼頭”的二代們，現(xiàn)在大多成了企業(yè)掌門人了，逐漸從幕后走到了臺(tái)前。一代把接班人極力地往前推，二代是否真的成才很難說(shuō)，但這確是目前企業(yè)家交班的普遍做法。
第三種：孩子不愿接班。很多尚在自我掙扎的第二代，長(zhǎng)大之后堅(jiān)決不接班，對(duì)父輩的打拼下來(lái)的事業(yè)缺乏興趣。
他們一般有兩種方式對(duì)應(yīng)，第一種就是自己另起爐灶創(chuàng)業(yè)，爹媽給錢做投資，在市場(chǎng)上一擲千金。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，夫婦倆給兒子在香港砸了40個(gè)億試手，收效如何不好說(shuō)，只看其投入成本之大，便知其煞費(fèi)的苦心。
另外一種方式就是去做慈善。我身邊有幾位很成功、也很低調(diào)的企業(yè)家的子女就專注在做慈善，下一代本身興趣就在做公益上。對(duì)于這種積極向上的力量，我們要好好保護(hù)和支持。因?yàn)槠髽I(yè)家通過家族信托、股權(quán)設(shè)計(jì)等方式，已經(jīng)足夠能讓下一代過上衣食無(wú)憂的生活。
所以當(dāng)巨量的家族財(cái)富無(wú)法被單個(gè)子女全部繼承時(shí)，通過慈善回饋社會(huì)就是財(cái)富最好的傳承方式。
在這條路上，西方已經(jīng)走了幾百年，形成了非常好的規(guī)律和成熟的傳統(tǒng)，而今天中國(guó)終于也走上了這個(gè)臺(tái)階，相關(guān)的法律法規(guī)正在完善，社會(huì)的輿論也越來(lái)越包容。盡管有此覺悟、有格局的企業(yè)家仍是少數(shù)，但這條路終究是能走通的。
總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是可惜可嘆也好，可笑可憐也罷，抑或是可敬可畏，這三種企業(yè)如何接班的方式，基本上囊括了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家傳承的現(xiàn)象。而這些現(xiàn)象的背后，已經(jīng)不單單是企業(yè)自身的問題，更是一種需要正視的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。
那么對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，究竟有沒有一種普世價(jià)值，能夠解決家族傳承的問題？
有沒有一種解決路徑能夠讓子女享受福澤，讓企業(yè)順利交班，讓社會(huì)得到回饋，各得其所？
這個(gè)問題似乎當(dāng)下仍然沒有一個(gè)合適的結(jié)論。西方探索了幾百年，總結(jié)出了一些可以參考的經(jīng)驗(yàn)，但是適不適合中國(guó)國(guó)情，仍然有待未來(lái)檢驗(yàn)。
在這方面，華為任正非的做法值得借鑒。坊間一直傳言，任正非的子女里，最有可能接班或許是孟晚舟。孟晚舟雖然之前就擔(dān)任華為的CFO，但為人低調(diào)，名聲不顯。
如今陰差陽(yáng)錯(cuò)，孟晚舟幽居溫哥華，“養(yǎng)望”三年，收獲了國(guó)民知名度，成了“圣女貞德”式的人物。任正非之前接受采訪時(shí)也說(shuō)過：“孟晚舟如果回來(lái)了，可能就會(huì)成為英雄”。
如今孟晚舟載譽(yù)而歸，是否會(huì)順勢(shì)接班呢？在我看來(lái)，接班還為時(shí)尚早，之前任正非也曾多次提出孟晚舟不可能接班。如今華為已經(jīng)形成了成熟的組織管理體系，以制度和流程為尊，這是華為的底氣。
2013年3月30日，任正非在持股員工代表大會(huì)上，也曾對(duì)上市、接班人等問題表態(tài)：“公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算...今天的輪值CEO運(yùn)行得很好，不見得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好...我的家人有四人在華為公司上班...他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列�！�
對(duì)于接班人的標(biāo)準(zhǔn)，任正非指出：華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；華為的接班人，還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……簡(jiǎn)化管理的能力�！�
當(dāng)然話無(wú)絕對(duì)，老任說(shuō)這些話時(shí)，也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今載譽(yù)歸來(lái)的孟晚舟，成了華為內(nèi)部?jī)H次于任正非的一面旗幟。
畢竟老任已經(jīng)是奔八的人了，依舊老驥伏櫪，站在中美博弈的第一線，還要承擔(dān)親人離散的煎熬。
孟晚舟的歸來(lái)，不僅能給他卸下一些擔(dān)子，而且孟晚舟身上體現(xiàn)出的勇氣、堅(jiān)忍和智慧，也足以讓他欣慰。最起碼從精神層面而言，這次傳承算是陰差陽(yáng)錯(cuò)完成了。
盡管在對(duì)待子女的家庭教育上，任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家長(zhǎng)，而到了晚年，也不可避免的出現(xiàn)了嬌縱子女的人之常情，但說(shuō)一千道一萬(wàn)，任正非在企業(yè)傳承問題上的格局和方法，早已超越了傳統(tǒng)小老板的封建意識(shí)。
尹明善和任正非，兩個(gè)同時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，卻走向了完全不同的下半場(chǎng)。
一邊是千方百計(jì)將企業(yè)和財(cái)富留給家族，最大限度保證子孫后代永享榮華富貴；另一邊則是對(duì)于家人接班保持高度警惕，堅(jiān)持信奉“天下為公”，努力打造社會(huì)化運(yùn)作的治理體制。最后一邊“人亡政息”，一邊卻名將如云。同是民企基因，企業(yè)命運(yùn)卻云泥之別，不可不謂發(fā)人深思。
3
時(shí)代拷問：中國(guó)人究竟要傳承什么？
年初的雙匯父子大戰(zhàn)，到力帆尹明善的自白書，這一幕幕大劇的背后，都在警示著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)傳承是個(gè)生死攸關(guān)的大課題。而且這個(gè)問題不僅只關(guān)乎企業(yè)家本身，也關(guān)乎著全社會(huì)，如果解決不好這個(gè)問題，社會(huì)的發(fā)展不可持續(xù)，企業(yè)的繁榮難以維系，個(gè)人的使命也無(wú)法完成。
浸淫在儒家文化中的中國(guó)人，誰(shuí)不期望子女能夠建功立業(yè)并煙火相傳？這是人之常情。可吊詭的·是，從古到今的很多創(chuàng)富者，都很難傳承到三代，很多甚至到第二代就亡了。孟子說(shuō)“君子之澤，五世而斬”。民間也一直流傳著“道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩(shī)書傳家又次之；富貴傳家，不過三代”的說(shuō)法。
我認(rèn)為這背后其實(shí)有很深刻的社會(huì)因素。古代生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，無(wú)論是地主、農(nóng)民還是商人，一旦遇上天災(zāi)人禍、社會(huì)動(dòng)蕩，就會(huì)失去家產(chǎn)變成流民。
而中國(guó)歷史上又有廣泛的農(nóng)民起義的傳統(tǒng)，每一次改朝換代都會(huì)對(duì)生產(chǎn)力造成極大的破壞。所以在中國(guó)沒有嚴(yán)格意義上的”恒產(chǎn)者“，人們也就沒有守業(yè)的“恒心”，總是”其興也勃焉其亡也忽焉“。
這就導(dǎo)致不管是歐洲也好，日本也罷，都有很多傳承上千年的企業(yè)，而在中國(guó)幾乎找不到。我經(jīng)常去日本考察，在關(guān)西地區(qū)，傳承上千年的企業(yè)有數(shù)百家，幾百年的企業(yè)有上千家，這些企業(yè)都不大，但就是這樣十幾代、幾十代地傳承下來(lái)。比如說(shuō)我們喝的一種日本清酒就叫14代，意思是這個(gè)家族14代都在釀這個(gè)酒。
我還在日本考察過一家精工制造企業(yè)，大概就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模，兩棟樓，一共有10來(lái)個(gè)車床，有二三十個(gè)老婆婆。我和企業(yè)主聊天時(shí)，他拿出幾個(gè)模型讓我看。他爺爺那一代，做的產(chǎn)品是一只金屬蝴蝶，他爹做的是一只蜜蜂，他做的則是一只螞蟻，一代比一代做得更小、更精密，他說(shuō)這家企業(yè)已經(jīng)傳承快一百年了，一年的營(yíng)業(yè)額也不多，換算成人民幣也就幾百萬(wàn)，但是他們很滿足。
企業(yè)主還專門讓兒子來(lái)見我，他兒子是東京大學(xué)畢業(yè)的，畢業(yè)之后也準(zhǔn)備回家里接班，我觀察他兒子的表情非常平靜，沒有什么不服氣，也沒什么掙扎，就好像做一個(gè)小企業(yè)主是天經(jīng)地義的一樣。也許他兒子一代生產(chǎn)的產(chǎn)品就是比螞蟻還小的東西。
日本、歐洲的企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)，讓我始終在思考一個(gè)問題：中國(guó)人究竟要傳承什么？
古往今來(lái)，太多中國(guó)企業(yè)傳承只重物質(zhì)傳承，輕精神傳承，這就導(dǎo)致了縱使有萬(wàn)貫家產(chǎn)，也很容易幾代就耗盡。對(duì)于今天的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如果不能很好的解決傳承問題，沒有守業(yè)的“恒心”，只關(guān)注財(cái)富傳遞，就無(wú)法打破“富不過三代”的魔咒。上一代的基業(yè)和財(cái)富會(huì)很快變成“浮財(cái)”灰飛煙滅。
曾經(jīng)的山西首富李海倉(cāng)靠鋼鐵生意起家，到2003年就已經(jīng)將企業(yè)做到40億規(guī)模。但世事難料，李老板突然遇刺，留下偌大企業(yè)群龍無(wú)首。時(shí)年二十多歲的其子李兆會(huì)被從海外緊急召回，臨危受命被扶上馬。李兆會(huì)接班時(shí)信誓旦旦，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里�！苯Y(jié)果到了十一年后，李家的海鑫集團(tuán)被法院宣布破產(chǎn)重整，龐大基業(yè)最終還是敗在了第二代手里。
類似的案例，在過去四十年并不鮮見。要知道，傳承失敗的問題不光是巨富人家需要考慮的問題，它也是困擾尋常百姓的難題。
君不見，現(xiàn)實(shí)中因?yàn)椴疬w分房而造成兄弟鬩墻、子女反目，為繼承家產(chǎn)打得死去活來(lái)的例子更是比比皆是。魔咒反復(fù)出現(xiàn)，幾千年下來(lái)都沒什么大的改變。
歸根結(jié)底，在于無(wú)論是巨富大賈還是市井小民，人們想到傳承問題的時(shí)候往往只關(guān)注財(cái)富的傳承，總覺得家產(chǎn)留給子女，不落外人之手，子女衣食無(wú)憂就已經(jīng)完成傳承使命了。
但這是典型的抓到現(xiàn)象，丟了本質(zhì)。因?yàn)樨?cái)富是身外之物，真正最需要傳承的是家學(xué)家風(fēng)，是文化、道德、精神、正道。
正如晚清名臣林則徐那首傳頌盛廣的對(duì)聯(lián)寫道：“子孫若如我，留錢做什么，賢而多財(cái)，則損其志；子孫不如我，留錢做什么，愚而多財(cái)，益增其過。”
林則徐所出身的文峰林氏，是福州的文化世家，遠(yuǎn)近聞名的書香門第。自林則徐之后一兩百年，盡管時(shí)代風(fēng)云變幻，但林家家學(xué)淵源流長(zhǎng)，幾代下來(lái)依舊文風(fēng)鼎盛，名人輩出。
類似的還有無(wú)錫錢氏，祖上可追溯至五代吳越王錢镠。錢镠雖靠武功起家，重視文風(fēng)家學(xué)，著有《武肅王八訓(xùn)》和《武肅王遺訓(xùn)》，教導(dǎo)后世子孫刻苦讀書、忠孝立身、勤儉持家、克己安邦。這種家學(xué)千年傳承繁衍下來(lái)，最終到了近代大放異彩。一代文豪錢基博、錢鐘書父子，史學(xué)先驅(qū)錢穆與力學(xué)泰斗錢偉長(zhǎng)叔侄，都是無(wú)錫錢氏的后人。
此外，江西義寧的陳氏，安徽績(jī)溪的胡氏等等，都是近代以來(lái)的名門望族。這些家族之所以經(jīng)久不衰、人才代出，說(shuō)到底還是家風(fēng)、家學(xué)、文脈的傳承。這種精神傳承的力量，是只傳承財(cái)富永遠(yuǎn)無(wú)法企及的。
所以說(shuō)，良好的家風(fēng)勝過萬(wàn)貫家產(chǎn)，英雄輩出比富貴滿門更受人尊敬。有了文化精神方面的傳承，才更有可能延續(xù)家族的輝煌和榮耀，才不至于讓上一輩的打拼淪為泡影。
而這種精神傳統(tǒng)，正是中國(guó)幾千年傳承下來(lái)的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的儒家士大夫情懷。從范蠡到王陽(yáng)明再到曾國(guó)藩，這些士大夫，之所以能在歷史長(zhǎng)河中熠熠生輝，根子就在于他們完整踐行了“修齊治平”精神。
古人說(shuō)“積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃”。中國(guó)歷史上有大量修橋補(bǔ)路、尊老愛幼、造福鄉(xiāng)里的典故流傳下來(lái)，形成了我們傳統(tǒng)文化里很重要的一個(gè)部分，那就是大同社會(huì)的理想。
這種理想傳承到今天，士大夫階層雖然消失，但是精神的載體在某種程度上換成了剛剛崛起的企業(yè)家階層。
任正非、曹德旺等人看起來(lái)是商人，但是他們有士大夫情懷。當(dāng)他們的家國(guó)情懷進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，就能發(fā)揮巨大的作用，把經(jīng)商、辦企業(yè)變成實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、社會(huì)進(jìn)步的手段和舞臺(tái)。
但遺憾的是今天的很多企業(yè)家把路全都走歪了，把原本身外之物的東西變成了命，很多悲劇就這樣不可避免的發(fā)生了。
即使不談家國(guó)情懷，改革開放后的初代企業(yè)家，成功的背后一般也都有家族的積累和傳承。在這種傳承中，財(cái)富的作用往往是最弱的，更重要的是家族傳承中的素質(zhì)和精神。
尹明善年輕時(shí)因?yàn)榈刂鞒錾肀粍儕Z了一切，甚至因此鋃鐺入獄。任正非人到中年事業(yè)受挫，人生遭遇重重打擊，跌入社會(huì)底層。但野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。一旦時(shí)代風(fēng)向變化，人性得到充分釋放，他們這樣的人立馬能迎風(fēng)而起，在市場(chǎng)大潮中改天換地。最后艱難困苦，玉汝于成，當(dāng)初被過去那個(gè)時(shí)代拋棄的人們反倒成為了社會(huì)的頂梁柱。
他們?yōu)槭裁磿?huì)有這種精神？我思來(lái)想去，或許只能從他們的家庭出身里找到可能的答案。尹明善的父親是當(dāng)?shù)氐拇蟮刂�，任正非的父親任摩遜是當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的中學(xué)校長(zhǎng)、教育工作者，無(wú)論如何他們一定是從父輩那里傳承到了什么。
有研究者做過相應(yīng)的調(diào)查，在統(tǒng)計(jì)了改革開放四十年來(lái)，各個(gè)時(shí)期、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)十位企業(yè)家家庭背景之后發(fā)現(xiàn)：今天成為超級(jí)富豪的人，他們的祖輩或父輩往往已經(jīng)是當(dāng)?shù)爻鲱惏屋偷娜恕?/strong>
但歷史又是如此吊詭，當(dāng)很多人依靠傳承下來(lái)的精神創(chuàng)造了巨大的財(cái)富以后，他們的后代卻開始沉湎于錦衣玉食，最終走向了今天的傳承危機(jī)。
是追求永恒，還是追求暫時(shí)？是只顧眼前，還是心懷未來(lái)？是要虛還是實(shí)？這些問題正擺在當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家群體的面前，等待著歷史性的回答。
今天的中國(guó)人已經(jīng)走入了一個(gè)前所未有的大時(shí)代，一代人從苦難當(dāng)中崛起，創(chuàng)造了巨大的輝煌，改變了自己命運(yùn)的同時(shí)改變家族的命運(yùn)，給社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
但時(shí)代的車輪滾滾前行，這代人走向終局，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“老英雄”們即將迎來(lái)人生中最后的謝幕表演，一出大戲即將在我們眼前上演，多少頂王冠落地，多少新星升起，都還尚未可知。
遺憾的是，當(dāng)他們告別歷史的時(shí)候，很多人還糾結(jié)于兒孫的榮華富貴，把財(cái)富傳承看得極重。有的人甚至不惜用盡手段，偷雞摸狗也要給弱小的兒女留下巨額的財(cái)富，而這對(duì)于子女來(lái)說(shuō)，究竟是福是禍，尚未可知。
《紅樓夢(mèng)》里，歷經(jīng)大起大落，遍嘗人間冷暖的曹雪芹，曾假托跛足道人之口，用一首《好了歌》告誡世人：
世人都曉神仙好，惟有功名忘不了！
古今將相在何方？荒冢一堆草沒了。
世人都曉神仙好，只有金銀忘不了！
終朝只恨聚無(wú)多，及到多時(shí)眼閉了。
這當(dāng)中深刻的哲理，值得當(dāng)代的人們?nèi)ズ煤梅此肌?/span>
不光是個(gè)人、家庭、企業(yè)需要傳承，我們整個(gè)社會(huì)都走到了需要傳承的十字路口。
在這個(gè)新舊交替、萬(wàn)象更新的大變革時(shí)代，我們需要總結(jié)反思過去幾十年篳路藍(lán)縷的奮斗史，把一些寶貴的精神遺產(chǎn)傳承下去，讓后來(lái)人能夠肩負(fù)使命踏上新征程。
對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪火相傳至關(guān)重要，企業(yè)家精神是國(guó)之大幸。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的器官，“社會(huì)公器”永遠(yuǎn)離不開內(nèi)在的精神。為整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)打下基礎(chǔ)的一代人，不能在傳承上出現(xiàn)巨大的斷裂。
中國(guó)民族復(fù)興需要更多像奔馳、西門子等這樣的“百年老店”，絕不能拘泥于一家一戶“老鼠偷油式”的傳承。在這個(gè)傳承的過程中，企業(yè)家們應(yīng)該也必須找到適合我們的道路。
我始終相信，未來(lái)仍然是充滿機(jī)遇的，“躺平”不應(yīng)該是新一代人的常態(tài)。當(dāng)下確實(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們不是日本，沒有“失去的二十年”，也不能走從“昭和男兒”到“平成廢柴”的老路。日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻都在警醒我們：后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，傳承這個(gè)時(shí)代話題，將會(huì)是一個(gè)崛起民族最重要的成人禮。且讓我們拭目以待。（完）
關(guān)注手機(jī)移動(dòng)微站
12226
突發(fā)！李嘉誠(chéng)撤資英國(guó)背后 